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Universit Sidi Mohamed Ben Abdallah

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Rapport de cration
dentreprise

Ralis par :
Encadr par :

Remerciements
II en est des coutumes qui ne meurent pas, celle des
remerciements en fait partie. Mais nous ne faisons ces
remerciements en aucun cas dans un souci de respecter les
coutumes ou protocoles mais simplement par ce que ce modeste
rapport doit beaucoup quelques personnes :
Merci :
Mr. Daoud notre professeur de lentreprenariat qui nous
a permis travers son cours de matriser les premiers pas dans
le domaine de la cration dentreprise et prendre la bonne
voie vers un perfectionnement du business plan.
Les personnels du centre rgional dinvestissement
de FES qui nous ont fourni les informations indispensables
pour mener bien le plan daffaires.
M. El Ouardi et Mme Faraj de lANAPEC pour leur
assistance ainsi que les informations concernant les ressources
humaines.
Mme Zakia responsable dans le club de karting de
Marrakech pour les informations quelle nous a fournies, ainsi
que les responsables du club de karting de Benslimane

Avant-props :

Ces deux dernires dcennies furent marques par une


demande de plus en plus croissante sur le march des loisirs. Et
plus spcifiquement sur celui des jeux vido, et des sports qui
sortent de lordinaire ou vrai dire qui sont destins peu de
gens. Il sagit dun nouveau crneau qui ne cesse de prendre de
lampleur pour devenir une activit part entire avec ses
propres rgles, sa stratgie, ses actions et sa clientle.
Paralllement ce march spcifique sest dvelopp un
march complmentaire : Celui de la cration et de
lorganisation de spectacles sportifs et culturels. Le premier
comme le deuxime se base sur le potentiel de crativit de
lHomme plus que sur les moyens mis en uvre pour rpondre
aux besoins dune clientle assoiffe dtre reconnus et
sollicits car comme le mentionne la fameuse pyramide de
Maslow
seuls ceux qui ont satisfait les besoins primaires
peuvent chercher la satisfaction des autres besoins dits
destime et de respect. . Mais le plus intressant dans ceci cest
le fait que ces deux marchs sont complmentaires et tout la
fois indpendants.
A cet gard nous avons propos un projet qui permet de
satisfaire les besoins de loisirs tout en permettant aux joueurs
dtre reconnus et sollicits non seulement lchelle rgionale
mais aussi lchelle nationale et internationale. Et cela
travers la cration dun club de Karting KART-O-MANIA qui
permet aux adhrents de jouer et de participer aux tournois et
comptitions.
Afin de concrtiser notre projet, nous avons ralis une
succession dtudes .Le prsent rapport synthtise les tapes
par lesquelles est pass notre projet, afin de pouvoir se
prononcer sur sa faisabilit.

Sommaire :
Fiche technique du projet
I-Prsentation des promoteurs
1- BENJELLOUN Oussama
2- AZZOUZI IDRISSI Khaoula
II-Prsentation de lentreprise
1- Lide du Projet
3- Analyse comparative
4- Le ple tlologique
III- Lenvironnement
1- Secteur dactivit
2- Clients
3- Concurrence
4- Etat

IV- Etude marketing


1- Etude de march
2- Taille et tendances du march

3- caractristiques de la demande
V- Etude technique
5- Localisation
6- Amnagement des lieux

7- Equipements ncessaires
8- Processus de production
VI- Etude financire
1- Tableau des Ressources et emplois
2- Prvisions sur Chiffre daffaire
3- Frais de Personnel
1- Charges externes

2- Compte d exploitation provisionnel


VII - Ressources
1- Ressources humaines
2- Ressources financires
VIII- Les aspects juridiques de la SARL
1- Extrait du Statut de lentreprise KART-O-Mania
2- Choix de la forme juridique
3- Dmarche administrative de cration
IX - Annexes
Questionnaire tude de march

Fiche technique du projet


Raison sociale :
KART-O-MANIA .
Statut juridique :
SARL
La localisation :
FES .
Objet :
Notre socit a pour mission, dune part, de satisfaire les
attentes dune clientle assez diverse (jeunes, adolescents et
adultes) et dautre part de fournir des produits et services
originaux et attrayants. Ceci sera ralis travers la prestation
dune aventure sportive et ludique matrialise par la conduite
de Karts tout en offrant aux passionns de sensations fortes
une infrastructure adquate et scurise.
Objectifs :
L'objectif principal de notre projet est de pouvoir susciter
un intrt croissant pour les jeux de course de Karts , en
effet le besoin semble tre mal ou moins satisfait puisque les
offres sur le march marocain ne semblent gure proches des
normes internationales (compar aux Etas Unis, la France, au
Japon).

Dautre part, nous nous intressons de plus prs la


satisfaction des besoins de loisirs de la population du centre,
travers la cration dun club de Karting amusant en pleine
nature. Ce ci ne manquera pas par la mme occasion
damliorer lactivit touristique de notre pays, de susciter des
partenariats avec ltranger et surtout de crer un climat
favorable la comptition sportive.
Enfin, il est important pour la socit de sagrandir et de se
dvelopper travers la conqute dautres marchs nationaux
de loisirs et pourquoi pas internationaux. Le projet vise aussi la
participation au dveloppement de l'conomie nationale en
crant des postes d'emplois et en offrant des produits haute
valeur ajoute.

I-Prsentation des promoteurs :

Identit du promoteur 1 :

Nom et Prnom : BENJELLOUN Oussama


Date et lieu de naissance : 22/12/1990 FES.
Situation familiale : Clibataire
Formation :
Diplmes

Spcialit

Date et lieu
dobtention

Diplme de lEcole
Nationale de
Commerce et de
Gestion-FES

Gestion financire et
comptable

2014 Fs

Licence
professionnelle

Droit priv

2015 Fs

Expriences professionnelles :
2 stages dinitiation
Qualits personnelles :
Aisance relationnelle et Bonne communication
Large connaissance en informatique.
Gout des challenges.
Lucide, intgre et trs ambitieux
Motivations :
Etre dans lobligation de prendre et respecter les directives
dun suprieur hirarchique me fait perdre les pdales, en
ayant mon propre business, je serais maitre de moi-mme
dune part, et dautre, jaurais des perspectives dvolution
beaucoup plus importantes

Identit du promoteur 2 :

Nom et Prnom : AZZOUZI IDRISSI Khaoula


Date et lieu de naissance : 17/03/1990 FES.
Situation familiale : Clibataire
Etude et/ou formation professionnelle :
Diplmes
Spcialit
Date et lieu
dobtention
Diplme de lEcole
Nationale de
Commerce et de
Gestion-FES

Gestion financire et
comptable

Expriences professionnelles :
Stage dinitiation
Qualits personnelles :
Ecoute, diplomatie, rigueur intellectuelle.
Bonne capacit danalyse
Vivacit desprit

2014 Fs

Implique et ractive
Dynamique et organise
Motivations :
Jaimerais tre le modle de la femme moderne, qui saffirme
de plus en plus au milieu de son environnement en y
contribuant la cration de la valeur et en tant sur le mme
pied dgalit que lhomme entrepreneur.

II- Prsentation de lentreprise:


1- Lide du Projet :

Notre ide a pour point de dpart notre envie dtre les


premiers sur le march, en effet cest en se basant sur cette
ide que nous avons cherch laborer un projet original.
Ainsi et lissue de cette recherche, notre choix a port
sur un club de loisir spcialis dans les Courses de karts en
pleine aire.
Toutefois, il reste signaler que nous avons pu, au cours
de cette recherche, ressortir avec deux autres ides de projets :
Lun concernait la cration dune socit de production
de saccharine.
Lautre portait sur la cration dune socit de
production dhuile dArgan.
Le choix du projet sest fait aprs une tude des
opportunits, de la faisabilit et du risque encouru pour chaque
projet. Le tableau ci-dessous reflet les rsultats de nos
investigations.

2- Analyse comparative :

Projet A

Projet B

Projet C

club de loisir
spcialis
dans les
Courses de
karts

socit de
production de
saccharine

socit de
production
dhuile dArgan

cette activit se
prsente
comme tant la
premire dans
la rgion du
centre.

le march est
porteur vu que
les
consommateurs
marocains optent
pour la
diminution des
aliments sucrs.
la concurrence
nest base que
sur des niches
trs rduites.

le march se
constitue
essentiellement
des CHR (cafs,
htels, et
restaurants) qui
demandent de
plus en plus ce
produit afin de
satisfaire les
besoins dune
clientle plus ou
moins aise.

A=B=C on ne
peut porter de
jugement
dfinitif ce
niveau.

pas de
contrainte
technique vue
que le
processus de
production
nutilise quune
technologie
simple.

Sa faisabilit
pose problme
car la fabrication
des saccharines
ncessite un
savoir faire trs
important qui
nest accessible
que par
lacquisition des
licences ou
brevet.

La production et
lemballage des
huiles darganes
ne demandent
pas une
technologie de
pointe, mais
juste des
quipements de
mise en
emballage.

Au niveau
technique A et C
sont les
meilleurs

Le projet
immobilise des
capitaux
importants.
(pas de
contrainte car
on compte
louer le
terrain).

Lacquisition des
licences et les
quipements de
pointes
demandent des
investissements
normes et ainsi
le budget
dpassant nos
ressources
comme jeunes
laurats

il nexiste pas
de nombreuses
contraintes pour
trouver les
personnes
adquates pour
la production de
ce produit.

A et C
prsentent des
gages de
russite

pas de
contraintes car
le temps et le
cot de la mise
en place de
notre quipe
sont
matrisables.

Cela pose un
grand problme
car la fabrication
de tel produit
ncessite une RH
trs qualifie et
trs coteuse.

il nexiste pas
de nombreuses
contraintes pour
trouver les
personnes
adquates pour
la production de
ce produit.

Au niveau des
ressources
humaines A et C
Sont les
meilleurs

Opportunit

Faisabilit
Technique

Moyens
Financiers

Ressources
Humaines

Jugement

Aspect
Juridique

Lintensit
conurrentiell
e

pas de
contraintes
juridiques.

Linstitution rgie
des lois trs
rigoureuses dans
le domaine de
sant et de
fabrication des
mdicaments et
des produits
annexes.

pas de
contraintes
juridiques.

ce niveau A et
C prvalent

Lintensit
concurrentielle
est
relativement
faible au niveau
des niches
nationales

Lintensit
concurrentielle
est relativement
moyenne au
niveau des
niches
nationales, mais
elle est trs
hardie au niveau
international.

La production
des huiles
dargan est
spcule par les
coopratives de
la rgion de
Souss qui
mettent des
entraves aux
nouveaux
entrants sous
formes de
barrires
lentre.

A est le
meilleur

4- Le ple thologique :
Ple et attribut
Lobjet / vocation
Les objectifs

Produits et services

Coordonne
systmiques

Explication

Entreprise qui assure des Il ne faut pas ngliger les


courses de karts
sances dentranements
accordes aux adhrents
Spectacles de courses Offrir une nouvelle vision
sportives dans un
dans la comptition tout
dcor naturel
en offrant des circuits
Emission tlvise
modernes
et
trs
nationale et
scuriss.
internationale
Amliorer lactivit
touristique
Crer
un
vnement
national travers des
tournois
Abonnements pour les
adhrents (aux
On prvoit offrir des
courses).
services complmentaires
Emission tlvise
fortes valeur ajoute
des tournois et
tout en satisfaisant les
comptitions de
clients au maximum.
karting.
Ventes de karts et de
leurs pices
dtaches.


Les valeurs /cultures

Rparation des karts.

Crer une ambiance de Nous visons tre une


comptition sportive.
entreprise socitale

III- Lenvironnement :
1- Secteur dactivit :

Le secteur dactivit du karting est un secteur nouveau au


Maroc avec seulement quelques clubs comme par exemple :
Village go Kart qui se trouve Marrakech et un autre sur
Benslimane qui sappelle VGK .
Ces deux clubs ont vu leurs chiffres daffaires doubler en
deux ans seulement et ainsi grce labonnement de plus en
plus de clients malgr que le prix soit assez lev.
Les principales tendances nous permettent de dire que le
march du karting est un march jeune qui justifie quil est un
march porteur et ainsi on est trs optimiste pour le
dveloppement de ce march et ainsi le dveloppement de
notre entreprise.
2- Clients :
A travers ltude quon a mene, notre cible se
caractrise par un pouvoir dachat important. Ce sont
gnralement des habitants de la rgion du centre de
diffrents ges (gnralement suprieur 14 ans) et de
diffrentes
fonctions
(cadres,
hauts
fonctionnaires,
missionnaires, MRE)
Ils sont trop exigeants en matire de qualit de service,
ils cherchent satisfaire les besoins destimes et de loisirs.
Cest une cible trs importante qui ne se soucient pas du prix
ce qui nous prsente une opportunit favorable, en outre ils
sont trs importants aux quels on peut compter au cas on
aura un problme avec lEtat ou les banques mais cela
ncessite ltablissement de trs bonnes relations avec les
clients bas sur lesprit de royaut du client travers un
marketing relationnel trop labor.

3- Concurrence :
La concurrence directe :
A Fs la concurrence directe est inexistante vu que
notre projet demeure une premire dans la rgion du centre
Concurrents indirects :
Dans un environnement concurrentiel qui vise
satisfaire les besoins de loisirs dune clientle dote dun
pouvoir dachat trs important. Dans cet environnement on
est confront plusieurs types de concurrents :
Les salles de jeux video :
Connaissent une croissance dun jour lautre ces
points forts et points faibles sont ainsi prsents.
Points forts
Utilisation dune technologie de pointe (lectronique et
informatique) ;
Infrastructure
peu
exigeante
dinvestissements et de charges ;

en

termes

Emplacement idal et trs flexible par rapport la cible


vise, savoir les jeunes ;
Points faibles
Connotation ngative au prs des parents ;
Dure de vie du produit et de son utilit est trs
rduite ;
Park dattraction :
Inexistence de concurrent Fs, ce qui prsente une
opportunit pour nous
Points forts :
Jeux diversifis et destins des cibles trs distinctes et
trs htrognes.
Matriel sophistiqu et trs scuris qui provient des
pays trangers .
Proximit travers lemplacement stratgique.

Points faibles :

Niveau de scurit assez bas

Manque dinnovation puisque les matriels acquis ont


une vie damortissement trs longue ce qui empche
davoir des nouveaux matriels.
Les autres concurrents indirects sont :
Le golf de Fs.
Le club de Paintbull de Fs ;
Les clubs de tennis et de basket ;
Le club questre.
4- Etat :
Un partenaire avec lequel on passe les oprations
dimpt, des subventions surtout pour le dmarrage de
lactivit. On pourrait tre privilgi puisqu on vise
promouvoir le tourisme dans la rgion du centre.
Pour les matriels ncessaires, les sources de
financement et les sources humaines seront prsents dans
le tableau ci dessous afin de mieux illustrer les donnes quon
juge essentiel pour largumentaire de notre projet.

IV- Etude marketing :


Etude de march :

Aprs diffusion du questionnaire (voir annexe) auprs


du publique, les informations suivantes ont t
collectes :
Est-ce que vous aimez la vitesse ?

Connaissez-vous le karting en tant quctivit sportive ?

Avez-vous dj visit un club de karting ?

combien de fois avez-vous pratiqu ce jeu ?

Qu'est ce qui vous empche d'en pratiquer plus?

Au cas o un club de karting ouvre dans votre ville, est ce que vous
seriez :

Quels sont les jours de la semaine o vous prfriez pratiquer


un tel sport ?

Pensez vous que ce genre dactivit prsente un risque important ?

Pour 30 minutes dpanouissement, quel est le prix que vous jugez


acceptable ?

Est-ce que vous avez lesprit de comptition pour tournois ?

Serez-vous intress par un parc pour enfants anims par des


personnes confiantes pour pratiquer votre sport ?

Quels sont les produits ou services que vous souhaiteriez avoir de


plus dans un club de Karting ?

Les profils des personnes interviewes se prsentent comme suit :

Quels sports pratiquez-vous rgulirement ?

2- Taille et tendances du march :

Estimation : 150/mois des clients potentiels.

A- Nos produits actuels sont :


Services offerts aux adhrents du club tout en pratiquant
le sport du Karting et en participant au tournois quon
organisera.
Tl diffusion des tournois et comptitions de Karting .
Les affichages publicitaires rserves aux socits .
Implantation des distributeurs automatiques de caf, de
boissons fraiches et de glace.
Activits annexes pour les visiteurs telles que la cration
dune salle de jeux ou parc pour enfants.
B- Nos produits prvisionnels sont :
Vente de Karts ;
Activit de restauration via la cration dun caf.
C- clientle trs large savoir :
Une couche assez aise de la population du centre ;
Aux MRE qui ont lhabitude de pratiquer de tel sport ;

Aux cadres et hauts fonctionnaires ;

Lycens et tudiants aises (missionnaires) ;

Aux touristes trangers installs dans les htels de la rgion


du centre.

3- caractristiques de la demande :
Les rsultats dtude de march nous montre que: les
caractristiques dmographiques de la rgion du centre affichent
plus que 50 % des jeunes, des jeunes trs forte mobilisation, ils
aiment le voyage, laventure et le sport, chose qui justifie notre
projet qui nest quune rponse aux besoins de cette demande

prometteuse. Ainsi le pouvoir dachat est trs fort dans ladite


rgion qui reflte le prix assez lev pratiqu par notre club.
4 - Politique Marketing :
A/ Diagnostic de la situation de lentreprise

-Analyse externe :
On constate alors quil existe plus dopportunits que de
menaces ce qui pousse dire que notre projet connatra un grand
succs sil n y a pas de grand changement de lenvironnement et du
march en question.

Opportunits
Une offre qui constitue
premire sur le march.

Menaces
une

Une
absence
totale
de
concurrence directe sur ce
march, ce qui ouvre la socit
des perspectives de croissantes
trs prometteuses.
- Des clients assez riches qui ne
se soucient pas du prix ce qui
nous met dans une situation
favorable
par
rapport
aux
concurrents.

Refus de
culture.

La

saisonnalit

nouvelle
de

la

demande peut infecter la


demande et ainsi diminuer
notre part du march mais
des plans B seront bien
labors.

Indpendance vis--vis du
concurrents ce qui nous permet
de
concentrer
nos
efforts
seulement sur les clients afin de
les satisfaire aux maximum.

Analyse interne :
Forces

cette

Faiblesses

- Une quipe jeune et trs


motive, dote dun savoir-faire
aussi bien au niveau thorique
quau niveau pratique.

-Le nombre des karts est rduit


mais on va laugmenter durant la
deuxime anne.
- On risque de ne pas fidliser

- Une trs bonne connaissance


tous les clients cause du
technique de lactivit.
- Lexprience russie dautres planning et les conditions de
entreprises ltranger dans la scurits imposs.
mme activit nous permet den
tirer profit.
- Linexistence du processus de
fabrication

nous

daugmenter

permet

notre

valeur

ajoute et ainsi notre CA.

B/ Plan Marketing :
On dfinira dans cette partie les principales relations que
lentreprise

entretient

avec

son

environnement

savoir

les

fournisseurs et les clients.


Dans un premier lieu on va traiter la politique adopter en
termes dapprovisionnement. Par la suite nous dfinissons les
lments en rapport avec la commercialisation de notre produit,
savoir les lments de marketing mix.

Politique dapprovisionnement :
Lapprovisionnement se fera au dbut de lactivit pour lachat
des karts et des pneus uss pour scuriser les circuits de jeux. Sans

omettre les btiments dmontables pour les bureaux ainsi les


panneaux daffichage.
Lapprovisionnement concerne aussi la nourriture qui fera lobjet
dune commande hebdomadaire en fonction du nombre de candidats
et des visiteurs ou spectateurs. Le choix des fournisseurs se fera en
fonction du rapport/qualit prix mais essentiellement la qualit
mme si ca ne permettrait pas une grande marge de gain au dbut
de lactivit, ceci afin de gagner en notorit
C - Mix-marketing :

Produit :
Kart-o-mania est un club qui offre ses clients une multitude
de services, soient ceux de base ou priphriques.
Les services de base ont pour objectif de satisfaire les besoins
de loisirs dune clientle assoiffe pour les sports et les loisirs. Ils se
reprsentent comme suit :
Les sances dentranement pour les adhrents afin de leurs
prparer pour les tournois et comptitions.
Des tournois internes entre les adhrents, afin dinstaurer un
climat convivial car les adhrents ne cherchent pas seulement
du sport mais aussi privilgient les contacts et surtout des
moments amusants et ludiques.
Des tournois nationaux et internationaux pour les clients afin
de les fidliser et aussi pour faire de la communication notre
projet.
Offrir pour les entreprises des panneaux daffichage pour leurs
affiches publicitaires. Cest une recette magique pour le projet,
car a nous permet de gnrer des ressources normes, sans

aucun effort de production, mais seulement en offrant aux


entreprises un lieu stratgique.
Les services priphriques :
permettent doffrir aux clients des services qui nont aucun lien avec
lactivit de base, ce sont essentiellement :
Les distributeurs automatiques de caf, de jus et des biscuits..
Une salle de jeux trs bien quipe pour les visiteurs et les
adhrents.

Prix :
En marketing le prix se dtermine travers le cot de revient,
le prix des concurrent et le prix psychologique. On a opt pour une
stratgie dcrmage, donc on optera pour des prix assez lev. Vu
que les concurrents directs nexistent pas et les cots de revient
sont faibles donc tout prix pratiqu sera favorable.
Cependant pour tre mthodiste et raliste, on va se baser sur
ltude quon a mene et donc on constate que les clients ne se
soucient pas au prix mais tout de mme ils suggrent des prix dits
psychologiques qui se situe dans une fourchette de [100 ; 200 Dh]
par sance et donc si un adhrent choisit deux sances par semaine
a sera quivaut une fourchette de [800 ; 1200 Dh] par mois

Communication :
La communication est un moyen important pour notre projet, il
faut opter pour maints moyens :
La communication institutionnelle : Vise informer les habitants
de Fs (march potentiel) ainsi que tous les partenaires de
lentreprise. Plusieurs supports peuvent tre utiliss tels : la

presse rgionale, les affichages et surtout auprs des quartiers


chics
Le marketing direct : Informer les clients potentiels (cadres,
hauts

fonctionnaires)

travers

des

mailings

et

des

publipostages
Des catalogues et des brochures distribus aux missionnaires,
aux MRE, aux htels pour les touristes, aux gares routires et
ferroviaires
Les relations publiques qui demeurent les moyens les plus
privilgis, et ce travers des parrainages, des mcnats, des
portes ouvertes, des visites dentreprises et des invitations
gratuites pour les leaders dopinion.

Logo de lentreprise :

Le logo est constitu de plusieurs joueurs de karting, ces


joueurs sont nos clients et sont en comptition. Le casque est
symbole de la scurit quoffre notre club.

Distribution :
Nous opterons pour deux formes de distribution celle directe et
celle indirecte.

La forme directe rside dans lacquisition de labonnement au


sein du club ou par tlphone.
La forme indirecte consiste prendre son forfait travers les
tablissements avec lesquels on va tablir des conventions ou
travers internet.

IIII Etude technique :


1- Localisation :

Notre projet se situe dans la route de Ain Chgag, en face


du golf de fs , ce qui nous positionne dans une situation
stratgique vu la notorit de ce dernier.

Plus prcisment :

2- Amnagement des lieux :


Pour amnager les lieux, on sest bas sur des maquettes
des grands clubs du karting nationaux et internationaux.
3- Equipements ncessaires :
On va traiter la politique adopter en termes
dapprovisionnement, principalement avec les producteurs des
matires premires ncessaires pour la fabrication des dcors
des spectacles.
Lapprovisionnement se fera au dbut de lactivit avec
lachat de 30 Karts qui seront doubls lanne suivante. Ces
karts seront achets auprs des fournisseurs allemands do la
qualit et la scurit des vhicules sont parfaitement assures.
On doit acheter aussi des pneus uss afin dentourer les
circuits de jeux .Sans oublier bien videmment les achats pour
le fonctionnement du personnels tels les micro-ordinateurs, les
matriels et fournitures de bureaux

Lapprovisionnement concerne aussi la nourriture qui fera


lobjet dune commande hebdomadaire en fonction du nombre
de candidats et des visiteurs ou spectateurs.
Matriels et outillage

-Matriel de rparation des


Karts

Matriel informatique
-ordinateurs
-imprimantes
Locaux
Il sagit principalement de
locaux amovibles et
dmontables.
un local pour chacun des
lments suivant :
-- Salle de jeux
-- Vestiaire
-- Rceptionniste
-- Financier
-- Markteur
-- Garage de Kart
-- Garage de rparation
4- Processus de production :
Notre entreprise est une entreprise prestataire de service,
donc on ne va rien produire, mais cela nempche pas quon a
trac des circuits de jeu pour lentranement et les
comptitions. Ces pistes sont prsentes dans les pages
suivantes.
Ainsi notre projet sera tabli Fs . Nous prvoyons la location
dun terrain comme tant la zone de production et de stockage
de la socit. Lachat du terrain sera envisag une fois que
lactivit de lentreprise atteindra un niveau satisfaisant de
rentabilit et de liquidit. Les terrains serviront pour
limplantation des bureaux et les circuits de jeux.

VI- Etudefinancires :
1-Tableau des Ressources et emplois

Emplois
Frais prliminaire

30.000

Constructions amovibles

300.000

Matriels et outillage

602.000

Mobilier, matriel de bureau

63.000

et amnagement divers
Fond de roulement dpart
Total investissement

50.000
1.000.000

Dtails :

Les frais pliminaires :


-Frais de constitution
Certificat ngatif : 170 dhs
Timbre pour lgislation : 20 dhs par feuille (Statuts)
(7exemplaires)
Loyer lgalis : 300 dhs
Enregistrement des statuts : 0,5 % du montant du capital avec
un minimum de 1000 dhs
Dpt au greffe et immatriculation au RC : 350 dhs
Annonce au journal : 400 dhs
Annonce au bulletin officiel : 200 dhs
Total : 8770 dhs
Autres frais pliminaires :

frais damnagement du terrain + frais de publicit et de


marketing = 21230dhs

Autres :

Installation
technique
matriel et
outillage

Matriel
informatique

Nombr
e

Prix
d'acquisition
unitaire

Total

karts

35

10000

350000

Combinaisons

30

2400

72000

Casques

30

1000

30000

rparation

60000

Jeux vido

20000

80000

auto

20000

60000

Ordinateurs

10000

40000

Imprimantes

2000

8000

Copieurs

20000

20000

300000

Total

1.020.000

Matriel de

Distributeur

Locaux
Construction

amovibles

Ressources

2012

2013

2014

capitaux propres

1.050.000

autofinancement

589200

617100

Autofinancement = rsultat net(385200) + dotation damortissement

(1020000*20%) = 589200

2-Prvisions sur Chiffre daffaire

Produits

2013

2014

Tldiffusion

500.000

1.000.000

Ticket

300.000

450.000

540.00

Abonnement

160.000

425.000

425.0

Jeux

30.000

90.000

90.00

Distributeur

10.000

35.000

3500

1.000.000

2.000.000

Totaux
Dtails :

Tldiffusion : daprs une petite enqute entame auprs de quelques


entreprises lchelle rgionale, on constate quune grande majorit est
intrsse par la tldiffusion qui leur permettra damliorer leur notorit.
Les entreprises intrsses Fs : Coca Cola, La Villa, Marjane, Attijari Wafa
Bank, Afej, peugeot et citron
On estime une dizaine de clients puisquon va proposer des prix comptitifs
(environ 4000 dh /mois)
On prvoit pour les annes venir une augmentation de 50% de notre recette
vue une croissance du nombre des entreprises et une augmentation du prix de
tldiffusion pour saligner les autres socits publicitaires.
Tickets : on estime aux environs de 150 clients par mois qui vont rellement
pratiquer lactivit principale (le karting).
Ce nombre connaitra une augmentation grace lamlioration de notre notorit.
Ce nombre passerait de 150 250 et puis 300 pour les autres annes venir.
Abonnement : on estime quil yait entre 10 et 15 clients abonns par mois
(prix=1000 dhs).
Ce nombre va augmenter en 2013 vu le prix comptitif.
On constate quil y ait une augmentation du nombre des abonns au dtriment
du nombre des clients ordinaires. Ceci est du notre politique de fidlisation qui
a transform les clients ordinaires en des abonns .
Jeux : les jeux constituent une recette secondaire pour notre projet.
En se rfrant ltude de march on estime que parmis nos 150 clients
potentiels 50% ont un enfant en moyenne.

2015

1 .000.

2.090.0

Les jeux seront proposs un prix de 30 dhs/ 15 min (en se rfrant nos
concurrents indirects : les salles de jeux).
Distributeurs : nous avons 3 machines distribuer : une pour le caf, une pour
les boissons fraiches et la dernire pour les glaces.

3-Frais de Personnel
2012

2013

2014

660.000

940.000

940.000

Voir dtail dans le tableau suivant :


2013

2014

Brut

Brut

Brut

Brut

Brut

mensuel

annuel

mensuel

annuel

mensuel

unitaire
DG

2015

10.000

unitaire
120.000

13000

Brut
annuel

unitaire
156000

Responsable

13 000

156000

12000

144000

personnel

10.000

120.000

12000

144.000

Mcanicien

7.000

84.000

7000

84.000

7000

84000

gardien

3.500

42.000

4000

96.000

4000

96000

Parkeur

3.500

42.000

4000

48.000

4000

48000

Secrtaire

7.000

84.000

7000

84.000

7000

84000

Commerciaux

7.000

84.000

7000

168.000

7000

168000

Rceptionniste

7.000

84.000

7000

168.000

7000

168000

Total

660.000

940000

940.000

Charges externes
Location de terrain
Fourniture diverse

2012

2013

400000

400000

50000

57000

2014

40000

57000

10000

Foin (sur la piste pour

3000

3000

protection en cas de
choc)
460000

Total

460000

Comptes dexploitation prvisionnels

2012

2013

2014

1.000.000

2.000.000

2.090.000

660.000

940.000

940.000

Charges externes

460000

460000

460000

Amortissement

204000

204000

204000

Chiffre d'affaire
Charges
Frais de personnel

Rsultat net

486000

courant

-324000

396000

IS (15%)

15%

15%

Rsultat Net

-324.000

*385.200

413.100

* 396000-((396000-324000)*0.15

VII- Les ressources :


1-Ressources humaines :

1 DG
1 Directeur marketing
1 Grant
1 Secrtaire
1 Mcanicien
2 rceptionniste
1 commercial
1 gardien
1 responsable du
parking

Ressources
Humaines

Laugmentation
de
leffectif
touchera
essentiellement
les
commerciaux,
les
gardiens
et
les
rceptionnistes.

Politique de gestion de ressources humaines :

Description des fonctions :


DG

: Il a comme principale tche la coordination


et la planification du travail de toute lquipe.

Secrtaire

: pour tout ce qui concerne ladministration


et la programmation des rendez-vous. La
collecte des documents pour le comptable.

Responsable Marketing
: pour se charger de la publicit
et de lanimation
des tournois ainsi que la
recherche de la clientle (candidats).
Grant
:
lvnement.

pour lorganisation comptable et financire de

Gardiens
lentreprise.

pour assurer la scurit des biens de

Commerciaux :
cest la force de vente de lentreprise qui
assure la vente du produit travers les relations
avec le client et la fidlisation des divers
partenaires.
Mcanicien
karts.

assurer le maintien et la rparation des

Responsable de parking
: assurer lorganisation du
parking et la scurit des vhicule des clients.

2- Ressources financires :

Le financement du projet se fera comme suit :


Les apports personnels : 100% en numraire
BENJELLOUN Oussama : 500.000 DH.
IDRISSI Khaoula : 500.000 DH

VIII- Les aspects juridiques de la SARL :


Extrait du Statut de lentreprise KART-O-Mania
SOCIETE A RESPONSABILIT LIMITEE AU CAPITAL DE
1.000.000 DH

SIEGE SOCIAL : Route Ain Chegag , Douar Dandoun , Klm


4 . Fs
LES SOUSSIGNEES

Mr BENJELLOUN Oussama, de nationalit Marocaine,


porteur de CIN n : CD 381424

Mme Azzouzi IDRISSI Khaoula de nationalit Marocaine,

porteuse de CIN n: CD 203364.

ONT ETABLI AINSI QUIL SUIT LES STATUTS DUNE SOCIETE A


RESPONSABILITE LIMITEE QUELLES ONT CONVENU DE
CONSTITUER ENTRE ELLES.

TITRE PREMIER : FORME - DENOMINATION - OBJET - SIEGE DUREE


ARTICLE 1 - FORME
Il est form entre les soussignes, propritaires des parts ci-aprs
cres et de celles qui pourraient ltre ultrieurement, une socit
responsabilit limite qui sera rgie par les lois et rglements en
vigueur et notamment le dahir n 1-97-49 du 5 Chaoual 1417 (13
fvrier 1997) portant promulgation de la loi n 5-96 ainsi que par les
prsents statuts.
ARTICLE 2 - DENOMINATION SOCIALE
La dnomination de la socit est :
Kart-o-Mania S.A.R.L
ARTICLE 3 - OBJET SOCIAL
IL sagit doffrir un service se rattachant aux :
Lentrainement au sport du Karting ;
La participation aux tournois nationaux et internationaux ;
La diffusion tlvise des tournois ;
Laffichage publicitaire au sein du club.

ARTICLE 4 - SIEGE SOCIAL


Le sige social est fix ladresse suivante: Route Ain CHegag , douar
dandoun , klm 4 , Fs
Il pourra tre transfr en tout autre lieu en vertu dune dcision collective des associs
prise la majorit requise pour les modifications statutaires.
La cration, le dplacement, la fermeture d'tablissements annexes
en tous lieux interviennent sur simple dcision de la Grance, sous
rserve du respect des limitations de pouvoirs ventuellement
stipules pour ces oprations.

ARTICLE 5 DUREE DE LA SOCIETE


La dure de la socit est fixe 99 annes, compter du jour de son
immatriculation au registre du commerce, sauf les cas de dissolution
anticipe ou de prorogation prvus aux prsents statuts et par la loi.
La dcision de prorogation devra tre prise un an au moins avant la
date d'expiration de la socit, dans les conditions requises pour les
modifications statutaires, linitiative de la Grance.

TITRE DEUXIEME : APPORTS CAPITAL SOCIAL PARTS


SOCIALES
ARTICLE 6 - APPORTS
Les apports ont t effectus en numraire par les soussignes et se
rpartissent entre elles comme suit :
BENJELLOUN Oussama
AZZOUZI IDRISSI Khaoula

: 500.000dhs.
:

500.000dhs.
--------------------1000 000

ARTICLE 7 - CAPITAL SOCIAL


Le capital social s'lve 1.000.000,00 DH Il est divis en 2000
parts sociales de 500 DH chacune, souscrites en totalit,
intgralement libres et attribues aux associs en proportion de
leurs apports, savoir :
BENJELLOUN Oussama
AZZOUZI IDRISSI Khaoula

:
:

1000 parts
1000 parts
-------------------2000 parts

ARTICLE 8 - AUGMENTATION DE CAPITAL


Le capital social, peut, en vertu d'une dcision de nature extraordinaire
des associs, tre augment en une ou plusieurs fois, en reprsentation
d'apports en nature ou en espces ou par l'incorporation au capital de tout
ou partie des rserves, primes ou bnfices soit par la cration de parts

nouvelles, soit par llvation de la valeur nominale des parts sociales


existantesETC

Choix de la forme juridique


Le choix de la forme juridique de la socit est l'tape prliminaire dans la procdure de
cration d'entreprise. En effet, chaque forme juridique correspond une situation fiscale
donne.
Entre socits de personnes et socits de capitaux, les modalits
offertes sont nombreuses. Toutefois, cet amalgame de possibilits pose le
problme du choix qui doit correspondre au mieux aux caractristiques de
lentreprise ainsi qu ses besoins en termes dexploitation et de gestion.
Le recours une socit de personnes ne sera pas pris en compte
dans notre cas pour la raison suivante:
Le fait quune telle forme juridique exige que les associs
doivent tre indfiniment et solidairement tenus des dettes de
la socit, chose qui est difficile raliser dans notre cas vu
labsence de confiance absolue entre ces associs.
Egalement, opter pour une socit anonyme semble pour
nous peu intressant du fait quelle ncessite ltablissement
dun systme de gestion compliqu faisant recours plusieurs
organes de direction savoir un comit de direction et un
conseil de surveillance.
Cette logique dlimination nous a conduit opter pour la socit
responsabilit limite comme forme juridique pour notre projet. Ce choix
est motiv par les considrations suivantes :
Cette forme juridique nous a t conseille par plusieurs
personnes, ayant une exprience juridique (grant dune
fiduciaire, avocat), vu quelle est la plus approprie des
jeunes promoteurs.
Sa gestion peut tre assume par une ou plusieurs personnes
physiques responsables individuellement ou solidairement vis

vis des tiers et les dcisions sont prises en assemble


gnrale sauf disposition contraire prvue par les statuts.
Cette forme juridique rassemble les avantages des socits de
capitaux et ceux des socits de personnes.
Lengagement financier peu important.
Lorganisation

patrimoniale (protection

du

patrimoine

personnel).
lintervention dun notaire nest pas exige et la prsence
dun commissaire aux comptes nest pas impose.
La prsence dun seul associ est suffisante .
Enfin, ce choix est galement motiv par la structure de notre capital
rpartis en parts sociales qui ne sont pas librement cessibles.

Procdure administrative
1. Demande du certificat ngatif
2. Rdaction et signature des statuts de la socit.
3. Souscription et libration du capital;
4. Dpt des fonds auprs dune banque;
5. Enregistrement du capital;
6. Inscription au fichier des patentes;
7. Inscription la TVA;
8. Inscription au registre du commerce;
9. Publicit lgale;
10. Runion de lassemble gnrale constitutive;
11. Remise du dossier de cration la banque;
12. Confection dun cachet de la socit;
14. Demande dautorisation dexercer;
15. Affiliation la C.N.S.S.
16. Inscription au fichier central des importateurs;
17. Inscription auprs des services de poste;
18. Dpt de modle, dessin ou invention (sil y a lieu)

IX- ANNEXE :
Questionnaire de lenqut :
Est-ce que vous aimez la vitesse ?
Oui
Non
Connaissez-vous le karting en tant que activit sportive ?
Oui
Non

Avez-vous dj visit un club de karting ?


Oui
Non
Si non, passez la fiche signaltique.
Si oui, lequel ?
..

combien de fois avez-vous pratiqu ce jeu?


Jamais
Peu
Quelques fois

Souvent
Rgulirement
Qu'est ce qui vous empche d'en pratiquer plus?

la nuit
la pluie
la scurit
la vitesse
l'environnement
la culture

Au cas o un club de karting ouvre dans votre ville, est ce que


vous seriez :
Un abonn annuel
Un abonn mensuel
Client occasionnel
Quels sont les jours de la semaine o vous prfriez pratiquer un
tel sport ?

Lundi
Mardi
Mercredi
Jeudi
Vendredi
Samedi
dimanche

Pensez vous que ce genre dactivit prsente un risque


important ?
Oui
Non
Pour 30 minutes dpanouissement, quel est le prix que vous
jugez acceptable ?
..

Est-ce que vous prfriez que :


Lentre soit publique avec un prix symbolique ou
Vous supporteriez un prix lev pour un club priv ?
Est-ce que vous avez lesprit de comptition pour tournois ?
Oui
Non
Serez-vous intress par un parc pour enfants anims par des
personnes confiantes pour pratiquer votre sport ?
Oui
Non
Quels sont les produits ou services que vous souhaiteriez avoir
de plus dans un club de Karting ?
Vente de Karts
Activit de restauration via la cration dun caf
Implantation

des

distributeurs

automatiques

biscuits, de boissons.
Cration dune salle des jeux

Profil de la personne interviewe :


tes-vous ?
Femme
Homme

de

Quel est votre ge ?


Moins de 14 ans
Entre 15 et 25 ans
Entre 26 et 40ans
Plus de 41ans
Quelle est votre situation matrimoniale actuelle ?

Marie
Clibataire
Divorc
Veuf

Combien avez-vous denfants ?

Quest-ce qui dcrit le mieux votre situation parmi celles-ci ?


Vous avez un emploi plein temps
Vous avez un emploi temps partiel (moins de 20h
par semaine) ou intermittent
Vous tes en priode de stage
Vous tes la recherche dun emploi
Vous tes la retraite
Vous tes tudiant(e), lycen(ne), collgien(ne)
Autres
Quelle est votre profession ?

Etudiant/Elve
Cadres
Technicien
Fonctionnaire
Autres

Quels sports pratiquez-vous rgulirement ?


sport d'quipe (rugby, volley-ball, football, ...)
sport de combat (judo, lutte, escrime, ...)
sport de face face (tennis, badminton, tennis de
table, ...)
sport automobile (rally, karting, moto, ...)
sport d'hiver (ski, surf, patinage, ...)
sport extrme (parachutisme, saut l'lastique, ...)
sport aquatique (natation, plonge, planche
voile, ...)
sport de glisse (skate, roller, BMX, ...)
sport individuel (golf, gymnastique, escalade,
vlo, ...)
musculation, stretching, fitness,
autre