Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Gesto de Projetos
Tema 1
A Natureza e a Estrutura da Gesto de
Projetos
Motivao
Fatores que influenciaram as empresas
ao longo do tempo:
Tecnologia.
Mercado.
Sociedade.
Clientes.
Motivao Tecnologia
A tecnologia pode alterar o formato de
produo da empresa, tornando-a mais
eficiente.
Possibilita um fluxo de comunicao
adequado e gera base de conhecimento.
03/02/2014
Motivao Mercado
O mercado influencia nas necessidades de
solues e servios globais, a fim de
garantir a qualidade uniforme ao redor do
mundo.
A
sociedade
impe
s
empresas
manuteno de boas prticas morais e
ticas, preocupao com a preservao do
meio ambiente, produtos saudveis e
empresas humansticas.
Motivao Clientes
Os clientes esto mais exigentes, a
qualidade est implcita na necessidade
atual: qual a sensao ou experincia que o
produto me proporcionar?
03/02/2014
O que um Projeto?
Processo nico, consistindo de um grupo
de atividades coordenadas e controladas
com datas para incio e trmino,
empreendido para alcance de um objetivo
conforme requisitos especficos, incluindo
limitaes de tempo, custo e recursos.
(NBR 1006).
NBR 1006 (norma brasileira para qualidade em
gerenciamento de projetos).
O que um Projeto?
Para o PMI (Project Management Institute,
PMBOK, 2011), um projeto um esforo
temporrio com a finalidade de criar um
produto/servio nico.
03/02/2014
PMI
O PMI (Project Management Institute) tem o
objetivo de desenvolver e divulgar as melhores
prticas de gerenciamento de projetos,
atuando desde 1969. Segundo o PMI - So
Paulo (http://www.pmisp.org.br/), h mais de
250 mil usurios.
A organizao tem no s programas de
certificao e atualizao, mas tambm um
vasto acervo em seu site. Parte contedo est
disponvel apenas para associados.
PMBOK
um guia que estabelece diretrizes para
processos, ferramentas e tcnicas para
gerenciamento de projetos.
Documento indispensvel de leitura para
quem deseja implementar gesto de
projetos em uma empresa.
03/02/2014
Processos (Atividades
Contnuas)
Projeto
um
Introduo de um
Administrao
sistema de controle de
estoque.
estoque.
negcio
rotineira
de
novo Operar
um
aeroporturio.
terminal
Objetivo
Processos para definio do projeto ou
fase. (O que o projeto ?).
Execuo
03/02/2014
Fechamento
Fonte:PMBOK,2008.
03/02/2014
03/02/2014
Financeiro
Marketing
PMO
Projetizada:
Em
uma
organizao
projetizada o gerente de
projetos tem autoridade total
na gesto do projeto.
Gerentede
ProjetoI
Gerentede
ProjetoII
Gerentede
ProjetoIII
Equipe
Equipe
Equipe
Equipe
Equipe
Equipe
Aempresatrabalha
emfunode
projetos.
03/02/2014
Executivo
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
PMO
Equipe
Equipe
Equipe
Gerentede
Projetos
Equipe
Equipe
Equipe
Gerentede
Projetos
Fonte:Resumodeestruturaversus formatodagesto(PMBOK,2008).
03/02/2014
10
03/02/2014
11
03/02/2014
A Gesto de Projetos
O gerenciamento de projetos a aplicao
de conhecimento, habilidades, ferramentas
e tcnicas s atividades do projeto com
objetivo de atingir o resultado estipulado no
escopo do projeto (PMBOK 2008).
Um gerente de projetos pode gerir um
projeto, um programa ou um portflio de
projetos.
Caractersticas
Capacidade
de
formar
gerenciar
equipes de trabalho.
Liderana
Resoluo de Conflito
Competncia Tcnica
Planejamento
Capacidade
de
elaborar
planos
execut-los.
12
03/02/2014
Organizao
Caractersticas
Empreendedor
Administrao
Suporte Gerencial
Alocar Recursos
Capacidade
de
estabelecer
os
13