PLANEACIN ESTRATGICA

EXPERTOS O ASESORES
EXTERNOS
VENTAJAS

Realizan
un
diagnstico
organizacional para conocer los
factores internos y externos que
afectan a la organizacin de
modo que se puedan plantear
estrategias administrativas que
resuelvan
las
falencias
detectadas.
Disean
la
estructura
organizacional con la finalidad
de sintonizar el talento humano
con las metas empresariales,
incrementando la motivacin, la
productividad y el crecimiento
empresarial.
Elaboran los manuales de
funciones de acuerdo a las
exigencias de la estructura

ORIENTACIN LIMITADA A
LOS MIEMBROS DE LA
CUMBRE ESTRATEGICA

UN ENFOQUE PARTICIPATIVO
DE TODAS LAS REAS DE LA
ORGANIZACIN

Las actividades son coordinadas Es importante contar con la

entre los directivos de cada rea participacin de todas las personas
o departamento de la empresa.
que hacen parte de la organizacin;
y encontrar la mejor manera de
Estimula el compromiso personal llegar a la meta planteada.
tanto con los objetivos propios
como los de la organizacin.
Contar con personal capacitado,
competente y motivado a realizar
Desarrollan en la empresa la con calidad su trabajo y encontrar
capacidad de definir estrategias la mejor manera de llegar a la meta
orientadas al logro de ventajas planteada.
competitivas por medio de la
interaccin de todas las reas
Mayor
compromiso
de
los
funcionales de la empresa.
miembros de la organizacin para
Desarrollan
un
plan
de el logro de los Objetivos.
mejoramiento cada rea de la
empresa que despus de ser Cada uno de los miembros de la
implementado
genere
un compaa se interesa y trabaja por
mejoramiento tanto en su entorno objetivos organizacionales
interno como externo, generando

organizacional para garantizar as una mayor competitividad.

el buen desempeo laboral,
cumplimiento y equidad en el
mismo.

Desarrollan
un
plan
de
mejoramiento y capacitacin para
garantizar
productividad
y
cumplimiento del objeto social de la
empresa.

Disean el marco de accin de

la empresa e incluye planes,
polticas y estrategias de accin
para el mejoramiento continuo
Desarrollan
un
plan
de
mejoramiento y capacitacin
que incluya procesos de
seleccin de empleados para
garantizar
productividad
y
cumplimiento del objeto social
de la empresa.

DESVENTAJAS

Falta de
personal
ejecutarlo.

compromiso
encargado

del
de Las debilidades de los directivos La resistencia al cambio y la
en procesos internos pueden ser aceptacin de algunas propuestas

No lograr la participacin real un gran limitante para aprovechar hechas por parte de los empleados,
oportunidades
y
prevenir pues, para lograr las estrategias
del personal.
amenazas.
propuestas hay que realizar
cambios dentro de los procesos de
Los riesgos de inflexibilidad que
Que entre las reas no tengan un la empresa, que para algunos
puede hacer que los expertos
buen sistema de comunicacin, empleados
son
de
difcil
vacilen
en
modificar
los
intercambio
de
informacin, aceptacin.
objetivos
aun
si
fuese
ayuda y colaboracin para el
necesario.
cumplimiento de objetivos y Falta de compromiso y sentido de
metas.
pertenencia por parte del personal.
Falta de compromiso y entrega
por parte del personal interno
ante la ausencia de direccin o
supervisin de la empresa.