UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERIA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE INFORMTICA

SLABO
PLAN DE ESTUDIOS 2008- I
I.

DATOS GENERALES
CURSO: Administracin de Proyectos Informticos
CODIGO: IF 0902
CICLO: Noveno
CREDITOS: Tres (3)
CONDICION: Obligatorio
NATURALEZA: Terico-prctico
HORAS DE TEORIA: 2
HORAS DE PRCTICA: 2
HORAS TALLER: 0
HORAS TOTALES: 4
REQUISITOS: II 0805 Taller de Proyectos IV.
II 0804 Ingeniera de Software
COORDINADOR: Hernn Roger Vargas Cirilo
PROFESORES: Hernn Roger Vargas Cirilo

II.

SUMILLA

El curso en la parte terica desarrolla los conceptos, tcnicas y mtodos que permitan
Desarrollar el ciclo de vida del proyecto, desde su inicio hasta su terminacin.
Los procesos de Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre son desarrollados,
aplicando la gua del Project Management Institute, es un estndar de American
National Standard Institute ANSI en la gestin de proyectos, esto permitir a los
participantes un buen desempeo en la administracin de los proyectos informticos y
asegurar su xito.
En la parte prctica se desarrollar el plan de gestin de un proyecto informtico,
mediante casos reales y/o de estudio, adicionalmente se desarrollar la habilidad en el
uso de la herramienta de Microsoft Project para la planeacin y control de proyectos.

III. COMPETENCIAS DE LA CARRERA

DESEMPEO
CONOCIMIENTO
Define indicadores Procesos de la
de desempeo del
Administracin de
proyecto
Proyectos
Logra resultados
Buenas prcticas en
satisfactorios basados
administracin de
en el control de los
Proyectos
indicadores definidos
Uso del MS Project

HABILIDADES
Planifica,
ejecuta y controla
proyectos informticos
para asegurar su
realizacin en los
plazos establecidos,
dentro del presupuesto
y los resultados sean
de calidad.

Influye mediante la
aplicacin
de
sus
habilidades blandas,
liderazgo, comunicacin,
negociacin, resolucin
de conflictos

ACTITUDES
Lidera equipos de
trabajo y motiva al
logro de los objetivos
y de los resultados.

Orientado
resultados

Muestra disciplina en
sus actividades

Se compromete con el
equipo del proyecto

IV. COMPETENCIAS DEL CURSO

C1 - Posee una visin detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los
proyectos, conociendo lo que es un proyecto, porqu se origina y cul es su
funcin dentro de la misin del rea de Informtica y en la organizacin
C2 - Desarrolla el plan del proyecto para lo que define el alcance del proyecto,
las actividades para la ejecucin, realiza las estimaciones de recursos y costo
C3 - Participa y dirige en un equipo de proyecto y utiliza los roles y
procedimientos de acuerdo a las mejores practicas internacionales
C4 - Ejecuta un seguimiento al proyecto que se oriente a su cumplimiento y
disea las estrategias para el despliegue adecuado del proyecto
C5 - Evala la calidad de los resultados del proyecto y disea el proceso de post
entrega del proyecto
V.

RED DE APRENDIZAJE

VI. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: Introduccin
C1: Posee una visin detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los proyectos,
conociendo lo que es un proyecto, porqu se origina y cul es su funcin dentro de la
misin del rea de Informtica y en la organizacin
Tema

Actividades
Qu es un proyecto?
Tpicos motivos de fracaso de los
proyectos
Factores crticos para el xito de un
proyecto informtico
Ciclo de vida del proyecto
Porqu debemos Gestionar los
Proyectos?
Seleccin y financiacin de Proyectos
Informticos
Identificacin de los
interesados
claves (stakeholders)
Identificar
y
estructurar
los
requerimientos del cliente
Ingeniera de Requerimientos
Business Case para un proyecto
informtico
Acta del Proyecto (Project Charter)

Exposicin de los temas por

el profesor
Ejercicio grupal: Razones
por la que los proyectos
informticos fracasan
Conformacin de equipos
de trabajo
Definicin del proyecto ha
realizar

Sesin/Semana
Sesin 1
Semana 1

UNIDAD 2: Planificacin del Proyecto

C2 - Desarrolla el plan del proyecto para lo que define el alcance del proyecto, las
actividades para la ejecucin, realiza las estimaciones de recursos y costo
Temas

Actividades

Planeacin del Alcance

Definicin del Alcance del proyecto
Creacin de la Estructura Detallada
de Trabajo (EDT)

Conociendo el entorno de Microsoft

Project
Iniciando mi Proyecto
Definiendo mi calendario de trabajo
Ingresando mi EDT
Definicin de Actividades
Secuenciacin de actividades
Estimacin de recursos de las
actividades
Estimacin de la duracin de las
actividades

Exposicin de los temas por

el profesor
Ejercicio grupal
elaborando mi EDT
Control de lectura
Uso de la herramienta MS
Project

Exposicin de los temas por

el profesor
Ejercicio grupal
Diagramando la Red
del Proyecto
Recepcin del Entregable1:

Sesin/emana

Sesin 2
Semana 2

Sesin 3
Semana 3

Desarrollo del cronograma del

proyecto
Desarrollando el cronograma de mi
proyecto

Estimacin de costos
Determinacin del Presupuesto de mi
proyecto

Determinando el presupuesto de mi
proyecto
Planificacin de la gestin de riesgos
Identificacin de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Desarrollo del Plan de respuesta al
Riesgo

Reconociendo el impacto de los

riesgos en mi proyecto

Definicin de estndares de calidad

Decisin de Comprar o Hacer
SOW
Tipos de contratos
Organigrama del Proyecto
Roles y responsabilidad
Plan de comunicaciones
Refinando mi plan de trabajo
Guardando mi lnea base (baseline)
de mi proyecto
Presentacin grupal del Plan del
Proyecto (versin preliminar): Acta
del proyecto, EDT, Enunciado del
Alcance, Cronograma, Presupuesto y
Plan de respuesta a los riesgos

Acta del proyecto

Uso de la herramienta MS
Project
Exposicin de los temas por
el profesor
Ejercicio grupal
Elaborando la EDR
(Estructura detallada de
recursos
Uso de la herramienta MS
Project
Exposicin de los temas por
el profesor
Ejercicio grupal
Identificando los
riesgos
Recepcin del Entregable
2: Alcance, Tiempo y
Costos
Control de lectura
Uso de la herramienta MS
Project

Sesin 4
Semana 4

Exposicin de los temas por

el profesor
Ejercicio grupal
Identificando los
estndares de calidad

Sesin 6
Semana 6

Sesin 5
Semana 5

Uso de la herramienta MS
Project
Control de lectura

Sesin 7
Semana 7

EXAMEN PARCIAL - SEMANA 8

UNIDAD 3: Seguimiento y Despliegue del Proyecto
C3 - Participa y dirige en un equipo de proyecto y utiliza los roles y procedimientos de
acuerdo a las mejores practicas internacionales
C4 - Ejecuta un seguimiento al proyecto que se oriente a su cumplimiento y disea las
estrategias para el despliegue adecuado del proyecto

Temas

Actividades

Verificacin de los entregables

Administracin de contratos
Control del alcance

Exposicin de los temas por

el profesor

Reportando los resultados del trabajo

Control del cronograma

Control del presupuesto
Valor del trabajo realizado
Desempeo de Control del de calidad
Acciones para revertir variaciones en
el proyecto
Determinando variaciones en mi
proyecto

Uso de la herramienta MS
Project
Exposicin de los temas por
el profesor
Recepcin del Entregable
3: El plan del proyecto y
planes complementarios
Control de Lectura

Desarrollo del equipo del proyecto

Distribucin de la informacin
Control y monitoreo del riesgo
Valor del trabajo realizado

Sesin/emana
Sesin 9
Semana 9

Sesin 10
Semana 10

Uso de la herramienta MS
Project
Exposicin de los temas por
el profesor
Uso de la herramienta MS
Project

Sesin 11
Semana 11

UNIDAD 4: Evaluacin de calidad y cierre del proyecto

C5 - Evala la calidad de los resultados del proyecto y disea el proceso de post
entrega del proyecto

Control de Calidad, medicin de

indicadores
Informes de desempeo para los
stakeholders
Manejando recursos en mltiples
proyectos
Cierre de contratos
Cierre administrativo del proyecto
Lecciones aprendidas
Cierre

Exposicin de los temas por

el profesor

Uso de la herramienta MS
Project
Exposicin de los temas por
el profesor
Control de Lectura

Presentacin del Plan del Proyecto (Parte 1 )

Presentacin del Plan del Proyecto (Parte 2)

Cierre del proyecto

VII. METODOLOGIA
Descripcin de los procedimientos didcticos

Exposicin de conceptos, buenas prcticas, herramientas y tcnicas.

Uso de casos reales de proyectos informticos
Ejercicios grupales en aula para el desarrollo de habilidades
Juegos de roles

Sesin 12
Semana 12

Sesin 13
Semana 13
Sesin 14
Semana 14
Sesin 15
Semana 15

Relacin de equipos de enseanza

Computadora con data display, Pizarra, Proyector de diapositiva

Laboratorio de computadoras con Office 2000, Project 2000 y acceso a Internet para todos los
participantes

VIII. EVALUACION
Concepto
Examen Parcial
Examen Final
Controles
Trabajo

Porcentaje
25%
25%
20%
30%

Compuesto
EP
EF
CT
TR

NOTA FINAL = EP*25% + EF*25% + CT*20% + Trabajo*30%

IX. Referencias Bibliogrficas (bibliografas, sitios web,revistas y otras fuentes de

informacin)

www.pmi.org
www.gantthead.org
La pgina web de American Society for Quality Control la NASA contiene
informacin sobre calidad en proyectos informticos
http://www.asqc.org/
PMBOK (2004) Project Management Body of Knowledge P.M.I.
Publications U.S.A.
Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos Steve Mc Connell, Mc
Graw Hill 1997
Ingeniera de Software. Roger Pressman 5ta. Edicin, Mc Graw Hill 2001