FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Facilitador: Sr. Rafael Moreno Alczar.

Fundamentos de Administracin

Criterios para Implementar una Empresa

Agenda

Los 6 criterios para implementar Empresa:

Idea de Negocio

Mercado

Aspecto Productivo

Aspecto Econmico

Aspecto Financiero

Organizacin

Resumen:
Asumir el Riesgo Emprendedor

1.-IDEA DE NEGOCIO
Pensamiento expresado en conceptos

Proyecto Industrial: Actividad manufacturera, Industria Extractiva y

el procesamiento de los productos extractivos, de la pesca, de la
agricultura y de la actividad pecuaria.
Proyecto Agropecuario: Campo de produccin animal y vegetal.
Proyecto de Servicios: Servicios de carcter personal, material o tcnico
Proyecto de Infraestructura Social: Atencin de las necesidades bsicas de
La poblacin como salud, educacin, abastecimiento, de agua, redes de
Alcantarillado, vivienda y ordenamiento especial urbano y rural.
Proyecto de Infraestructura Econmica: Proyecto de unidades directa o
Indirectamente productivas que proporcionan a la actividad econmica ciertos
Insumos, bienes o servicios de utilidad general, tales como energa elctrica,
transporte y comunicaciones.

Factores Determinantes de la Idea de Negocio

Poltica:

Seguridad

jurdica,

estabilidad

poltica,

cambios

en

la

regulacin

Gubernamental.
Economa: Nivel de inflacin, apertura de nuevos mercados, tasas de inters.
Demografa: Ubicacin del negocio.
Poltica ambiental: Cuidado del medio ambiente.
Tecnologa: Utilizacin en escala de microcomputadoras.

2.- MERCADO
Tipo y cantidad de productos (Tamao del mercado)
Localizacin y comercializacin
Penetracin en el mercado: Trata de cubrir un porcentaje mayor con sus productos actuales,
para ello se apoya principalmente de una mayor publicidad y de otras actividades
promocionales.

Desarrollo del Mercado: Segn sus condiciones puede ingresar a nuevos segmentos de
mercado con sus productos actuales.

Desarrollo de Productos: La estrategia consiste en innovar y crear nuevos productos para los
mercados actuales.

Diversificacin: Consiste en lanzar nuevos productos a segmentos distintos al que se esta

sirviendo.

Mercado
Demanda y oferta
Demanda
insatisfecha
Mercado
potencial

Construccin del
escenario de una
empresa

Mercado
objetivo

Presente
Localizacin

3.-ASPECTOS PRODUCTIVOS
Mtodos y medios de produccin
Mano de obra
Materias
primas y
suministros

Servicios
auxiliares

Otros
relacionados

Construccin del
escenario de una
empresa

Seleccin de maquinaria y
equipo
Presente

4.-Aspectos Econmicos
Clculos, costos y rentabilidad
Anlisis de costos (Punto
de Equilibrio)
Costos de
produccin
Costos materiales
directos
Costos mano de obra
directa

Gastos administrativos y
de ventas

Construccin
del escenario
de una
empresa

Gastos financieros

Gastos generales de
fabricacin (depreciaciones
de equipos, alquileres, etc.)

Costos indirectos de
fabricacin
Presente

Materiales indirectos (aceites,

lubricantes, materiales de limpieza etc.)

Mano de obra indirecta

(supervisores, mantenimiento, etc.)

5.-Aspectos Financieros
Visualizacin de fuentes financieras disponibles

COFIDE

Construccin
del escenario
de una
empresa

Crditos de bancos
privados

Presente
Ofertas crediticias para la
micro y pequea empresa

6.-Organizacin
Organizar y relacionar el trabajo para
alcanzar efectivamente las metas fijadas
Organizacin
Planificacin

Coordinar (RR.HH)
Construccin
del escenario
de una
empresa
Control

Direccin

Presente

Resumiendo
Emprendedor:
El mejor Emprendedor es el que se anticipa al futuro.
El nico objetivo del Emprendedor es CREAR VALOR.
Empresa:
Una idea que es planificada e implementada mediante actividades
De las que obtenemos utilidad y rentabilidad con responsabilidad
Social.
Empresario: Idea + Gerente
Idea de Negocio:
Necesidad nueva no atendida aun.
Necesidad atendida en forma inadecuada
La mejora de una empresa ya existente
Generacin de Ideas:
Anlisis de Entorno+Detectar Problemas/Oportunidades=IDEA del
Proyecto=Satisfaccin de Necesidades.

Qu es una Empresa?

Es un sistema que interacciona con su entorno

materializando una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a
travs de una actividad econmica.

Qu requiere una empresa?

Razn de ser
Misin
Estrategia
Objetivos,
Tcticas
Polticas de actuacin.

Qu quiere conseguir la empresa

dentro de la actividad a que se dedica?
Finalidad: elemento estimulante, superior, que no
necesariamente se alcanzar, o al menos a corto-medio plazo.
La misin implica ya un nivel de concrecin mayor sobre la
empresa
Por qu se crea?
Para qu se est desarrollando? Objeto social.
Una empresa puede tener una o varias misiones. Varias
misiones, a menudo conforman distintas unidades de
negocios.

Estrategias en la Empresa

Las estrategias responden a las siguientes preguntas:

Cmo vamos a conseguir lo planteado en la Misin?
Cules son los posibles caminos para llegar al punto
final deseado?
Cada camino o alternativa estratgica se deber analizar y
estudiar.
La eleccin de una estrategia se har a partir de unos
criterios basados en el clculo de beneficios tangibles e
intangibles, y en la estimacin de la probabilidad de
ocurrencia de hechos de prediccin especialmente incierta.

Objetivos en la Empresa

Definida la misin, es necesario establecer unos objetivos

concretos a alcanzar, que deben tener las siguientes
caractersticas:
Cuantificables.
Medibles.
Redactados de forma breve, concisa y clara.
Alcanzables.
Tener un responsable nico.
Controlados peridicamente.
Los objetivos de la empresa deben ser coherentes con la
misin y entre s. Cabe establecer objetivos segn el nivel de
la empresa: generales, por unidad de negocio, por
departamento

Tcticas - Empresas
Consiste en describir todas y cada una de las etapas y acciones
que a lo largo de un periodo, un ao por ejemplo, se deben
cubrir.
Informacin que se debe recoger:
Acciones a desarrollar con tareas asociadas.
Calendario (fecha de inicio y fin de tareas)
Presupuesto.
Responsable y control.
Se identificarn tareas de planificacin a desarrollar por los
distintos departamentos o responsables de la empresa.
Aplicadas tanto al entorno de la empresa como a elementos
internos. Se tendr en cuenta que la empresa siempre tiene:
restricciones externas y limitaciones internas

Politicas - Empresa
Criterios de gestin que condicionan el funcionamiento de
la empresa teniendo en cuenta sus finalidades, misiones
y objetivos.
Pueden referirse:
a la empresa en general, o bien
a agentes con los que se relaciona la empresa.
Pueden ser criterios:
implcitos.
desarrollados en normas y procedimientos.

Valor Agregado - Empresas

Para el emprendedor. Implantando la Idea
Para los Accionistas. Remunerando al Capital Para los Trabajadores.
Creando Empleo o mejorando ste.
Para el Cliente/mercado. Ofreciendo Productos/servicios adecuados
Para el Sector-competidores. Contribuyendo a mejorar la
competitividad
Para los Proveedores. Creando Mercado
Para la Sociedad. Satisfaciendo Necesidades del entorno

La Empresa

Clases de Empresas
Segn el Sector de Actividad
Empresas Extractivas: El elemento bsico de la actividad se
obtiene directamente de la naturaleza.

Empresas Industriales: Se refiere a aquellas que realizan algn

proceso de transformacin de la materia prima.

Empresas Comerciales: Son las que compran y venden

determinados materiales o bienes.

Empresas de Servicios: Comprende una gran variedad de

empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros,
hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc

Clases de Empresas
Segn la Dimensin
Grandes Empresas: Sus ventas son de varios millones de
dlares, tienen miles de empleados de confianza , pueden obtener
lneas de crdito
con instituciones financieras nacionales e
internacionales
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen
varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, hay
reas bien definidas con responsabilidades y funciones.

Pequeas Empresas: Lo conforma un determinado limite de

personas, no predominan en la industria a la que pertenecen y
mantienen un determinado tope de venta.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de
propiedad individual, los sistemas de fabricacin son
prcticamente artesanales.

LAS PYMEs

Pequeas y Microempresas (PYMEs)

Es aquella empresa que opera una persona natural o jurdica, bajo cualquier
forma de organizacin o gestin y, que desarrolla cualquier tipo de actividad de
produccin, de comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

Clases de Empresas

Segn la Propiedad del Capital

Empresa Privada:

La propiedad del capital est en manos

privadas

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le

pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o
Municipal

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad

del capital es compartida entre el Estado y los particulares

Clases de Empresas
Segn la Forma Jurdica
Unipersonal: El propietario, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio
ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una
persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participacin en la direccin o gestin de la empresa se subdividen en:
Comanditarias: Socios colectivos y socios comanditarios.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: El numero de socios es
limitada, tienen un capital mnimo o capital social .
Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al
capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas
abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa.
Cooperativas: Son constituidas para satisfacer las necesidades o
intereses socioeconmicos de los socios cooperativistas.

Importancia de la empresa desde

el punto de vista social

Contribuye al bienestar de la comunidad.

Satisface las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad.
Incrementa el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias
primas, servicios y crear fuentes de trabajo.
Cubre la seguridad social, mediante organismos pblicos o privados.
Contribuye al sostenimiento de servicios pblicos, mediante el pago de tributos.

Interrogantes finales.

Muchas Gracias

Facilitador: Sr. Rafael Moreno Alczar.