Los Incoterms

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN
IZCALLI
Cdigo: FO-205P11000-XX
FORMATO DE ENTREGA DE
EVIDENCIAS
Pgina 1de11
Divisin: (1)
Asignatura: (3)
Ingeniera Industrial
Logstica y Cadenas de Suministro
Nombre del alumno: (5)
Grupo: (2)
Docente: (4)
No. de Control: (6)
N Actividad: (8)
28 / 10 / 2013
Producto: (9)
Tarea de Unidad 1
171-M
Calificacin y firma del profesor:(10)
LOS INCOTERMS
Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cmara de Comercio Internacional, que
determinan el alcance de las clusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional. Los Incoterms
tambin se denominan clusulas de precio, pues cada trmino permite determinar los elementos que lo componen. La
seleccin del Incoterm influye sobre el costo del contrato. El propsito de los Incoterms es el de proveer un grupo de
reglas internacionales para la interpretacin de los trminos ms usados en el Comercio internacional.
Los Incoterms determinan:
El alcance del precio. En qu momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la mercadera del vendedor
hacia el comprador. El lugar de entrega de la mercadera. Quin contrata y paga el transporte Quin contrata y paga el
seguro. Qu documentos tramita cada parte y su costo.
CFR (Cost and Freight) - Costo y Flete (puerto de destino convenido)
Para el vendedor los alcances son los mismos que la cotizacin FOB con la nica diferencia de que la empresa debe
encargarse de contratar la bodega del barco y pagar el flete hasta destino.
El riesgo de prdida o dao de las mercaderas as como cualquier coste adicional debido a eventos ocurridos despus
del momento de la entrega, se transmiten del vendedor al comprador
El trmino CFR exige al vendedor despachar las mercaderas para la exportacin. Este trmino puede ser utilizado slo
para el transporte por mar o por vas navegables interiores.
Obligaciones del Vendedor.
Entregar la mercadera y documentos necesarios
Empaque Y Embalaje
Flete (de fbrica al lugar de exportacin)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Flete (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Obligaciones del Comprador.

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 2de11
Pago de la Mercadera
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Flete y seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
CIF (Cost, Insurance and Freight) - Costo, Seguro y Flete (puerto de destino convenido)
Significa que el vendedor entrega la mercadera cuando esta sobrepasa la borda del buque en el puerto de embarque
convenido.
El vendedor debe pagar los costos y el flete necesarios para conducir las mercaderas al puerto de destino convenido.
En condiciones CIF el vendedor debe tambin contratar un seguro y pagar la prima correspondiente, a fin de cubrir los
riesgos de prdida o dao que pueda sufrir la mercadera durante el transporte.
El comprador ha de observar que el vendedor est obligado a conseguir un seguro slo con cobertura mnima. Si el
comprador desea mayor cobertura necesitar acordarlo expresamente con el vendedor o bien concertar su propio seguro
adicional.
El trmino CIF exige al vendedor despachar las mercaderas para la exportacin. Este trmino puede ser utilizado slo
empaque y embalaje
Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes )
Flete y seguro (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Pago de la mercadera
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes )
Demoras
CIP (Carriage and Insurance Paid to) - Transporte y Seguro Pago Hasta (lugar de destino convenido)
El vendedor entrega las mercaderas al transportista designado por l pero, adems, debe pagar los costos del
transporte necesario para llevar las mercaderas al destino convenido. El vendedor tambin debe conseguir un seguro
contra el riesgo, que soporta el comprador, de prdida o dao de las mercaderas durante el transporte.
El comprador asume todos los riesgos y con cualquier otro coste ocurrido despus de que las mercaderas hayan sido
as entregadas.
El CPT exige que el vendedor despache las mercaderas para la exportacin. Este trmino puede emplearse con
independencia del modo de transporte, incluyendo el transporte multimodal.
Obligaciones del Vendedor

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 3de11
Entregar la mercadera y los documentos necesarios

Empaque y embalaje
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes ) "Parcial"
Obligaciones del Comprador

Flete y Seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
CPT (Carriage Paid To) - Transporte Pagado Hasta (lugar de destino convenido)
El vendedor entrega las mercaderas al transportista designado por l pero, adems, debe pagar los costos del
transporte necesario para llevar las mercaderas al destino convenido.
El comprador asume todos los riesgos y con cualquier otro coste ocurridos despus de que las mercaderas hayan sido
as entregadas.
El CPT exige que el vendedor despache las mercaderas para la exportacin. Este trmino puede emplearse con
independencia del modo de transporte, incluyendo el transporte multimodal.
Entregar la mercadera y los documentos necesarios
Empaque y embalaje
Flete y Seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
DAF (Delivered At Frontier) - Entregadas en Frontera (lugar convenido)
Significa que el vendedor ha cumplido su obligacin de entregar cuando ha puesto la mercanca despachada en la
Aduana para la exportacin en el punto y lugar convenidos de la frontera pero antes de la aduana fronteriza del pas
comprador.

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 4de11
Este trmino puede emplearse con independencia del modo de transporte cuando las mercaderas deban entregarse en
una frontera terrestre.
Empaque y embalaje
Flete (de lugar de exportacin al lugar de importacin)(parcial)
Seguro (parcial)
Pagos de la Mercadera
Flete (de lugar de exportacin al lugar de importacin) (parcial)
Seguro (parcial)
Demoras
DDP (Delivered Duty Paid) - Entregadas Derechos Pagados (lugar de destino convenido)
Significa que el vendedor entrega las mercaderas al comprador, despachadas para la importacin, y no descargadas de
los medios de transporte utilizados en el lugar de destino acordado.
El vendedor debe asumir todos los costos y riesgos ocasionados al llevar las mercaderas hasta aquel lugar, incluyendo
los trmites aduaneros, y el pago de los trmites, derechos de aduanas, impuestos y otras cargas para la importacin al
pas de destino.
Obligaciones del vendedor
Empaque y embalaje
Acarreo (de fbrica al lugar de exportacin)
Seguro
Acarreo y seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
Obligacin del comprador
Pagar la mercadera
DDU (Delivered Duty Unpaid) - Entregadas Derechos No Pagados (lugar de destino convenido)
Significa que el vendedor ha cumplido su obligacin de entregar cuando ha puesto la mercanca a disposicin del
comprador en el lugar convenido del pas de importacin y el Vendedor ha de asumir todos los gastos y riesgos

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 5de11
relacionados con llevar la mercanca, hasta aquel lugar (excluidos derechos, impuestos y otros cargos oficiales exigibles
a la importacin). As como los gastos y riesgos de llevar a cabo las formalidades aduaneras.
Empaque y embalaje
Demoras
DEQ (delivered Ex-Quay) - Entregadas en Muelle (puerto de destino convenido)
Significa que el vendedor entrega cuando se ponen las mercaderas a disposicin del comprador, sin despachar para la
importacin, en el muelle (desembarcadero) en el puerto de destino acordado. El vendedor debe asumir los costos y
riesgos ocasionados al conducir las mercaderas al puerto de destino acordado y al descargar las mercaderas en el
muelle (desembarcadero). El trmino DEQ exige que el comprador despache las mercaderas para la importacin y que
pague todos los trmites, derechos, impuestos y dems cargas de la importacin.
Empaque y embalaje
Demoras
Este trmino puede usarse nicamente para el transporte por mar o por vas de navegacin interior o para el
transporte multimodal
DES (Delivered Ex Ship) - Entregadas Sobre Buque (puerto de destino convenido)
Significa que el vendedor entrega cuando se ponen las mercaderas a disposicin del comprador a bordo del buque, no
despachadas para la importacin, en el puerto de destino acordado.

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 6de11

Empaque y embalaje

Acarreo y seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
EXW (Ex-Works) - En Fbrica (lugar convenido)
Significa que el vendedor entrega cuando pone la mercadera a disposicin del comprador en el establecimiento del
vendedor o en otro lugar convenido (es decir, fbrica, almacn, etc.).
Este trmino representa, as, la menor obligacin del vendedor, y el comprador debe asumir todos los costos y riesgos.
Entrega de la mercadera y documentos necesarios
Empaque y embalaje
Flete interno (de fbrica al lugar de exportacin)
Flete internacional (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Seguro
Transporte y seguro (lugar de importacin a planta)
FAS (Free Along Ship) - Libre al Costado del Buque (puerto de carga convenido)
Significa que la responsabilidad del vendedor finaliza una vez que la mercadera es colocada al costado del buque en el
puerto de embarque convenido. Esto quiere decir que el comprador ha de asumir todos los costos y riesgos de prdida o
dao de las mercaderas desde aquel momento.
El trmino FAS exige al vendedor despachar las mercaderas para la exportacin.
Mercadera y Documentos Necesarios
Empaque Y Embalaje
Gastos De Exportacin (maniobras, almacenaje, agentes )

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 7de11

Pagos de la mercadera
Seguro y flete (lugar de importacin a planta)
Demoras
FCA (Free Carrier) - Libre Transportista (lugar convenido)
Significa que el vendedor entrega la mercadera para la exportacin al transportista propuesto por el comprador, en el
lugar acordado.
El lugar de entrega elegido influye en las obligaciones de carga y descarga de las partes. Si la entrega tiene lugar en los
locales del vendedor este es responsable de la carga. Si la entrega ocurre en cualquier otro lugar, el vendedor no es
responsable de la descarga.
Este trmino puede emplearse en cualquier medio de transporte incluyendo el transporte multimodal.
Obligaciones del vendedor.
Entrega de la Mercadera y documentos necesarios
Empaque y embalaje
Obligaciones del comprador
Pagos de la mercadera
Seguro
Demoras
FOB (Free On Board) - Libre a Bordo (puerto de carga convenido)
La responsabilidad del vendedor termina cuando las mercaderas sobrepasan la borda del buque en el puerto de
embarque convenido.
El comprador debe soportar todos los costos y riesgos de la prdida y el dao de las mercaderas desde aquel punto.
El trmino FOB exige al vendedor despachar las mercaderas para la exportacin. Este trmino puede ser utilizado slo
Obligaciones del vendedor
Entregar la mercadera y documentos necesario
Empaque y embalaje

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 8de11

Flete (lugar de importacin a planta)
Demoras
TRAZABILIDAD DEL PRODUCTO

Qu es trazabilidad y en qu consiste?
Se define trazabilidad como: aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el
histrico, la ubicacin y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un
momento dado, a travs de herramientas determinadas.
En pocas palabras podemos decir que la trazabilidad es la capacidad de seguir un producto a lo largo de la cadena de
suministros, desde su origen hasta su estado final como artculo de consumo
Dicha trazabilidad consiste en asociar sistemticamente un flujo de informacin a un flujo fsico de mercancas de
manera que pueda relacionar en un momento dado la informacin requerida relativa a los lotes o grupos de productos
determinados.
Podemos considerar 3 tipos distintos de trazabilidad:
Trazabilidad ascendente (hacia atrs): saber cules son los productos que son recibidos en la empresa, acotados con
alguna informacin de trazabilidad (lote, fecha de caducidad/consumo preferente), y quienes son los proveedores de
esos productos.
Trazabilidad interna o trazabilidad de procesos: Trazabilidad dentro de la propia empresa.
Trazabilidad descendente (hacia delante): saber cules son los productos expedidos por la empresa, acotados con
alguna informacin de trazabilidad (lote, fecha de caducidad/consumo preferente) y saber sus destinos y clientes.
Quines deben de cumplirla en la cadena de suministro y en qu sectores?

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 9de11
Deben de cumplirla todas las partes de la cadena de suministro (proveedores, operadores logsticos, distribuidores...),
debe existir un sistema que relacione el producto final con el origen del mismo y los procesos en que ha estado
involucrado. Se debe de cumplir en aquellos sectores en que se trabaje con alimentos, piensos, animales destinados a
la produccin de alimentos y de cualquier otra sustancia destinada a ser incorporada en un alimento o pienso, o con
probabilidad de serlo. Dicha trazabilidad entrar en vigencia y es obligatoria a partir del 1 de enero del 2005.
Qu ventajas aporta la trazabilidad y quines se benefician de ella?
El seguimiento de la cadena de suministro supone una serie de beneficios y mejoras prcticas como pueden ser la
garanta de la entrega exacta y la mejora y agilizacin del proceso asociado a la expedicin y recepcin de la mercanca.
Podemos afirmar que todos los eslabones se beneficiaran del proceso de trazabilidad, ya que supone:
Control individualizado por partida y lote
Mejora de la gestin de Stocks y Producto almacenado
Controlar la evolucin del producto. Herramienta fundamental del sistema de calidad
Permite detectar, acotar y analizar problemas con gran celeridad.
Retirar selectivamente productos con alguna incidencia.
Un sistema de trazabilidad bien implantado permite en caso de una crisis alimentaria acortar el tiempo de reaccin lo que
disminuye los costes y la produccin a retirar.
NORMAS TS
Qu es ISO/TS 16949?
ISO/TS16949 fue desarrollado por los principales fabricantes de automviles del mundo. Se basa en la norma ISO 9001
y normas nacionales de calidad dentro la industria automotriz, y se puede integrar fcilmente con las normas que ya
estn en uso. La norma se aplica a todos los fabricantes en el mundo dentro de la cadena de suministro automotriz - para
vehculos, sus partes, componentes o sistemas. La ltima revisin de la norma ISO/TS 16949 fue publicada en junio de
2009.
Por qu certificarse en la norma ISO/TS 16949?
Certificacin de un sistema de gestin de calidad ISO / TS 16949 demuestra tanto el compromiso de la calidad del
producto y el cumplimiento de los requerimientos del cliente. La norma implementa un proceso continuo que ayuda a
encontrar y reportar las reas de mejora de su sistema de gestin y los procesos que afectan su negocio.
Un proveedor con un certificado ISO/TS16949 emitido por DNV Business Assurance se ingresa automticamente en una
base de datos mundial de proveedores. La base de datos es utilizada exclusivamente por los fabricantes de equipos
originales (OEM) para mantenerse al da sobre el estado de certificacin, y el rendimiento de sus proveedores. La
certificacin es a menudo un pre-requisito de contrato.
Otros beneficios de la norma ISO/TS 16949 son:
Mejora de los procesos y la calidad del producto
Reduccin de la necesidad de varias auditorias de segunda y tercera parte
Aumento en la confianza al hacer una oferta para contratos de suministro globales
Credibilidad asegurada en licitacin de contratos de suministros globales o expansin de los negocios a nivel local
Reduccin de las variaciones de la produccin y la mejora en la eficiencia de fabricacin, impactando los resultados de la
lnea de fondo de manera positiva.

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 10de11
Qu debo hacer ahora?

Para ser certificado, es necesario implementar un sistema de gestin de calidad eficaz que cumpla con los requisitos de
la norma ISO/TS 16949.
DNV Business Assurance es un organismo de certificacin de tercera parte acreditado.
entrenamiento y servicios de certificacin ISO/TS 16949.
Nosotros ofrecemos
ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

DEFINICIN ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
La administracin del tiempo se puede definir como una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al
tiempo como uno de los recursos ms importantes y crticos de los administradores.
ALGUNAS DE LAS CARACTERSTICAS DEL TIEMPO SON:
Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.

Puede ser un recurso escaso, si no se controla en funcin de las prioridades que se le asignen a las actividades
diarias aun emprendedor.
Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que se planteen.
No se puede comprar.
No se puede atrapar, detener o regresar.
Es lo ms valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con el mximo grado de efectividad.
Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la
gran paradoja del tiempo.
PRINCIPIOS BSICOS PARA ADMINISTRAR CON EFICIENCIA EL TIEMPO:

Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con incrementos de 15 minutos cada una, facilita
la utilizacin efectiva del tiempo.
Esta comprobado y es un principio fundamental de la planeacin del tiempo, que toda hora empleada en planear
eficazmente ahorra de tres a cuatro horas de ejecucin y produce mejores resultados.
Una tcnica recomendable para administrar mejor el tiempo, es utilizar los ltimos 20 minutos de labores, en
planear el da siguiente.
El tiempo del emprendedor rara vez se utiliza exactamente como el lo planea. Pero se debe procurar, dentro de
lo posible, respetar las actividades y compromisos establecidos.
Los resultados ms efectivos se logran teniendo objetivos y programas planeados, ms que por la pura
casualidad.
El tiempo disponible debe ser asignado a tareas en orden de prioridad, o sea que los emprendedores deben
utilizar su tiempo en relacin a la importancia de sus actividades.
El establecer un determinado tiempo o fechas limites para cumplir con los compromisos de los emprendedores,
ayuda al resto del grupo de trabajo a sobreponerse a la indecisin y a la tardanza.
Evitar perder de vista los objetivos o los resultados esperados y concentrar los esfuerzos en cada actividad.
No confundir movimientos con realizaciones y actividades o acciones con resultados.
El tiempo utilizado en dar respuesta a problemas que surgen debe ser realista y limitado a las necesidades de
cada situacin en particular, ignorando aquellos problemas que tienden a resolverse por s mismos lo que puede
ahorrar mucho tiempo.
Posponer o aplazar la toma de decisiones puede convertirse en hbito que desperdicia Tiempo, se pierden las
oportunidades y aumenta la presin de las fechas lmite establecidas.
Las actividades de rutina de bajo valor para el logro de los objetivos generales deben ser delegadas o eliminadas
hasta donde sea posible.

IZCALLI
EVIDENCIAS
Pgina 11de11
Las actividades similares se deben agrupar para eliminar la repeticin de acciones y reducir las interrupciones a
un mnimo como contestar o hacer llamadas telefnicas.
El mantener a la vista la agenda del da facilita el administrar correctamente el tiempo.
El registro de cmo se piensa utilizar el tiempo en el da, en la semana o en el mes debe ser detallado, ya que
omitir detalles es tan perjudicial para los objetivos del registro del tiempo, como confiar en la memoria o
establecer metas irreales.
Bibliografa
1. http://www.businesscol.com/comex/incoterms.htm
2. http://sede.aecoc.es/web/codificacion.nsf/0/925b46b62071aab5c1256f2e00506b2e/$FILE/Preguntas
%20trazabilidad%20.pdf
3. http://es.wikipedia.org/wiki/ISO/TS_16949
4. http://www.monografias.com/trabajos38/administracion-tiempo/administracion-tiempo2.shtml
5. http://www.dnvba.com/mx/Certificacion/Sistema-de-Gestion/Calidad/Pages/ISO-TS-16949.aspx

Los Incoterms

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Los Incoterms

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Calificacin y firma del profesor:(10)

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Entregar la mercadera y los documentos necesarios

Obligaciones del Comprador

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Entregar la mercadera y documentos necesarios

Obligaciones del Comprador

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Obligaciones del Comprador

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Obligaciones del Comprador

TRAZABILIDAD DEL PRODUCTO

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Qu debo hacer ahora?

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.

PRINCIPIOS BSICOS PARA ADMINISTRAR CON EFICIENCIA EL TIEMPO:

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

Vous aimerez peut-être aussi