TEORA DE LA ORGANIZACIN

Administracin

Teora organizacional.

Estudios organizacionales.

Institucin = Administracin
Civilizacin = Teora
-Se dice que en 1905-1910 Inicia la Teora organizacional
- Otros dicen que se inicia en 1920-1930 con las relaciones humanas.
Mundo social y mundo natural.
Nos dice que la institucin y la organizacin son similares.
La UAM = Institucin

Hospital = Institucin

Organizacin importante que procesa personas

o trabaja con ellas.

La organizacin regula las cosas de otras organizaciones.

Instituir
Establecer algo y que
sea aceptado y no es
cuestionado.

Convencionalismo
presentacin social
abstracta

No existe
fsicamente es
idealizada

Son las
reglas del
juego

No es fcil
cambiarla

Diferenciar el mundo social del mundo natural.

Nacemos en un mundo natural y pasamos a al mundo social.
Hecho social: Reinterpreta el mundo de la naturaleza (cuando alguien muere)
Taylor: La modernidad nos da y nos quita.
Posmodernidad: Respeto y cuidado en la naturaleza.
Conceptos nuevos como la justicia no se encuentra en la naturaleza.
La belleza: El mundo es bello por la interpretacin humana y no existe en la
naturaleza ya que no es fsico.
El convencionalismo social es establecido y aceptado.
Cultura: Manera particular de interpretar a la civilizacin, es la que nos va a
permitir nuestra existencia .
Convencionalismo social.
Lenguaje, maneras de pensar, nos va a permitir referirnos a las cosas.
Cultura, lenguaje y poder

Estudios organizacionales

El mundo est interiorizado: Ya lo tenemos establecido, nadie se lo va a

cuestionar.
Estructura: Parte del sistema que no cambia, perdura y cambia menos.
Mundo social.
Convivir: Existe la simbolidad, en la naturaleza no.
Progresar: Tenemos que relacionarnos con los dems ya que necesitamos de los
dems.
Sentido a nuestra existencia social.
Vctor Frankl: Seri de razones que hace que la gente quiera vivir.
Hay un mundo civilizado: Cuando dos personas hacen un trato correcto.

Mundo salvaje.
Bavaria: Brbaro aquel que balbucea, que es diferente a nosotros.
Gente no civilizada
Mundo moderno: 70s
El hombre es inteligente, razona puede crear un mundo mejor.
Post-modernidad: Cuestiona a la modernidad.
Simn Bahuman: El mundo cada da es ms desigual, no hay igualdad social.
La modernidad es negativa.
Institucin:
-Representacin social ya que no es fsica.
-Es idealizada: Carcter positivo, todo es bueno, bueno y solo bueno.
-Es parcial: Tiene sus propias reglas.
- Es de orden social.
Es una construccin humana, la cual no existe en la naturaleza. (Construccin
social. Durkheim y Marcel Mauss.
Son las reglas del juego.
-Busca idealizar y puede ocasionar el burnout que es una fatiga emocional
(medicina, trabajo social, educacin) .Directivos con gran xito pero que se sienten
vacos.
Ejemplo de institucin: La familia, un hospital, la Universidad, etc.
Hecho institucionalizado: Saludar
CivilizacinConstruccin de instituciones : La empresa, la Universidad.
La UAM es una universidad que es una construccin social que pertenece al
mundo civilizado y nos diferencia de la naturaleza.
Convencionalismo
No hay una organizacin total.

Las organizaciones deben de tener como referencia a la institucin, que son la

materializacin de una idea, algo fsico.
Enrique Bourdica: Las personas somos fragmentos de la institucin.
Hay un ncleo de valores que se tiene que respetar dentro de la institucin.
-Hacer las cosas correctas: Un mdico
-Hacer las cosas correctamente: Administrador.

Administrac
Ncleo
Institucional

Roles institucionales- UAM- Alumnos y profesores (Fragmentos ambulantes de la

institucin)
Organization Organigis ( La organizacin de la organizacin).
xito Convencionalismo social
El hombre no se compromete a largo plazo, se pasa de lo:
-Liberal a lo neoliberal
-Del fordismo al post-fordismo
-Del mordismo al post-mordismo

Chandler : Los accionistas no toman decisiones, los que toman decisiones son los
managers.
Funcionamiento de la gran empresa: Mayor eficiencia.
-Accionistas.

- Proveedores.

-Trabajadores.

La comunidad

-El cliente

Ncleo institucional: Eficiencia relacin entre los resultados.

Se viene un cabio importante a finales de los aos 70s a inicios de los 80s.
Neoliberalismo: El mercado es el principal desarrollo. Inicia la gran empresa

Modernidad:

Posmodernidad:

-Implicaba el progreso.

-Modernidad acelerada

-La armona.

-Hipermodernidad

-Un aparato administrativo.

Internalizacin:

Globalizacin:

-Productividad

-Capital financiero

-Planeacin estratgica

-Tecnologa y comunicacin

-Tiene: Fines, objetivos, metas, visin, misin, -Rentabilidad

representacin social
Fordismo:

Post-fordismo:

-Productos similares en grandes cantidades.

-La produccin responde a la demanda.

-Produccin en serie.

-Tecnologa de punta.

-Grandes fbricas.

-Previo control de calidad.

Idea de la administracin
Corporacin

Estudios organizacionales

Ms complejo.

Mundo ms fragmentado

-Eficiencia

-Cultura: Humanidades

-Ncleo bsico

-Poder.

-Actores administrativos roles

administrativos.

Lugares ms complejos

-Teora de la organizacin

La administracin es ms reducida y
menos compleja.

-Ciencia sociales

-inversionistas

La administracin sola no funciona y va

acompaada de la teo y los estudios
organizacionales.

-Accionistas
-AdministradoresManagers.

RELACIONES HUMANAS.
Western Electric.
Grupo experimental: A mayor luz = Mayor productividad= Se incrementa la
productividad.
Disminucin en la luz: Menos productividad: Se vuelve a incrementar.

Grupo de control: No habra cambio alguno = Si hubo incremento de

productividad.
Disminucin en la luz: Menor productividad= Se vuelve a incrementar.
-Cuarto de pruebas (Test Room) El factor psicolgico fue fundamental.

Howthorne
Harvard: Josep Henderson: Importante dentro de las ciencias sociales.
-Laboratorio de la fatiga industrial
Fatiga se observa a partir de toxinas de sangre.
Se crea el circulo de Pareto: Robert Merton, T. Parsons
Henderson : Retoma el equilibrio que propuso Pareto , retoma la autonoma de
Bernard.
Henderson teora de sistemas:
1.-Teora general de sistemas
-Bertelancia
-Dependemos de los dems.
2.-Cibernetica: la ciencia del control
-Sistemas inteligentes
-No hay intervencin del ser humano.
Henderson: La estructura es una parte rgida (Equilibrio)
-Los elementos del sistema son rgidos y estables.
-Relacin entre elementos del sistema
-Relacin de elementos con la estructura.
La flexibilidad del sistema: Permite la Autonoma.
E. Mayo: La armona, hay una falta de normas referentes a la actualidad (1920)
El comportamiento Humano puede ser:
Lgico: Las personas deben de tener un fin.
Ilgico: Individualmente (lgico socialmente) Constituido por convencionalismos.
Irracional: No concuerda con el razonamiento social, no es lgico para los dueos.

Estructuralismo:

Individualismo:

-Hay una estructura formal (las instituciones)

-Contingencia (no se pueden hacer acciones
propias porque ya hay estructuras)
-Normas y reglas. (Social)

-Hace nfasis en los actores (individuos) (se

pueden hacer acciones propias)
-Su instrumento es la planeacin estratgica.
Lo instituyente.

Es lo instituido
Giddens y ms socilogos dicen
que se necesitan ambas.

Grupo formal : Puede ser sancionado por la direccin ya que se tiene un

reglamento.
Grupo informal: Sea todo comportamiento espontaneo.
-Comportamiento individual tiene que ver con la informalidad.
-Se utiliza un lenguaje metafrico y un recurso retorico para convencer a otros.
Teatro
Familia
Espacio
formal

Espacio
informal

Crcel
Ejecito

La estructura informal es la interiorizacin metafrica de espacios

institucionales externos.
La organizacin es ms compleja de lo que aparenta ser.
Enamoramiento: Forma de relacin no solo entre personas, si no que puede darse
a objetos.

Tiene ventajas y desventajas: Cambios repentinos de actitud

Enamoramiento

mbito formal.

mbito Informal
Va y viene.

Bateson

Organizacin

Sujeto

--

-Proviene de un emisor importante

-Cuando se da un mensaje en doble sentido, mensaje contradictorio.

UNIVERSIDAD AUTNOMA METROPOLITANA

ALUMNO: MARTNEZ HERNDEZ LUIS ANTONIO

MATRCULA: 2152014949

UEA: TEORA DE LA ORGANIZACIN

GRUPO: HC05

TRIMESTRE: INVIERNO 16