Resumen: F. W. Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos El desarrollo de la administracin se concentra principalmente en los Estados Unidos; es cuna de la segunda revolucin industrial debido a sus particularidades econmicas, sociales, polticas y geogrficas. Se concibi los principios de administracin aplicados a empresas haciendo posible el desarrollo del pensamiento organizacional dominante. El modelo organizacional americano estuvo influido por la disposicin de los primeros inmigrantes. A principios del siglo XX se instala la tradicin de sistematizar los conocimientos emergentes de las experiencias de la aplicacin de nuevas tcnicas y procedimientos de la nueva administracin. Por otro lado se crea el inters de desarrollar y sistematizar hallazgos relacionados con la administracin al fin de mejorar continuamente la practica administrativa. Se logra distinguir dos etapas a base de la publicacin de Principios de la administracin cientfica. La organizacin cientfica tiene sus races en los artesanos europeos a travs de los colonizadores. La artesana se asociaba a la creatividad e innovacin, dando prestigio a los artesanos. Los primeros colonizadores fueron receptivos a dichas habilidades artesanales. La revolucin industrial llev la fabricacin en taller artesanal al fabril, forzando a los artesanos a ser obreros. A mitad de siglo XIX aumenta el tamao de las empresas y as mismo de los departamentos de produccin. La eficiencia dependa de los obreros y capataces. La segunda mitad del siglo se sistematiz la administracin industrial como producto de experiencia de militares, dando origen a sta. F. W. Taylor realiz la contribucin ms importante a la organizacin del trabajo a travs de la experimentacin del proceso laborar, obteniendo control del trabajo. Incorpora el establecimiento de poltica salarial. H. Ford complementa la propuesta de Taylor resolviendo los problemas con la eficiencia ocasionado por el carcter disciplinario e impersonal que impona el mtodo de organizacin. El sistema busca aumentar la produccin y productividad, Taylor afirma que los empresarios deben preocuparse por la calidad del producto y la felicidad de los empleados en lugar de la rentabilidad. Esta organizacin cientfica tuvo como consecuencia la eliminacin de las habilidades que solan tener los artesanos
Japn adopt la tecnologa industrial occidental rpidamente, dando lugar a una
gran competitividad militar esto implico competitividad en los productos blicos, en este periodo los productos de exportacin no compartan la calidad, dndole una mala reputacin. Dificultndoles su expansin econmica en la posguerra. Debido a la adaptacin de los estudios de Taylor los administradores, para 1940, eran considerados cientficos, apropindose materialmente del taylorismo importado. Los planteamientos tayloristas se extendieron rpidamente debido a que se consideraba el papel principal de los ingenieros japoneses. Sin embargo nunca fue aceptada plenamente debido a que las reglas hacan rgida la creatividad y rutinas de trabajo Para finales del siglo XIX Taylor propone cuatro principios bsicos para la administracin cientfica: seleccin cientfica de los trabajadores; anlisis cientfico del trabajo; cooperacin estrecha entre los planificadores del trabajo y los trabajadores y, finalmente, igual responsabilidad entre administracin y trabajadores. El taylorismo se puede definir como la aceleracin de la cadencia de ciclos de movimientos en los puestos de trabajo y la disminucin del tiempo muerto de la jornada de trabajo