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El documento describe las diferentes etapas de administración de la empresa Aguas Mallarauco S.A. (AMSA) y los problemas que enfrentó cada una. En la primera etapa, cuando los trabajadores compraron la empresa, la falta de estrategia administrativa llevó a que AMSA se estancara. En la segunda etapa, bajo un nuevo gerente general, la empresa otorgó muchos beneficios a los trabajadores que condujeron a pérdidas. En la tercera etapa, con un enfoque rígido en los beneficios laborales, A
El documento describe las diferentes etapas de administración de la empresa Aguas Mallarauco S.A. (AMSA) y los problemas que enfrentó cada una. En la primera etapa, cuando los trabajadores compraron la empresa, la falta de estrategia administrativa llevó a que AMSA se estancara. En la segunda etapa, bajo un nuevo gerente general, la empresa otorgó muchos beneficios a los trabajadores que condujeron a pérdidas. En la tercera etapa, con un enfoque rígido en los beneficios laborales, A
El documento describe las diferentes etapas de administración de la empresa Aguas Mallarauco S.A. (AMSA) y los problemas que enfrentó cada una. En la primera etapa, cuando los trabajadores compraron la empresa, la falta de estrategia administrativa llevó a que AMSA se estancara. En la segunda etapa, bajo un nuevo gerente general, la empresa otorgó muchos beneficios a los trabajadores que condujeron a pérdidas. En la tercera etapa, con un enfoque rígido en los beneficios laborales, A
Flix Pavez Vicente Profesor: Emily Rodrguez Seccin 05 Fecha de entrega: 13 de junio de 2015
Introduccin:
Las empresas a lo largo de su trayectoria pueden pasar por diversas formas de
gestin y de administracin, algunas llevan a que una empresa se transforme en una multinacional, millonaria y que se consolida en el mercado mientras que en otros casos, las malas tomas de decisiones que conllevan a problemas en reas funcionales lo que finaliza en empresas que a pesar de haber comenzado bien comienzan a perder utilidades hasta que se ven enfrentadas a nmeros rojos. Dentro de este trabajo analizaremos el caso de la empresa Aguas Mallarauco (AMSA), conociendo a los protagonistas, tipos de administracin y gestin, que la llevaron de la estabilidad comercial a perdidas y viceversa, identificando de esta manera cuales fueron sus principales problemas, cules fueron las malas decisiones y finalmente que fue y que se hizo para que esta volviera a una estabilidad financiera y volviera a ser viable.
1. Identifique los actores que intervienen en el caso
Primer periodo: Trabajadores y ejecutivos AMSA
Segundo periodo: Pedro Garca Pastor, ejecutivo de la empresa espaola Aguas de Manresa. Tercer Periodo: Justiniano Franco, ejecutivo espaol. Cuarto periodo: Juan Jos Mickelsen, Ingeniero Chileno.
2. Determine la Problemtica que cada rea funcional enfrenta en
cada periodo descrito. Primer periodo: Estrategia Administrativa Principal problema, fue la venta de la empresa a sus propios trabajadores que no contaban con una estrategia administrativa, lo que llevo a la empresa a estancarse en lo rural y no poder expandirse a un mundo multinacional.
Segundo periodo: Perdidas de utilidades
Se aprecia la llegada de ejecutivos espaoles que quieren invertir en AMSA con el objeto de que esta se transformara en una empresa multinacional, se nombra a Pedro Garca Pastor Gerente General de AMSA, pero el problema que llega junto con Pedro Pastor es que bajo su mando se crearon muchos beneficios para los trabajadores que al corto plazo conllevo a que la empresa empezara a perder utilidades.
Tercer Periodo: Clima Laboral
Se intenta reestructurar por segunda vez la administracin y la gestin de las diversas reas de la empresa, con esto es eliminado del puesto Pedro Pastor, y en su lugar quedara a cargo Justiniano Franco, quien con una gestin poco flexible en relacin a los privilegio y beneficios de los trabajadores la empresa empez a tener nuevamente utilidades pero por otro lado creo problemas en el clima laboral lo que llevo a una mala imagen ya que la administracin de Justiniano Franco dejo la sensacin de que cuando la empresa quiera mejorar sus resultados, buscara inmediatamente reducir las rentas de los trabajadores.
Cuarto Periodo: Solucin una estrategia que combine buenos resultados
financieros ms un buen clima laboral. Despus de establecer una estabilidad financiera, se piensa que es momento de una nueva administracin se elimina del puesto a Justiniano Franco, y se nombra como nuevo Gerente General al Chileno Jos Mickelsen. J. Mickelsen desarrollo una estrategia administrativa al analizar cada una de las reas lo que conllevo a un buen funcionamiento entre las distintas reas, manteniendo el orden, un buen clima laboral y principalmente logrando objetivos junto con la estabilidad financiera que era lo que se buscaba.
3. Establezca puntos de comparacin de cada etapa de la empresa
4. Qu decisiones debe tomar la nueva gerencia para mejorar los resultados en todas las reas funcionales?