NEGOCIACION DE CONFLICTOS

OBJETIVO GENERAL:
Incorporar estrategias para negociar y/o solucionar conflictos
OBJETIVO ESPECIFICO:
MATERIAL:
Lapiceros.
Tarjetas con las situaciones.
Msica suave.
Fotos situaciones de conflicto
DURACION:
La sesin no debe durar ms de una hora.
La ubicacin de los participantes es en crculo.
CONTENIDO DEL TEMA:
Est orientado a la adquisicin de herramientas y actitudes para la gestin de
conflictos.
Actualmente no existen hombres o mujeres que en su vida no hayan tenido un
problema o conflicto. Los problemas son inherentes al ser humano. Ahora bien,
buscarles solucin es nuestra responsabilidad como forma de producir estados
superiores. Seguramente, habr personas muy capaces de resolver las
pequeas piedritas del zapato. Pero, menos personas tienen las competencias
para resolver problemas de mayor complejidad. Resolver problemas complejos
supone tener la idea clara de lo que queremos, correr riesgos, tener confianza
en uno mismo, enfrentarse al proceso de tomar decisiones.
Para una adecuada relacin con nuestro entorno, familia, amigos etc., es
importante y necesario aprender a identificar bien los problemas, generar
alternativas y tomar decisiones adecuadas, para ello vamos a plantear cinco
tipos de pensamientos que nos ayudan a relacionarnos
1. Pensamiento causal: es la capacidad de darse cuenta cul es la causa de un
problema, qu es lo que est generando realmente una situacin. Este
pensamiento permite determinar el origen del problema.
2. Pensamiento alternativo: Es la capacidad de imaginar un sinfn de soluciones
para un problema, generalmente este pensamiento est ausente en las
personas irreflexivas o agresivas que actan de manera impulsiva mayormente
con violencia.
3. Pensamiento consecuencial: Es la capacidad cognitiva de prever las
consecuencias de un hecho. Es sopesar que pasar si hago esto u esto otro
y tomar una adecuada decisin.
4. Pensamiento de perspectiva: Es la habilidad cognitiva de ponerse en el lugar
del otro, este pensamiento nos permite una adecuada relacin con nuestro
entorno, tiene que ver con la empata o sintona afectiva con lo dems, este
pensamiento es precisamente del que carecen las personas agresivas.

5. Pensamiento medios-fines: Es la capacidad de trazarse objetivos y analizar

los recursos con que se cuenta para lograr el objetivo. Este pensamiento
permite organizar los medios para llegar al fin.
SESIONES:
Sesin 1:
Sesin 2:
Las preguntas a tener en cuenta para la resolucin de conflictos son las que
siguen:
Definir cul es el problema?
Cul es la causa del problema? (Pensamiento causal)
Qu alternativas crees que podra tener la persona en conflicto? (Pensamiento
alternativo)
Qu consecuencias tendra el personaje una vez tomada la decisin de
solucin? (Pensamiento consecuencial)
Qu objetivo y con qu medios cuenta el personaje para solucionar el
conflicto? (Pensamiento medios-fines)
A quines favorece o a quines perjudica con su solucin al problema?
(Pensamiento de perspectiva)
El objetivo es que tomen conciencia de cmo diferentes personas, viven de
forma distinta una situacin conflictiva.
Y que para un problema existen diferentes formas creativas de solucionarlo.
Cada

DINAMICA:
Dinmica de relajacin (nombre-suspiro)