Vous êtes sur la page 1sur 18

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS.

ECONOMIA Y VALORIZACION ECONOMICA

DOCENTE:

ALUMNOS:

ING. VCTOR EDUARDO ALVAREZ LEN

CORTEZ TELLO, ROSMERI.


GARCIA CORREA, PILAR.
LOZANO LLANOS, ESVITA.

CICLO:

IX

CAJAMARCA

05 DE MAYO, 2015

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

INTRODUCCION
El Per vive hoy un auge minero sin precedentes. Es difcil pensar en el crecimiento
econmico actual sin pensar tambin en el crecimiento del sector minero. Abundan las
discusiones acerca de qu tanto va a durar este ciclo de crecimiento y qu le suceder al
pas o qu debera hacer una vez finalizado este auge de precios de los minerales. Si
bien la discusin de los ltimos aos ha estado centrada en cmo repartir los beneficios
del auge se nos olvida cmo es que fue posible.
El negocio minero es complejo pues a la incertidumbre que suele acompaar cualquier
proceso exploratorio se suman la incertidumbre de cmo actuarn los actores
involucrados. El gobierno, por un lado, puede buscar que la inversin minera genere
mayor crecimiento econmico pero tambin mayores recursos fiscales. Las empresas
mineras, deben enfrentar que intervendrn en una zona donde puede ser complejo
convencer a la poblacin que los beneficios de su presencia exceden los potenciales
costos de la misma. Las poblaciones involucradas no necesariamente estn conscientes

OBJETIVOS

Conocer el tema de Competitividad en la Industria Minera


Identificar el Anlisis del Entorno Interno.
Identificar cules son las actividades de la cadena de valor
Analizar que estrategias debe tener en cuenta una organizacin

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA


Qu es competitividad?
La capacidad que tiene un pas para lograr altas tasas de crecimiento, por lo que
es necesario desarrollar un clima econmico, poltico y social que le permita
incrementar la productividad de sus factores de produccin (Plan Nacional
de la Competitividad).
Para MICHAEL PORTER la competitividad se vincula a la capacidad de
conseguir el bienestar y por lo tanto est determinada por el nivel de
productividad con la que una nacin, regin, utilizan sus recursos naturales,
humanos y de capital.

La competitividad minera depende en primer lugar de la capacidad que tiene un pas


para poner en produccin su potencial geolgico y en este sentido interesa por tanto su
capacidad para atraer capitales a la exploracin y a la explotacin ya que de la magnitud
de sus reservas y de los yacimientos que ponga en operacin depender su base
productiva.

Para mejorar la competitividad significa mantener costos ajustados, ms bajos o


en lnea con los de otros pases mineros, y mantener un marco regulatorio
apropiado.
Otro indicador de los desafos de competitividad de la industria minera es el
costo de inversin en proyectos.
Otro factor muy relevante en la competitividad minera es la energa elctrica, ya
que representa cerca del 20% de los costos.( energa elctrica en Chile es entre
67% y 91% ms alto que en otros pases mineros.

Riesgos claves en factores de competitividad:

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

ANLISIS DE PORTER APLICADO A LA INDUSTRIA MINERA


-

Para PORTER el anlisis de la industria minera lo hace mediante las 5 fuerzas.

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

Fuerza 1: Poder de negociacin de los Compradores o Clientes


Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la competencia aumentar,
provocando beneficios al consumidor al lograr que los precios de los productos de la
misma clase disminuyan; pero tambin ocasionar un aumento en los costos, ya que si
la organizacin desea mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos
adicionales.
Fuerza 2: Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
Este poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte
de los proveedores, a causa del poder que stos disponen ya sea por su grado de
concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos
insumos en el costo de la industria, etc.
Fuerza 3: Amenaza de nuevos competidores
Mientras que es relativamente sencillo montar un pequeo negocio, la cantidad de
recursos necesarios para competir en una una industria de gran tamao es altsima. En
un mercado as operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de
nuevos actores.
Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutos
Los mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo
general baja rentabilidad; este problema se intensifica en un mundo en donde los
consumidores tienen poca lealtad hacia las marcas, perciben poca diferencia entre ellas
y son muy sensibles al precio.
Fuerza 5: Rivalidad entre los competidores
Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las
cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un
sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable
y viceversa.
ANLISIS DEL ENTORNO (INTERNO)
ANLISIS DEL ENTORNO
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la
empresa.
ANALISIS INTERNO
Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organizacin.


Aqu se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de
recursos y capacidades de una compaa y las maneras de construir habilidades
nicas y habilidades distintivas o especficas de la compaa cuando se
examinan las fuentes de la ventaja competitiva.
La empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia, calidad, innovacin y
atencin al cliente.

CREACION DE LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite


describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando
valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor, propuesta por Porter en 1987, es considerada como uno de los
instrumentos ms ricos para el anlisis interno de la empresa. En sus planteamientos
considera que todas aqullas actividades que incrementan la utilidad del producto o
servicio que va a recibir el cliente, generan valor.
En definitiva, cada actividad de la cadena de una empresa incorpora parte del valor de la
misma, as como representa una parte del coste total del producto o servicio. El objetivo
bsico de la cadena es identificar, en cada organizacin, aqullas actividades que
proporcionan ms valor.
En la cadena de valor se identifican dos tipos diferentes de actividades: actividades
primarias y actividades de apoyo. Las primeras estn relacionadas con la creacin fsica
del producto, su venta y los servicios posteriores a la misma. Las segundas son aquellas
actividades que facilitan el desarrollo de las primarias.
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
1. Logstica Interna: recepcin, almacenamiento y distribucin interna de los
materiales empleados en la fabricacin del producto.
Por ejemplo, el almacenamiento de la cebada por la fbrica de la empresa Cruz campo.
2. Operaciones o Produccin: conjunto de tareas encargadas de la transformacin de
los materiales en el producto o servicio final.
Por ejemplo, la cadena de montaje de los automviles.
3. Logstica Externa: recepcin del producto terminado, almacenamiento del mismo y
su distribucin a los compradores o canales.
Por ejemplo, estas seran las actividades desarrolladas por los mayoristas.
4. Marketing y Ventas: proporcionar un medio para que los compradores puedan
adquirir el producto o servicio e inducirles a comprar (a travs de las variables como la
publicidad, la promocin o las relaciones pblicas).
La campaa de Navidad en televisin de la empresa Amena recaera en este tipo de
actividad.
5. Servicio Post-Venta: actividades desarrolladas para mantener o aumentar el valor del
Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

producto o servicio una vez que ste ya ha sido vendido.


Entre estas actividades se encuentran todos los servicios de garantas ofrecidos por los
fabricantes.
ACTIVIDADES DE APOYO:
1. Aprovisionamiento: adquisicin de los factores que van a ser utilizados en el
proceso productivo de la empresa. En estos factores se consideran todos los inputs
necesarios para el funcionamiento de la empresa, es decir, desde las materias primas
hasta la maquinaria.
Por ejemplo, la adquisicin de un edificio recaera en esta actividad.
2. Desarrollo Tecnolgico: conjunto de actividades encaminadas a la obtencin, mejora
y gestin de las tecnologas de la empresa, necesarias tanto para el producto en s como
para los procesos empleados en el mismo.
La informatizacin de muchas empresas es un claro ejemplo de esta actividad.
3. Administracin de Recursos Humanos: consiste en el proceso de bsqueda,
seleccin, contratacin y formacin de todo el personal de la organizacin.
4. Infraestructura: actividades que pueden englobarse en el concepto genrico de
administracin de la empresa. En ella se incluye la planificacin, la organizacin, el
control, las finanzas o la contabilidad.

Tipos de actividad

Dentro de cada categora de actividades primarias y de apoyo hay tres tipos de actividad
que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva:

Directas: las actividades directamente implicadas en la creacin de valor para el


comprador, como ensamble, maquinado de partes.
Indirectas: Actividades que hacen posible el desempear las actividades directas en
una base continua, como mantenimiento, programacin, operacin de instalaciones,
administracin de la fuerza de ventas, administracin de investigacin, registro de
vendedores, etc.
Aseguramiento de la calidad: actividades que aseguran la calidad de otras actividades,
como monitoreo, inspeccin o pruebas.
Toda empresa tiene actividades de valor directo, indirecto u de aseguramiento de la
calidad, el papel de las actividades con frecuencia no se comprende bien, haciendo la
distincin entre los tres tipos de actividad importantes para diagnosticar la ventaja

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

competitiva. Las actividades de seguro de calidad tambin estn prevalecientes en casi


todas las partes de una empresa.

CURVAS DE PRODUCCION O FUNCION DE PRODUCCION


La funcin de produccin determina la cantidad que van a producir las empresas,
es decir, la cantidad de bienes y servicios que stas van a ofrecer al mercado.

En todo proceso productivo las empresas emplean:


Recursos productivos o stock de capital (maquinarias, ordenadores, instalaciones,
vehculos, etc.).
Recursos humanos (trabajadores).
Podemos representar la funcin de produccin mediante la frmula Y = F (L,K), que
nos dice que la produccin del pas (Y) depende de la cantidad de trabajo (L) y de la
cantidad de capital (K).
La cantidad de trabajo se determina en el mercado de trabajo, mientras que los recursos
productivos se consideran fijos en corto plazo.

Con estas dos premisas podemos dibujar ya la curva de la funcin de produccin:


La pendiente de la curva es positiva pero decreciente: a mayor volumen de trabajo
ir aumentando la produccin pero en un porcentaje cada vez menor (ley de
rendimientos decrecientes).
Por ejemplo: una obra se realizar ms rpida con 2 albailes que con uno, y con 4 que
con 2, pero llega un momento en que no aporta nada seguir incorporando operarios.
Una variacin en el volumen de empleo (dada una cantidad determinada de recursos
productivos) origina un desplazamiento a lo largo de la curva.
Mientras que las variaciones que se puedan producir puntualmente en el volumen de
recursos productivos ocasionan un desplazamiento de la curva:
Si aumentan los recursos productivos para un nivel determinado de trabajo,
aumentar el nivel de produccin: la curva de produccin se desplaza hacia arriba.
Si disminuyen los recursos productivos la curva de produccin se desplaza hacia
abajo.

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

Los recursos productivos de los que dispone una economa vienen determinados por su
nivel de ahorro:
A mayor nivel de ahorro, la inversin del pas ser mayor, lo que aumentar en el largo
plazo sus recursos productivos y, por tanto, su nivel de produccin.
Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

En definitiva, el mercado de trabajo determina el nivel de empleo de la economa, y


una vez definido ste, la funcin de produccin determinar el volumen de produccin
(oferta agregada).

La funcin de produccin que hemos analizado se puede complicar si introducimos ms


factores productivos:
Recursos naturales (N) con los que cuenta el pas: minerales, pesca, bosques, energa,
etc.
Capital humano (H): nivel de formacin y capacitacin de la poblacin.
La funcin de produccin quedara ahora: Y = f (L, K, N, H), funcionando de manera
muy similar a como hemos explicado:
Variacin de (L): movimiento a lo largo de la curva.
Variacin (K, H, N): desplazamientos de la curva.

Direccin estratgica

La direccin estratgica implica como una organizacin o un individuo alcanzara sus


objetivos.
se trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de la empresa
El anlisis estratgico no aporta soluciones a los problemas planteados tan solo
ayuda a comprenderlos.
Las decisiones estratgicas que afronta la empresa (igual que los individuos) son
demasiado complejas para poder programarlas.
Se debe incluir reflexin, intuicin, creatividad, experiencia.

Estrategia:

Es el modo en el que la empresa despliega sus recursos y capacidades en el entorno con


el fin de alcanzar
Sus objetivos.

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

La direccin estratgica es una parte de la direccin empresarial su objetivo


primordial es formular una estrategia y ponerla en prctica.
Se caracteriza por:
La incertidumbre
Es el entorno el comportamiento de sus competidores y las preferencias de sus clientes
La complejidad
Se da mediante distintas formas de percibir el entorno y de interrelacin con la
empresa.
Los conflictos organizativos
Se da entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas.
Todas las empresas tienen una estrategia (aunque permanezca implcita) el
esfuerzo por explicitarla, analizarla y racionalizarla puede ser muy valioso Para
mejorar la posicin competitiva de la empresa y resultados.

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

El esquema lgico para poder hacerlo es la aportacin principal de la direccin


estratgica de la empresa.

Elementos de la estrategia de xito.

Ventajas y limitaciones de la actitud estratgica


Ventajas:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacin
Reflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de fondo.
Limitaciones:
Separar los planificadores y ejecutores de la estrategia puede provocar
alejamiento de la realidad o no asuncin de propuestas.
Dificultad de respuestas inesperadas (al entorno cambiante o al comportamiento
de competidores que pueden alterar el escenario previsto).

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

Requiere objetivos intermedios que se integran en el proceso.


Mnimos medios posibles para maximizar el logro de objetivos.

Proceso de direccin estratgica


Interaccin constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque.
Es necesaria una constante realimentacin de informacin.

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

Anlisis estratgico

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

Misin y visin de una empresa


El punto de partida de la estrategia se relaciona con la idea de por que existe la
empresa: La misin de la organizacin.
Propsito esencial, la razn de ser ms importante de una empresa.
La misin se concreta y se desarrolla en los contenidos de los planes.
Algunas compaas diferencian entre MISIN y VISIN.
Una aclaracin de MISIN es ms una aclaracin de propsito corporativo y a
menudo define el rea de actividad en que se compite
Una aclaracin de VISIN articula lo que la empresa desea llegar a ser o a
donde se dirige.

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

CONCLUCIONES
Al mostrar el concepto de la cadena de valor y de cmo sta ayuda a
deteA<rminar la ventaja competitiva se comprende y comprueba que el que
decide o no que sea una ventaja competitiva es el cliente, porque ste es quien
decide al fin de cuenta si comprar o no el producto o servicio ofrecido.
Si se pretende lograr un promedio por encima de las dems, la empresa debe
tener muy claro cual es su estrategia de negocio y a que segmento dirigir su
oferta.

BIBLIOGRAFIA
http://www.ceco-cordoba.es/innoceco/innotutor/modulo.aspx?modulo=2&ficha=4
http://www.elergonomista.com/3ab11.html
http://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadenavalor-y-ventaja-competitiva.shtml
https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0
https://www.youtube.com/watch?v=T0LonJ9uI2c
http://es.slideshare.net/VirtualEsumer/la-cadena-de-valor-3701540
http://es.slideshare.net/maykelcenteno/cadena-de-valor-empresarial?next_slideshow=1
http://es.slideshare.net/omorenov/cadena-de-valor-7527446?next_slideshow=2

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len

Vous aimerez peut-être aussi