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DOCENTE:
ALUMNOS:
CICLO:
IX
CAJAMARCA
05 DE MAYO, 2015
INTRODUCCION
El Per vive hoy un auge minero sin precedentes. Es difcil pensar en el crecimiento
econmico actual sin pensar tambin en el crecimiento del sector minero. Abundan las
discusiones acerca de qu tanto va a durar este ciclo de crecimiento y qu le suceder al
pas o qu debera hacer una vez finalizado este auge de precios de los minerales. Si
bien la discusin de los ltimos aos ha estado centrada en cmo repartir los beneficios
del auge se nos olvida cmo es que fue posible.
El negocio minero es complejo pues a la incertidumbre que suele acompaar cualquier
proceso exploratorio se suman la incertidumbre de cmo actuarn los actores
involucrados. El gobierno, por un lado, puede buscar que la inversin minera genere
mayor crecimiento econmico pero tambin mayores recursos fiscales. Las empresas
mineras, deben enfrentar que intervendrn en una zona donde puede ser complejo
convencer a la poblacin que los beneficios de su presencia exceden los potenciales
costos de la misma. Las poblaciones involucradas no necesariamente estn conscientes
OBJETIVOS
LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor, propuesta por Porter en 1987, es considerada como uno de los
instrumentos ms ricos para el anlisis interno de la empresa. En sus planteamientos
considera que todas aqullas actividades que incrementan la utilidad del producto o
servicio que va a recibir el cliente, generan valor.
En definitiva, cada actividad de la cadena de una empresa incorpora parte del valor de la
misma, as como representa una parte del coste total del producto o servicio. El objetivo
bsico de la cadena es identificar, en cada organizacin, aqullas actividades que
proporcionan ms valor.
En la cadena de valor se identifican dos tipos diferentes de actividades: actividades
primarias y actividades de apoyo. Las primeras estn relacionadas con la creacin fsica
del producto, su venta y los servicios posteriores a la misma. Las segundas son aquellas
actividades que facilitan el desarrollo de las primarias.
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
1. Logstica Interna: recepcin, almacenamiento y distribucin interna de los
materiales empleados en la fabricacin del producto.
Por ejemplo, el almacenamiento de la cebada por la fbrica de la empresa Cruz campo.
2. Operaciones o Produccin: conjunto de tareas encargadas de la transformacin de
los materiales en el producto o servicio final.
Por ejemplo, la cadena de montaje de los automviles.
3. Logstica Externa: recepcin del producto terminado, almacenamiento del mismo y
su distribucin a los compradores o canales.
Por ejemplo, estas seran las actividades desarrolladas por los mayoristas.
4. Marketing y Ventas: proporcionar un medio para que los compradores puedan
adquirir el producto o servicio e inducirles a comprar (a travs de las variables como la
publicidad, la promocin o las relaciones pblicas).
La campaa de Navidad en televisin de la empresa Amena recaera en este tipo de
actividad.
5. Servicio Post-Venta: actividades desarrolladas para mantener o aumentar el valor del
Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len
Tipos de actividad
Dentro de cada categora de actividades primarias y de apoyo hay tres tipos de actividad
que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva:
Los recursos productivos de los que dispone una economa vienen determinados por su
nivel de ahorro:
A mayor nivel de ahorro, la inversin del pas ser mayor, lo que aumentar en el largo
plazo sus recursos productivos y, por tanto, su nivel de produccin.
Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len
Direccin estratgica
Estrategia:
Anlisis estratgico
CONCLUCIONES
Al mostrar el concepto de la cadena de valor y de cmo sta ayuda a
deteA<rminar la ventaja competitiva se comprende y comprueba que el que
decide o no que sea una ventaja competitiva es el cliente, porque ste es quien
decide al fin de cuenta si comprar o no el producto o servicio ofrecido.
Si se pretende lograr un promedio por encima de las dems, la empresa debe
tener muy claro cual es su estrategia de negocio y a que segmento dirigir su
oferta.
BIBLIOGRAFIA
http://www.ceco-cordoba.es/innoceco/innotutor/modulo.aspx?modulo=2&ficha=4
http://www.elergonomista.com/3ab11.html
http://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadenavalor-y-ventaja-competitiva.shtml
https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0
https://www.youtube.com/watch?v=T0LonJ9uI2c
http://es.slideshare.net/VirtualEsumer/la-cadena-de-valor-3701540
http://es.slideshare.net/maykelcenteno/cadena-de-valor-empresarial?next_slideshow=1
http://es.slideshare.net/omorenov/cadena-de-valor-7527446?next_slideshow=2