ENSAYO DE LA LECTURA LA GESTION DEL TALENTO

HUMANO

Camilo Andrs Hernndez Sez

Profesor: Nstor Vanegas Buelvas

Universidad de Crdoba
Administracin en Finanzas y Negocios Internacionales
Facultad de Ciencias Econmicas, Jurdicas y
Administrativas
Montera- crdoba
2016

La gestin del talento humano

La empresa es una gran organizacin en la cual influyen muchos factores ya sean

econmicos, polticos, sociales, culturales, personales, etc. Pero para que una
empresa pueda lograr el xito que desea, lo primero que debe tener es una
estabilidad interna, tanto en la toma de decisiones, como en las relaciones; y en
eso es lo que bsicamente se enfoca la gestin del talento humano, en crear
estrategias donde se pueda ayudar a mejorar la eficacia de la empresa y de las
personas que trabajan en ella.
Con los aos, la manera en la que se llevaban las cosas dentro de una
organizacin ha cambiado, antes se reconocan a las personas como recurso
humano es decir, se le vea como aquello que se usa, como un objeto del cual se
extrae todo de l, luego se desecha y es reemplazable fcilmente; pero hoy en da
las organizaciones se han dado cuenta que son los trabajadores los que le dan
vida a la empresa por lo tanto ahora se le conoce como talento humano, ya que
se ve a la persona como alguien que posee habilidades y caractersticas que
puede aportar cosas positivas a la organizacin.
No debemos olvidar que adems del talento humano la organizacin tambin
necesita algunos recursos para cumplir efectivamente su propsito; entre esos
recursos estn:

Los recursos materiales: aqu se encuentra el dinero, la infraestructura,

maquinaria, materia, entre otros.

Recursos tcnicos entre los cuales encontraramos sistemas de accin,

procedimientos, organigramas, etc.

Uno de los recursos que se considera un poco ms importante es el de la

maquinaria o la tecnologa que con el tiempo se ha vuelto casi indispensable para
estar al nivel de la competencia, pero ni siquiera esto le ha quitado importancia al
talento humano, ya que son los empleados los que le dan vida a la empresa, una
buena calidad de empleados sera una gran diferencia o una gran ventaja
competitiva respecto a otras empresas, de igual manera los clientes prefieren
tratar con personas, que se puedan entender de igual manera y no tratar con
mquinas.
Refirindonos de nuevo al talento humano, se puede decir que es un trabajo difcil
para la empresa reconocer a los buenos trabajadores, reclutar y contratar
personas capaces y esa es una de las razones de porque ahora se le da ms
valor, ya que es difcil encontrar a los correctos y mantenerlos en la organizacin,
se dice que la empresa debe darle especial importancia a este talento humano ya

que depende de esto que los trabajadores se sientan a gusto y puedan dar lo
mejor de s para el cumplimiento de sus labores y por lo tanto todo en la
organizacin marche de la mejor manera. A lo anterior se le conoce como
administracin del talento humano; Las personas pasan el mayor tiempo de su
vida en el trabajo y por eso es vital que all pueda darse su desarrollo tanto
individual, como grupal, el desarrollo de las habilidades y destrezas, tambin el
aprender cosas nuevas y despus de llevar una buena administracin del talento
humano, se puede conseguir tener un capital humano alto, es decir, gracias al
cumplimiento de las expectativas y de las mejoras de las capacidades de los
trabajadores, se consigue que haya una mejor y mayor produccin del trabajo.
Como bien sabemos cada persona es diferente, es decir tiene caractersticas y
habilidades diferentes, por lo tanto tienen la capacidad de realizar actividades
diferentes, es por esto que se da la gestin por competencia la cual impulsa el
nivel de eficiencia y excelencia de las competencias individuales, de acuerdo a las
necesidades de la empresa y a las habilidades de los trabajadores. La gestin por
competencias tambin hace referencia a un tipo de capacitacin que busca que el
trabajador se conozca a s mismo, que conozca su propio perfil y al mismo tiempo
que conozca el perfil requerido por el puesto que ocupa o aspira, fomentando as
el desarrollo de los empleados ya que al conocer cada uno de estos perfiles,
analizaran y trataran de mejorar para as ocupar o permanecer en el cargo.
A este proceso se le puede comparar con un equipo de futbol, ya que aqu el
entrenador debe conocer a cada uno de sus jugadores, con sus cualidades y
debilidades, y a la vez debe conocer que requiere cada posicin en la cancha,
para as ubicar a cada jugador en la posicin que mejor se desenvuelva y finalizar
el partido con xito.
Para tener resultados satisfactorios de esta gestin por competencias, se debe
tener una estructura o un modelo, ya que esto ayudara a tener una mayor
organizacin, la estructura es la siguiente:

Se analiza y se identifica las competencias o lo que se necesita saber para

ejecutar eficiente y satisfactoriamente la actividad.
Despus de esto, se identifican unos niveles. Para el momento de las
calificaciones.
Se individualiza el grado de adecuacin para no dejar ningn vaco.

Hecho lo anterior se podr identificar claramente el potencial de los trabajadores y

as se podr escoger a la persona ms idnea para ocupar el cargo y si esta no se
encuentra, solo en este caso se puede recurrir a la contratacin de empresas
externas.
La medida de efectividad de un sistema de gestin por competencias est en
funcin de la aceptacin que esta tenga, se ha hablado de las ventajas que trae

pero se debe aclarar tambin que aunque este es un proceso bueno de

autoconocimiento y desarrollo para el empleado, no todos lo aceptan o es de su
gusto, ya que quizs algunas personas al ver que el cargo necesita ms u otro tipo
de habilidades a las que el posee, se cerrara a un cambio, la persona se resistir a
lo nuevo o desconocido porque se sentir incmodo y es muy difcil revertir esa
actitud. Y esta estrategia puede fallar no solo por los empleados sino tambin por
los directivos a falta de su compromiso por el proyecto.
En conclusin y sin ninguna duda se puede decir que el talento humano es una
fuerza que mueve a la organizacin, y si la gestin de este talento humano se
hace de una manera correcta, se tendrn resultados satisfactorios tanto para
empleados como para directivos, logrando con eficiencia y excelencia las metas
propuestas.