AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA
EL DESEMPEO Y ESTIMULO LABORAL
Ctedra

Gestin y Direccin Organizacional.

Catedrtico:

Mg. Estuardo Bocanegra Caballero

Facultad :

Psicologa

Integrantes:

Grupo

6
13 de noviembre del 2013

Pgina 1

DEDICATORIA

Pgina 2

Dedicamos este trabajo a nuestro profesor Estuardo Bocanegra Caballero, por toda su
dedicacin y paciencia al brindndonos sus conocimientos en la preparacin de nuestra
monografa.

INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I: Desempeo Laboral.......5
1.1. Origen del desempeo laboral.. 5
1.2. Definicin del desempeo laboral 6
1.3 Caractersticas del desempeo laboral.6
1.4 El desempeo laboral depende de..7
1.5 Evaluacin del desempeo laboral.7
1.6 Importancia de la evaluacin del desempeo laboral.....8
CAPITULO II: Estmulo....9
2.1 Definicin de estmulo...9
2.2 La psicologa y el estmulo...9
2.3 El estmulo y la comunicacin....10
2.4 Estmulos laborales.....10
2.4.1 Estmulos materiales...12
2.4.2 Estmulos morales...13
CAPITULO III: Influencia del estmulo en el desempeo laboral...16
3.1 Cuales son los factores que influyen en el desempeo laboral..16
3.2 Porque es importante el estmulo en el desempeo laboral....17
CONCLUSIONES..20
BIBLIOGRAFIA...22
ANEXOS.23

Pgina 3

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene por finalidad mostrarnos como estimular, motivar, formar equipos de
trabajo, socializarnos para poder desempearnos satisfactoriamente en nuestra labor diaria,
eficiente y eficazmente, para as poder lograr nuestros objetivos y satisfacer nuestras
necesidades.
Ambos influyen para un buen clima laboral que propicie la expresin de los criterios de los
trabajadores en ocasin de decisiones laborales con las cuales no concuerden, as como el
respeto, en todos los casos, a que sus reclamaciones sean atendidas por los rganos
competentes, tanto desde el punto de vista de los procedimientos como de contenido.
Las palabras y frases que se usan generalmente son estmulos negativos. Ejemplo;
Planificamos llegar a una meta extraordinaria este ao, al darlo a conocer al personal se les
exige sacrificar su tiempo libre y darlo todo por la empresa.
Ahora bien, si al usted lanzar este plan les comunica a sus colaboradores que esto no
significar ms horas de trabajo ya que eso lo tiene bajo control con el nuevo proceso
diseado, adems del reclutamiento de personal extra, y que al final el 2% de las ganancias
servirn de bono extra para el personal, entonces usted est transmitiendo estmulos
positivos.
Los elogios a aquel empleado crpula que slo sabe venderse delante de los jefes, que
siempre est donde debe ser visto, pero que arremete contra todo el resto del equipo, eso
constituye

tambin

un

estmulo

negativo.

Hay que tener cuidado con ese que siempre est contando chismes y llevando intriga a los
superiores, ese es un elemento desmotivador y slo ayuda a que el equipo no llegue a sus
objetivos o que le sea ms difcil su camino.
Pgina 4

CAPITULO I
DESEMPRO LABORAL
1.1 Origen del desempeo laboral
El Desempeo Laboral, segn Bohrquez, como el nivel de ejecucin alcanzado por el
trabajador en el logro de las metas dentro de la organizacin en un tiempo determinado
(citado en Araujo y Guerra, 2007). Adems otra definicin interesante es la que usa
Chiavenato, ya que expone que el desempeo es eficacia del personal que trabaja dentro de
las organizaciones, la cual es necesaria para la organizacin, funcionando el individuo con
una gran labor y satisfaccin laboral (citado en Araujo y Guerra, 2007) En este sentido, el
desempeo laboral de las personas va a depender de su comportamiento y tambin de los
resultados obtenidos.
Tambin otro aporte importante en la conceptualizacin del desempeo laboral es dada por
Stoner, quien afirma que el desempeo laboral es la manera como los miembros de la
organizacin trabajan eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas bsicas
establecidas con anterioridad (citado en Araujo y Guerra, 2007). As, se puede notar que esta
definicin plantea que el Desempeo Laboral est referido a la manera en la que los
empleados realizan de una forma eficiente sus funciones en la empresa, con el fin de
alcanzar las metas propuestas.
Sin embargo, va ms acorde con esta investigacin es la que utilizan Milkovich y Boudreau,
pues mencionan el desempeo laboral como algo ligado a las caractersticas de cada
persona, entre las cuales se pueden mencionar: las cualidades, necesidades y habilidades
de cada individuo, que interactan entre s, con la naturaleza del trabajo y con la
organizacin en general, siendo el desempeo laboral el resultado de la interaccin entre
todas estas variables (citado en Queipo y Useche, 2002).

Pgina 5

1.2 Definicin del desempeo laboral

Son aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes
para los objetivos de la organizacin y que pueden ser medidos en trminos de las
competencias de cada individuo y su nivel de contribucin a la empresa.
El desempeo de los empleados, es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el xito
de un compaa, por esta razn hay un constante inters de las empresas por mejorar el
desempeo de los empleados a travs de continuos programas de capacitacin y desarrollo.
Tambin son los resultados obtenidos por los trabajadores en su labor prestada a la
comunidad debido al continuo esfuerzo y motivacin. El desempeo laboral puede garantizar
el xito o la derrota de una empresa en cualquier campo, ya que unos empleados felices son
trabajadores productivos y motivados.
1.3.- Caractersticas del desempeo laboral:
A) ADAPTABILIDAD.- se refiere a la mantencin de la efectividad en diferentes ambientes
y con diferentes asignaciones, responsabilidades y personas.
B) COMUNICACIN.- Se refiere a la capacidad de expresar sus ideas de manera efectiva
ya sea en grupo o individualmente. La capacidad de acuerdo el lenguaje o terminologa a
las necesidades del receptor (es). Al buen empleo de la gramtica, organizacional y
estructura en comunicaciones.
C) INICIATIVA.- Se refiere a la intencin de influir activamente sobre los acontecimientos
para alcanzar objetivos. A la habilidad de provocar situaciones en lugar de aceptarlas
pasivamente. A las medidas que toma para lograr objetivos ms all de lo requerido.
D) CONOCIMIENTOS.- Se refiere el nivel alcanzado de conocimientos tcnicos y/o
profesionales en reas relacionadas con su rea de trabajo. A la capacidad que tiende de
mantenerse al tanto de los avances y tendencias actuales en su rea de experiencia.

Pgina 6

E) TRABAJO EN EQUIPO.- Se refiere a la capacidad de desenvolverse eficazmente en

equipos/ grupos de trabajo para alcanzar las metas de la organizacin, contribuyendo y
generando un ambiente armnico que permite el consenso.
F) DESARROLLO DE TALENTOS.- Se refiere a la capacidad de desarrollar las
habilidades y competencias de los miembros de su equipo, planificando actividades de
desarrollo efectivas, relacionadas con los cargos actuales y futuros.
1.4.- El desempeo laboral depende de:
La motivacin
La integracin
La responsabilidad
La actitud
El liderazgo
El orden
1.5.- evaluacin del desempeo laboral
Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los atributos,
comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de absentismo,
con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr mejorar su
rendimiento futuro.

1.6.- importancia de la evaluacin en el desempeo laboral

Permite implantar nuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a tomar
decisiones de ascensos o de ubicacin, permite determinar si existe la necesidad de volver a
capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si existen problemas
personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo.
Pgina 7

La evaluacin del desempeo no es un fin en s misma, sino un instrumento, medio o

herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la
evaluacin del desempeo trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios.
-

La vinculacin de la persona al cargo

Entrenamiento
Promociones
Incentivos por el buen desempeo
Mejoramiento de la relaciones humanas entre el superior y los subordinados
Auto perfeccionamiento del empleado
Informaciones bsicas para la investigacin de los Recursos Humanos
Estimacin del potencial del desarrollo de los empleados
Estmulo a la mayor productividad
Oportunidad de conocimientos sobre los patrones de desempeo de la empresa
Retroalimentacin con la informacin del propio individuo evaluado
Otras decisiones del personal como transferencia, gastos, etc.

CAPITULO II
ESTIMULO LABORAL
2.1: Definicin de estmulo laboral
Esta palabra describe al factor qumico, fsico o mecnico que consigue generar en un
organismo una reaccin funcional. El trmino tambin permite hacer mencin
al entusiasmo para desarrollar una determinada accin o trabajar
Por lo general, puede afirmarse que un estmulo es aquello que posee un impacto o
influencia sobre un sistema. En el caso de los seres vivos, el estmulo es aquello que origina
una

respuesta

una

reaccin

del

cuerpo.

La nocin de estmulo est vinculada al verbo estimular, que significa provocar la concrecin
de algo o dar inicio a una actividad, labor, operacin o funcin. Por ejemplo, un estmulo
Pgina 8

econmico constituye una motivacin extra para quien trabaja; un estmulo sonoro, como
ser el disparo de un arma de fuego, puede sealar el comienzo de una competencia.

2.2. La psicologa y el estmulo:

La psicologa habla de estmulo condicionado e incondicionado, asociados a dos tipos de
respuestas, tambin condicionadas e incondicionadas. Numerosos estudios realizados por el
fisilogo y psiclogo ruso Ivn Petrvich Pavlov, a fines del siglo XIX y comienzos del XX,
explican detalladamente este concepto con la ayuda de voluntarios caninos. En pocas
palabras, entendemos estmulo incondicionado a aquel que genera en el sujeto una
respuesta de carcter innato, generalmente llamada reflejo. Por otro lado, un estmulo
condicional espera un resultado especfico, que el organismo no sabra dar antes de recibir
las instrucciones correspondientes.
Hablando especficamente acerca de las investigaciones de Pavlov, es muy conocido el
experimento de los perros y la comida. Al igual que los seres humanos, al colocar alimento
en la boca, los animales comienzan el proceso de salivacin, que es una respuesta
incondicionada o reflexiva ante un estmulo tambin incondicionado. Pero el psiclogo ruso
not que los perros comenzaban a salivar antes de comer, tan slo con entender que su tutor
estaba preparando su alimento. Partiendo de esta situacin, curiosa para l, decidi realizar
una prueba en la que haca sonar una campana cada vez que daba comida a un perro,
logrando que ste asociara ambos eventos. Una vez conseguida esta relacin, el can
salivaba ante el mero tintineo.
2.3: El estmulo y la comunicacin:
Estos estudios se aplican a la comunicacin entre las personas, y establecen que si no
existe un estmulo, no habr una respuesta. El resultante modelo lineal de la
comunicacin humana, que fue desarrollado por Harold D. Laswell, propone una frmula que
encadena cinco preguntas para analizar la interaccin en el lenguaje: Quin / dice qu / por
cul canal / a quin / con qu efecto? Dado que los idiomas requieren de un extenso y arduo
aprendizaje y que las diferencias en su interpretacin acarrean infinidad de problemas
Pgina 9

sociales y culturales, es entendible que estas investigaciones sean tan importantes para la
vida en sociedad.
2.4: Estmulos laborales:
Los estmulos son los que nos hacen dirigirnos a un lugar o a una meta en especfico, la cual
debe ser nuestra motivacin. Este estmulo puede ser positivo o negativo, as que esto es
exactamente lo que debemos de cuidar. Sin embargo al poner los estmulos en las personas
hacen que estas se desmotiven slo por ser estos negativos.

1. Procura ambientes de trabajo seguros y cmodos.

Encrgate de asegurar que los espacios sean adecuados para las labores de tus empleados
y no representen un peligro para la salud de ellos. Para conseguirlo, invierte en algunas
comodidades como aire acondicionado, mobiliario adecuado, equipo de computacin
eficiente, herramientas de calidad, insumos, etc.
2. Genera un ambiente de camaradera.
Puedes hacerlo sin pasar los lmites de un reglamento interno de trabajo. El modo es muy
simple: intenta sonrer, saludar, demostrar un inters genuino por la vida de tus
colaboradores. Si lo haces, sers apreciado y bien recordado como un superior que por
ejemplo, le lleva un folleto de una escuela de baile a un empleado que todos saben le gusta
bailar. No porque se inscriba a la clase, sino por el detalle de recordarlo por situaciones
ajenas al trabajo.
3. Festeja los cumpleaos.
Preocpate de realizar una bitcora de los cumpleaos de todos tus trabajadores. Una forma
prctica de hacerlo es creando una especie de calendario donde todos se anoten en el da
que corresponda. Este puede ser publicado en un afiche tipo diario mural en todas las
oficinas o de forma virtual con herramientas como Facebook.
Cuando llegue el da de algn cumpleaos promueve la realizacin de una pequea
celebracin, ya sea un coctel durante un break, una salida a comer en grupo o la compra de
Pgina
10

un pastel.
4. Celebra los avances profesionales de cada empleado.
Festeja las promociones y ascensos, as como los logros de los dems, establezca
costumbres de festejo cuando un colaborador alcance una meta. Esto har que tenga un
valor sentimental no solo monetario y que permanezca en su memoria.
5. Utiliza frases positivas.
Cuando un empleado hace equivocadamente una actividad, tenemos que saber primero la
causa por la que no la realizo correctamente. Cuando es por falta de conocimiento
Capactelo!, cuando es por causa de ausencia de insumos o recursos, entrgale esos
recursos. Utiliza frases como "Yo confo en tus capacidades y s que lo puedes hacer mejor".
No te conviertas en el jefe que todos temen saludar, al contrario, que tengan la confianza de
decir lo que pasa, de pedir lo que hace falta, de dar sugerencias y participar en las
decisiones de la compaa.
6. Incentivos Econmicos
Las remuneraciones econmicas son muy bien aceptadas, comisiones, bonos, premios, etc.
Pero siempre otrgalas a tiempo y justamente.
7. Los certificados o reconocimientos.
Por participaciones en cursos, convenciones, capacitaciones, tienen un mayor peso que el
econmico, puesto que estos documentos son fcilmente anexables a un currculo, que ms
adelante le ser de utilidad a su colaborador. Otorga reconocimientos tambin, por
excelencia en su labor y si tiene oportunidad graba el nombre de estas personas excelentes
en muros que los clientes puedan ver, esto les dar un mayor orgullo que la remuneracin
econmica.
8. Reconocimiento de los altos mandos.
De una compaa hacia un colaborador puede ser un factor detonante de las capacidades
del mismo. Cmo crees que se sentira un vendedor principiante si el presidente de la
compaa lo felicita por haber alcanzado su meta de ventas en el primer mes de trabajo?
Cmo te sentiras t? No es necesario que sea un gran sermn, bastar con una simple
Pgina
11

llamada telefnica en que digas: "Miguel, felicidades hombre!, ya me enter que superaste
tu meta de ventas, espero me siga enterando de estas cosas".
2.4.1. Estmulos materiales:
Los estmulos materiales son aquellos dirigidos a satisfacer necesidades materiales o
espirituales para cuyo disfrute es necesario el dinero. Estos estmulos, sin exacerbarlos,
ejercen una accin significativa en el desarrollo y fortalecimiento de los valores que deben
caracterizar al hombre en la sociedad socialista: solidario, honesto, honrado, patriota e
internacionalista, que no desee para los dems lo que no quiere para s, ame al prjimo
como a s mismo, haga realidad la consigna de uno para todos y todos para uno.
La pobreza, la insatisfaccin de las necesidades materiales es la causa fundamental de la
prdida de los valores tico-morales.
Entre los estmulos de carcter material podemos citar:
- El salario.
- El pago en divisas
- La vivienda.
-

La

prestacin

de

servicios

por

el

centro

de

trabajo

sus

trabajadores.

- La entrega de artculos electro-domsticos.

- Las vacaciones pagadas, etc.
El salario constituye el principal estmulo material siempre y cuando el sistema refleje lo ms
exactamente posible la ley del pago por la calidad y cantidad de trabajo aportado. En la
actualidad, de manera general, el sistema salarial no responde, ni por el nivel de las tarifas ni
por el desarrollo de sus elementos a esta ley, lo cual impide que el salario juegue totalmente
el papel que le corresponde.
2.4.2. Estmulos morales:
Los estmulos morales son aquellos destinados a satisfacer necesidades espirituales del
individuo, cuyo disfrute en determinados casos requiere la utilizacin del dinero. En la esfera
laboral se destacan, entre otras, las siguientes formas de estmulo moral:
- El reconocimiento.
Pgina
12

- La participacin.
- El mejoramiento de las condiciones de trabajo.
- El enriquecimiento de los puestos de trabajo.
- Las actividades culturales, deportivas y recreativas.
- El clima laboral donde el respeto a la dignidad plena del hombre y al espritu solidario y de
cooperacin sean sus elementos esenciales.
Algunos especialistas han restringido la estimulacin moral solamente al reconocimiento, lo
cual no se compadece con la naturaleza del hombre, ya que el mismo requiere de otro
conjunto de estmulos para satisfacer su espiritualidad en el trabajo. La valoracin
cuantitativa de la incidencia de la productividad de los factores anteriormente sealados no
resulta posible, ya que estos actan de conjunto, tanto entre ellos, como con los estmulos de
carcter material.
Las palabras y frases que se usan generalmente son estmulos negativos. Ejemplo;
Planificamos llegar a una meta extraordinaria este ao, al darlo a conocer al personal se les
exige sacrificar su tiempo libre y darlo todo por la empresa. Cul cree que es la reaccin del
personal? Naturalmente que desmoralizadora.
Ahora bien, si al usted lanzar este plan les comunica a sus colaboradores que esto no
significar ms horas de trabajo ya que eso lo tiene bajo control con el nuevo proceso
diseado, adems del reclutamiento de personal extra, y que al final el 2% de las ganancias
servirn de bono extra para el personal, entonces usted est transmitiendo estmulos
positivos.
Los elogios a aquel empleado crpula que slo sabe venderse delante de los jefes, que
siempre est donde debe ser visto, pero que arremete contra todo el resto del equipo, eso
constituye tambin un estmulo negativo.
Hay que tener cuidado con ese que siempre est contando chismes y llevando intriga a los

Pgina
13

superiores, ese es un elemento desmotivador y slo ayuda a que el equipo no llegue a sus
objetivos o que le sea ms difcil su camino.
Los buenos profesionales no piden, no buscan, no se venden, ellos dejan que su trabajo
hable por s solo, se basan en resultados. Esos individuas no temen salir de un empleo, no
tienen miedo de buscar un nuevo reto y cambiar de lugar de trabajo. Eso hace que estos
profesionales sean mejores pagos, estos tambin son los que le dan mejores y mayores
beneficios a una empresa.
El estmulo no es difcil de ser fortalecido, buscando lo que deja feliz a las personas y al
equipo, conociendo a cada persona, as podr saber que l espera de usted y de la empresa.
Muchas veces un simple curso, un elogio, una palabra de aliento, una sonrisa, estar presente
en un momento importante podr ser el estmulo perfecto.
Un lder tiene que ofrecer respeto, atencin, tica, integridad y honestidad, pero no olvide de
ser el ejemplo que sus colaboradores seguirn.

Pgina
14

CAPITULO III
INFLUENCIA DEL ESTIMULO EN EL DESEMPEO LABORAL
3.1.- Cules son los factores que influyen en el desempeo laboral?
A) La motivacin.- La motivacin por parte de la empresa, por parte del trabajador y la
econmica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo
muy en cuenta tambin si se trabaja por objetivos.
B) Adecuacin en el ambiente de trabajo.- Es muy importante sentirse cmodo en el
lugar de trabajo ya que esto nos da mayores posibilidades de desempear nuestro
trabajo correctamente. La adecuacin del trabajador al puesto de trabajo consiste en
incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los
conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantas el
puesto de trabajo y que adems, est motivada e interesada por las caractersticas del
mismo.
C) Establecimiento de objetivos.- el establecimiento de objetivos es una buena tcnica
para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben
desarrollar en un perodo del tiempo, tras el cual el trabajador se sentir satisfecho de
haber cumplido estos objetivos y retos. Deben ser objetivos medibles, que ofrezcan un
desafo al trabajador pero tambin viables.
D) Reconocimiento del trabajo.- el reconocimiento del trabajo efectuado es una de las
tcnicas ms importantes. Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que
cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce. Sin embargo el
primer error si. Esta situacin puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de
los trabajadores. Decir a un trabajador que est realizando bien su trabajo o mostrarle
su satisfaccin por ello no slo no cuesta nada sino que adems lo motiva en su
puesto ya que se siente til y valorado.
E) La participacin del empleado.- Si el empleado participa en el control y planificacin
de sus tareas podr sentirse con ms confianza y tambin se encuentra que forma
parte de la empresa. Adems quien mejor que el trabajador para planificarlo ya que es
quien realiza el trabajo y por lo tanto quien puede proponer mejoras o modificaciones
ms eficaces.
F) La formacin y desarrollo profesional.- Los trabajadores se sienten ms motivados
Pgina
15

por su crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formacin es

bueno para su rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza
psicosocial. Las ventajas son la autoestima, la satisfaccin laboral, mejor desempeo
del puesto, promocin.
Sin embargo hoy en da existen softwares que recogen todos los factores que pueden
intervenir en el mejor desempeo de las tareas y que son sencillos y dan resultados muy
rpidamente.
3.2.- Por qu es importante el estmulo en el desempeo laboral?
- Los estmulos en la esfera laboral hacen que el hombre utilice plenamente sus capacidades
con mayor eficacia y eficiencia
- Fomenta los valores tico-morales.
- Fomentan las potencialidades del individuo, elevan su autoestima y coadyuvan a su plena
realizacin en la vida.
Mejora el sistema nervioso al cuerpo humano; sin el mismo no hay desarrollo econmicosocial ni calidad de vida.
- Al igual que las necesidades, los estmulos pueden ser materiales o morales (espirituales).
- Siempre que un estmulo material se otorgue con equidad y en funcin del aporte laboral y
los mritos, adquiere una connotacin moral; en la generalidad de los casos tiene, directa o
indirectamente, a corto o largo plazo, connotacin moral.
- En la prctica, cada tipo de estmulo lleva en s una porcin del otro, teniendo, de forma
general, la propiedad de ser trasmutables, uno adquiere propiedades del otro, satisfacen, a la
vez, necesidades materiales y espirituales como regla.
- La efectividad del sistema de estimulacin depender del alto nivel de equidad que tenga,
para lo cual, entre otros aspectos.
- La existencia de un sistema de capacitacin que brinde a todos por igual la posibilidad de
desarrollar

plenamente

sus

capacidades.

- El establecimiento de normas, mtodos y procedimientos que aseguren la incorporacin,

promocin y estabilidad en el trabajo en correspondencia con el aporte, las capacidades, los
Pgina
16

conocimientos y mritos laborales del individuo sin ningn tipo de discriminacin.

- La existencia de un clima laboral que propicie la expresin de los criterios de los
trabajadores en ocasin de decisiones laborales con las cuales no concuerden, as como el
respeto, en todos los casos, a que sus reclamaciones sean atendidas por los rganos
competentes, tanto desde el punto de vista de los procedimientos como de contenido.
- La fijacin de indicadores para evaluar el aporte de cada trabajador y de procedimientos
que eviten criterios subjetivos y voluntarismos que conduzcan a falsas apreciaciones.
- La organizacin de la estimulacin en forma integrada con los restantes subsistemas que
tienen que ver con los recursos humanos y con el funcionamiento en general de la empresa.
- La proyeccin de un sistema salarial en correspondencia con el principio de distribucin
socialista, que permita la evaluacin cualitativa y cuantitativa del trabajo, tanto individual
como colectiva, de forma tal que a aportes iguales correspondan salarios iguales.
- Que el salario mnimo d plena respuesta a las necesidades bsicas del trabajador.
- La estimulacin debe abarcar todas las categoras ocupacionales: dirigentes, tcnicos,
obreros, trabajadores administrativos y de servicios.
- Fijar dentro del objeto social de cada entidad no solamente aquellos objetivos referidos a su
actividad productiva o de servicios, sino tambin las relacionadas con el desarrollo
multifactico del hombre, la elevacin de la calidad de vida laboral.
- La estimulacin -moral y material- conforma un sistema abierto al medio y por lo tanto debe
tratarse de manera integral e interrelacionada.
- La estimulacin debe llevarse a cabo mediante un programa en el que todos los integrantes
del colectivo participen, dirigiendo el proceso la mxima direccin de la empresa y los niveles
superiores a sta.
- Al estimular, es imprescindible hacer corresponder lo mximo posible los intereses sociales,
colectivos e individuales. Cuando esto no se logra, se crea una situacin negativa en la
obtencin de los objetivos planteados.

Pgina
17

CONCLUSIONES

Los estmulos en la esfera laboral hacen que el hombre utilice plenamente sus
capacidades con mayor eficacia y eficiencia.

Los estmulos fomentan las potencialidades del individuo, elevan su autoestima y

coadyuvan a su plena realizacin en la vida.

Los buenos profesionales no piden, no buscan, no se venden, ellos dejan que su

trabajo hable por s solo, se basan en resultados.

Pgina
18

Un buen empleo no teme dejar su empleo, no tiene miedo de buscar un nuevo reto y
cambiar el lugar de trabajo. Eso hace que estos profesionales sean mejores pagos,
estos tambin son los que le dan mejores y mayores beneficios a una empresa.

Debe haber una comunicacin formal entre empleado y empleador para un buen
desempeo laboral.

El desempeo laboral de las personas va a depender de su comportamiento y tambin

de los resultados obtenidos.

El Desempeo Laboral est referido a la manera en la que los empleados realizan de

una forma eficiente sus funciones en la empresa, con el fin de alcanzar las metas
propuestas.

El desempeo laboral puede garantizar el xito o la derrota de una empresa en

cualquier campo, ya que unos empleados felices son trabajadores productivos y
motivados.

El estmulo y el trabajo en equipo ayuda a desenvolverse eficazmente en equipos o

grupos de trabajo para alcanzar las metas de la organizacin, contribuyendo y
generando un ambiente armnico que permite el consenso.

Pgina
19

BIBLIOGRAFIA

ESPINAR LA TORRE, FERNANDO - DIMENSION HUMANA, Tomo I, Universidad

Alas Peruanas, Lima - Per 2012

HERNNDEZ, FERNNDEZ Y PILAR BAPTISTA

METODOLOGA DE LA

INVESTIGACIN, edicin; segunda, editorial; McGraw-Hill, Mxico, 1999.

MANUAL DE LA EDUCACION, MMII Editorial Oceano, Barcelona Espaa 2003.

ZEPEDA HERRERA, FERNANDO - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, 1ra. Edicin.

Mxico, Editorial Pearson, 1999

www.http/slideshare

Pgina
20

ANEXOS

Pgina
21

Pgina
22

Pgina
23

Pgina
24