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INSTIT
UTO
IACC
MODELO DE NEGOCIOS
CONTENIDO
Primera Parte.............................................................................................................................................. 5
Planificacin:............................................................................................... 5
1.2.
Organizacin............................................................................................... 8
1.3.
Direccin..................................................................................................... 8
1.4.
Control........................................................................................................ 9
Segunda Parte............................................................................................................................................. 9
2.
Trmites Bancarios....................................................................................... 10
Ventajas de una sociedad annima.................................................................11
6.
La misin de la empresa................................................................................. 15
7.
La visin de la empresa.................................................................................. 15
8.
9.
OBJETIVO ADMINISTRATIVO:.........................................................................19
OBJETIVO INGENIERIA:................................................................................. 19
OBJETIVO LOGSTICO:................................................................................... 19
OBJETIVOS FINANCIEROS:............................................................................20
OBJETIVOS PUBLICITARIOS:..........................................................................20
OBJETIVOS FINANCIEROS:............................................................................20
OBJETIVO EXPANSIN.................................................................................. 20
OBJETIVO GERENCIAL................................................................................... 21
10.
11. Carta Gantt sobre los pasos a seguir para el lanzamiento y promocin del
producto................................................................................................................ 22
12. Anlisis a travs de la metodologa cinco fuerzas de Porter sobre el nuevo
producto................................................................................................................ 23
3
a)
DESARROLLO
PRIMERA PARTE
3
4
5
6
7
8
organizacin.
Desarrollar la misin.
Desarrollar la visin.
Establecer la cultura organizacional.
Desarrollo de Objetivos SMART.
Constitucin de la organizacin
Utilizar
metodologas
para
validar
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
11
mediante polticas.
Establecer
las
12
empresariales.
Establecer
estrategias
los
13
objetivos implementados.
Planificacin de las tareas necesarias de
14
15
responsabilidades
segn
estructuras
(maquinarias y herramientas)
Implementar un sistema de gestin.
Desarrollar
los
procedimientos
operativos,
de
trabajo
seguro
X
X
19
desarrollar.
Desarrollar un reglamento interno de
orden
higiene
contemple
20
las
seguridad
polticas
que
cultura
organizacional de la empresa.
Publicar necesidades de capital humano;
locales.
Seleccionar el personal de acuerdo al
organigrama,
procedimiento operativo
polticas
empresariales;
seguridad;
Adquisicin de materias primas.
Desarrollo del proceso productivo.
Desarrollo de las estrategias de ventas y
26
publicidad.
Evaluar y
evidenciar
el
nivel
X
X
X
de
empresa
cumplimiento
sobre
y
niveles
re-planificacin
de
de
GERENCIA
CALIDAD Y
AMBIENTE
SECRETARIA Y
COMUNICAIONES
PUBLICIDAD
PREVENCION
FINANZAS
ADQUISICIONES
REMUNERACIONE
S
PRODUCCIN
RECURSOS
HUMANOS
INGNIERIA Y
DESARROLLO
DISTRIBUCION
ALMACENAMNTO
QUMICA
LABORATORIO
PROCESOS
SEGUNDA PARTE.
2.
TRABAJAR.
3. TAREAS A SEGUIR PARA LA CONSTITUCIN LEGAL DE LA SOCIEDAD
ANNIMA Y LOS PASOS PARA LOGRARLO.
a)
CONSTITUCIN DE LA EMPRESA.
Definir Tipologa de la organizacin.
Escritura de Constitucin de Sociedad.
Legalizacin y Extracto de la Escritura.
Inscripcin de la Sociedad en el Registro de Comercio.
Publicacin en el Diario Oficial.
b) INICIACIN DE ACTIVIDADES.
Iniciacin de Actividades.
Documentos Tributarios.
9
bienes
que
satisfacen
directamente
la
necesidad
del
del
cdigo
tributario
correspondiente
empresa
11
pequea
empresa.
Sumando
todas
las
calificaciones
Para el logro de los objetivos resulta imperante contar con un estudio y anlisis
de factibilidad y viabilidad tanto econmica como de desarrollo para contar con
la informacin adecuada sobre la toma de decisiones.
Para dar un marco general es necesario desarrollar un anlisis pest y del modelo
de las 5 fuerzas de porter.
12
TECNOLOGIAS
REGULATORIAS
SOCIOCULTURAL
ES
SOCIOECONMI
CAS
DESARROLLO
TECNOLOGICO
POTENCIAL DE
INNOVACION
REGULACONES
QUE INFLUYEN
EN LA
INDUSTRIA
ENTIDADES
REGULATORIAS
TENDENCIAS O
ESTILOS DE
VIDA
MODA Y
MODELOS A
SEGUIR
NIVELES DE
CONSUMO
DISTRIBUICIN
DE INGRESOS
13
COMPETIDOR
ES
NUEVOS
PARTICIPANTE
S
BARRERA DE ENTRADA
REPRESALIAS.
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PROVEEDORE
S
CLIENTES
Una vez aplicados los anlisis y obtenidos sus resultados podemos formular
cadenas de valor, en concordancia a las reas bsicas y de apozo.
MERCADO TOTAL: a partir de los resultados podemos determinar el universo
Nivel de ingresos.
Inclinacin por comprar productos naturales.
14
7. LA VISIN DE LA EMPRESA.
En Cosmtica Antillanca S.A., nos hemos propuesto posicionarnos como una
empresa reconocida que promueve, fomenta y genera Confort, higiene y
bienestar en la vida de las personas, con productos de alta calidad y
completamente naturales, para lograrlo contamos con un personal altamente
calificado.
Hemos implementado adems una gestin consciente de nuestro compromiso
con el ecosistema, por lo cual nos orientamos en todo momento bajo una
filosofa de rigurosa responsabilidad empresarial sobre el consumo y la
utilizacin de insumos naturales del sur de Chile, como as mismo contemplamos
una constante innovacin y uso de tecnologas en beneficio y respeto por las
personas y su calidad de vida.
OBJETIV
OS
Iniciar la
ESPECIF
ICO
Generar
MEDIBLE
Producir
ALCANZA
BLE
SI
RELEVA
NTE
Si, se
TIEM
PO
Antes
15
VA
producci
n
producci
n de
shampoo
,
blsamo
y crema
para el
cabello
4000
unidades
en
presentaci
n de 500
ml
cumple
el
objetivo
general
de
enero
de
2016
PRODUCTI
VA
diversific
ar la
producci
n
Generar
producci
n de
cremas
corporale
sy
maquillaj
e
Producir
1200
unidades
de
maquillaje
y 1200 de
cremas en
presentaci
n de 150
y 500 ml
respectiva
mente
SI
Si, se
cumple
el
objetivo
general y
estratgi
co de
diversific
acin
Antes
de
diciem
bre
2019
LOGISTICA
Establec
er
canales.
Establec
er
canales
comunic
ativos y
de
transport
e de con
proveedo
res y
clientes
Establecer
1 canal de
comunicac
in y 1
canal de
distribuci
n para
clientes y
proveedor
es
respectiva
mente.
SI
Si, ya
que sin
ellos no
se
completa
el
proceso
productiv
o y no se
cumple
con los
objetivos
estratgi
cos.
Antes
de
octubr
e de
2015.
16
FINANCIER
A
Utilidad.
Generar
utilidad.
Alcanzar
ventas de
$60.000.0
00.
Si
Si,
genera
utilidade
s.
Antes
de
Agost
o del
2016
COMERCIA
L
Venta
mensual.
Generar
venta
mensual.
alcanzar
ventas
mensuales
de
$10.000.0
00.-
Si
Si,
genera
utilidade
s.
Antes
de
febrer
o del
2016
PUBLICIDA
D
Promocio
nar los
producto
s
Desarroll
ar 3
campaa
s
publicitar
ias
Completar
3
campaas
publicitari
as en
medios y
prensa
local de la
regin
metropolit
ana y
octava.
SI
Si,
cumple
con
objetivo
estratgi
co de
publicida
dy
promuev
e la
expansi
n.
Antes
de
febrer
o de
2016
Expansi
n.
Iniciar la
expansi
n.
Posicionar
productos
en la
regin
metropolit
Si
Si, ya
que
desarroll
a el
crecimie
Antes
de
finales
del
2017
17
ana y la
octava.
nto.
EXPANSIO
N
Rate de
expansi
n.
Incremen
tar el
rate de
expansi
n.
Posicionar
nuestros
productos
en la zona
central y
sur hasta
Puerto
Montt.
Si
Si, ya
que
aumenta
crecimie
nto.
Antes
de
finales
del
2019
ADMINIST
RATIVA
Anlisis
de
mercado
Analizar
mediante
metodolo
gas de 5
fuerzas
de
porter,
pest;
FODA el
mercado
cosmtic
o en
Chile.
Generar
un informe
con
anlisis de
factibilida
d de
mercado
SI
Si,
genera
informaci
n
estratgi
ca
financier
a;
productiv
a;
expansiv
a;
publicitar
ia.
Antes
de
diciem
bre de
2015
Capacita
cin
recibida.
Complet
ar el plan
bianual
de
capacitac
in.
Completar
%100 el
programa
de
capacitaci
n.
SI
Si, ya
que al
capacitar
al
personal
se
aumenta
Antes
de
finales
del
2017
18
la
eficiencia
y
eficacia.
Objetivo: Completar el plan de capacitacin bianual en un 100% antes de finales
del 2017
GERENCIA
Lograr
certificac
in
internaci
onal ISO
90011400
Certificar
la
empresa
bajo las
normas
internaci
onales
ISO
90011400
Obtener
un cdigo
de
certificaci
n
internacio
nal
SI
Si, ya
que
agrega
valores
de
calidad a
nuestros
producto
s
Antes
de
diciem
bre de
2017.
INGENIERI
A
Desarroll
ar
producto
s
naturales
Impleme
ntar una
producci
n sin
preserva
ntes
Lograr
productiva
mente
elementos
hipoalerg
nicos.
SI
Si, ya
que se
cumplen
con los
objetivos
transvers
ales y
estratgi
cos.
Antes
de
enero
de
2016.
OBJETIVO ADMINISTRATIVO:
19
OBJETIVO INGENIERIA:
o
OBJETIVOS FINANCIEROS:
o
OBJETIVO LOGSTICO:
o
OBJETIVOS PUBLICITARIOS:
o
o
OBJETIVOS FINANCIEROS:
o
o
OBJETIVO EXPANSIN
o
OBJETIVO GERENCIAL
o
o
o
o
en
controles
sobre
patrones
de
nuestro
consumo
en
forma
responsable.
Nuestros indicadores miden nuestro impacto del medioambiente, a travs de la
trazabilidad de las acciones humanas; financieras y productivas de nuestra
empresa, incorporando a la decisin de nuestras decisiones a la comunidad y
representantes gubernamentales, cumpliendo as con altos estndares y nuestra
filosofa empresarial.
Mantenemos un sistema de control de calidad con niveles superiores de criterios
y clasificacin de productos, lo que nos promueve intrnsecamente en la
aceptacin por parte de nuestros clientes.
Hemos elaborado un amplio estudio de imagen corporativa, lo que se demuestra
en el acabado de nuestros productos, destacando una elegancia y uso de
materiales reciclables.
Hemos dispuesto una mesa de atencin al cliente que funciona a travs de
medios electrnicos y telefnicos,
dependencias.
Facilitando
informacin
sobre
nuestros
procesos;
estado;
en
todo
momento
una
satisfaccin
del
cliente
aplicando
ITEM
1
23
causal
que
las
organizaciones
competidoras
se
impermeabilidad;
luminosidad;
suavidad.
Entre
ellas
24
DE
NEGOCIACIN
DE
LOS
PROVEEDORES :
25
instructivos calificadores.
Anlisis de mercado segn planificacin peridica bianual.
Evaluacin de proveedores segn calendario e instructivos.
Aplicacin de encuesta de satisfaccin que sea representativa de nuestro
con
orden
de
prioridades,
de departamentalizacin.
Generar informes gerenciales que permitan un seguimiento peridico del
26
Se
departamentalizado y jerrquico.
Velar por una comunicacin eficiente y eficaz en todas las reas de la
genera
un
diagrama
que
contenga
un
organigrama
claro,
BIBLIOGRAFA
BLOGSPOT.CL (2010) Blog del Contador Virtual. Blog con informacin sobre
clasificacin tipolgica y topolgica de las empresas. Disponible en:
http://elcontadorvirtual.blogspot.cl/2010/04/clasificacion-de-las-empresassegun-el.html
27
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