El desafo ejecutivo: lograr el work-life balance

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En el presente ensayo analizaremos la cuestin que da a da viven los ejecutivos, es cada vez ms
difcil lograr tener un buen trabajo sin sacrificar la vida familiar y personal?. Dado que el reto
parece maysculo, el ensayo se organizar en primer lugar con una introduccin sobre lo que
debemos entender por equilibrio entre vida y trabajo y cmo es que es aplicado. Una vez
establecido lo anterior, determinaremos nuestra postura respecto al tema analizando en el ensayo.
Consideramos que los ejecutivos no logran establecer un equilibrio entre vida y trabajo, misma
postura se argumentar con hechos sobre la situacin actual del tema. Posteriormente analizaremos
las ventajas y desventajas de nuestra postura dando un nfasis especial en la implementacin de
polticas flexibles, en cmo deben y no deben ser implementadas. Finalmente podremos dar una
conclusin que rena los elementos analizados, con el objetivo que el lector tome partido al
respecto.
Es necesario disponer de un contexto que nos permita delimitar el alcance de este ensayo, por lo
tanto ahondaremos en las definiciones a trabajar. El equilibrio entre vida y trabajo (work-life
balance) es definido como el estado de equilibrio donde las demandas entre trabajo y vida del
individuo son iguales (Lockwood, 2003, p.2), es decir lograr una armona en ambos mbitos.
Ahora que entendemos el concepto de work-life balance es necesario demostrar, de donde proviene
la tendencia a implementar polticas amigables con este concepto en las organizaciones. Se
considera que el fenmeno es respuesta a cambios sociales, econmicos y culturales aunado al
aumento de madres trabajadoras, una modificacin de la estructura familiar y principalmente al
avance tecnolgico, lo que implica un reto a la hora de separar los dos mbitos. (Muoz, et al.,
2014).
El concepto de work-life balance es aplicado por medio de distintas prcticas dentro de las
organizaciones del siglo XXI. Generalmente se dividen en cinco reas: beneficios para hijos y
dependientes, condiciones de trabajo flexibles, ausencias; metas relacionadas a la cultura
organizacional y prestaciones (White, et al., 2003). Las polticas se otorgan bajo distintos criterios,
mismos que si no son claros podran llevar a problemas.
Ya que establecimos un prembulo, tomaremos nuestra postura. Dado que es un mundo cada vez
ms permeado por la tecnologa, la alta volatilidad de los mercados y la incertidumbre laboral,
consideremos que al llegar a un alto cargo se requiere de un sacrificio, mismo que puede venir del
tiempo asignado a s mismo y a la familia. La postura inicialmente describir los hechos y
posteriormente le ver las ventajas y desventajas a esto.
Los ejecutivos sacrifican parte de su tiempo y adems llevan consigo las cuestiones del trabajo al
hogar. De acuerdo a una encuesta aplicada a 400 CFOs de distintas compaas y con el fin de
obtener su opinin respecto al work-life balance, el 85% respondi que el trabajo se lleva el 60% de
su tiempo, adems 6 de cada 10 admiten que llevan trabajo a su casa (Schmidt, 2015).
En otro estudio, se aplic una encuesta a ejecutivos de nivel senior sobre los problemas de no lograr
un equilibrio en el ambiente familiar, y ste arroj que el 70% de los entrevistados admiten haber
entrado en conflicto con los miembros de su familia debido a este desequilibrio (Greenhaus y
Beutell, 1985). Con lo cual es evidente que de no lograr mantener la armona en ambos temas,
puede llegar a convertirse en un conflicto an ms crtico con el paso del tiempo.

Una de las razones por las cuales este conflicto se ha agudizado es por el avance tecnolgico,
debido a que ahora podemos estar conectados 24/7 y el no llevar trabajo al hogar representa un gran
desafo para los ejecutivos. El siempre estar conectado puede llevar a disminuir el rendimiento tanto
en el aspecto profesional como el familiar (Groysberg y Abrahams, 2014).
Es conocido entre CEOs y grandes ejecutivos, que deciden establecer prioridades y usan la
tecnologa a su favor para organizarse mejor, responden en el tiempo que tienen asignado y de esta
forma evitan una intromisin negativa a su equilibrio (Villano, 2016). Est demostrado tambin que
los ejecutivos con mayor nivel de inteligencia emocional son ms proclives a adaptar su vida y
mantener la armona entre vida y trabajo (Mahanta, 2015).
La urgencia por lograr un equilibrio entre los altos ejecutivos es puesta de manifiesto en un estudio
que comprende a 1311 ejecutivos senior, donde el 41% trabaja en empresas que facturan ms de un
billn de dlares anuales. Los resultados arrojaron que el 56% estara de acuerdo en declinar una
posicin ms alta y por consiguiente un mejor salario por el hecho de mantener este equilibrio y/o
no contraer ms responsabilidades en el trabajo (Silva, 2006).
Ahora que es evidente la intromisin del trabajo en los asuntos personales, estableceremos algunas
ventajas que representa desarrollar un entorno laboral amigable. En primer lugar est sustentado que
las empresas employee-friendly tienen un mejor desempeo financiero, debido a su correlacin con
indicadores de rentabilidad a partir de una muestra de las mejores 100 empresas para trabajar en
EUA (Blazovich, 2014) y en otro estudio, se demostr una correlacin positiva con la productividad
de los empleados (Mahanta, 2015).
Por otro lado hay evidencia que de no existir polticas de flexibilidad la situacin podra tornarse a
una muy delicada para el empleado. Puede llevar al consumo de sustancias, un menor sentido de
seguridad, desarrollo de patologas sociales y por consiguiente peores relaciones con clientes y su
entorno. La creatividad y la motivacin decaern, llevndolos incluso a una tendencia de
comportamiento poco tico que afectar directamente al empleado pero tambin a la misma
empresa (Golaszewska, 2015).
Las polticas flexibles ya implementadas tambin pueden llevar a desventajas. Dado que
principalmente son las mujeres las que buscan un mayor work-life balance, podran llegar a tener
frenos en el desarrollo de su carrera profesional, debido a su menor asistencia laboral por atender
situaciones familiares, puede ser tal el freno que incluso podran ver afectada su pensin al final de
la carrera (Donovan, 2004).
Es necesario no establecer una determinacin ni tanto de que la organizacin sea un libertinaje sin
orden, sin reglas y sin un patrn de responsabilidad en los empleados, pero tampoco podemos decir
que se eliminen este tipo de beneficios que busca que los empleados logren el ansiado equilibrio.
Justamente se ha estudiado este asunto con el fin de implementar de forma adecuada este tipo de
polticas.
Se busca que las polticas flexibles sean impuestas bajo un conocimiento de la cultura
organizacional, no solamente como una presuncin sin saber lo que hay de fondo. El aplicar de
forma unnime y sin estudiar a la organizacin, puede llevarnos a tres trampas. La primera es
indirectamente fomentar un aislamiento a los empleados que buscan este tipo de polticas, dado que
incluso pueden significar un freno a la carrera de los ejecutivos (Kossek, et al., 2015).

La segunda trampa consiste en que el mtodo de asignar las polticas de flexibilidad debe ser
transparente para evitar conflictos internos que generen una percepcin de injusticia entre los
empleados no beneficiados con estas polticas. La tercera es que la implementacin puede llevar a
modificar la cultura organizacional, por lo tanto se debe estudiar el tipo de empresa para adaptar las
polticas acorde a la visin y los objetivos planteados (Kossek, et al., 2015).
Como conclusin, demostramos que la vida de los ejecutivos se ve vulnerada como respuesta a las
responsabilidades laborales, por eso es necesario implementar polticas que doten de flexibilidad
para lograr una armona entre trabajo y vida personal. Hemos analizado los problemas que acarrea
el no implementar medidas en la salud de los empleados y en el funcionamiento de la empresa
adems de los riesgos que conlleva a no establecer de manera adecuada este tipo de polticas.
Es evidente adems la cantidad de beneficios que pueden lograrse tanto para el empleado como para
la empresa con el solo hecho de lograr un work-life balance en los ejecutivos. Por lo tanto en un
mundo tan dinmico como el actual, es menester que los ejecutivos logren establecer prioridades y
cuidar su tiempo, esto con el objetivo de no afectar su desempeo tanto fsico como emocional y
mental, mismos estados que tambin repercutirn en la organizacin de no realizarse acciones
oportunas.

Referencias bibliogrficas
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