Poder de referencia: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los dems creen en ellos y sus

ideas.
Poder: Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir

Poder de recompensa: Capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas.

o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. Poder coercitivo: Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retencin de un aumento de sueldo por
falta de mritos.
Autoridad y poder
todos los niveles en la organizacin recibe el poder de decidir sin pedir autorizacin a sus superiores.

Delegacin del poder de decisin o empowerment: Los empleados de

Autoridad: Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad

en la toma de decisiones que afectan a otros.

Principio del escalonamiento: Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad del mximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto ms clara ser la responsabilidad en
la toma de decisiones y ms efectiva la comunicacin
Autoridad de lnea: Relacin en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
Conceptos de autoridad de lnea, personal Staff: La relacin del personal de staff es de asesor.
de staff y autoridad funcional
relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

Autoridad funcional: Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prcticas, polticas especficas u otros asuntos

AUTORIDAD DE LNEA, PERSONAL DE STAFF,

DELEGACIN DE PODER DE DECISIN
Y DESCENTRALIZACIN

Autoridad organizacional: Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
Descentralizacin: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
Descentralizacin de la autoridad

Centralizacin del desempeo: Se refiere a la concentracin geogrfica.

Diferentes tipos de centralizacin

Centralizacin departamental: Se refiere a la concentracin de actividades especializadas en un departamento.

Centralizacin de la administracin: tendencia a restringir la delegacin de la toma de decisiones.

Descentralizacin como filosofa y poltica

1. Determinar los resultados esperados de un cargo.
2. Asignar actividades al cargo.
3. Delegar autoridad para cumplir esas actividades.
Delegacin de autoridad: Seda cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones. El proceso de delegacin implica: 4. Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo del
cumplimiento de las actividades.
1. Libera a la alta gerencia de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los gerentes de alto nivel a
soltar las riendas.
Recentralizacin: Centralizacin de la autoridad
Recentralizacin de la autoridad y equilibrio como claves de la descentralizacin

Ventajas

2. Promueve la toma de decisiones y la asuncin de la autoridad y responsabilidad.

que antes estaba descentralizada; casi nunca es

3. Da a los gerentes ms libertad e independencia en la toma de

una revocacin total de la descentralizacin, ya que

4. Promueve el establecimiento y la utilizacin de amplios controles

decisiones.
que pueden aumentar la motivacin.
no se retira por completo la autoridad delegada.

5. Hace posible la comparacin del desempeo

de diferentes unidades organizacionales.

6. Facilita el establecimiento de centros de utilidades.
7. Facilita la diversificacin de productos.
8. Promueve el desarrollo de gerentes generales.

1. Dificulta el tener una poltica

uniforme.
Desventajas

2. Aumenta la complejidad de la

coordinacin de las unidades organizacionales descentralizadas.

3. Puede ocasionar la prdida de cierto control a los gerentes de alto nivel
4. Puede verse limitada por tcnicas de control inadecuadas.
5. Puede quedar restringida por sistemas de planeacin y control inadecuados.
6. Puede verse limitada por la falta de gerentes calificados.
7. Supone gastos considerables para capacitar a los gerentes.
polticas fiscales).

8. Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos laborales nacionales, controles gubernamentales,
Integrante: Carlos Alberto Olivero Amaya
Tema de Estudio: AUTORIDAD DE LNEA, PERSONAL DE
STAFF, DELEGACIN DE PODER DE DECISIN Y
DESCENTRALIZACIN
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS A DISTANCIA