Ensayo de Turbomarketing

Introduccin
El turbo marketing est enfocado a la rpida respuesta que las empresas brindan para satisfacer la
necesidad de los consumidores haciendo de esto una habilidad que no todas las empresas tienen, en
pocas palabras es la estrategia de aceleracin de procesos comerciales gracias a la puesta en marcha
de acciones tpicas de marketing en un plazo muy corto de tiempo.
Como se menciona en la parte anterior el turbo marketing es una estrategia que toma las distintas
herramientas que existen hoy en da, como medio de comunicacin entre proveedor y cliente para
hacer ms fcil y rpido su atencin mediante la web, televisin, as como tambin de otros medios
de comunicacin que existen en la actualidad. Esta estrategia surge a raz de reducir costo, tanto en
mano de obra como de canales de distribucin ya que se busca abarcar ms con menos, es decir,
tener ms ganancias al obtener los materiales necesarios para la fabricacin de los productos,
dejando a las grandes industrias por pequeas, agilizando con esto el periodo de envo de la materia
ya que se enfoca en lo necesario con distintos proveedores.
Desarrollo
Esto implica la pronta y efectiva entrega de productos y servicios logrando la descentralizacin de
fbricas grandes de produccin a una gran cantidad de fbricas pequeas que puedan proveer los
productos con mayor prontitud. Una curiosa paradoja del mundo en el que vives es que, si bien las
mquinas han liberado al ser humano de muchos trabajos dejndole ms horas libres, ste, sin
embargo, da cada vez ms valor a su tiempo: ests en lo que se llama la poca del Turbomarketing.
De aqu puedes deducir que actualmente, el cliente da mucho valor a la reduccin de los
tiempos, sean stos de produccin (comida, gafas), de entrega de un servicio (anlisis de un crdito
en 24 horas, Seur 10), de reparacin de un producto (asistencia tcnica inmediata en todo el
territorio nacional) o incluso de eliminacin, canje o desaparicin del producto, algo que en el
futuro puede ser tambin valorado.
Esta hipervaloracin del tiempo va a seguir mantenindose en los prximos aos. Todas las
empresas debern cuidar con esmero satisfacer suficientemente esta necesidad de sus ofertas.
Aqulla que adems consiga diferenciarse de su competencia en este aspecto conseguir una
importante ventaja competitiva. Ahora bien, en marketing como en la vida real, para que la
diferenciacin sea efectiva, hay que conseguir ser el primero en poseerla. Es importante tambin
considerar que la prctica de nuevas tcnicas de gestin, mejoras en el sistema de informacin y la
tecnologa de la comunicacin ha contribuido en acelerar el rendimiento de las empresas, pudiendo

entregar productos y servicios de manera ms rpida y eficiente estimulando la demanda por estos
servicios.
Y para terminar se pude decir que una estrategia de Turbo Marketing slo es conveniente cuando un
nmero significativo de clientes valoran la compensacin de tiempo lo suficiente para pagar un
mayor precio o incrementar sus compras. Es recomendable un estudio del mercado para determinar
que mercados valoran una compensacin de tiempo y estn dispuestos a pagar la diferencia.
Es importante determinar el esfuerzo necesario para reducir costos, as como tambin analizar la
inversin necesaria para reducir costos y el tiempo para recuperarla. El reducir el tiempo del ciclo
normalmente requiere de nueva tecnologa y una reorganizacin de procesos y procedimientos para
reducir al mximo los tiempos. En general, hay tres principios que pueden ser aplicados para
reducir el tiempo del ciclo: Reorganizar el trabajo, Organizar y recompensar para promover la
compensacin de tiempo Emprender la reduccin de tiempos de manera agresiva.
Los costos de implementacin deben ser medidos contra los posibles beneficios de brindarle al
cliente un precio mayor por un servicio ms rpido. Hay muchas frmulas tradicionales que hoy en
da han demostrado ser incorrectas, stas incluyen: Si una empresa acelera la produccin, sus costos
se elevarn y su calidad decaer, si una empresa mejora su calidad, sus costos se incrementarn y su
tiempo de produccin incrementar y si una empresa reduce costos, su calidad decaer y su tiempo
de produccin incrementar. Estas creencias son incorrectas, se ha demostrado que el tiempo,
calidad y costos coexisten el uno con el otro. En muchas empresas tienen la creencia que el mejorar
la calidad da como resultado costos ms bajos y un tiempo de produccin menor. Las principales
razones por las cuales reducir tiempo y mejorar la calidad resultan en una reduccin de costos es la
eliminacin de tareas administrativas, la eficiencia en el trabajo se debe a la reduccin de procesos
costosos y se requieren de un inventario menor.
Conclusin
La ventaja de reducir tiempos antes de la competencia resulta en una ventaja significativa en el
mercado, que con el tiempo puede mantener a dicha empresa arriba de las dems. Sin embargo,
siempre se debe evaluar cmo seguir reduciendo tiempos, mejorando la calidad y reduciendo
costos. Todo depende de crear una cultura dentro de la empresa de eficiencia, innovacin y
velocidad.