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CONSTITUCION
DE LA PROVINCIA DE
TUCUMAN
LEY NACIONAL DE
EDUCACION N 26.206
LEY PROVINCIAL DE
EDUCACION N 8.391
DECRETOS, RESOLUCIONES Y
CIRCULARES.
1-Constitucin Nacional - Artculo 5.- Cada provincia dictar para s una Constitucin bajo el Sistema representativo
republicano, de acuerdo con los principios, declaraciones y garantas de la Constitucin Nacional; y que asegure su
administracin de justicia, su rgimen municipal, y la educacin primaria. Bajo de estas condiciones el Gobierno
federal, garante a cada provincia el goce y ejercicio de sus instituciones.
2-Artculo 14.- Todos los habitantes de la Nacin gozan de los siguientes derechos conforme a las leyes que
reglamenten su ejercicio; a saber: de trabajar y ejercer toda industria lcita; de navegar y comerciar; de peticionar a las
autoridades; de entrar, permanecer, transitar y salir del territorio argentino; de publicar sus ideas por la prensa sin
censura previa; de usar y disponer de su propiedad; de asociarse con fines tiles; de
Unidad Nacional.
Democratizacin.
Descentralizacin y Federalizacin.
Participacin.
Equidad.
Articulacin (Estructura acadmica integrada por niveles y ciclos)
Transformacin.
Unidad Nacional.
Democratizacin.
Descentralizacin y Federalizacin.
Participacin.
Equidad.
Articulacin
En su artculo 7 la ley Nacional de Educacin establece que la estructura del
sistema educativo nacional comprende cuatro niveles: nivel inicial, nivel
primario, nivel secundario y educacin superior.
Transformacin.
Implementacin de la jornada extendida o completa en el nivel primario.
Deroga
a
Deroga
a
LEY
LEY
7702
7463
03/01/2006
25/11/2004
Artculos
Afectados
Tema
Enlaces
Consolidado*
Deroga a la Ley.-
Deroga a la Ley.-
Complementa a la Ley.-
Deroga a la Ley.-
Texto
Histrico*
Original*
Consolidado*
Complementa
a
Deroga
a
Deroga
a
LEY
LEY
LEY
Complementa DECRETO
a
Deroga
a
Deroga
a
Deroga
a
LEY
7043
6848
11/07/2000
24/10/1997
6162
13/06/1991
Deroga a la Ley.-
119
28/01/1982
Complementa a la Ley.-
Deroga a la Ley.-
4451
12/05/1976
LEY
3989
05/09/1973
Deroga a la Ley.-
LEY
3900
02/02/1973
Deroga a la Ley.-
10
Texto
Histrico*
Original*
Original*
Original*
Original*
Original*
Original*
Tipo de
Nro.
Fecha
Fecha
Boletn
Nro.
Norma
Expte. Sancin Prom./Prot. Oficial
LEY
8391
16/12/2010
29/12/2010
Tema
Enlaces
Nivel Jurisdiccional.
Es el nivel que corresponde a los Diseos Curriculares Provinciales.
Respecto a los tradicionales lineamientos curriculares, las diferencias no se notan tanto en el
documento en s, sino en el proceso previo que llev a los nuevos documentos.
Las grandes diferencias aparecen entonces en la lgica de su elaboracin y en la concepcin
de lo que se entiende por desarrollo permanente del currculo. La primera es que por primera
vez se trata de un proceso global y simultneo en todo el pas.
Otra diferencia: la concepcin de los contenidos en si mismos y su diferenciacin en
actitudinales, procedimentales y conceptuales, y el hecho de que la meta final es formular
contenidos destinados a generar competencias.
Los lineamientos curriculares implican contextualizar las orientaciones y criterios para
garantizar que en todo Diseo Curricular Jurisdiccional estn presentes los CBC, y que los
criterios acordados sean tomados en cuenta.
Los contenidos regionales sern recuperados e integrados con los CBC y los diseos que se
elaboren conllevarn la flexibilidad que el currculo de cada establecimiento requiera para
responder tanto a su pertinencia nacional y regional como a su identidad institucional.
Las Provincias y la MCBA compartirn una concepcin de Diseo Curricular.
El Diseo Curricular es la explicitacin fundamentada de un proyecto educativo en los aspectos
ms vinculados a los contenidos y procesos de enseanza y aprendizaje.
Su funcin es establecer las normas bsicas para la especificacin, evaluacin y
mejoramiento de los contenidos y procesos de enseanza y aprendizaje, y servir como cdigo
comn para la comunicacin entre los distintos protagonistas del quehacer educativo.
Nivel Institucional
Este tercer nivel de concrecin implica la formulacin de un Proyecto Educativa Institucional
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Reglamentacin
Transformacin Institucional
La tradicin educativa era fuertemente centralista, se caracterizaba por una estructura de
supervisin y control en la cual las directivas emanaban del Ministerio Nacional y deban ser
cumplidas por cada una de las Instituciones, con bajo nivel de participacin en la toma de
decisiones.
Esta estructura comienza a cambiar con la trasferencia de servicios y se perfecciona en los
Diseos Curriculares y en el caso de la Provincia de Bs. As., con la nueva Ley de Educacin
Provincial que descentraliza a nivel distrital gran parte de la administracin del sistema.
Las instituciones educativas asumen la responsabilidad de elaborar su Proyecto Curricular.
Este otorga mayor protagonismo a los docentes, que son los diseadores de las prcticas
pedaggicas que llevan a cabo en el aula, y en definitiva quienes tienen la capacidad de poner
en acto el currculo. Con esta estrategia se pretende jerarquizar el trabajo docente y responder
a las demandas de cada comunidad.
Se incluyen cambios en la organizacin y en la gestin a tres niveles: aula, institucin escolar y
supervisin, Porque si bien es cierto que el proceso de enseanza-aprendizaje ocurre en el
aula, sta se halla dentro de una escuela y condicionada por las orientaciones del Supervisor.
La organizacin y la gestin son aspectos complementarios, pero no son lo mismo.
El campo de la organizacin se refiere a cmo se estructura la institucin, cmo es la planta
funcional, que responsabilidades tiene cada uno dentro de ella, cmo se distribuye el tiempo,
etc..
El campo de la gestin es el de la "gerencia", es decir, aquel que se ocupa de poner en prctica
y resguardar el cumplimiento de los mecanismos necesarios para lograr los objetivos de la
institucin.
La gestin clsica de nuestras escuelas tiene un estilo muy personalista y poco profesional, no
por culpa de los directivos o supervisores, sino porque cuando se llega a ese cargo se trabaja
como se puede, sin herramientas profesionales para ejercerlo. Esto no significa que no sea
eficiente, pues si lo es, es a costa de un trabajo personal por parte de directivos y supervisores.
La organizacin es lo que ms tiene que cambiar, pues un nuevo estilo de gestin no dar los
resultados que se esperan si no se cambia la organizacin. Actualmente la manera de dar clase
y de organizar las escuelas puede mejorar cuantitativamente las cosas, pero no permitir que
los alumnos sean ciudadanos competentes el da de maana, porque si una competencia es un
"saber hacer" y no entrenamos a los alumnos para que "hagan" cosas sistemticamente, no
estamos ofreciendo oportunidades adecuadas para que se construyan los aprendizajes
pertinentes.
El aula tradicional es un modelo organizativo que no responde a las necesidades de hoy. Las
aulas tendran que organizarse respetando el proceso de aprendizaje que surge y se facilita por
el intercambio entre el sujeto y su entorno. Se aprende mejor y ms en grupos interactivos.
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