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Funcin
Los gerentes de panadera, adems de preparar productos comestibles, son los responsables del desempeo
general del departamento de panadera. Adems de manejar la produccin diaria y exposicin de productos,
tambin se concentran en reducir los costos, contratar y entrenar personal nuevo, monitorear la calidad y
uniformidad de los productos, controlar el inventario y manejar el presupuesto de la panadera. A menudo, los
gerentes de panaderas trabajan en tiendas o supermercados grandes, por eso deben reportar las ventas de su
departamento, proyectos de trabajo y niveles de productividad a los directivos superiores. Otros panaderos se
encargan de labores que incluyen el servicio al cliente, facturacin de procesos, coordinacin de pedidos con
vendedores externos y el almacenamiento de estanteras y cajas con productos.
Educacin
Los candidatos que aplican para los puestos de gerencia de panaderas deben tener un certificado de preparatoria
y un entrenamiento en una panadera de un supermercado o una tienda pequea. Los panaderos tambin
comienzan sus carreras siendo aprendices de panadera artesanal. Adems, los estudiantes pueden obtener una
certificacin en panadera profesional en una universidad pblica o una escuela tcnica (ver los recursos).
Habilidades
Es muy importante que los gerentes de panadera sean detallistas y tengan buenas habilidades de comunicacin
porque suelen trabajar en equipos y hablar con los clientes. Los gerentes deben ser hbiles para hornear, colocar
cubiertas, decorar productos y presentarlos de maneras atractivas que estn a la vista del pblico. Estos
profesionales, cuando son gerentes, necesitan tener un gran liderazgo y habilidades de toma de decisiones para
supervisar al personal y tomar decisiones de negocios en lo que respecta al personal y control de costos. Otras
habilidades tiles para hacer inventarios, calcular ingresos y analizar las ventas son las de comprensin y las
matemticas.
Pronstico
El pronstico de empleo para los profesionales que trabajan en la industria de procesamiento de alimentos es
favorable; el BLS estima que estos empleos aumentarn 4% entre 2008 y 2018 dado a la necesidad de
reemplazo de puestos de los trabajadores que dejan la fuerza laboral. Los empleadores tambin necesitarn
contratar empleados adicionales para producir ms alimentos ya que la poblacin crece. Sin embargo, las tareas
manuales que se han automatizado previamente con el uso de mquinas de procesamiento de alimentos en
plantas y centros de distribucin harn que el crecimiento de empleo sea ms lento. No obstante, el BLS estima
que los profesionales que tienen ms habilidades y pueden hacer pan artesanal obtendrn las mejores
oportunidades de empleo.
ASESOR CONTABLE
Funciones.
Responsabilidad y Autoridad.
Las
El
La
relaciones
Los
La
La
El
producto
en
publicidad.
pblicas.
precios.
promocin.
distribucin.
embalaje.
s.
Al decidir cul ser la combinacin, debemos identificar, con ayuda de la investigacin de mercados, todas las
personas que han de ser influenciadas, a fin de que el producto o el servicio se consuman o se utilicen. Es decir,
debemos identificar al cliente.
El cliente ser bastante diferente de un mercado a otro, de una industria a otra o simplemente, de un cliente aislado a
otro cliente aislado. Sin embargo, para ciertos comercios, el cliente tendr muchas caractersticas comunes.
Desde el punto de vista de empresa, esto es muy beneficioso, ya que de otro modo tendramos que comunicar con
cada uno de los clientes independientemente.
PLANIFICACIN DE LAS OPERACIONES DE LOS EQUIPOS DE VENTA
Habiendo decidido la utilizacin de los equipos de venta como uno de los componentes de la combinacin adecuada de
comunicacin con el mercado de la empresa, lo siguiente que se debe hacer es planificar con detalle el trabajo a
realizar al tratar de alcanzar los objetivos establecidos.
La estructura de las organizaciones ha sido objeto de muchos estudios. La estructura organizativa no es un fin en s
misma; no es sino el medio de conseguir determinados fines. Sin embargo, se puede decir que a menos que
a) se definan y comuniquen claramente los objetivos empresariales, departamentales e individuales;
b) se delegue tanto como sea posible la responsabilidad para la consecucin de resultados,
c) y las personas en que se ha delegado el poder sean capaces de ejercerlo y crean en lo que estn haciendo, ninguna
estructura organizativa servir para nada.
LA ORGANIZACIN COMERCIALIZADORA
Lo primero en la planificacin de la organizacin de comercializacin o de ventas, es redactar un esquema de los
clientes actuales y potenciales. Este esquema nos tiene que indicar:
a)
Su
clasificacin
industrial
y/o
comercial.
b)
Los
productos
y/o
servicios
que
pudiesen
adquirir
o
que
adquieren
actualmente.
c) El volumen actual y potencial de negocio que se est alcanzando o que podra alcanzarse.
d) Sus situaciones geogrficas.
Toda esta informacin es necesaria para poder planificar:
La
estructura
de
la
organizacin
de
Las
zonas
de
ventas,
su
potencialidad
comercial
y
Las
especificaciones
concretas
de
los
puestos
- La red de distribucin.
comercializacin
las
posibles
de
trabajo
o
de
ventas.
cargas
de
trabajo
.
de
los
vendedores.
Encargado de produccin
El jefe de produccin es aquel encargado de coordinar y supervisar operaciones dentro de una empresa para que
esta opere de la mejor manera. A diferencia del gerente de produccin, el jefe es el encargado de supervisar
mientras que el gerente es el encargado en disear la estrategia. En ocasiones estos puestos pueden ser difusos
dentro de la empresa y desempear el mismo tipo de funciones.
Se trata de un intermediario entre los administradores y los trabajadores, quien debe de constantemente
comunicarse con ambas partes para coordinar los trabajos. Usualmente su encargado directo ser precisamente
el gerente de produccin.
A continuacin un ejemplo de cmo se puede organizar a este personal.
El jefe de produccin puede ser el encargado de realizar una relacin estadstica entre los precios de insumos,
hacer estudios de mercado, y dar a conocer al gerente de produccincules son las necesidades actuales de
acuerdo a esta informacin.
Tambin debe de coordinar los parmetros de produccin, volumen a producir, tiempos de produccin, tiempos de
entrega, adems de proveer informacin sobre cuestiones de diseo al departamento de marketing.
Para hacer valer la estrategia logstica de la empresa tiene que conocer diferentes tcnicas y mtodos de gestin
del almacn para poner en prctica aquellas que generen un mayor control de stocks y una mejora del servicio al
cliente.
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Caja /ventas
gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de
centas.
El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lider, como son la
honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para
muchas personas.
Dentro de sus funciones, tenemos las siguientes:
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y
las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para
llevar a cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o
sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el numero uno en
un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas
cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el proximo trimestre.
deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos
cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participacion en el mismo,
podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronostico debe ser lo mas preciso posible
porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a
suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.