1.) Control de Prdidas.

Es una prctica administrativa que tiene por objeto controlar los daos fsicos
(lesiones o enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad(equipos,
materiales o ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados
relacionados con los peligros de las operaciones.
2.) Generalidades.
Controlar los daos fsicos, lesiones o enfermedades ocupacionales.
Controlar los daos a la propiedad, equipos, materiales o ambiente.
Mejorar la eficiencia de la empresa y de los trabajadores.
Proteger los bienes de la empresa y de los trabajadores.
Aumentar los beneficios de la empresa y de los trabajadores.
3.) Causas y Consecuencias de los accidentes e incidentes.
-Causas Directas:
Origen humano (accin insegura): definida como cualquier accin o falta de
accin de la persona que trabaja, lo que puede llevar a la ocurrencia de un
accidente.
Origen ambiental (condicin insegura): definida como cualquier
condicin del ambiente laboral que puede contribuir a la ocurrencia de un
accidente.
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticin de un
acto incorrecto puede producir un accidente.
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la permanencia
de una condicin insegura en un lugar de trabajo puede producir un accidente.
-Causas Bsicas:
Origen Humano: explican por qu la gente no acta como debiera.
- No Saber:
Desconocimiento de la tarea (por imitacin, por inexperiencia, por improvisacin
y/o falta de destreza).
- No poder:
Permanente: Incapacidad fsica (incapacidad visual, incapacidad
auditiva),incapacidad mental o reacciones sicomotoras inadecuadas. Temporal:
adiccin al alcohol y fatiga fsica.
- No querer:
Motivacin: apreciacin errnea del riesgo, experiencias y hbitos anteriores.

Frustracin: estado de mayor tensin o mayor agresividad del trabajador.

Regresin: irresponsabilidad y conducta infantil del trabajador.
Fijacin: resistencia a cambios de hbitos laborales.

-Origen Ambiental: Explican por qu existen las condiciones inseguras.

Normas inexistentes.
Normas inadecuadas.
Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causado por el uso.
Diseo, fabricacin e instalacin defectuosa de maquinaria.
Uso anormal de maquinarias e instalaciones.
Accin de terceros.

Consecuencias:
Las prdidas materiales, consecuencias negativas o daos de los accidentes,
tienen manifestaciones de diversa ndole. Esquemticamente se diferencian las
prdidas temporales, las prdidas energticas y los daos materiales propiamente
dichos.

Prdidas temporales. Son las prdidas en el tiempo previsto para el desarrollo de

un trabajo, como los retrasos o alargamientos imprevistos de los tiempos
programados, as como los paros o interrupciones con paradas no deseadas
de los procesos laborales, que tambin repercuten en retrasos.

Prdidas energticas. Descontrol en los intercambios energticos intrnsecos en

todo trabajo. Determinan escapes libres energticos, intiles para el trabajo

previsto, y tambin bajos rendimientos energticos por infrautilizacin y utilizacin
no ptima de las energas disponibles, presentes en el proceso laboral.

Daos materiales propiamente dichos. Cuando las energas liberadas o

escapadas a consecuencia del accidente, impactan sobre los bienes de equipo
como, instalaciones, edificios, estructuras materiales, instrumentos, etc., y sobre
los materiales como materias primas, productos semielaborados y productos
finales, que intervienen en el trabajo y sobre los bienes materiales de la vecindad
comunitaria. Estos daos materiales se producen cuando los impactos energticos
tienen la intensidad suficiente para deteriorar estructural y funcionalmente los objetivos
alcanzados.

Los tres anteriores tipos de prdidas materiales, acostumbran a presentarse como

resultado conjunto y simultneo de los accidentes.

Sin embargo, no es siempre totalmente necesario. Es posible contemplar accidentes con

prdidas temporales y energticas, aisladas o conjuntas, sin daos materiales
propiamente dichos. Las prdidas temporales, sin descontroles energticos, no reportan
necesariamente dao a los materiales. Los escapes energticos tampoco, en el caso de
que las energas liberadas tengan trayectorias libres, sin impactos ni contactos sobre los
equipos o materiales presentes. Por el contrario, los daos materiales propiamente
dichos, no se explican sin la simultnea y anterior prdida energtica que, en forma de
deflagracin, determina impactos deteriorantes sobre los objetos contactados que se
hallen en el radio de accin y en la trayectoria de la energa liberada.

Generalmente, las prdidas materiales que resultan ms evidentes y preocupantes son

los daos materiales propiamente dichos. Tanto es as que, usualmente, se acostumbra a

considerar estos daos como la nica prdida material, que se identifican y valoran como
consecuencia de los accidentes. Esta simplificacin, aunque justificable, no es correcta,
sobre todo cuando, en Tcnicas de Seguridad, se intenta hacer Proteccin de Prdidas y
se utilizan estrategias diferentes que coinciden para gobernar las energas liberadas,
corregir y limitar sus trayectorias y aumentar la resistencia de los posibles objetivos
impactados.

Lesiones o daos personales: Las prdidas personales o lesiones tambin pueden

tener manifestaciones diversas.

Sintticamente, entre estas consecuencias lesivas personales, se diferencian las emotivopsquicas, las sensitivo-dolorosas, las funcionales, las estructurales y la muerte:

Lesiones emotivo-psquicas: Vivencias del accidente concienciadas por sus testigos que
engendran, en quienes lo presenciaron, emociones desagradables de sorpresa, susto,
miedo, temor, terror o angustia.

Lesiones sensitivo-dolorosas: Originadas cuando las energas liberadas a consecuencia

del accidente alcanzan a la vctima estimulando los receptores sensoriales de sus
rganos de los sentidos (vista, odo, tacto, olfato y gusto), con intensidad suficiente para
rebasar sus umbrales dolorosos.

Lesiones funcionales: Trastornos en las funciones fisiolgicas, por el impacto energtico

derivado del accidente sobre las vctimas. Generalmente, en forma de parlisis,
contracciones descontroladas de los msculos y trastornos en las conducciones nerviosas
y en las funciones glandulares. Este tipo de lesiones resulta puro, aislado, cosa rara, ya
que lo ms frecuente es que acompae a las psquicas, a las dolorosas y a las
estructurales. En principio, se explican cmo lesiones ms precoces que la ltima y son

los efectos de impactos energticos de menor intensidad.

Lesiones estructurales: Alteraciones anatmicas por el fracaso en las resistencias

mecnicas de los tejidos orgnicos frente a la intensidad agresiva de las energas
coincidentes. Se manifiestan a travs de fracturas, heridas, hemorragias, contusiones,
laceraciones, roturas, amputaciones, implosiones, explosiones orgnicas. La lesin
estructural va siempre acompaada de trastornos funcionales y dolorosos.

Muerte: Cualquier tipo de lesin funcional o estructural puede afectar a rganos y

funciones vitales crticas como, el sistema nervioso, la circulacin, o la respiracin,
determinando la muerte. Es la lesin personal mxima que se presenta de forma
inmediata o muerte sbita, o mediata, en un plazo ms o menos corto, tras el impacto
energtico. Cuando se presenta a largo plazo (das), se est ante la muerte aplazada,
complicacin de la evolucin natural de las lesiones funcionales o estructurales
inmediatas al accidente.

4.) Inspecciones planeadas.

Es un instrumento bsico que permite identificar las condiciones potenciales de prdida

antes que estas se presenten.
Identifican los riesgos potenciales.
Identifican deficiencias en equipos.
Identifican prcticas de trabajos inapropiadas.
Identifican eficiencia acciones correctivas.
Demuestran compromiso de la administracin.

5.) Anlisis y procedimientos de trabajo.

Reducir la variabilidad de los procesos.

Otorgar garanta del control de riesgos.
Formacin de nuevos trabajos.
Verificacin de la forma de trabajar.
Oportunidad de mejorar.
Identificacin de fallas.
Reducir el tiempo de mximo desempeo.

ETAPAS PARA REALIZAR UN ANALISIS DE TRABAJO

Establecer las ocupaciones.

Identificacin y seleccin de trabajos o tareas.
Realizar inventarios crticos.
Seleccionar el trabajo a realizar.
Divisin del trabajo en pasos.
Identificacin de fuentes de ineficiencias y prdidas y situaciones peligrosas.
Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia de cada paso.
Establecimiento de los controles.
Emisin del procedimiento de trabajo.

6.) Observaciones planeadas de trabajo.

Ver y observar es buena herramienta para prevenir acciones inseguras, siempre que se
vea y se observe correctamente. Es una tcnica comprobada, que permite al Supervisor
conocer si est haciendo o no, todos los pasos de una tarea especfica con mxima

eficiencia. Permite prevenir la ocurrencia de acciones sub-estndares capaces de producir

incidentes-accidentes.

7.) Comunicacin del personal.