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GUIA DE LA UNIDAD II

COMPETITIVIDAD PRIMER
PARCIAL.
CONTROL DE GESTION
PETROLERO.
7MO SEMESTRE.
ING. DE GAS.
ING. MARIANNIS MARQUEZ.

Unidad II. Control de Gestion Petrolero.


*.- Competitividad: Es la la capacidad de una organizacin pblica o privada,
lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.
El trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y
socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de
nuestros agentes econmicos que han pasado de una actitud auto protectora a un
planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier
iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin en
el modelo de empresa y empresario.

La competitividad puede definirse de manera clara, cuando se aplica a una empresa o


grupo de empresas concreta que vende sus productos en un mercado bien definido. En
ese caso una prdida de competitividad amenaza a largo plazo la superviviencia de una
empresa o grupo de empresas. Aplicado a un pas el concepto de "competitividad" es
ms dudoso, ya que un pas no es una empresa y el principio de la ventaja
comparativa establece que dados dos pases con fronteras de posibilidades de
produccin adecuadas encontrarn especializaciones mutualmente beneficiosas que
garanticen la continuidad del comercio, sin que la viabilidad econmica de uno de los
dos pases est comprometida.

*.-Los criterios actuales de evaluacion de la competitividad por el cliente:


Los criterios actuales de evaluacin de la competitividad por el cliente son los
siguientes:

Calidad (C): Satisfacer los requerimientos del cliente en forma consistente.

Oportunidad (O): Entregar a tiempo en Cantidad y Calidad.

Precio (P): Medida universal.

Servicio Posventa (S): Necesidad de garantas, atencin despus de la venta por


reclamos.

Tecnologa (T): Seguridad de permanencia, respaldo y tiempo de respuesta.

Ecologa (E): Conservacin y cuidado de la naturaleza.

Los Criterios actuales de la competitividad son aquellas condiciones que debe cumplir
en una determinada actividad, actuacin o proceso para ser considerada de calidad. Es
decir, cul es el objetivo que pretendemos teniendo en cuenta aquellas caractersticas
que mejor representan lo que deseamos lograr. Los Criterios deben ser claros, aceptados
por los interesados, elaborados de forma participativa, comprensibles, cuantificables,
flexibles, atractivos y realistas. Deben fijarse unos plazos para alcanzarlos.
Los enfoques actuales de estas cuestiones se centran, especialmente, en la Planificacin
Estratgica, que coincide con el de la Calidad Total en su preocupacin por la
satisfaccin de los clientes, en documentar la toma de decisiones, y en gestionar y
trabajar con el ciclo PDCA (Planificar, Realizar, Verificar y Actuar), y que trata de
desplegar los objetivos a travs de la organizacin y desarrollando los procesos que
facilitan la consecucin de los mismos, sin que los mtodos de mejora de la calidad sean
un fin, en s mismos, sino unas herramientas para que la organizacin se desarrolle y
alcance sus objetivos.
Las necesidades de la empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia
relevante como va de solucin a la crisis econmico-financiera y a la insercin en el
mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad.
Las empresas estn obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo
competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompaadas de las herramientas de
gestin que garanticen su materializacin, los esfuerzos sern intiles. En tal sentido un
adecuado diseo del Sistema de Control de Gestin es de vital importancia.
*.-Competitividad de los crudos pesados, livianos y medianos
Es este un energtico que compite con el carbn para la generacin de energa elctrica,
pero a su vez compite con los productos residuales, usados con el mismo fin, resultantes
de los crudos livianos y medianos venezolanos. Esta competencia directa de un
producto petrolero venezolano con otro de la misma industria petrolera venezolana,
afecta no solamente la competitividad de los crudos convencionales sino tambin los
dividendos que stos generan. En tal sentido, los consumidores energticos del mercado
global, prefieren adquirir Orimulsin, la cual resulta ms barata, que comprar residuales
de crudos livianos y medianos venezolanos para la generacin electricidad.
Extrapesado: Los recursos de la Faja, podran ser aprovechados por medio de
procesos de transformacin del petrleo, Extrapesado en crudo sinttico convencional.
En esta modalidad, si podra invitarse a la inversin extranjera y nacional a participar.
Desarrollar tecnologa que permitiera transformar las reservas de la Faja crudos
sintticos convencionales a bajo costo, repercutira a favor de Venezuela en dos aspectos

fundamentales:
a)
aumentara
las
reservas
petroleras
competitivas
del
pas.
b) incrementara (dado que aumentan las reservas econmicamente explotables), la
capacidad de negociacin de Caracas en la OPEP.
Pesados: El caso de los precios, la petrolera estatal concluy que la venta de crudos
pesados venezolanos por la va tradicional (contratos), implicaba la necesidad de
ofertarlos a muy bajos precios para hacerlos competitivos. Pero eso a su vez repercuta
en prdidas para el pas. Por otra parte, la refinacin en Venezuela de estos crudos
resultaba demasiado costosa, y de asumirse sta solamente resolva una parte muy
pequea del problema. Segn PDVSA, para principios de los ochenta la inversin por
barril en capacidad para procesar crudos pesados en Venezuela, era cuatro veces mayor
a la necesaria para adquirir una capacidad.