La palabra motivacin es el resultado de la

combinacin de los vocablos latinos motus

(traducido como movido) y motio (que
significa movimiento).

La motivacin se basa en
aquellas cosas que impulsan a un
individuo a llevar a cabo ciertas
acciones y a mantener firme su
conducta hasta lograr cumplir
todos los objetivos planteados

 Motivacin es la fuerza que origina y

mantiene un comportamiento. En la
motivacin hay tres aspectos que resaltan su
importancia.

El proceso motivacional consta de cinco

partes: (1) Necesidades, (2) Deseos, (3)
Tensiones, (4) Acciones, (5) Satisfaccin.

La palabra liderazgo define a una

influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo
se conoce como lder.

La fijacin de un objetivo como

mensaje con carcter normativo, el
cual describe la situacin deseada
de la realidad y/o define lo que se
debe lograr

La planeacin
como anticipacin
mental y
conceptual de las
futuras
ocurrencias. Debe
indicar como se
deben lograr los
objetivos.

La realizacin como transformacin de

lo planeado en la realidad empresarial.
Se necesitan por ejemplo organizacin,
recursos humanos y trabajo.

El control como ltima etapa del

proceso de liderazgo, el cual debe
mostrar por medio de la comparacin
debe real si se logr hacer realidad
de los planes.

MOTIVACIN
INTRNSECA
Es la que nace del interior
de la persona con el fin de
satisfacer sus deseos de
autorrealizacin y
crecimiento personal.
Representara el camino

EJEMPLO

MOTIVACIN
EXTRNSECA
Es aquella en la que la fuente
de nuestra motivacin
proviene de fuera. No
hablamos aqu nica y
exclusivamente de
recompensas en forma de
dinero, un ascenso o status
social sino tambin de
reconocimiento o presin.

EJEMPLO

TEORIAS
DE LA
MOTIVACIO
N

CLASIFICACION
DE
CONTENIDO

DE PROCESO

Teora de la
jerarqua de las
necesidades

Teora de la
expectativavalor

Teora de la
motivacinhigiene

Teora de la
equidad

Teora de las
necesidades
aprendidas

DE
REFORZAMIENTO
Teora del
reforzamiento

TEORAS
MOTIVACIONALES
DE CONTENIDO

TEORIA DE LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

TEORIA DE MASLOW APLICADO EN EL AMBITO LABORAL

Autorrealizacin
Estima

Afiliacin y
aceptacin

Seguridad

Fisiolgicas

Oportunidades para realizar trabajos

creativos
Dominio y desempeo correcto del
trabajo
Libertad para tomar decisiones
Smbolos de autoridad
Mayor grado de autoridad
Reconocimiento y recompensas
Oportunidad de participacin
Oportunidades para interactuar con
los dems miembros del grupo.
Ser aceptado como miembro activo
del grupo de trabajo.
Antigedad en el puesto
Programas de seguro
Condiciones laborales seguras
Mtodo de trabajo eficiente
Herram. Que faciliten el
trabajo
sueldos

TEORIA DE LA MOTIVACION-HIGIENE DE HERZBERG

Fracaso en la profesin
Autorrealizacin
Insatisfaccin en el trabajo
Estatus bajo
Sensacin de
desigualdad
Escasa relacin
con los colegas,
jefes y
subordinados

Estima

Afiliacin y
aceptacin

xito en la profesin
Placer en el trabajo
Estatus alto de acuerdo
a los logros obtenidos.
Buena relacin con los
colegas, jefes y
subordinados

Ambiente de
trabajo mal
estructurado

Seguridad

Ambiente laboral
bien estructurado

Remuneracin
inadecuada

Fisiolgicas

Remuneracin
adecuada

TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE

McCLELLAND

Necesidad de
sobresalir o
alcanzar
el
xito.

LOGRO

PODER

Tiene deseos de
influir,
ensear,
animar
a
los
dems a conseguir
sus metas.

AFILIACION

Tienen la tendencia a acercarse y

establecer vnculos de cooperacin
y amistad con el resto.

TEORAS MOTIVACIONALES
DE PROCESO

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM

EXPECTATIVAS

VALENCIA

TEORIA DE LA EQUIDAD DE STAY ADAMS

Es un proceso motivacional basado
en la comparacin social.
CON
OTROS

TEORAS
MOTIVACIONALES DE
REFORZAMIENTO

TEORA DEL REFUERZO DE SKINNER

R
E

POSITIVO

F
U

NEGATIVO

E
R

EXTINCION

O
S

CASTIGO

Eleva la moral de los

empleados
Reduce la rotacin de
personal
Aumenta la
productividad de los
empleados

SNTOMAS MS RESALTANTES DE
UNA PERSONA DESMOTIVADA

Hace
nfasis en
el YO
como
sujeto

AUTOMOTIVACIN
Es la base
esencial
para
conseguir
lo que
deseamos

Nos
ayuda a
crear
oportunid
ades y
estar
abiertos a
lo nuevo

Mtodos y
tcnicas de
automotivacin
laboral

En la vida como en los negocios,

la motivacin es un aspecto muy
importante, por eso
la automotivacin se convierte en
una buena herramienta para el
trabajo y la
prosperidad.

Hay que fijarse objetivos a

alcanzar, objetivos realistas
pero motivadores,
complicados
de alcanzar pero que se
pueden conseguir. Una vez
alcanzados se deben fijar
nuevos
objetivos

Para motivarse hay que intentar

ser el mejor, aunque no se sea, y
mejorar conforme
pasa el tiempo. Para ello ayuda
superar las metas y formarse de
cara a conocer ms
actitudes, capacidades,
competencias y conocimientos

MTODOS Y TCNICAS DE
MOTIVACIN LABORAL
Variacin de tareas. En muchas
ocasiones las tareas suelen ser
las mismas y pueden
hacer que el trabajador llegue a
aburrirse. Si se le da ms
variedad y responsabilidad
en las tareas que realice se
puede conseguir que encuentre
ms valor a su trabajo

Cada vez es ms
evidente la
relacin entre
motivacin y
liderazgo en la
empresa o en el
mbito
empresarial.

Sin embargo, estas mismas

investigaciones afirman que son los
jefes, muchas veces sin pretenderlo,
los que estimulan la falta de xito del
trabajador

Por esta razn si

hablamos de liderazgo
y motivacin podemos
concluir que existe una
relacin entre estos.

Es tarea tanto del lder como del

trabajador crear un ambiente laboral
propicio al desarrollo en el que cada
parte aporte algo al proceso de manera
que puedan trabajar en conjunto.