Vous êtes sur la page 1sur 16
Perfil Comportamental SIDISC - Liderança John Doe Diretor ABC Ltda. 23-1-2015 Pensou em assessment, pensou
Perfil Comportamental SIDISC - Liderança John Doe Diretor ABC Ltda. 23-1-2015 Pensou em assessment, pensou

Perfil Comportamental

SIDISC - Liderança

John Doe

Diretor

ABC Ltda.

23-1-2015

Pensou em assessment, pensou na gente. TTI Success Insights Brasil Av. Brig. Faria Lima 1478 - cj. 602 São Paulo - SP - Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

cj. 602 São Paulo - SP - Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br Copyright © 1984-2015. Target Training

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

INTRODUÇÃO Pesquisas na área comportamental mostram que os indivíduos mais eficazes são aqueles que conhecem

INTRODUÇÃO

Pesquisas na área comportamental mostram que os indivíduos mais eficazes são aqueles que conhecem melhor a si próprios, tanto os seus pontos fortes quanto os fracos, estando, por isso, habilitados a desenvolver estratégias mais adequadas às solicitações do meio em que interagem.

mais adequadas às solicitações do meio em que interagem. O comportamento do indivíduo é um componente

O comportamento do indivíduo é um componente necessário e integrante da personalidade. Parte da nossa maneira de ser é "natural" (estrutural) e outra parte provém da nossa "adaptação" (situacional). Trata-se da linguagem universal de "como atuamos" ou, simplesmente, do nosso comportamento humano observável.

Neste relatório medimos quatro dimensões do comportamento. Elas são:

como enfrentar os problemas e desafios;medimos quatro dimensões do comportamento. Elas são: como influenciar as outras pessoas; como reagir ao ritmo

como influenciar as outras pessoas;Elas são: como enfrentar os problemas e desafios; como reagir ao ritmo dos acontecimentos à sua

como reagir ao ritmo dos acontecimentos à sua volta;os problemas e desafios; como influenciar as outras pessoas; como lidar com as regras e procedimentos

como lidar com as regras e procedimentos estabelecidos pelos outros.como reagir ao ritmo dos acontecimentos à sua volta; Este relatório analisa o estilo de comportamento

Este relatório analisa o estilo de comportamento de John, enfim sua maneira de agir. É um relatório 100% verdadeiro? Sim, não e talvez. Trata-se apenas de uma descrição de comportamentos. Transcrevemos afirmações verdadeiras e identificamos áreas de comportamento nas quais algumas tendências são postas em evidência. Se quiser, poderá excluir qualquer informação deste relatório que não considere verdadeira, mas recomendamos que só o faça depois de verificar essas afirmações com amigos, familiares ou colegas que o conheçam bem.

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

1

CARACTERÍSTICAS GERAIS Com base nas respostas de John, foram selecionadas afirmações que fornecem uma descrição

CARACTERÍSTICAS GERAIS

Com base nas respostas de John, foram selecionadas afirmações que fornecem uma descrição geral do seu modo de liderar. Essas afirmações descrevem o estilo de comportamento Natural dele. Ou seja, nesta seção, está caracterizada a forma COMO ELE DESEMPENHARIA SUA FUNÇÃO se não tivesse qualquer constrangimento na execução do trabalho. Utilize as Características Gerais para melhor compreender o estilo Natural de John.

John é geralmente considerado arrojado, corajoso e determinado. Ele aceita correr riscos e gosta de ser visto como uma pessoa que luta pelos próprios interesses. Nada o aborrece mais do que o "status quo", as tarefas que se tornam rotineiras e aqueles que estão, ou fingem estar, sempre de acordo. A maioria das pessoas considera que ele corre riscos elevados. No entanto, seu ponto de vista é: "quem não arrisca, não petisca". Para sempre estabelecer metas para si, John quer estar na posição de também estabelecer as regras que lhe permitam alcançá-las. Numa equipe, John é o elemento que tenta manter os outros concentrados na realização das suas tarefas. Ele é orientado para as metas e atua em função dos resultados. Ele é uma pessoa com tendência a "ter o pavio curto" e pode mostrar raiva ou desagrado quando sentir que estão querendo se aproveitar dele. Ele quer ser visto como um vencedor e, por isso, detesta a derrota ou o fracasso. Ele tem tendência a trabalhar arduamente e o tempo que for preciso para ser bem-sucedido. Ele quer ser visto como um líder totalmente voltado para os resultados. Ele deseja que tudo seja feito da forma que considera ser a "certa". Ele tem grande consciência dos prazos e se irrita se eles são prorrogados ou não são cumpridos. Ele prefere um ambiente de trabalho diversificado e movimentado. Ele é mais produtivo quando existem, simultaneamente, muitos projetos em andamento.

John não tem dificuldade em partilhar suas opiniões sobre a resolução de problemas relacionados ao trabalho. Ele tem a rara capacidade de enfrentar problemas difíceis e acompanhá-los até chegar a uma conclusão satisfatória. Por vezes, ele pode ser tão opinativo sobre determinado problema, que sente dificuldade em deixar os outros participarem no processo de decisão. Ele é ótimo para resolver problemas e eliminar dificuldades, procurando sempre encontrar soluções novas para velhos problemas. John gosta de tomar decisões com rapidez. Quando for confrontado com uma decisão difícil, tentará vender suas ideias aos outros. Ele precisa perceber que, em grande parte dos casos, antes de embarcar num projeto, necessita pensar na sua totalidade, do princípio ao fim. Por vezes, ele se envolve emocionalmente no processo de tomada de decisões.

envolve emocionalmente no processo de tomada de decisões. Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C
Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D I
S C
D I
S C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

2

CARACTERÍSTICAS GERAIS Continuação John tem tendência para influenciar as pessoas pela sua maneira direta, clara

CARACTERÍSTICAS GERAIS Continuação

John tem tendência para influenciar as pessoas pela sua maneira direta, clara e orientada aos resultados. Ele questiona e desafia aqueles que dão opiniões sem que ninguém as tenha solicitado. Se as pessoas não forem direto ao assunto, John pode se desinteressar do que dizem. Sua mente ativa já estará um passo à frente. Diante daqueles que lhe parecem ambíguos ou que raciocinam de maneira muito lenta, ele tende a ser intolerante. John gosta de pessoas que dão opções em vez de opiniões. Primeiro, porque as opções podem ajudá-lo a tomar decisões e, segundo, porque ele valoriza mais a sua opinião do que a dos outros. Sua mente ativa e engenhosa pode afetar a capacidade de comunicação com os outros. Ele pode apresentar a informação de uma maneira não facilmente compreendida pelas pessoas. Ele aprecia aqueles que apresentam os assuntos de maneira objetiva, pois isso lhe permite avaliar a situação ou tomar decisões mais rapidamente. Para se certificar de que os outros compreenderam o que disse, ele deveria fazer-lhes algumas perguntas e mostrar mais paciência.

fazer-lhes algumas perguntas e mostrar mais paciência. TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I S
C
D
I S
C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

3

VALOR PARA A EMPRESA Esta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos

VALOR PARA A EMPRESA

Esta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos que John pode trazer para o seu trabalho como líder. Analisando as afirmações, torna-se possível melhor identificar seu papel na empresa e, assim, desenvolver uma forma de capitalizar seu valor como líder, reforçando a contribuição para a equipe.

Em geral toma decisões tendo em mente o resultado final.

Em geral toma decisões tendo em mente o resultado final.

É empreendedor.

É

empreendedor.

Tem sentido de urgência.

Tem sentido de urgência.

Entra para a organização com o objetivo de representar a empresa.

Entra para a organização com o objetivo de representar a empresa.

É persistente.

É

persistente.

Olha em frente e tem uma visão de futuro.

Olha em frente e tem uma visão de futuro.

Tem iniciativa.

Tem iniciativa.

em frente e tem uma visão de futuro. Tem iniciativa. TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I
S C
D
I
S C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

4

ASPECTOS A VALORIZAR NA COMUNICAÇÃO A maior parte das pessoas se preocupa com a maneira

ASPECTOS A VALORIZAR NA COMUNICAÇÃO

A maior parte das pessoas se preocupa com a maneira com que os outros se comunicam com elas. Muitas consideram esta seção extremamente importante para aumentar a eficácia da comunicação interpessoal. Esta página apresenta uma lista de sugestões QUE DEVE SER VALORIZADA na comunicação com o John. Leia cada afirmação e identifique as 3 ou 4 frases que poderão ser as mais importantes nesse contexto. Recomendamos, também, que forneça essa lista às pessoas que estabelecem uma comunicação mais frequente com ele.

Faça:

Não permita interrupções quando estiver reunido com ele.estabelecem uma comunicação mais frequente com ele. Faça: Utilize o jargão profissional dele. Se estiver de

Utilize o jargão profissional dele.Não permita interrupções quando estiver reunido com ele. Se estiver de acordo, apoie os resultados, não

Se estiver de acordo, apoie os resultados, não a pessoa.reunido com ele. Utilize o jargão profissional dele. Forneça sistemas e métodos a serem seguidos. Faça

Forneça sistemas e métodos a serem seguidos.Se estiver de acordo, apoie os resultados, não a pessoa. Faça perguntas específicas (preferencialmente do gênero

Faça perguntas específicas (preferencialmente do gênero "O quea pessoa. Forneça sistemas e métodos a serem seguidos. ?"). Esteja bem preparado, com todos os

?").

Esteja bem preparado, com todos os requisitos, objetivos e material de apoio num dossiê bem organizado.(preferencialmente do gênero "O que ?"). Compreenda que a capacidade dele em ouvir os outros é

objetivos e material de apoio num dossiê bem organizado. Compreenda que a capacidade dele em ouvir

Compreenda que a capacidade dele em ouvir os outros é esporádica.objetivos e material de apoio num dossiê bem organizado. Motive e seja persuasivo referindo-se aos objetivos

Motive e seja persuasivo referindo-se aos objetivos e aos resultados.que a capacidade dele em ouvir os outros é esporádica. Redija os projetos, estabelecendo prazos de

Redija os projetos, estabelecendo prazos de conclusão.seja persuasivo referindo-se aos objetivos e aos resultados. Seja específico e não deixe nada ao acaso.

Seja específico e não deixe nada ao acaso.Redija os projetos, estabelecendo prazos de conclusão. Leia a linguagem corporal – procure sinais de impaciência

Leia a linguagem corporal – procure sinais de impaciência ou de desaprovação.de conclusão. Seja específico e não deixe nada ao acaso. Dê apoio pelo seu envolvimento nas

Dê apoio pelo seu envolvimento nas tarefas.– procure sinais de impaciência ou de desaprovação. Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C

Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I S
C
D
I S
C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

5

ASPECTOS A VALORIZAR Continuação Esta seção do relatório contém uma lista de coisas que NÃO

ASPECTOS A VALORIZAR Continuação

Esta seção do relatório contém uma lista de coisas que NÃO devem ser feitas durante a comunicação com John. Reveja cada uma das afirmações com John e identifique quais destes aspectos poderão causar frustração e afetar seu desempenho. Ao partilharem esta informação, poderão chegar a uma forma de comunição que seja satisfatória para ambos.

Tenha em conta:

Não tente construir relacionamentos pessoais.que seja satisfatória para ambos. Tenha em conta: Evite que as situações de discordância se reflitam

Evite que as situações de discordância se reflitam pessoalmente nele.em conta: Não tente construir relacionamentos pessoais. Evite ser redundante. Não fique constrangido com o

Evite ser redundante.situações de discordância se reflitam pessoalmente nele. Não fique constrangido com o atrevimento dele. Não se

Não fique constrangido com o atrevimento dele.se reflitam pessoalmente nele. Evite ser redundante. Não se esqueça de dar acompanhamento aos assuntos. Não

Não se esqueça de dar acompanhamento aos assuntos.redundante. Não fique constrangido com o atrevimento dele. Não parta do pressuposto de que ele ouviu

dele. Não se esqueça de dar acompanhamento aos assuntos. Não parta do pressuposto de que ele

Não parta do pressuposto de que ele ouviu o que você disse.dele. Não se esqueça de dar acompanhamento aos assuntos. Não o dirija nem dê ordens. Não

Não o dirija nem dê ordens.parta do pressuposto de que ele ouviu o que você disse. Não deixe que ele mude

Não deixe que ele mude de assunto antes de terminar o que tem a dizer.ele ouviu o que você disse. Não o dirija nem dê ordens. Evite fazer perguntas retóricas

Evite fazer perguntas retóricas ou colocar questões inúteis.que ele mude de assunto antes de terminar o que tem a dizer. Evite dar-lhe ordens.

Evite dar-lhe ordens.fazer perguntas retóricas ou colocar questões inúteis. Procure não utilizar um estilo de abordagem paternalista.

Procure não utilizar um estilo de abordagem paternalista.ou colocar questões inúteis. Evite dar-lhe ordens. Não reforce as situações de concordância com frases do

Não reforce as situações de concordância com frases do gênero "Eu estou com você".Procure não utilizar um estilo de abordagem paternalista. TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I
S C
D
I S
C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

6

ESTILO ADAPTADO Sob a perspectiva de John, seu ambiente de trabalho atual requer que ele

ESTILO ADAPTADO

Sob a perspectiva de John, seu ambiente de trabalho atual requer que ele tenha o comportamento descrito nesta página. Se o comportamento referido nas afirmações seguintes NÃO PARECER adequado ao exercício de suas funções de líder, será importante que ele explore as razões que o levam a adotar esse comportamento.

Atuar sem precedentes e ser capaz de lidar com mudanças no seu trabalho cotidiano.explore as razões que o levam a adotar esse comportamento. Trabalhar sem métodos, com mobilidade física.

Trabalhar sem métodos, com mobilidade física.ser capaz de lidar com mudanças no seu trabalho cotidiano. Ter persistência na conclusão dos projetos

cotidiano. Trabalhar sem métodos, com mobilidade física. Ter persistência na conclusão dos projetos ou dos

Ter persistência na conclusão dos projetos ou dos trabalhos.cotidiano. Trabalhar sem métodos, com mobilidade física. Reagir com rapidez às crises e à mudança, tendo

Reagir com rapidez às crises e à mudança, tendo uma grande vontade de obter resultados imediatos.persistência na conclusão dos projetos ou dos trabalhos. Lidar com uma grande variedade de atividades no

Lidar com uma grande variedade de atividades no trabalho.tendo uma grande vontade de obter resultados imediatos. Mudar rapidamente de uma atividade para outra. Questionar

Mudar rapidamente de uma atividade para outra.Lidar com uma grande variedade de atividades no trabalho. Questionar os sistemas estabelecidos e procurar métodos

Questionar os sistemas estabelecidos e procurar métodos mais eficazes para realizar as tarefas.no trabalho. Mudar rapidamente de uma atividade para outra. Contar com uma boa equipe de apoio

Contar com uma boa equipe de apoio para lhe dar suporte com o trabalho burocrático.e procurar métodos mais eficazes para realizar as tarefas. Ter um senso de humor aparente e

Ter um senso de humor aparente e dinâmico.de apoio para lhe dar suporte com o trabalho burocrático. Utilizar sua autoridade nas situações que

Utilizar sua autoridade nas situações que requeiram persuasão.burocrático. Ter um senso de humor aparente e dinâmico. Estar num ambiente de trabalho competitivo que

Estar num ambiente de trabalho competitivo que requeira elevada capacidade de obter resultados.sua autoridade nas situações que requeiram persuasão. Antecipar e resolver problemas. TTI Success Insights Brasil

Antecipar e resolver problemas.que requeira elevada capacidade de obter resultados. TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I S
C
D
I S
C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

7

ÁREAS PARA MELHORAR Esta seção fornece uma lista de possíveis limitações relacionadas ao perfil comportamental

ÁREAS PARA MELHORAR

Esta seção fornece uma lista de possíveis limitações relacionadas ao perfil comportamental de John, sem levar em consideração o exercício de qualquer função específica. Ao rever estes dados, elimine aqueles que não se aplicam a ele. Destaque de 1 a 3 itens que poderão estar dificultando seu desempenho como líder e desenvolva um plano de ação para eliminar ou reduzir essas limitações.

John tem tendência a:

ou reduzir essas limitações. John tem tendência a: Ter dificuldade em encontrar equilíbrio entre a família

Ter dificuldade em encontrar equilíbrio entre a família e o trabalho.ou reduzir essas limitações. John tem tendência a: Interromper constantemente, devido a sua inquietação e ao

Interromper constantemente, devido a sua inquietação e ao desprezo pela monotonia.em encontrar equilíbrio entre a família e o trabalho. Ser inconsistente – faz muitas interrupções, reinícios

Ser inconsistente – faz muitas interrupções, reinícios e mudanças intermináveis de direção.devido a sua inquietação e ao desprezo pela monotonia. Passar por cima da autoridade e das

Passar por cima da autoridade e das prerrogativas – pode “pisar” nos outros.reinícios e mudanças intermináveis de direção. Estabelecer padrões de resultado tão elevados para si

Estabelecer padrões de resultado tão elevados para si próprio e para os outros que se torna comum ocorrerem metas impossíveis de serem atingidas.e das prerrogativas – pode “pisar” nos outros. Encarregar-se de muitas coisas, ao mesmo tempo, com

Encarregar-se de muitas coisas, ao mesmo tempo, com muita pressa.torna comum ocorrerem metas impossíveis de serem atingidas. Resistir à participação em equipe, a menos que

Resistir à participação em equipe, a menos que seja reconhecido como líder.de muitas coisas, ao mesmo tempo, com muita pressa. TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I S
C
D
I
S C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

8

PLANO DE AÇÃO Desenvolvimento Profissional 1. Aprendi que os seguintes comportamentos contribuem positivamente no

PLANO DE AÇÃO

Desenvolvimento Profissional

PLANO DE AÇÃO Desenvolvimento Profissional 1. Aprendi que os seguintes comportamentos contribuem positivamente no

1. Aprendi que os seguintes comportamentos contribuem positivamente no sentido de aumentar minha eficácia profissional: (listar de um a três)

2. O relatório revelou que, para ser mais eficaz em minha profissão, preciso modificar ou ajustar os seguintes comportamentos: (listar de um a três)

3. Essas mudanças comportamentais provavelmente causarão o seguinte impacto em minha carreira:

4. Pretendo implementar as mudanças necessárias para o meu desenvolvimento até

John Doe

PLANO DE AÇÃO Desenvolvimento Pessoal 1. Revisando o relatório com o objetivo de meu desenvolvimento

PLANO DE AÇÃO

Desenvolvimento Pessoal

PLANO DE AÇÃO Desenvolvimento Pessoal 1. Revisando o relatório com o objetivo de meu desenvolvimento pessoal,

1. Revisando o relatório com o objetivo de meu desenvolvimento pessoal, percebi que os comportamentos que mais contribuem para atingir as metas e a qualidade de vida que desejo são: (listar de um a três)

2. Os comportamentos que ainda podem ser aperfeiçoados, melhorando minha qualidade de vida, são: (listar de um a três)

3. Essas mudanças comportamentais provavelmente trarão os seguintes benefícios para minha qualidade de vida:

4. Pretendo implementar as mudanças necessárias para o meu desenvolvimento até

John Doe

HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS A Hierarquia dos Comportamentos irá mostrar uma classificação do seu estilo

HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS

A Hierarquia dos Comportamentos irá mostrar uma classificação do seu estilo comportamental Natural em áreas relevantes ao trabalho. Essa análise irá lhe ajudar a entender em quais áreas você terá mais facilidade no exercício de seu cargo.

1. SENSO DE URGÊNCIA - Tomar decisões e agir com

determinação e urgência, responder sem hesitação e agir rapidamente.

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
10.0
4.2*
2.
COMPETITIVIDADE - Tenacidade, coragem, força de
vontade, obstinação, assertividade e “vontade de vencer” em
todas as situações.
0.
.
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
10.0

4.7*

3. VERSATILIDADE - Alta mobilidade, com grande capacidade

de adaptar sua forma de atuar, exibindo diferentes talentos, agilidade para ser flexível na forma de atuação sempre que necessário.

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.

5.4*

9.5

4. INTERAÇÃO COM OS OUTROS - Lidar tranquilamente com

um alto nível de interação social ou constantes interrupções de outras pessoas, sempre mantendo uma interação cordial.

de outras pessoas, sempre mantendo uma interação cordial. 0. . . . 1 . . .
0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
9.0
6.5*
5.
ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS - Ter facilidade para trocar
de tarefas, ou mesmo ter que abandonar várias delas antes do
término, para assumir com facilidade uma nova atividade com
pouco ou nenhum aviso prévio.
0.
.
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
9.0
Estilo Adaptado
Estilo Natural
5.3*

6. ORIENTAÇÃO PARA AS PESSOAS - Passar uma boa parte

do tempo trabalhando eficazmente com uma grande variedade de pessoas, com as mais diversas experiências, visando atingir resultados do tipo “ganha-ganha”.

100

90

80

70

60

50

40

30

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.

7.5 20

7.1*

10

0

D I S C D I S C 100 90 80 70 60 50 40
D
I S
C
D
I S
C
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
97 65
2
14 100 84
5
34

*68% da população situam-se na área sombreada.

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

11

HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS 7. RELACIONAMENTO COM CLIENTES - A habilidade de exibir um comportamento aberto,

HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS

7. RELACIONAMENTO COM CLIENTES - A habilidade de

exibir um comportamento aberto, positivo e receptivo com relação aos clientes internos ou externos.

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
5.2
6.7*
8.
CONSISTÊNCIA - A capacidade de ser perseverante para
fazer um trabalho com constância, regularidade e com firmeza
de opinião ao longo do tempo.
0.
.
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
3.5

6.4*

9. ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO ATÉ O FINAL -

Necessidade de acompanhar uma atividade até o final, de forma perfeccionista, completa e precisa.

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
3.0
6.2*
10.
SEGUIR NORMAS - Seguir normas ou procedimentos
estabelecidos por outros ou pela empresa, ou, na falta delas,
seguir o caminho já utilizado no passado.
0.
.
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
3.0

6.8*

11. LOCAL DE TRABALHO ORGANIZADO - Seguir, manter e

elaborar sistemas e procedimentos para garantir a organização do local de trabalho e eficiência na consulta de informações.

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3
0. .
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
2.5
4.9*
12.
ANÁLISE DE DADOS - Analisar meticulosamente dados e
registrar as informações cuidadosamente para consulta sempre
que necessário.
0.
.
.
.
1
.
.
.
.
2 .
.
.
. 3 .
.
.
. 4 .
.
.
.
5 .
.
.
.
6 .
.
.
. 7 .
.
.
.
8 .
.
.
.
9 .
10.
2.5

5.3*

SIA: 97-65-02-14 (11)

*68% da população situam-se na área sombreada.

SIN: 100-84-05-34 (11)

situam-se na área sombreada. SIN: 100-84-05-34 (11) Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D
Estilo Adaptado Estilo Natural D I S C D I S C 100 100 90
Estilo Adaptado
Estilo Natural
D
I
S C
D
I S
C
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
97 65
2
14 100 84
5
34

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

12

GRÁFICO DE ESTILOS COMPORTAMENTAIS 23-1-2015 Estilo Adaptado Gráfico I 100 90 80 70 60 50

GRÁFICO DE ESTILOS COMPORTAMENTAIS

23-1-2015

GRÁFICO DE ESTILOS COMPORTAMENTAIS 23-1-2015 Estilo Adaptado Gráfico I 100 90 80 70 60 50 40

Estilo Adaptado

Gráfico I

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D I S C % 97 65 2 14
D
I
S C
%
97 65
2 14

Estilo Natural

Gráfico II

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D I S C % 100 84 5 34
D
I S
C
%
100 84
5 34

Norma BR português 2014 R4

Norma BR português 2014 R4

T: 9:38

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

13

A RODA SUCCESS INSIGHTS ® A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já

A RODA SUCCESS INSIGHTS ®

A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já popularizada em mais de 80 países. Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, a Roda acrescenta uma representação visual que lhe permite:

Roda acrescenta uma representação visual que lhe permite: Observar seu estilo de comportamento natural (bola).

Observar seu estilo de comportamento natural (bola).Roda acrescenta uma representação visual que lhe permite: Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela).

Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela).Observar seu estilo de comportamento natural (bola). Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.

Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela). Caso tenha sido feito o relatório de Perfil

Caso tenha sido feito o relatório de Perfil de Comportamentos do Cargo, examine a relação existente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pelo cargo.Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento. Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola)

Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola) e Estilo Adaptado (estrela) estão colocados na Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa que você está adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distância entre os dois sinais, mais estará adaptando seu comportamento ao meio ambiente.

Se você faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros também dispõe de um relatório comportamental como este, será muito interessante juntarem-se para utilizar as informações da Roda Success Insights® individual e construírem uma roda que contenha o estilo Natural e o Adaptado de todos, através do relatório TEAMDISC. Este exercício permitirá identificar rapidamente em que áreas podem ocorrer sinergia e conflito. Também será possível identificar pontos que irão ajudar a melhorar a comunicação e alavancar a performance.

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

14

A RODA SUCCESS INSIGHTS ® 23-1-2015 O C N D U T O R O

A RODA SUCCESS INSIGHTS ®

23-1-2015

A RODA SUCCESS INSIGHTS ® 23-1-2015 O C N D U T O R O R
O C N D U T O R O R D A C T D
O
C
N
D
U
T
O
R
O
R
D
A
C
T
D
N
8
E
1
M
9
24
E
10
L
P
25
23
40
26
P
11
E
39
M
7
41
56
27
R
42
22
2
55
I
38
S
43
12
54
28
U
60
57
44
A
21
37
53
45
29
13
S
52
59
58
36
46
O
20
51
30
47
6
R
14
50
35
48
49
3
T
E
31
O
N
A
I
O
19
34
P
32
15
33
C
A
R
I
E
18
L
16
T
17
A
Í
S
I
5
C
4
L
I
O
A
N
A
N
L
A
I
N
R
S
O
P
I
D
R
A
A
N
D
E
O
D
R
R
O
O
C

T: 9:38

TTI Success Insights Brasil 11 5632-3040 www.ttisi.com.br

Adaptado:

Natural:

CONDUTOR PERSUASOR CONDUTOR PERSUASOR
CONDUTOR PERSUASORCONDUTOR PERSUASOR

(11)

(11)

Norma BR português 2014 R4

John Doe

Copyright © 1984-2015. Target Training International Ltd.

15