Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Secuencia
de
flujo
de
trabajo.Utilizan
la
misma
informacin.Comparten el mismo personal.Utilizan los mismos
equipos
industriales.Molestias
y
peligros.Conveniencias
personales.Condiciones
ambientales.Diagrama
relacional
de
actividades:-La informacin referente tanto a las relaciones entre las
actividades, como a la importancia relativa de la proximidad entre
ellas, es recogida en este diagraama.-Es un grafo en el que las
actividades son representadas por nodos unidos por lneas, las que
representan
la
intensidad
de
la
relacin
entre
las
actividades.Procedimiento para construir el diagrama relacional de
actividades: -Agrupar todas las actividades por pares segn su valor
de proximidad.-Representar en el papel, en forma aleatoria respecto
de la ubicacin, todas las actividades de proximidad.-Aadir las
relaciones que siguen en orden de importancia.-Este diagrama se va
ajustando a prueba y error, lo cual debe realizarse de manera tal que
se minimice el nmero de cruces entre las lneas que representan las
relaciones entre las actividades.Bases de calculo de reas:-Recepcin
de materiales y embarque de producto terminado: el rea depende del
tipo de material, volumen y frecuencia.-Almacenes: depende de la
cantidad adquirida y el rea ocupada por cada unidad.-Departamento
de produccin:numero y dimensiones de las maquinas,numero de
trabajadores, intensidad del trafico en el manejo de materiales.Control de calidad: tipo de control, cantidad de pruebas que se
realice.-Servicios auxiliares:numero y tipo de maquinaria.-Sanitarios:
numero de empleados.-Oficinas: magnitud de MOI, personal directivo
y de control.-Mantenimiento: tipo de mantenimiento que se ofrece.
Diagrama relacional de espacios:Se utiliza con la finalidad de
visualizar grficamente la distribucin de las actividades, tomando en
cuenta su importancia de proximidad y las reas correspondientes a
cada actividad o seccin, asignndoles formas preliminares. Es la
base para construir un conjunto de distribuciones alternativas,
considerando todos los factores condicionantes y limitaciones
prcticas que afectan al problema. Es la base para construir un
conjunto de distribuciones alternativas, considerando todos los
factores condicionantes y limitaciones prcticas que afectan
.Espacio: tiene que ver con el que se requiere para almacenar y mover
el equipo para dicha labor.Control: El seguimiento del material, la
identificacin positiva y la administracin del inventario. Riesgos de un
manejo ineficiente de materiales:La sobrestada.Los desperdicios de
tiempo de maquina.El movimiento lento de los materiales.El extravo
de productos.Los daos a materiales y productos.La dislocacin de los
programas de produccin.Los clientes inconformes.La seguridad de
los trabajadores. Principios de manejo de materiales:Principio de
sistemas: Integrar el manejo y las actividades de almacenamiento, que
son econmicamente viables, en un sistema coordinado de
operaciones, incluyendo recepcin, inspeccin, produccin, ensamble,
empaque, embarque, transporte y atencin al cliente. Principio de
carga unitaria. Manejar el producto en una carda unitaria tan grande
como sea posible y manejarla sobre el mismo elemento. Principio de
aprovechamiento de espacio. Aprovechar todo el espacio cbico,
teniendo siempre en cuenta que los materiales deben moverse segn
las distancias mas cortas. Eliminar espacios desordenados, utilizar el
transporte areo de la carga. Principio de estandarizacin.
Estandarizar mtodos y equipos de manejo siempre que sea posible,
coordinando los movimientos con el proceso productivo. Principio
ergonmico. Reconocer capacidades y limitaciones humanas para
disear mtodos y equipos seguros y eficaces. Principio de energa.
Incluir el consumo de energa de los sistemas de manejo del material
al comparar o preparar las justificaciones econmicas. Principio de
mecanizacin. Mecanizar los procesos de manejo cuando sea posible,
e incrementar la eficiencia y la economa en el manejo de materiales.
Principio de flexibilidad. Usar mtodos y equipo que puedan realizar
varias tareas en distintas condiciones de operacin. Principio de
simplificacin. Simplificar el manejo de materiales, reduciendo o
combinando los movimientos, o eliminando el equipo innecesario.
Principio de costo. Comparar la justificacin econmica de diferentes
opciones sobre equipo y mtodos con base en la efectividad
econmica medida por gasto por unidad manejada.
Carretillas de mano de dos ruedas :Se usan en casi todas las reas
del negocio, incluso en las oficinas.Se utilizan para mover cargas
pequeas sobre pisos lisos, con movimientos no repetitivos y en
distancias cortas (mximum 16 m).Suelen medir 1.2- 1.6 metros de
altura y se destinan a llevar gran variedad de material en sacos,
barriles, pacas, cajas y cajones. Carretillas de mano de cuatro
ruedas:Se usan para cargar y mover muchas cosas a casi cualquier
parte. Pueden transportar cargas de hasta 220 kg.Se recomienda
que la carga no supere los 130 cm de altura. Carretillas hidrulicas:
Se utilizan para el movimiento en la estacin de trabajo y en
distancias cortas. En estas carretillas se suelen utilizar horquillas para
levantar, mover y colocar tarimas o plataformas para recipientes
especiales, as como para mover y colocar cargas pesadas, recorren
distancias mayores. Montacargas motorizados: Son verstiles ,
transportan carga unitaria con rapidez en una variedad de entornos y
la colocan en sentido vertical en casi cualquier punto que est a su
alcance. Las capacidades de carga usuales varan desde 450 a
18000 Kg. Su velocidad mxima es de 7 a 14Km/h. Montacargas
contrabalanceados: Utilizan su gran masa de peso a manera de
contrapeso a la masa de la carga que se mueve. tienen un mstil que
inclina el mecanismo elevador hacia atrs para que el contrapeso de
la carga sea mayor durante el movimiento. Montacargas de caballete:
Este tipo tiene mucha ms estabilidad y es mas compacto que el
montacargas con contrapeso, gracias a que las dos ruedas
principales de soporte de carga se colocan sobre el centro de la
misma o delante de sta. Montacargas de carga lateral: Son una
combinacin especial del montacargas de caballete y el montacargas
para pasillos estrechos. Se utiliza cuando los pasillos son estrechos y
el transporte debe hacerse rpido, o bien, cuando las cargas son
largas y estrechas; por ejemplo, tubos o barras. Este montacargas no
necesita girar para tomar o dejar las cargas. Montacargas con
conductor a pie: En estas montacargas el conductor camina junto con
el vehculo y dirige el funcionamiento de ste mediante una unidad de
control unida al vehculo. Tienen las mismas caractersticas que los
montacargas con contrapeso y de caballete. Se utilizan para elevar y
apilar las cargas ligeras y trasladarlas en distancias cortas. Tractores
4m.Montacargas de 3 toneladas 4m.Montacargas de 2 tonelada
3m30 cm.Montacargas de 1 tonelada 3m.Carretilla de pasillo angosto
2m.Plataforma manual 2m.