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RATIOS FINANCIEROS
ANLISIS FINANCIERO I
RATIOS FINANCIEROS
Disponible
Pasivo Circulante (Exigible a C/P)
Calculado en tanto por ciento, nos dice la proporcin existente entre el dinero
efectivo de la empresa y las deudas contradas a corto plazo (Exigible a Corto); y en
tanto por uno, nos expresa de cuntos cntimos dispone en efectivo la empresa, por
cada euro que debe a corto plazo.
Es difcil estimar un valor ideal para este ratio, ya que el Disponible acostumbra
a fluctuar a lo largo del ao y, por tanto, se ha de procurar tomar un valor medio. No
obstante, se puede indicar que si el valor del ratio es bajo se pueden tener problemas para atender los pagos. Por el contrario, si el ratio de liquidez aumenta mucho
pueden existir disponibles ociosos y, por tanto, perder rentabilidad de los mismos.
Como valor medio ptimo se podra indicar para este ratio el de Q,2, aproximadamente.
No olvidar que estos valores son orientativos para considerar una situacin
financiera como buena. Para poder diagnosticar con ms precisin las necesidades
de Disponible en cada momento, el anlisis de los ratios financieros a corto plazo
debe complementarse con el estudio del Presupuesto de Tesorera que veremos en
el tema 22.
Tesorera
Expresa la capacidad que tiel1e la empresa para, con el disponible y las deudas a su
favor, poder hacer frente a las deudas a plazo corto.
Tesorera =
El disponible est formado por las cuentas de Caja y Bancos y el realizable cierto por las deudas a favor (derechos de cobro) con vencimiento a corto plazo.
El Realizable Cierto hace referencia a los Clientes y otras deudas a cobrar a corto plazo. Ser dinero lquido cuando se cobren las deudas a su vencimiento. El plazo ms habitual al que se cobran estas deudas es 30, 60 y 90 das.
Por lo tanto el Realizable Cierto no puede utilizarse de manera inmediata para
pagar las deudas. Hay que esperar un cierto tiempo (30, 60, 90 das) hasta que dichas
deudas se conviertan en dinero lquido para poder afrontar con estos recursos las
deudas exigibles a corto plazo.
Para no tener problemas de tesorera el valor de este ratio ha de ser 1, aproximadamente. Esto significa que una situacin normal se produce cuando la relacin
entre nuestra posibilidad de liquidez -Disponible y Realizable Cierto- y nuestros
vencimientos ms inmediatos es aproximadamente igual a 1.
Es fundamental que el valor de este ratio sea lo ms cercano posible a la unidad.
Su justificacin se basa en que:
El Disponible es dinero lquido.
El Realizable tardar en ser dinero lquido un tiempo mximo de tres meses
(90 das).
Las Deudas exigibles a corto plazo -proveedores, acreedores, Hacienda,
Seguridad Social, ... - son exigibles habitualmente a 30, 60 Y 90 das.
Por esto, con el Disponible -liquidez-, ms el Realizable Cierto -lquido en 90
das mximo-, hemos de cubrir el exigible a corto plazo -deu'das a 90 das mximo-.
Si nos encontramos con una tesorera con un importe inferior a 1 significa que
podemos tener problemas financieros en un corto plazo al no poder atender las deudas a plazo corto (denominador) con todo lo que vamos a convertir en dinero lquido con seguridad (numerador). Por el contrario, si superamos claramente la unidad,
mantendremos unos recursos financieros ociosos, que nos llevarn a un descenso
de la rentabilidad.
Solvencia
Mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo con
todo su Activo Circulante.
Solvencia
Recordemos que:
Realizable a corto = Realizable Cierto (Deudas a favor) +
+ Realizable Condicionado (Existencias).
Nos indica el importe, en euros, del que dispondra la empresa si vendiese y
cobrase todo su Activo Circulante, por cada euro que debe a plazo corto.
Se considera adecuado un importe del orden de 1,5 a 2.
Los valores de este ratio pueden ser:
Entre 1,5 Y 2. Valor normal. Esto significa que la empresa puede obtener a
corto plazo, entre 1,5 euros y 2 euros lquidos, por cada euro que debe a corto plazo.
Menor que 1. La empresa no va a poder atender sus pagos a corto plazo. De
mantenerse esta situacin en el tiempo, podramos acercarnos a llna ~ituacin
financiera de suspensin de pagos.
Mayor que 2. En este caso podramos incurrir en un exceso de recursos a corto plazo, que podran haber sido utilizados en opciones ms rentables. Estaramos, por tanto, perdiendo rentabilidad.
Este ratio mide el grado de cobertura del Activo Circulante respecto del Pasivo
Circulante. Cuanto mayor sea el Activo Circulante respecto del Pasivo Circulante,
tanto mayor ser la seguridad de poder pagar las deudas con dichos activos.
El exceso del Activo Circulante sobre el Pasivo Circulante proporciona un margen de seguridad contra las posibles prdidas en la enajenacin o liquidacin de
activos corrientes distintos del efectivo. Cuanto mayor sea este margen de seguridad, mejor para los acreedores. El margen de solvencia mide, pues, el margen de
seguridad disponible para cubrir posibles prdidas en el valor del activo circulante .
Este ratio mide la reserva de fondos lquidos en relacin con las obligaciones a
corto plazo disponibles como margen de seguridad frente a la incertidumbre y a la
aleatoriedad a que estn sometidas las entradas de fondos de la empresa. Sucesos
aleatorios tales como huelgas, prdidas extraordinarias y otras incertidumbres pueden temporalmente y de forma imprevista interrumpir o reducir la entrada de fondos.
Este ratio no debe mantenerse nunca inferior a uno, ya que esto implicaria que
la empresa no puede hacer frente a las obligaciones contradas en los prximos 12
meses con todo su Activo Circulante, al ser ste ms pequeo que el Pasivo Circulante, determinndonos que la empresa entra en Suspensin de pagos.
Este ratio nos marcar , pues, la distancia a la suspensin de pagos, al ser la Solvencia el ndice que determina contabl emente dicha situacin .
La velocidad de pago de los clientes, o dicho de otro modo, de cobro de las ventas,
viene dada por la proporcin que existe entre el saldo de clientes y las ventas a stos
efectuadas.
La deuda que los Clientes mantienen con la empresa tiene su origen en las ventas habituales, a crdito, de productos y/o servicios que sta efecta.
Por esto, la comparacin entre el importe de la deuda que los clientes mantienen con nosotros y el importe de las ventas totales que a estos clientes hemos realizado, nos proporciona un ratio que, por definicin, es el cociente entre estas magnitudes comparadas.
Por lo tanto, el ratio que nos permite saber en qu proporcin una empresa
financia a sus clientes el volumen de ventas a crdito que les realiza es:
'"
.
.
Fmanclaclon a Clientes
-t f F,- ' O ~
= Clientes
_ tUI'EIIC/J TJ ')0
Ventas j." ~
"i"
3~ggO
== 0,15 == 15%
Este ratio nos indica que en estos momentos estoy financiando el 15% de los
euros vendidos en el ejercicio o que de cada 100 euros vendidos, mis clientes me
deben en estos momentos 15 euros.
Vemos entonces cmo este ratio nos mide la proporcin existente entre las ventas realizadas y lo que de ellas financiamos a los clientes (del total de euros vendidos qu parte aplazamos a los clientes). Obviamente, cuanto menor sea el ratio
mayor ser el importe cobrado al contado.
La velocidad de pago a los proveedores viene dada por la proporcin existente entre
el saldo de proveedores y las compras a stos realizadas .
La empresa contrae deudas a corto plazo con Proveedores por la compra de bienes y servicios para su actividad habitual.
Los datos del importe de las deudas con Proveedores y el importe total de Compras nos van a permitir comparar estas magnitudes estableciendo un ratio por
cociente entre ellas. La frmula de este ratio es:
Financiacin de Proveedores == Proveedores 1 r, F( <r OS
Compras +T VA ~ O PORT4DO
La cuenta de Proveedores recoge el importe de las deudas contradas por adquisicin de productos o servicios ms ellVA Soportado.
Esto significa que a la cuenta de Compras hay que incorporarle el IVA Soportado correspondiente para que estemos comparando medidas homogneas.
Ejemplo: interpretaremos IVA incluido. Supongamos una empresa con los
siguientes datos:
Proveedores == 300 euros.
Compras == 1.500 euros (IVA incluido).
El ratio de Financiacin de Proveedores ==
1~~gO
== 0,20 == 20%
Este ratio indica que en estos momentos estn financiando los Proveedores a la
empresa un 20% del volumen de sus compras o que de cada 100 euros comprados,
debemos en estos momentos 20 euros.
Como vemos, este ratio nos mide la proporcin existente entre las compras
efectuadas a los proveedores y lo que de ellas nos financian stos. Evidentemente,
cuanto mayor sea el valor del ratio, menor ser el importe pagado al contado.
Poltica a seguir
Interesa conceder un menor plazo a clientes que el obtenido de los proveedores
para, de este modo, gozar de un margen financiero aceptable para cubrir los desajustes financieros (liquidez, tesorera, etc.). Es decir, el objetivo ser lograr que la
financiacin de proveedores sea mayor, o como mnimo igual, que la financiacin a
clientes.
Garanta
El empresario, tanto como el acreedor, desea conocer hasta qu grado su empresa
es capaz de hacer frente a los compromisos que le vayan venciendo.
Activo Fijo
Activo Circulante
Firmeza
5. APALANCAMIENTO FINANCIERO
El trmino apalancamiento est directamente relacionado con el endeudamiento y
recibe este nombre por el efecto de palanca que pueden ejercer los crditos al posibilitar determinadas inversiones que no se podran hacer slo con recursos propios.
Endeudarse ser beneficioso para la empresa siempre y cuando el rendimiento
de la inversin sea superior al coste que representan los intereses pagados por el
capital recibido en prstamo.
El apalancamiento financiero estudia la relacin entre deuda (financiacin ajena)
OPCiN A
OPCiN B
Fondos Propios
- Ampliacin Capital
- Prstamo
5.000
2.000
5.000
2.000
7.000
7.000
BAI.T.
2.000
2.000
Intereses (10%)
B.A.T.
2.000
1.800
600
540
1.400
1.260
Impuestos (30 %)
Beneficio Despus Impuestos
200
Rentabilidad financiera
B.o Despus de Impuestos
Recursos propios
1.400
7.000
=20%
1.260
5.000 = 25,2 %
= [Cash