1

2
3
4
5
1
2
3
4
5

FACTORES EXTERNO CLAVE

Oportunidades
Organizacin del APEC en San MARTIN
Incremento de Inversion Publico -Privada(APP)
Existencia de programas Sociales
Ejecucion del puerto internacional de Yurimaguas
Incremento en programas de capacitacion del estado
Amenazas
Desaseleracion de la economia Nacional
Incremento de lainseguridad ciudadana
Morosidad tributaria
Aumento de conflictos sociales
Injerencia Politica
TOTAL

VALOR
0.2
0.2
0.05
0.1
0.05
0.1
0.05
0.05
0.1
0.1
1

CLASIFICACION VALOR PONDERADO

4
3
2
4
2

0.8
0.6
0.1
0.4
0.10

4
3
2
2
3

0.4
0.15
0.1
0.2
0.3
3.15

1
2
3
4
5
1
2
3
4
5

FACTORES EXTERNO CLAVE

Fortaleza
Convenios interinstitucionales
Capacidad de concertacion con las fuerzas Politicas
Adecuado manejo de la Recaudacion de Impuestos
Adecuado manejo de programas productivos
Modelo de Desarrollo definido (Modelo San Martin)
Debilidades
Falta de capacitacion al personal
Procesos Administrativos ineficientes
Falta de etica profesional(Actos de corrupcion)
Tecnologia Obsoleta
Infraestructura Inadecuada
TOTAL

VALOR
0.05
0.1
0.05
0.1
0.1
0.15
0.1
0.1
0.15
0.1
1

CLASIFICACION VALOR PONDERADO

3
4
3
4
4
2
1
1
2
1

0.15
0.4
0.15
0.4
0.4
0
0.3
0.1
0.1
0.3
0.1
2.4

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
1 Organizacin del APEC en San MARTIN
2 Incremento de Inversion publico Privada
3 Existencia de programas Sociales
4 Ejecucion del puerto internacional de Yurimaguas
5 Incremento en programas de capacitacion con el estado
AMENAZAS
1 Desaseleracion de la economia Nacional
2 Incremento de la inseguridad ciudadana
3 Morosidad tributaria
4 Aumento de conflictos sociales
5 Injerencia Politica

1
2
3
4
5
1
2

5
6

FORTALEZA
Convenios interinstitucionales
Capacidad de concertacion con las fuerzas Politicas
Adecuado manejo de la Recaudacion de Impuestos
Adecuado manejo de programas productivos
Modelo de Desarrollo definido (Modelo San Martin)
F4 O4Coopeartivas agrarias fortalecidas para competir en el mercado externo
F5 01 Plan de marketing para ageneracion de inversiones de impacto

F2 A4 implementar Megaproyecto de agua y luz)

F3 A3 Programa imagen institucional

3
4

7
8

Debilidades
Falta de capacitacion al personal
Procesos Administrativos ineficientes
Falta de etica profesional(Actos de corrupcion)
Tecnologia Obsoleta
Infraestructura Inadecuada
O2 D5 mejora del proceso administrativo con uso de programas de capacitacion del estado
D5 02 Cooperacion publico privada

A4 D3 Prensa abierta para aumentar la percepcion de transparencia de la gestion

A5 D2 Procesos de seleccin transparente

criterio costo

FACTORES CRITICOS PARA EL XITO

NUMERO
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5

FACTORES CRITICOS PARA EL XITO

NUMERO
Oportunidades

Organizacin del APEC en San MARTIN

Incremento de Inversion Publico -Privada(APP)
Existencia de programas Sociales
Ejecucion del puerto internacional de Yurimaguas
Incremento en programas de capacitacion del estado
Amenazas
Desaseleracion de la economia Nacional
Incremento de la inseguridad ciudadana
Morosidad tributaria
Aumento de conflictos sociales
Injerencia Politica
Fortaleza
Convenios interinstitucionales
Capacidad de concertacion(coordinacion) con las fuerzas Politicas
Adecuado manejo de la Recaudacion de Impuestos
Adecuado manejo de programas productivos
Modelo de Desarrollo definido (Modelo San Martin)
Debilidades
Falta de capacitacion al personal
Procesos Administrativos ineficientes
Falta de etica profesional(Actos de corrupcion)
Tecnologia Obsoleta
Infraestructura Inadecuada
TOTALES

PESO

PESO

ESTRATEGIA

E1
C.A
0.2

E2
T.C.A

C.A
0.6

0.2
0.05

PESO

ESTRATEGIA

T.C.A
3

0.6

0.8

0.2

0.1

0
1

0.05

0.1
0

0.1

0.4

0.3

0.05

0.15

0.15

0.05

0.1

0.3

0.4

0.3

0.1

0.2

0.8

0.6

0.2

0.6

0.6

0.05

0.1

0.4

0.2

0.05

0.2

0.2

0.1

0.05

0.05

0.2

0.2

0.1

0.4

0.1
2

0.2
4.55

4.35

PESO

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

E3
C.A

PESO ESTRATEGIA

E4

PESO
E5

T.C.A

C.A

T.C.A

C.A

T.C.A

0.8

0.8

0.1

0.1

0.2

0
4

0.4

0.1

0.8

0.4

0.2

0.2

0.4

0.3

0.3

0.4

0.8

0.8

0.6

0.8

0.2

0.1

0.4

0.2

0.15

0.2

0.4

0.3

0
4.9

0
3.8

0
1.85

F3 A3
Programa
imagen
institucion
al

0.1

A4 D3 Prensa abierta para a

PESO ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

E6

PESO

ESTRATEGIA

E7

C.A

T.C.A
4

0.8

E8

C.A

T.C.A
4

C.A

T.C.A

0.8

0
0

0.4

0.4

0.1

0.3

0.6

0.6

0.3

0.3

0.4

0.15

0.15

0.2

0.15

0.15

0.2

0.2

0
1.4

0
3.4

ensa abierta para aumentar la percepcion de transparencia de la gestion

0
1.4

A5 D2

Procesos de seleccin transparente

Coopeartivas agrarias fortalecidas

para competir en el mercado externo

Estrategia Cooperacion publico privada

TOTAL

ACTIVIDADES
Sensibilizar y promocionar la importancia del cooperativismo agrario
Formacion de cadenas productos de cacao , caf
Capacitacion a los agricultores en temas de gestion empresarialy produccion
Insercion de los productos al mercado local , nacional e internacional
Priorizacion de obras de impacto
Gestionar convenios publicos privados
Administracion y ejecutar los fondos de APP
Evaluar la ejecucion financiera y fisicamente de la APP
Evalacion del impacto de los resultados

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

X
X

X
X

X
X

X
X

DICIEMBRE

X
X
X

COSTO
S/.
10,000.00
S/. 100,000.00
S/.
40,000.00
S/.
50,000.00
S/.
10,000.00
S/.
15,000.00
S/.
20,000.00
S/. 200,000.00
S/.
35,000.00
S/. 480,000.00