UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL UFMS

FACULDADE DE ENGENHARIAS, ARQUITETURA E URBANISMO E GEOLOGIA

MESTRADO EM EFICINCIA ENERGTICA E SUSTENTABILIDADE

Resenha do artigo: Criando valor sustentvel.

Autores: Stuart L. Hart e Mark B. Milstein.

Mestranda Juliana Santos Fialho

Disciplina Gesto Energtica da Sustentabilidade

CAMPO GRANDE
AGOSTO 2013

Resenha do artigo: Criando valor sustentvel. Autores: Stuart L. Hart e Mark B.

Milstein.
O artigo apresenta que a sustentabilidade concilivel com o crescimento
econmico e defende que uma importante fonte de vantagem competitiva e
de gerao de lucro para os acionistas.
Os autores definem a sustentabilidade como a habilidade para satisfazer as
necessidades do presente sem comprometer a habilidade das futuras geraes
para satisfazerem suas necessidades, e o desenvolvimento sustentvel um
processo para se alcanar o desenvolvimento humano de uma maneira
inclusiva, interligada, igualitria, prudente e segura. Uma empresa sustentvel
aquela que contribui para o desenvolvimento sustentvel ao gerar benefcios
econmicos, sociais e ambientais, que so conhecidos como os trs pilares do
desenvolvimento sustentvel.
Porem alguns executivos considera a sustentabilidade um mandato moral,
enquanto que outros, uma exigncia legal. Para diferentes executivos a
sustentabilidade considerada um mal necessrio para se manter a
legitimidade e o direito da empresa funcionar. Algumas poucas empresas tem
tratado a sustentabilidade como uma oportunidade de negcios, diminuindo os
custos e riscos, ou at mesmo elevando seus rendimentos e sua participao
de mercado.
No ponto de vista dos autores, existem quatro conjuntos de motivadores para a
sustentabilidade global. O primeiro conjunto relaciona-se com a crescente
industrializao, com o consumo de matrias-primas, poluio e gerao de
resduos, pois a atividade industrial gera uma significativa quantidade de
poluio

continua

consumindo

matrias-primas

naturais,

recursos,

combustveis fsseis, e a eficincia de recursos e a preveno de poluio so

cruciais para o desenvolvimento sustentvel. Um segundo conjunto relacionase a proliferao e interligao dos stakeholders, que significa publico
estratgico ou parte interessada, pois o desenvolvimento sustentvel desafia
as empresas a funcionarem de uma maneira transparente, responsvel, tendo
em vista a existncia de uma bem informada e ativa base de stakeholders.

O terceiro conjunto de motivadores relaciona-se com as tecnologias

emergentes que oferecem solues poderosas e revolucionrias, pois podem
transformar as bases de indstrias que usam energia e matrias-primas de
forma intensiva. A inovao e as transformaes tecnolgicas so a chave para
a busca do desenvolvimento sustentvel.
O quarto conjunto de motivadores relaciona-se com o aumento da populao,
da pobreza e desigualdade associado a globalizao, pois o aumento da
populao aumenta a migrao da zona rural para a zona urbana, ocorrendo o
crescimento das desigualdades de renda. A combinao entre crescimento
populacional e aumento da desigualdade cada vez mais contribui para a
decadncia social, caos poltico e com o terrorismo.
Em resumo, a sustentabilidade global um conceito complexo que no tem
como ser equacionado por meio de uma nica ao corporativa. A criao de
valor sustentvel requer que as empresas levem em conta cada um dos quatro
conjuntos abrangentes de motivadores. Primeiro, as empresas podem criar
valor reduzindo o nvel de consumo de matria-prima e de poluio associado
com a rpida industrializao. Segundo, as empresas podem criar valor ao
operar com nveis mais amplos de transparncia e responsabilidade, uma vez
que so impulsionadas pela sociedade civil. Terceiro, as empresas podem criar
valor por meio do desenvolvimento de novas e revolucionrias tecnologias que
tenham o potencial para reduzir as pegadas do homem sobre o planeta.
Finalmente, as empresas podem criar valor ao atender s necessidades
daqueles localizados no extremo inferior da pirmide de renda do mundo, e
isso de uma forma que facilite a criao e distribuio de renda inclusiva.
As empresas que so desafiadas a minimizar as perdas, combatendo a
poluio, esto se tornando mais sustentveis, com tecnologia limpa. As
mesmas so tambm desafiadas a desenvolverem solues economicamente
interessantes para os problemas sociais e ambientais do futuro. O desafio para
a empresa decidir quais aes e iniciativas perseguir, bem como o melhor
modo de administr-las. Os autores recomendam passos especficos na busca
pelo valor sustentvel: um diagnstico, uma avaliao de oportunidades e uma
implementao.

Ficou claro com o texto que a oportunidade para criar valor sustentvel, sendo
riqueza ao acionista e, simultaneamente, leve-nos em direo a um mundo
mais sustentvel, muito grande, embora ainda no plenamente colocada em
ao. A simplicidade do modelo no deveria ser confundida com facilidade de
execuo: compreender as ligaes no o mesmo que implementar, de forma
bem-sucedida, as estratgias e prticas envolvidas. As tarefas so muito
desafiadoras e complexas, sugerindo que apenas algumas poucas empresas
sero capazes de realizar atividades bem-sucedidas, principalmente aqueles
que exigem os maiores esforos em termos de viso, criatividade e pacincia.