Ensayo La

meta

Divisin de Ingeniera
Industrial
Alumno: Fernando Gonzlez
Hernndez
Prof.

Enrique Osorio
Vzquez

Universidad Politcnica del

Valle de Mxico
Introduccin a la Ingeniera

INTRODUCCIN
El libo la meta se basa en un problema muy real que puede presentarse
en cualquier empresa, puede arreglarse tan fcil sabiendo los mtodos
ms adecuados para llevar a cabo las tareas correctamente y son las
que se llevaran a continuacin en el libro y explica como para todo hay
que llevar un orden para todo proceso que tenemos que hacer como
tiene que ser la produccin, y si es mejor la eficiencia o el producir
dinero porque al fin de cuentas las empresas tiene que generar dinero
para que crezcan ms es el objetivo principal pero como lograremos eso
sabiendo manejar muy bien la empresa administrado el presupuesto
haciendo desaparecer los tiempos muertos minimizar los errores, y no
tener muchos inventarios.
El problema era que tenan un problema con varios pedidos atrasados
pero uno de esos era de uno de los mejores clientes y ya estaba muy
molesto ya que llevaba mucho tiempo de retraso y ese pedido ya urga
as que inmediatamente fueron con el encargado de esa fbrica y el
dueo lo condiciono de que si no echaba para arriba la fbrica cerrara
esa fbrica del cual era el encargado Alex Rogo y l se senta frustrado
adems le dieron un tiempo determinado de tan solo 3 meses y l se
haca muchas preguntas como lo voy a lograr en tampoco tiempo si
tenemos mucha eficiencia en nuestros pedidos y tenemos muchos
inventarios lo que l no se daba cuenta que teniendo muchos
inventarios es que ellos tenan mucha capacidad de producir bien y con
mucho mayor volumen pero donde se encontraba el problema.
Y bueno el pedido muy importante se tena que mandar ese mismo da y
tena el nmero de pedido 41427, tena que hacer todo lo posible para
entregarlo y solo se dedicaron a ese pedido en todo el da y obviamente
costo ms dinero y el retraso de los dems pedidos que an faltaban por
entregar. Despus de eso Alex Rogo que es el que se encargaba de una
de las empresas se encontr en el aeropuerto a uno de sus maestros
llamado Jonah dicindole que ira a un foro de robtica y comenzaron a
platicar y le dijo que con sus robots haba aumentado la productividad
de un 36% l pensaba que porque se aument en un departamento la
produccin indicaba que era bueno, pero no porque no en todos los
departamentos era de esa manera, y no generaba utilidades as que no
se encontraba la gran productividad que l deca, adems no bajan los
gastos de operacin y no haban bajado tampoco el nivel de los
inventarios, y en ese momento Jonah le dijo que haba que hacer 3 cosas
para aumentar las utilidades. Y fueron las siguientes tena que

1.- Aumentar el throughput

2.- Bajar el nivel de inventarios
3.- Reducir los gastos de operacin
Despus de esto ahora tenan que analizar cul era el impacto que esto
tena en la empresa y obteniendo esto podamos obtener ms preguntas
de dnde se encontraban los problemas y como solucionarlo, Entonces
para obtener ms respuestas busco a su maestro Jonah que se
encontraba en New York y confirmaron una cita para poder hablar con l
en un desayuno, y no tena mucho tiempo y lo ayudo dndole conceptos
que le podan ayudar tena que priorizar lo ms importante. Y le dijo que
tena un exceso de inventario que eso era igual a un exceso de
capacidad y Alex le pregunto qu porque tenan una produccin tan
lenta, y le contesto que porque no ha aprendido a administrar los
recursos que tiene, y le estaba hablando de los tiempos muertos porque
cada proceso hacia poda hacer ms lento al siguiente y eso era lo que
debera de eliminar y ya se tena que ir Jonah y lo ltimo que le dijo fue
que buscara el cuello de botella.
DESARROLLO
Al da siguiente su hijo tena que ir a un campamento con su padre y
fueron l tena que cuidar a los nios fueron a un largo recorrido, en eso
le dijo su hijo que todos se estaban separando ya que unos se cansaban
e iban ms lento por eso as que nombro a Ral para que fuera el que
los guiara y le dijo que fuera a un paso lento aunque uno aun as se
quedaba hasta el ltimo que era Herbie iba a un paso muy lento
entonces Alex analizando como todos los nios fueran a un paso
constante y no dejara a nadie atrs para que no se aparten entonces el
analizo y vio lo siguiente que cuando un chico se atrasaba retrasaba a
todos los dems porque tenan que esperar a su compaero por lo que
no iban al ritmo parejo as tambin si aceleraba el primero daba ms
espacio para poder acelerar el proceso que le segua de esta manera se
estaba dando cuenta de cmo solucionar el problema, as que encontr
su cuello de botella que era Herbie y lo dejo al mando para que todos
vayan al paso como era el ms lento nadie se quedaba ms atrs y
cuando dejo espacios pues daba chance a que los dems pudieran
acelerar, y vio tambin para an ms acelerar el proceso y le quito a
Herbie peso que llevaba de ms en la mochila y ayudaron a Herbie
llevando algunas de las cosas que l llevaba y acelero el proceso ms
rpido y esa fue una de las pistas que tena con el problema que tena
en la planta.

As que volvi a contactar a Jonah para que le ayudara con el problema

del cuello de botella en la planta y le dijo que tena que ver cual rea de
trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso, y contesto
Alex que era en una sola mquina y Jonah le cuestiono que cuanto
tiempo estaba parada esa mquina y le contestaron que en los tiempos
que se van a comer y descansos como de 5 a 6 horas deja de funcionar
y era lo que tenan que corregir eliminar esos tiempos muertos e hizo
cambios que sera esparcir los tiempos y rolar los turnos y logrando una
mejor capacidad del 10% de esta manera igual aumentaron la capacidad
estableciendo el control de calidad para no perder el tiempo con partes
defectuosas.
Despus tuvo que ver cul era la restriccin del problema y de esa forma
establecer cules eran las prioridades y era la maquina NCX10 e ir a la
velocidad de esa restriccin para que no haiga retrasos, y ahora tenan
que elevar la restriccin para que diera mayor produccin, lo que
hicieron fue que procesaron otras partes en otras mquinas, tuvieron
que comprar otra mquina que pudiera procesar las piezas y la maquina
ya era antigua y por lo que sali muy econmica que no causo gran
problema a la compaa sino que una gran compra, ya con la maquina
pues mejoraron mucho lo que llevo tener el mejor mes siendo el ms
productivo de todo el tiempo en que estaba la compaa,
Ah no acababa el problema ya que Peach quera el 15% ms de
utilidades ya que solo fue un mes que les fue bien pero podan aun
mejorar ms tena que vender ms primero ver a quin y tuvo la fortuna
de que se encontr con un amigo que se dedicaba a las ventas y logro
convencerlo Alex para que le dejara ese trabajo queran 2000 piezas en
tan solo dos semanas y poda ser muy tardado pero Alex se
comprometi a entregarlo.
Pero no era tan fcil y aun aunque mejoraran o solo se dedicaran a hacer
una sola pieza no lo podan lograr as que negociaron entregar 500
piezas a la semana y le quedaba perfecto ya que el tiempo que les
quedaba era tan solo de un mes entonces continuaron con el mismo
proceso de mejora continua que ya haban realizado antes.
Luego de eso llego el seor con el que se haban retrasado los pedidos y
los felicito a todos adems de obtener un mejor contrato con la empresa
y que los dos crecieran y fueran las dos empresas al mando haciendo
esas piezas.

CONCLUSION

Ya al final Peach estaba muy contento con lo que haba logrado Alex ya
que cumpli con las expectativas y hasta logro superarlas ya que hizo un
gran trabajo y logro hacer la planta ms productiva de toda la empresa
as que como logro esto Peach le ofreci que una propuesta a Alex que
consista en hacerse a cargo de otra planta que estaba pasando por
unos problemas y queran solucionarlos con Alex dirigiendo ahora esa
planta y un da Jonah le llamo cuando saldra de vacaciones y le
agradeci mucho Alex y le comento que el solo le dio las ideas y Alex las
supo ejecutar de la manera correcta para que tuvieran mayor
produccin y as poder generar lo que queran las utilidades que son
igual al dinero, eh igual le dijo que cual era su meta de el mismo y lo
hizo pensar adems su maestro lo ayudo mucho sin l no hubiera podido
salir del problema que tena y le enseo el proceso de mejora continua
que fue lo que lo ayudo completamente.
1.- Identificar las restricciones (cuello de botella)
2.-Aprovechar todos los recursos al mximo
3.- Establecer prioridades
4.- Elevar las restricciones del sistema.
5.- Regresar al paso 1 para identificar otro nuevo cuello de botella.
Todos estos pasos son muy buenos ejecutndolos adecuadamente y
salvan a las empresas, identificando los problemas que se tienen, al
igual que ver cul es la meta de la empresa lo cual es generar ms
dinero as todos ganan los empleados y las empresas crecen en todo
mejoran los sueldos todos se ven beneficiados.
Este libro es un gran aporte para todos los que se quieren dedicar a esto
te ensea como hay solucin alas problemas aun sabiendo que es muy
complicado y el punto es que cuando uno se esfuerza por un objetivo lo
que quiere lograr siempre se puede ponindole mucho empeo.