CUESTIONARIO LIDERAZGO

1.- Qu es un Lder? El lder es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o

grupos.

2.- Cules son las obligaciones del lder? Disponibilidad: El lder debe estar siempre con
su gente, Comunicacin: El lder es la persona ms indicada para hacer fluir la informacin en
todas las direcciones e Instruccin: Para ensear, el lder debe saber y conocer.

3.- Cules son las conductas de autoridad y poder en el lder? Analiza la situacin y
define el problema, Busca alternativas de solucin (analiza las ventajas y las desventajas, se
tiene en cuenta autoconocimiento, autoconcepto e imagen), Toma la decisin ms adecuada y
ventajosa, Programa lo que va hacer, elabora un cronograma y Ejecuta las decisiones, con
efectividad.
4.- Qu se espera del liderazgo? La gente espera que un liderazgo sea equilibrado
(ESTABILIDAD), La gente espera un liderazgo con las medidas justas (JUSTICIA), La gente
espera un liderazgo que les brinde proteccin y seguridad (SEGURIDAD) y la gente espera que
el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia (SOLUCIONES).
5.- Cules son las ventajas de la delegacin de funciones? Aumenta el tiempo disponible,
Facilita la comunicacin, Involucra a los grupos de trabajo, Motiva al trabajador y Desarrolla la
capacidad para tomar decisiones.
6.- Cules son las funciones de la Direccin? Planificar, Organizar, Motivar, Mandar,
Ejecutar, Coordinar y Controlar.
7.- Qu es el mando intermedio? Punto de contacto entre la direccin y los trabajadores y
trata directamente con los trabajadores.
8.- Cmo mando intermedio qu se debe explicar a un nuevo trabajador de tu equipo de
trabajo? Organigrama de la empresa, Quienes son los dems miembros del equipo, Cmo
contribuye el equipo al logro de los objetivos de la organizacin, Expectativas de promocin,
Planes de desarrollo, Sistema de recompensas y Jornada y horarios de trabajo.
9.- Menciona las caractersticas de un jefe:
Tiene la visin de corto plazo, Se centra en el cmo?, Piensa en trminos administrativos, de
mantenimiento y en el presente, Establece el plan de accin a seguir y Espera que los dems
cumplan sus objetivos y tareas. Inspira estabilidad (control).
10.- Menciona las caractersticas de un lder:
Tiene la visin a largo plazo, Se concentra en el qu y el por qu, Piensa en trminos
innovadores, de desarrollo y en el futuro, Establece la visin, el tono y la direccin, Espera que
los dems respondan y le sigan y Espera que los dems ayuden a hacer realidad la misin.
Inspira innovacin (confianza).

Presenta: Mair Iram Salas Calva

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11.- Cul es la conducta de apoyo del lder? Escucha los problemas de sus subordinados
(relacionado o no con la tarea), Elogia al subordinado, Le pide sugerencias o informacin sobre
la realizacin de una tarea y Lo alienta o deposita en l su confianza para la ejecucin de un
trabajo.
12.- Qu opinas acerca si el lder nace o se hace? El lder se hace es ms, hay personas
que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El
liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede adquirir.
13.- Menciona las cualidades de un lder: Carisma, compromiso, actitud positiva, seguridad,
capacidad, comunicacin, valenta, autodisciplina.

14.- Menciona las teoras del liderazgo: LA DIRECCIN DE PERSONAS Y EL

COMPORTAMIENTO: TEORA X Y , Y DE MCGREGOR.
EL LIDERAZGO COMO CONDUCTA: TEORA DE LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y
MOUTON
EL LIDERZGO SITUACIONAL DE PAUL HERSEY Y KEN BLANCHARD
15.- Qu menciona la TEORA X E Y DE DOUGLAS MCGREGOR? La teora X e Y, dos
maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para
motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
16.- cmo ven los jefes a sus trabajadores, desde el punto de vista de la teora X
negativa y Y positiva?
TEORA X (NEGATIVA)
TEORA Y (POSITIVA)
El hombre detesta el trabajo
El hombre desea trabajar
Trabaja solo por el dinero
Se buscan satisfacciones en el trabajo
Es productivo por temor al despido
Es necesario psicolgicamente
Prefiere ser dirigido y que piensen otros por l
Deseo de alcanzar metas
No quiere responsabilidades
Es capaz de dirigirse y autocontrolarse
Necesita que lo vigilen y controlen
Asume responsabilidades
17.- Cmo est basada la direccin de liderazgo como conducta: teora de la malla
gerencial de Blake y Mouton? La direccin est basada en dos dimensiones que se
establecen en funcin de la conducta del lder: Inters del mando por las personas e Inters del
mando por la tarea
18.- Menciona los comportamientos directivos de acuerdo a la teora de Blake y Mouton:
Direccin de tarea (comportamiento autoritario), Direccin tipo club amigo (Dbil inters hacia
la produccin), Direccin empobrecida (fuerte desinters en la produccin y el personal),
Direccin en punto medio (busca equilibrio entre ambos intereses) Direccin en equipo (Mayor
productividad al ser un trabajo en conjunto).

Presenta: Mair Iram Salas Calva

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19.- Menciona las diferencias entre poder y autoridad:

El poder: Es una capacidad de forzar a alguien para que esto, aunque prefiera no hacerlo,
haga nuestra voluntad debido a nuestra posicin o fuerza. Es una capacidad de forzar a alguien
para que esto, aunque prefiera no hacerlo, haga nuestra voluntad debido a nuestra posicin o
fuerza. Es producto de una meta individual
La autoridad: Es un arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere
debido a su influencia personal. Decide o hace lo que t quieres hacer. Es producto de una
meta en conjunto.
20.- Qu se espera del liderazgo? La gente espera que un liderazgo sea equilibrado
(ESTABILIDAD), La gente espera un liderazgo con las medidas justas (JUSTICIA), La gente
espera un liderazgo que les brinde proteccin y seguridad (SEGURIDAD) y la gente espera que
el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia (SOLUCIONES).
21.- Cul es la conducta de apoyo del lder?
Escucha los problemas de sus subordinados (relacionado o no con la tarea), Elogia al
subordinado, Le pide sugerencias o informacin sobre la realizacin de una tarea y Lo alienta o
deposita en l su confianza para la ejecucin de un trabajo.
22.- Cul es la conducta directiva del jefe? Fija objetivos y metas, Aclara el rol que cada
persona cumplir en la realizacin de una tarea, Organiza los recursos, Planifica con
anticipacin el trabajo que deben realizar los subordinados, Comunica prioridades y Fija plazos.
23.- Cules son los tipos de poder de acuerdo al nivel de maduracin? Poder del experto,
poder de informacin, poder de relacin, poder de legitimidad, poder de recompensa, poder
coercitivo y de conexin.
24.- Qu mencionan los estudios de Estudios de Likert y la Universidad de Michigan?
Explotador - autoritario: poca confianza en los subordinados, motivan a las personas
mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicacin descendente.
Benevolente - autoritario: Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a
veces con temor y castigo, comunicacin ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los
subordinados.
Consultivo: Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con
recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participacin
Grupo participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y
opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas econmicas.
25.- Qu mencionan los Estudios de Lewin, Universidad de Iowa?
Lder autocrtico: Ordena y espera obediencia, es dogmtico y positivo y dirige mediante la
capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Lder participativo o democrtico: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y
decisiones propuestas y fomenta la participacin.

Presenta: Mair Iram Salas Calva

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Lder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus
subordinados independencia operativa, los lderes dependen de sus subordinados para
establecer sus objetivos
26.- Qu menciona La teora de los caminos de meta?
Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qu y cmo debera hacerse,
manteniendo los estndares de rendimiento.
Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los
empleados, mostrndose amigable y asequible a todos.
Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideracin sus
ideas.
Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el mximo
rendimiento estableciendo objetivos estimulantes y demostrando confianza en las
capacidades de sus empleados.
27.- Qu estilos tradicionales integran a Lewin y Weber? Weber: El liderazgo carismtico, El
liderazgo autoritario, El liderazgo legal burocrtico. Lewin: Autoritarios. Paternalistas, Laissezfaire (dejar hacer), Democrticos y Participativos.
28.- Cmo mando intermedio qu se debe explicar a un nuevo trabajador de tu equipo
de trabajo? Organigrama de la empresa, Quienes son los dems miembros del equipo, Cmo
contribuye el equipo al logro de los objetivos de la organizacin, Expectativas de promocin,
Planes de desarrollo, Sistema de recompensas y Jornada y horarios de trabajo.
29.- Cules son los estilos de Direccin? Participativo, Autocrtico, Democrtico, LaisserFaire, Paternalista Y Burocrtico.
30.- Qu estilos tradicionales integran a Lewin y Weber? Weber: El liderazgo carismtico, El
liderazgo autoritario, El liderazgo legal burocrtico. Lewin: Autoritarios. Paternalistas, Laissezfaire (dejar hacer), Democrticos y Participativos.
31.- Qu es el liderazgo transaccional? Motiva a los subordinados por medio de la
compensacin de su alto desempeo y reprimiendo su bajo desempeo. Cuando los
subordinados por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su
desempeo es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeo es bajo, en
esto es cuando se aplica el liderazgo transaccional.
32.- Qu es el liderazgo transformador? Este tipo de liderazgo ocurre cuando el lder
cambia a sus subordinados en 3 formas: Hacerlos conscientes de que tan importante es su
trabajo para la organizacin para que se alcancen las metas. Hacerlos conscientes de sus
propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro y Motivarlos para que
trabajen bien, y que piensen no slo en su beneficio personal sino en el de toda la organizacin.
33.- Qu es el liderazgo carismtico? puede dar lugar a importantes cambios y resultados
en la organizacin, ya que transforma al personal para que procure los objetivos de la
organizacin en vez de sus propios intereses.

Presenta: Mair Iram Salas Calva

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Inducen cambios en sus objetivos, valores, necesidades, creencias y aspiraciones. Logran esta
transformacin apelando a los conceptos que sus seguidores tienen de s mismos, es decir, a
sus valores y a su identidad personal.
34.- Qu es el poder? Segn Max Weber, dice que el poder es la probabilidad de tomar
decisiones que afectan la vida de otros. Es decir es la capacidad de dirigir, convencer, manejar
o de imponer a otra persona la propia voluntad.
35.- Qu es la autoridad? Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que
uno quiere debido a su influencia personal.
36.- Por qu estn relacionados el poder y la autoridad en el liderazgo? El poder y la
autoridad estn ntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los
elementos bsicos para que exista el liderazgo.
37.- Cules son los tipos de autoridad?
Autoridad ordinaria o institucional: As, en procedimientos de orden legal se habla de la
"autoridad responsable", En la familia se dice que los padres son la mxima autoridad y que
ellos gozan del poder, En el terreno educativo o acadmico se hace referencia a las
"autoridades escolares" " para designar desde el director de una primaria hasta el rector de una
universidad.
38.- Autoridad moral o de orden tico: No toda persona que se considere una autoridad
necesariamente lo es, por lo que tal concepto slo debe utilizarse cuando las personas a
quienes se aplica se hayan ganado dicho ttulo o derecho, La autoridad moral siempre se gana
y construye de manera tica.
39.-Qu es la autoridad de lnea? Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un
subordinado. Es la relacin de autoridad superior subordinado.
40.- Qu es la autoridad de personal? Conforme las organizaciones se hacen ms grandes
y complejas crean funciones de autoridad para apoyar en algunas reas.
41.- Qu es el Empowerment? significa que los empleados, administradores o equipos de

todos los niveles de la organizacin tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir
la autorizacin de sus superiores.

Presenta: Mair Iram Salas Calva

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