Management Stratgique

Cadre stratgique

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1-1

Dmarche et techniques stratgiques

Dfinition du march /Mesures de performance/
Analyse financire / Cycle de vie du produit /Structure du march/
Balayage environnemental/POME- ETOP /
Modle de Porter/Structure industrielle /
Environnement concurrentiel
Chane de valeur de lindustrie
Dynamique du march
conomies dchelle
FCS-KSF

Dynamique de la concurrence
Analyse financire
Analyse des parties prenantes
Profile du potentiel de lentreprise
Chane de valeur de lentreprise
Comptences de base
Capacits de base

Capacits de base
Cycle de vie de lorganisation
valuation de la vulnrabilit

Position concurrentielle de lentreprise

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Dmarche et techniques stratgiques suite)

(

FFOM-SWOT
VMA-MVA
Matrice de politique directionnelle
Analyse de portefeuille
SPACE
La conception de la stratgie et ses caractristiques

Caractristiques de la stratgie /
Caractristiques de lenvironnement/
Appariement organisationnel
Centres de gravit
Cycle de vie organisationnel
Diversit du portefeuille
Leadership
Culture
Structure
Personnel
Intressement
Information

Implantation
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Terminologie propre au domaine

de la stratgie dentreprise

Culture

Le climat dune organisation et son contexte de fonctionnement (cohsion, finalit partage)

*Quelle est notre identit?

Vision

Ltat futur poursuivi par lorganisation

*Vers quoi devrions-nous tendre?

Valeurs

Cadre de valeurs guidant le comportement de lorganisation

*Quels critres devraient servir valuer nos actions?

Croyances Hypothses propos du mode de fonctionnement de lorganisation et de ses interactions avec

son environnement
*Que prenons-nous pour acquis?

Mission

Envergure des activits de lentreprise en fonction de la culture, de la vision et des valeurs

*O et comment exerons-nous nos actions concurrentielles?

Buts

Directions donnes aux ralisations de lentreprise

*Comment valuer le progrs de nos ralisations?

Objectifs

Objectifs spcifiques rattachs aux buts

*Quels rsultats spcifiques devons-nous nous poursuivre?

Stratgie

Correspond lappariement ( fit ) entre les capacits, les buts dune organisation et les
opportunits du march
*Quels biens devrions-nous vendre, qui et comment; tant donn la position de nos concurrents?
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Art du gnral

Firme

Collaboration

Produits/Marchs

Concurrence

Choix de Marchs/Produits: Focalisation

Capacit livrer:
Capacit
Prvenir des actions hostiles: Anticipation

Appariement
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1-5

Cadre en forme de diamand

Fry/Killing

Prfrences de
la direction

Organisation

Stratgie

Ressources

Caractristiques dune bonne stratgie

-Soutenable
-Unique
- valeur ajoute (relle ou perue)
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1-6

Environnement

Dmarche stratgique et tches

Formulation

Mission
Buts
Plans stratgiques
Objectifs,
Plans daction

Personnel

Implantation

Structure

Intressement

Dcisions, Contrle

Outputs

valuation
et correctifs

Performance

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1-7

Modle stratgique quatre facteurs

Environnement
Planification
stratgique

Ressources
requises

Management
stratgique

Structure de
lorganization

Contrle
Stratgique

Environnement
ABC
Assumptions (Hypothses)
Beliefs (Croyances)
Consquences

3F
Forces
Focalisation
Fit (Appariement)

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3S
Stratgie
Structure
Style
1-8

La formulation de la stratgie
et ses composantes
1. Dfinition de ses activits
2. Facteurs cls de succs
3. Hypothses sur lenviron.

4. Position concurrentielle
5. Objectifs de performance
6. Plans daction
7. Appariement avec buts org.

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1-9

Les 5 P stratgiques de Mintzberg

Ploy (Stratagme)
Plan
Pattern (Configuration )
Politiques
Positionnement

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1-10

Stratgies gnriques
Options
Stratgiques

Multiples

Diffrentiation par
march/produit

Focalisation

Diffrentiation par
gamme de produits

Abaissement
des cots

Limites
Entreprise/ troit

Faible
quivalences
Abaissement des cots
Focalisation
Diffrentiation/march/produit
Diffrentiation/gamme de produits

Entreprise/ large

lev
Avantage Concurrentiel
=
=
=
=

Stratgie dynamique
Stratgie concurrentielle
Stratgie conservatrice
Stratgie dentente l amiable

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1-11

Options stratgiques
Option stratgique

Focalisation

Statu Quo

Interne
Stabilit
Poursuivre dans produits/marchs actuels

Concentration

Interne
Ligne de produit unique
Ne se limiter qu une seule activit

Intgration horizontale

Externe
Prendre possession ou contrler les concurrents
Gagner position dominante et conomies dchelle

Intgration Verticale

Externe
Transformer centres de cots en centres de profits
Accrotre les conomies dchelle, rduire la
dpendance vis--vis fournisseurs et distributeurs

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Options stratgiques suite

Option stratgique

Focalisation

Diversification

Externe ou interne
largissement de la ligne de produit
Rduire pression concurrentielle;
accrotre rentabilit; taler risque

Alliance stratgique

Externe
Bnfices complmentaires
taler les risques; crer des synergies

Retranchement

Interne
Rduction des niveaux dactivit
Rpondre ladversit par retrait permanent

Dsinvestissement

Interne

Liquidation

Supprimer entits sans congruence stratgique

Raligner produits/marchs ou organisation
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1-13

Options stratgiques suite

Option stratgique

Focalisation

Innovation

Interne
Accaparer position de leadership
Prendre linitiative; acqurir position
dominante tt dans le cycle de vie du produit

Restructuration

Externe
Rduction des cots; potentiel de croissance
Se concentrer sur produits et divisions fort
potentiel de croissance

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