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al proceso
A. JUSTIFICACIN
empresa.
ESTRUCTURAS.
Palabras
Claves:
SISTEMA
DE
GESTIN
garantizando la calidad.
I. INTRODUCCIN
2
9001:2008, que permitan desarrollar las potencialidades de la
Visin
DE
LA
EMPRESA
STEEL
C. CALIDAD
organizacional
como:
Prospectiva
Estratgica,
compra
construccin,
metlicas,
venta,
montaje,
puentes
de
comercializacin,
mantenimiento
acero,
de
galpones
instalacin,
estructuras
industriales,
Responsabilidad
de la Direccin
Clientes
Clientes
metalmecnico.
Medicin, Anlisis
y Mejora
Satisfaccin
Misin
Requisitos
Entradas
Realizacin del
Producto
Salidas
Producto
3
Ficha del proceso
Consiste en determinar las entradas y salidas de cada
DIRECCIN Y GESTIN
GENERAL
Gerente General
Gestin de Calidad
Responsable de calidad
Gestin de Diseo y
desarrollo
Responsable de Diseo y
Desarrollo
Gestin Operativa
Responsable de
Operaciones
Gestin Comercial
Responsable Comercial
Gestin Administrativa
Financiera
Responsable Financiera
Gestin de Logstica
Responsable de Logstica
Responsable de
Recursos Humanos
Residente de
proyecto
Armador
Soldador senior
Ayudante de
armador
Ayudante de
soldador
Responsable de
Produccin
Soldador junior
Albailes
Armador
Soldador senior
Ayudante de
albail
Ayudante de
armador
Ayudante de
soldador
Soldador junior
B.
DOCUMENTACIN
1.B.1. Flujograma
Se procede a identificar los procesos involucrados en cada
A.
Procedimiento
Formatos
Calidad.
Gestin Estratgica.
Gestin Financiera
Diseo y Desarrollo
Gestin Comercial
Logstica
Planificacin de la Produccin
Produccin Obra
Produccin Planta
b) Procesos de Apoyo
Ambiente de Trabajo
Mantenimiento e Infraestructura
I. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A. CONCLUSIONES
IV CONCLUSIONES
Durante el desarrollo del Diseo del Sistema de
Gestin de Calidad enfocado en la Norma ISO
9001:2008 en la empresa Steel Estructuras con el
objeto de conocer la calidad y el compromiso del
personal en el servicio, se concluye y se recomienda lo
siguiente:
La investigacin realizada a la Empresa Steel
Estructuras Ca. Ltda., en la Matrz FODA utilizada
4
para conocer la situacin actual de la empresa, se
constat la necesidad de mejorar los procesos
Administrativos, Operativos y de Apoyo, garantizando
la calidad del producto y servicio.
Los parmetros analizados en el marco terico ha
mostrado ser efectiva en el desarrollo del diseo de
Sistema de Gestin de Calidad, considerando registros
y controles en los procesos para obtener los resultados
favorables en la resolucin de los problemas
presentados al prestar sus servicios a su cliente misma
que permite minimizar el costo y aprovechar mejor sus
recursos.
En el diseo del Sistema de Gestin de Calidad se
procede a identificar los procesos y subprocesos que
mantiene la empresa, los mismos que presentan
dificultades en la elaboracin de sus actividades
proporcionando la documentacin adecuada que
contribuyan a la mejora, siendo este la parte principal
para elaborar el Manual de la Calidad fundamentada en
la Norma ISO 9001:2008.
V RECOMENDACIONES
Se recomienda motivar y hacer partcipe a todo el
personal en el proceso del desarrollo del Sistema de
Gestin de Calidad coordinando de acuerdo a la
disponibilidad de los participantes quienes son la base
principal para la mejora continua de los procesos
durante la ejecucin de las herramientas a establecerse
en el sistema.
Es necesario que todo el proceso cumpla al nuevo
Sistema de Gestin de Calidad para controlar y
registrar los puntos establecidos en la Norma ISO
9001:2008, involucrndose con compromiso y
responsabilidad en el desarrollo del mismo, puesto que
se llevar a una integracin entre el personal directivo y
empleado.
Es importante que el personal respete los lineamientos
establecidos en los procesos de la empresa basados en
la Norma ISO 9001:2008 como parte de la
documentacin de los papeles de trabajo para el
Manual de la Calidad ya que contribuye a la misma a
mejorar su calidad de servicio ofreciendo una
diferenciacin de la competencia con procesos ms
definidos.
VI BIBLIOGRAFA