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Facultad de Psicologa
Divisin de Educacin Continua
Titlate/Gradate
CITAS Y REFERENCIAS
Argumento vlido
Datos recientes sobre la incidencia del acoso psicolgico en el
trabajo mobbing reflejan que ste afecta a un 5% de los
trabajadores europeos, un 2.8% de los espaoles y alrededor
de 20% de los trabajadores mexicanos (Lpez, Vzquez &
Picn, 2008). Al respecto, Leymann (1996), menciona que existe
una tendencia clara entre los afectados a considerar la envidia
y los celos profesionales como principales atribuciones
causales del mobbing.
De acuerdo a lo anterior, los entornos laborales donde
frecuentemente sucede el mobbing son percibidos por las
vctimas como ms desagradables que los que disfrutan las
personas que no sufren este tipo de ataques (Buenda 2005, en
Lpez, Vzquez & Picn, 2008).
Referencias
Leymann, H. (1996). The content and development of
mobbing at work. European Journal of Work and
Organizational Psychology, 5(2), 165-184.
Argumento no vlido
Horner (1997), menciona que el liderazgo ha sido estudiado a lo largo
de los aos y se ha abordado desde diferentes dimensiones, en
algunos casos, desde la dimensin proceso, que radica en una serie
de pasos ordenados secuencialmente con un objetivo especfico en
las organizaciones.
El liderazgo se encuentra ampliando sus perspectivas, adquiriendo
nuevas posturas donde ya no tiene relacin con el puesto en la escala
jerrquica, sino que es visto como una actitud, incluso compartida,
que exige competencias especficas en todos los lugares y niveles de
la empresa; ya que no es un cargo sino una decisin, en otras
palabras, una forma de entender y tratar a las personas con las que se
labora (Covey, 2001). Ante ello, una organizacin competente enfatiza
la direccin por competencias reconociendo la existencia de
motivaciones extrnsecas e intrnsecas en sus recursos humanos
(Cardona & Garca-Lombarda, 2000).
Referencias
Chiavenato, I. (2002). Gestin del talento
humano. Combia: Mc Graw-Hill.
Argumento vlido
El liderazgo ha sido estudiado a lo largo de los aos y se ha abordado
desde diferentes dimensiones, en algunos casos, desde la dimensin
proceso, que radica en una serie de pasos ordenados
secuencialmente con un objetivo especfico en las organizaciones.
(Horney, 1997 en Chiavenato, 2002).
Referencias
3, 4 y 8
a)
APLICANDO LO APRENDIDO
Ejercicios de Referencias.
1. A continuacin se te presentan los datos
desordenados de algunas referencias. Ordnalas
de acuerdo a los criterios de la APA.
distintos