Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Factores claves
de xito
pondera
cin
SIERRA ANDINA
LUCHO BEARS
valor
1. Precio
0.10
Resultad
o
pondera
do
0.30
Valor
2. Servicio al
cliente
3. Tecnologa
avanzada
4. Relaciones
con
proveedor
es y
distribuid
ores
5. Fortaleza
financiera
6. Efectivida
d publica
7. Calidad
del
producto
0.20
0.15
Resultad
o
pondera
do
0.30
0.80
0.40
0.45
0.30
0.10
0.20
0.10
0.15
0.60
0.45
0.10
0.20
0.40
0.20
0.80
0.60
= 1.00
IFI =
3.35
2.55
N
1
2
COMPETIDOR
SIERRA ANDINA
LUCHO BEARS
IFI
3.35
2.55
COMENTARIO
fuerte
Menos dbil
Interpretacin:
Analizando los factores claves de xito se concluye que nuestra empresa
SIERRA ANDINA est en un nivel fuerte de competitividad respecto a otras
empresas, esto generando un mayor aprovechamiento para la produccin y
venta.
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
FACTORES
DETERMINANTES DE
XITO
PESO
VALOR
0.08
0.24
0.05
0.20
0.05
0.15
0.1
0.30
0.1
0.40
0.12
0.36
0.08
0.24
0.05
0.15
PONDER
ACIN
FORTALEZAS
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
0.06
0.24
0.07
0.21
0.11
0.11
0.04
0.02
0.05
0.05
0.03
0.03
0.01
0.02
0.04
0.03
0.03
0.03
0.03
0.01
0.01
0.06
0.06
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
Total
1.00
2.89
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
INTERS
NACIONAL
INTENSIDAD DE INTERS
Supervivencia
(critico)
1. Integracin
a la
economa
mundial.
Vital
(peligroso)
Importante
(serio)
Perifrico
(molesto)
*Estados
unidos, Unin
Europea,
China.
*EE.UU
2. Regulacion
es
internacion
ales de
calidad
sobre la
produccin
de todos
los
involucrado
s.
3. Conservaci
ny
aprovecham
iento de los
recursos
naturales.
*AMRICA
LATINA
*Amrica
latina, Asia.
**EE.UU
4. Mejor
tecnologa
en equipos
de
produccin.
*comunes
**opuestas
INTERPRETACIN:
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
Ponder
acin
0.05
Per
Valor
result
ado
3
0.15
Alemania
Valor result
ado
3
0.15
China
valor Result
ado
4
0.20
0.15
0.30
0.45
0.60
0.15
0.30
0.45
0.60
0.15
0.30
0.45
0.45
0.15
0.45
0.45
0.60
0.15
0.45
0.60
0.45
0.20
0.60
0.60
0.60
2.55
3.15
3.50
= 1. 00
Fortaleza mayor = 4, fortaleza menor = 3, debilidad menor 2, debilidad mayor
=1
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
N
PAIS
1
PER
FACTORES
DETERMINANTES
DE
2
ALEMANIA
XITO
3
CHINA
RESULTADOS
COMENTARIO
2.55
PESO
CALIFICA
PESO dbil
3.15
fuerte
CIN
PONDERAD
3.50
Muy
fuerte
O
OPORTUNIDADES
1. El pas posee
una
0.06
2
0.12
Interpretacin:
economa estable.
El valor de 2.55 obtenido por el sector de produccin del Per es inferior a
losrecurrente
otros pases,
se necesita
infraestructura y
2. Consumo
del
0.10 mejorar 4el avance tecnolgico,
0.4
estabilidad econmica.
producto.
0.09
3. Crecimiento constante
4
0.36
del turismo.
4. Constante innovacin
tecnolgica, de
maquinarias
concernientes al rubro.
5. Incorporacin de una
zona industrial en la
ciudad.
SUBTOTAL
AMENAZAS:
1. Los competidores poseen
precios ms econmicos.
2. Bajo grado de
satisfaccin del cliente
3. Incremento del precio de
los aranceles aduaneros
4. Cambio de gobierno
5. Tasas de desempleos
elevadas.
SUBTOTAL
TOTAL
Evaluacin del entorno (matriz EFE)
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
0.07
0.21
0.14
0.56
1.65
0.09
0.09
0.15
0.6
0.08
0.24
0.10
0.20
0.12
0.48
1.0
1.61
3.26
INDUSTRIAL
INTERPRETACIN:
Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la
empresa, responden a cada factor, donde 4 equivale a la respuesta ms favorable
o superior. 3 nos indica que la respuesta est por encima de la media. 2 nos indica
que la respuesta es la media o el punto mnimo de aceptacin. 1 nos indicara que
la respuesta es mala.
El total ponderado de la matriz es de 3.26, as que nuestra respuesta es buena y
est por encima de la media aceptable de 2.50.
La evaluacin de la matriz EFE, consiste en que el valor del peso ponderado total
de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas. En
nuestro caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.65 y el de las
amenazas es de 1.61. Lo cual establece que el medio ambiente es favorable
a la
INGENIERA
INDUSTRIAL
organizacin. ESTRATGICO
PLANEAMIENTO
MATRIZ FODA
ANLISIS
INTERNO
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
ANLISIS
EXTERNO
FORTALEZAS F
1. Los trabajadores
reciben
capacitaciones
referentes a su
rea de trabajo.
2. los recursos
DEBILIDADES D
1. No cuentan con
una
infraestructura
propia.
2. Se limitan a
realizar
INDUSTRIAL
empleados son
importados.
3. La empresa
poseen una
utilidad estable.
4. cumplen con las
normas de salud y
seguridad
ocupacional.
5. La empresa es
competitiva.
OPORTUNIDADES O
1. El pas posee una
economa estable.
2. Consumo recurrente
del producto.
3. Crecimiento
constante del
turismo.
4. Constante
innovacin
tecnolgica, de
maquinaria
concerniente al
rubro.
5. Incorporacin de una
zona industrial en la
ciudad.
3F-2O = expansin de la
fbrica y produccin a
grandes escalas.
(Integracin vertical hacia
adelante).
5F-3O = innovacin y
promocin de nuevos
productos, (penetracin del
mercado y desarrollo de
productos).
3F-4O = adquisicin de
nuevas
mquinas para
la fbrica. (Integracin
vertical hacia adelante).
3F-5O = compra de
propiedades en la zona
industrial. (Integracin
Horizontal).
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
promociones de
oferta.
3. La capacidad de
produccin es
limitada.
4. No cuentan con un
manual de
operaciones.
5. Carece de
posicionamiento
de marca.
2 D 2 O = Generar una
temporada de ofertas y
promociones del producto
(TURN AROUND).
5 D 2 O = Extender el
mercado hacia nuevos
clientes locales a travs de
un marketing directo.
(RIGHTSIZING).
1D4O=
Comprar/alquilar un
ambiente de produccin
con un mayor espacio
disponible. (REINGENIERA
DE PROCESOS).
1 D 5 O = Obtener
apalancamientos
financieros para poder
obtener un nuevo espacio
de produccin en la zona
industrial. (REINGENIERA
DE PROCESOS).
INDUSTRIAL
1.
2.
3.
4.
5.
AMENAZAS A
Los competidores
tienen precios ms
econmicos.
Bajo grado de
satisfaccin del
cliente.
Incremento del
precio de los
aranceles
aduaneros.
Cambios de
gobierno.
tasas de desempleo
elevadas.
1F 2 A = capacitaciones
recurrentes a trabajadores
para adquirir la eficiencia
esperada (calidad total y
estrategia de enfoque)
3F 2 A =
aprovechamiento de la
estabilidad econmica de
la empresa ( desarrollo de
productos)
1 D 1 A = Adquirir un
terreno que sea propio,
para no pagar el alquiler
del local. (integracin
horizontal y penetracin
ene le mercado )
5 D 2 A = La
organizacin debe realizar
un marketing directo al
cliente, para la satisfaccin
y reconocimiento de la
marca por los
consumidores.
(penetracin al mercado y
desarrollo de productos)
++
++
++
++
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
++
++
++
++
Una vez evaluando cada matriz generamos estrategias las cuales ayudaran a
mejorar la empresa en diversas reas.
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
MATRIZ PEYEA
ANLISIS PEYEA DE SIERRA ANDINA BREWING COMPANY
DIMENSIN INTERNA
Fuerza Financiera.
CONCEPTO
Rendimiento sobre la inversin
Facilidad de salida del mercado
Rotacin de inventarios
Liquidez
Apalancamiento
TOTAL
CALIFICAC
IN
5
2
3
5
3
18
Ventaja Competitiva.
CONCEPTO
Calidad del producto
Lealtad de los clientes
Conocimiento tecnolgico
Participacin en el mercado
Ciclo de vida del producto
TOTAL
CALIFICAC
IN
5
3
3
2
4
17
DIMENSIN EXTERNA
Fuerza de la Industria.
CONCEPTO
Potencial de crecimiento
Estabilidad financiera
Productividad/utilizacin de la capacidad
Aprovechamiento de recursos
Facilidad de entrada al mercado
TOTAL
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
CALIFICAC
IN
4
3
5
5
2
19
INDUSTRIAL
CALIFICAC
IN
3
2
2
2
3
12
RESULTADOS:
PROMEDIO DE ESTABILIDAD DEL
AMBIENTE:
(-)12/5 = -2.4
PROMEDIO DE VENTAJA
COMPETITIVA:
(-)17/5 = -3.4
PROMEDIO DE FUERZA DE LA
INDUSTRIA:
19/5 = 3.8
PROMEDIO DE FUERZA FINANCIERA.
18/5 = 3.6
PERFILES:
EJE X.
Ventaja competitiva + Fuerza de la industria = EJE X
-3.4 + 3.8 = 0.4
EJE Y.
Estabilidad del ambiente + Fuerza Financiera = EJE Y
-2.4 + 3.6 = 1.2
Total EJE X = 0.4
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
Total EJE Y
= 1.2
Interseccin = (0.4, 1.2)
Y
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
0.35
0.4
0.45
0.5
0.55
0.6
0.65
0.7
0.75
0.8
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
Debe
haber una integracin atrs, adelante y horizontal. Adems de las estrategias
de diversificacin en conglomerado, concntrica, horizontal o una estrategia
combinada.
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
La matriz
interna externa (IE) se arma con los resultados de las matrices EFI y EFE.
Los
ndices
obtenidos en las matrices anteriores, se grafican en la Matriz Interna Externa,
la cual consta de 9 cuadrantes.
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
Para un
punto ms especfico, la empresa deber invertir intensivamente para
crecer y adems adoptara estrategias de caracteres intensivos y de
integracin.
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL
Posici
n
compe
titiva
Posicin
competiti
va fuerte
INGENIERA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
INDUSTRIAL