Resumen ejecutivo de planificacin

1.1. Conceptos bsicos

1.1.

Qu es la planificacin?

Planificar, No se trata de adivinar el futuro, se tratara ms bien de

acercarnos a definir ese futuro desde donde estamos hoy. Se trata
ms de tomar decisiones que puestas en prctica mediante a
acciones especficas permitan que nos aproximemos a ese futuro
deseable.
Por lo anterior podemos decir que planificar consiste es definir ese
futuro que deseamos alcanzar y decidir las acciones que estamos
dispuestos a tomar para llegar a el
Visto de una forma sencilla, la planificacin se fundamenta en la
prediccin para disminuir los riesgos de la incertidumbre de los
eventos futuros. Se Trata de predecir situaciones y planificar las
acciones que se ejecutaran para cada caso
Entonces viene la otra pregunta Qu es la Estrategia?

Hablar de Estrategia como concepto nos lleva al ao 300 AC

encontrando en el libro de Tzun Tzu Ping Fao "El arte de la guerra y
que McNeilly muestra en su libro Sun Tzu y el arte de los negocios,
Seis principios estratgicos para gerentes, Los principios estratgicos
que el General Tzun Tzu se pueden aplicar al mundo de los negocios
Segn Definicion.de y
del Diccionario
Etimolgico http://definicion.de/estrategia/ http://definicion.de/estr
ategia/ la palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su
vez
procede
de
dos
trminos
griegos: stratos (ejrcito)
y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado primario
de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. Por
lo que vemos que el concepto de Estrategia es un concepto militar y
poltico conocido desde hace cientos de aos.

1.2. Por qu prospectar y planificar?

1.2 Por qu es importante la

prospectiva y la planificacin?

El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere

que La prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y
se puede concebir como una realizacin mltiple (Jouvenel, 1968) y

que depende solamente de la accin del hombre (Godet, 1987). Por

esa razn, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo
cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.
Jordi Sierra (1992) la define como La ciencia que estudia el futuro
para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es,
paradjicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la
necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el
mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse
con exactitud, si podemos imaginar nuestro maana preferido.

Como podemos ver la Prospectiva se basa en la proyeccin de un

futuro posible para que atienda las necesidades de una organizacin
basndose en datos y comportamientos del pasado
Si el objetivo va a ser proyectar ese futuro no puede desarrollarse de
forma desordenada, se requiere de la planificacin para poder tener
una estructura que sirva de vehculo para movernos del hoy hacia ese
futuro. Para que esa planificacin tenga la adecuada estructura
necesita de una metodologa que le provee una estrategia
Realmente no existe una definicin definitiva y completa que sea
aceptada por todos los estudiosos del tema. Estrategia se define de
varias formas, puede definir propsitos de una forma muy amplia
Otros la definen como:
Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y
conduccin general de operaciones de combate en gran escala
(Diccionario American Heritage)
Donde el inters se coloca en la Planeacin y la direccin.
Tambin la Estrategia indica el camino a segur, decide e indica la ruta
a seguir, fija loa objetivos as como las metas finales.
Para Mintzberg, la estrategia establece un patrn de comportamiento
infiriendo consistencia en el actuar. Es un modelo, un patrn que
identifica el flujo de acciones.

De otra forma se puede decir que es la Determinacin de las metas y

objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin
de cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para
lograr estos propsitos (Alfred Chandler/Harvard, 1962). Aqu el
punto central es la Planeacin racional y la Asignacin de recursos