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Es claro y sencillo.
Desventajas:
Es rgida e inflexible.
No fomenta la especializacin.
Ejemplo:
Mayor especializacin.
Desventajas:
Organizacin Lineofuncional
Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe
para cada funcin especial.
FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es mas
aplicable en las empresas.
En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando
las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose
de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la
lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe
por cada funcin en especial.
Organizacin
staf
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de
la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
Criterios para diferenciar lnea y staff:
Servicios.
Consultora y asesora.
Seguimiento.
Planeacin y control
Ventajas:
Desventajas:
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o
por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus
recomendaciones.
Organizacin matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de
funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el
principio de la unidad de mando o de dos jefes.
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos
mltiples.Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos
de estructura simultneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es
decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de
funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las grficas
que anteceden. El segundo es una disposicin horizontal que combina al
personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un
Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando
sea necesario.
Desventajas:
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del
gerente de producto.
Organizacin
divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus
productos o sus mercados. Utiliza la departamentalizacion en base a
Desventajas:
Desventajas:
Organizacin virtual
La organizacin virtual se refiere a una estructura que promueve la realizacin
de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el
propsito de realizar tareas especficas enlazadas mediante el empleo de las
tecnologas de la sociedad de la informacin, siguiendo esquemas que reducen
los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes
involucradas.
Ventajas competitivas de los sistemas virtuales.
Desventajas