Miseria Constante Ante la Certeza

Kala Dera se localiza en un rea de

mantos acuferos subterrneos sobreexplotados y el acceso al agua ha
sido difcil. Los veranos son
particularmente intensos en esta rea
y es entonces cuando el faltante se
torna ms agudo.
Irnicamente, los meses de verano
son tambin cuando la Coca-Cola
alcanza su punto mximo de
produccin y es en los meses de
verano cuando la planta
embotelladora de Coca-Cola en Kala
Dera extrae la mayor cantidad de
agua, empeorando as el ya existente
faltante de agua.
Por lo menos, la compaa Coca-Cola
pudo haber detenido la extraccin de
Farmer in Kala Dera Shows Increased
agua este verano, conociendo muy
Electric Bill from Pumping Water from
bien las conclusiones de la
Depleted Groundwater
evaluacin.
Con los hechos sobre la mesa, la
compaa Coca-Cola ha optado por
continuar con sus operaciones, a sabiendas de que contribuye a la miseria de
miles de personas.
Por otro lado, Coca-Cola tiene buena labia cuando se dice ser un buen
ciudadano corporativo.
Sin embargo, contina devastando las aguas subterrneas, causando injustas
miserias a la comunidad, an despus de que un estudio pagado por la misma
compaa le ha ordenado que se detenga.
Negligencia Criminal o Mera Incompetencia?
Antes de localizar la planta embotelladora en Kala Dera, se supona que CocaCola iba a realizar una Evaluacin de Impacto Ambiental que tomara en cuenta
una serie de condiciones concurrentes y de impactos potenciales si la planta
era construida y operada all. La compaa Coca-Cola se ha rehusado a reveler
la evaluacin de impacto ambiental que se realiz en Kala Dera (o en cualquier

otra de sus plantas en India), aduciendo razones de "confidencialidad legal y

estratgica".
No obstante, la Junta Central del Agua Subterrnea de India (Central Ground
Water Board of India) en 1998 ya haba evaluado las aguas subterrneas en los
alrededores de Kala Dera, encontrando que estaban "sobre-explotadas".
La compaa Coca-Cola inici sus operaciones en el ao 2000 - dos aos
despus de que la agencia del gobierno indio encontr que el rea estaba
siendo "sobre-explotada".
Saba la Coca-Cola que las aguas subterrneas estaban siendo sobreexplotadas y an as oper la planta?
Si la compaa saba que el rea de Kala Dera estaba siendo sobre-explotada,
entonces comenzar a operar una planta que hace uso intensivo del agua linda
en negligencia criminal, si no es que propiamente se comete tal delito.
Y, cmo es que la compaa, que se describe a s misma como una empresa
"amiga del agua", no sabe que la Junta Central del Agua Subterrnea de India
ya haba dictaminado que las aguas subterrneas estaban siendo sobreexplotadas?
Malinterpretando los Hechos
Al ponerse en contacto con los medios y con el pblico en relacin con la
evaluacin del TERI, la compaa Coca-Cola ha malinterpretado los hechos en
varias ocasiones.
Coca-Cola Forzada a Aceptar una Evaluacin
La compaa Coca-Cola dice que "particip en forma voluntaria" en la
evaluacin, an cuando la Universidad de Mchigan insisti en que la Coca-Cola
deba aceptar una evaluacin si deseaba continuar haciendo negocios con la
Universidad.
Y todava va ms lejos diciendo que "nuestra participacin voluntaria en la
evaluacin del TERI refleja nuestro compromiso con transparencia y mejoras
continuas".
Si la Coca-Cola estuviera comprometida con la transparencia, nosotros
sugeriramos que comiencen con el pie derecho y revelen la Evaluacin de
Impacto Ambiental que se realiz en Kala Dera y en el resto de las plantas
embotelladoras en India.
Y en cuanto a su compromiso de "mejoras continuas", Coca-Cola debe
comenzar por implementar una de las cuatro recomendaciones mencionadas
en la evaluacin en relacin con la planta embotelladora en Kala Dera.

Coca-Cola Omite Mencionar las Recomendaciones

En esta carta enviada a la Universidad de Mchigan despus de la evaluacin,
la compaa omite mencionar la cuarta recomendacin mencionada en la
evaluacin - cerrar la planta embotelladora.
Coca-Cola No Cumple con Sus Propios Estndares
En esta misma carta, la compaa menciona que sus plantas "desde un punto
de vista general estn cumpliendo con sus propios y ms exigentes estndares
internos".
Uno de los hallazgos ms impactantes de la evaluacin fue que de las seis
plantas evaluadas, ni en una sola de ellas Coca-Cola cumpli los estndares de
la compaa en lo referente al manejo de residuos, conocido como estndares
TCCC! Cul es el punto de que la compaa Coca Cola tenga estndares
propios cuando ni una sola de sus plantas los cumple?
Coca-Cola No Cumple Con las Regulaciones del Gobierno
En la misma carta, la compaa indica que "sus embotelladores cumplen con
los estndares aplicables del gobierno de India y las agencias reguladoras".
De nuevo, en la evaluacin se encontr que ninguno de los efluentes tratados
en las seis plantas evaluadas cumpli con todos los estndares aplicables del
gobierno indio y de las agencias reguladoras. En la evaluacin se indica que el
efluente tratado en las plantas "cumplen 'en su mayora' con los requisitos de
descarga de efluentes".
En 'su mayora', por lo menos en cuanto a la ltima definicin que verificamos,
no significa 'todo'.
Responsabilidad Social Corporativa - Una Estafa?
A la vez que no ha habido ningn tipo de iniciativa creativa de parte de CocaCola para corregir los errores que cometi en Kala Dera, la compaa ha
incrementado el gasto en responsabilidad social corporativa anuncindole al
mundo que es una empresa ambiental y socialmente responsable. No obstante,
ese esfuerzo suena hueco cuando se trata de India.
Cosechando Agua de Lluvia - Dilapidacin y Engao
Con gran fanfarria, la compaa contina anunciando sus iniciativas para
cosechar agua de lluvia en India, llegando al colmo de anunciar que para el ao
2009 se habr convertido en este pas en una empresa "neutral de agua".
Existen serias preocupaciones acerca de lo que Coca-Cola clama sobre la
intencin de cosechar agua de lluvia.

En Kala Dera, la compaa ha

anunciado que ha recargado cinco
veces la cantidad de agua que ha
usado y cuando se le ha pedido que
respalde tal aseveracin con
nmeros, Coca-Cola no ha podido
suministrarlos. De hecho, en la carta
a la Universidad de Mchigan, CocaCola menciona que "instalarn
dispositivos de medicin que
verificarn la cantidad de agua
recargada".

Coca-Cola Sign - "Kala Dera - A Dream"

Next to Dilapidated Rainwater Recharge
Shafts

Si no tienen dispositivos de medicin

para verificar la cantidad de agua
recargada, cmo es que pueden aseverar que han recargado cinco veces el
agua que han extrado?
La gente en todo Rajasthan est bien versada en cosechar agua de lluvia y en
muchas comunidades lo han hecho mucho antes de que Coca-Cola lo iniciara.
De hecho, la compaa Coca-Cola comenz con su iniciativa de cosechar agua
de lluvia en India como respuesta a las crecientes campaas contra la mala
administracin que haca del agua.
Durante mucho tiempo, la comunidad de Kala Dera ha sostenido que las
estructuras que tiene Coca-Cola para cosechar agua de lluvia no funcionan.
An en la evaluacin que hizo el TERI, donde se examinaron las iniciativas de
Coca-Cola en Kala Dera, se indica que "todos los agujeros de recarga que se
visitaron al azar, se encontraron en condiciones severamente dilapidadas".
"Coca-Cola est engaando a la gente con el tema de cosechar agua de lluvia.
El problema reside en que la precipitacin de agua llovida en la regin es muy
baja y la cantidad de agua de lluvia flucta mucho de un ao a otro y an
dentro de un mismo ao. Tenemos un mximo de 30 das de lluvia cada ao y
el ocho por ciento de ella cae en slo dos o tres das. Cosechar agua de lluvia
simplemente no es eficiente", dice el Dr. M.S. Rathore, prominente hidrlogo
del Instituto de Estudios Para el Desarrollo de Jaipur, cuyo trabajo tambin ha
sido mencionado en la evaluacin.
Cuando se encuentra que los agujeros de recarga de agua estn dilapidados;
un patrn de agua de lluvia intermitente, de bajo nivel y muy impredecible; a
un prominente hidrlogo nativo del rea que dice que tal cosa no va a
funcionar; y que la Coca-Cola ni siquiera ha instalado medidores de agua de
recarga pero que an insiste en que han recargado cinco veces el agua que
han usado - ciertamente hay algo que est fuera de lugar.

Y es con base en sus iniciativas para cosechar agua de lluvia que la compaa
Coca-Cola ha anunciado que llegarn a ser neutrales del agua en India para el
ao 2009 - y que recargarn ms agua de la que han utilizado de los recursos
subterrneos.
Gracias, pero no, gracias. Los sistemas de cosecha de agua de lluvia son
chapuceros, sus intenciones an ms sospechosas y sus afirmaciones ridculas.
En realidad, si estn tan seguros de sus iniciativas para cosechar agua de
lluvia, entonces dejmoslos que usen slo el agua de lluvia para que cumplan
con su produccin en la India.
Coca-Cola debe acatar las recomendaciones externadas en la evaluacin del
TERI en relacin con Kala Dera e inmediatamente cesar su extraccin del
recurso subterrneo de agua.
Y hasta entonces, la comunidad de Kala Dera y la Campaa Internacional para
Responsabilizar a la Coca-Cola continuar aumentando la presin sobre la
compaa.
EMPRESA LIGADA A CONGRESISTA DE GANA PER NEGOCI CON EL ESTADO
La Constructora Reynaga SAC, cuyo representante legal es el hermano del
congresista nacionalista Jhon Reynaga, ha recibido ms de un milln de soles
por parte del Fondo MiVivienda para la construccin y mejoramiento de
viviendas en Huancavelica, Ica, Junn y Lima, pese a que la ley lo prohbe.
Segn inform Panorama, los funcionarios pblicos, entre ellos los
legisladores y sus familiares, no se pueden ver beneficiados con contratos con
el Estado.
El parlamentario Reynaga fund en el 2008 junto a su hermano Cndido
Reynaga, la referida constructora. Un mes antes de jurar como congresista, se
deslig de ella y la representacin legal recay en su familiar.
Sin embargo, el vnculo del legislador con la empresa no habra desaparecido,
porque en octubre del 2012 nombraron como nuevas accionistas a Irene
Escobar Torres y a Gady Isela Rojas Domnguez. Esta ltima es hermana de su
asesora Milagros Rojas Domnguez.
Al ser consultado sobre los beneficios que recibi la constructora de su
hermano por parte del fondo Mi Vivienda, el parlamentario oficialista dijo que
t conclusin es que no trabajen, que vivan del aire.
Adems, neg que l tenga algn nexo con la constructora o que haya
intercedido para que esta contrate con el Estado.

Tampoco, segn seal, saba que la hermana de su asesora era accionista de

la empresa.
CASO JULIO GAG: EXTRABAJADOR DE COPY DEPOT HACE COMPROMETEDORA
DENUNCIA
Un extrabajador de la empresa Copy Depot denunci que esta empresa, que
pertenece a la familia del congresista fujimorista Julio Gag, s fue creada para
hacer negocios con el Estado.
En una entrevista con el programa "Cuarto Poder", Jorge Gallarday, declar que
venda cantidades fuertes como asesor de ventas en 1997 para Jaamsa. "Sin
embargo, a mediados del 2011 aparezco como por arte de magia trabajando
para la nueva empresa creada por el grupo bajo el nombre de Copy Depot,
agreg.
El exempleado de Julio Gag afirm que en la prctica Jaamsa y Copy Depot
funcionaban como una sola y que tiene tarjetas de presentacin de ambas
firmas y los cheques de sus sueldos y comisiones.
Es ms, en el ao 2014 aparece como empleado de la empresa Jaamsa y recibe
su sueldo a travs de un cheque de Copy Depot firmado por Amancio Armas,
representante legal de esa compaa.
Gallarday inform que el 2012 recibi un cheque firmado por Aurora Gag. Los
dems pagos los recibi de la empresa Jaamsa. Todo esto cuando Julio Gag ya
era congresista.
Finalmente, el extrabajador dijo tener 17 contratos en cuyo membrete aparece
Copy Depot pero con el sello a nombre de Jaamsa.
COLUSIN EN EL MERCADO DE PAALES: DE COLOMBIA AL PER?
Ha pasado inadvertida en el Per una de las noticias econmicas ms
importantes proveniente de Colombia de los ltimos tiempos, a pesar de que
tiene entre sus protagonistas a Kimberly-Clark, una de las compaas ms
admiradas, y podra tener consecuencias trascendentes para el empresariado
local. Hace cuatro semanas, la Superintendencia de Industria y Comercio de
Colombia (SIC) el equivalente del Indecopi denunci la existencia de un
presunto cartel de empresas en el mercado de paales desechables para
bebs. La relevancia de la denuncia va ms all de su efecto sobre el mercado
local de paales, que podra sentar un precedente para que las autoridades de
competencia de la regin sean ms proactivas en investigar prcticas
colusivas; adems pone en tela de juicio la cultura y las prcticas de una
empresa que en los ltimos aos ha sido una de las ms premiadas.

TURBULENCIA COLOCHA
El 18 y el 19 de noviembre del 2013, la SIC intervino de sorpresa las oficinas de
las cinco fabricantes y comercializadoras de paales en Colombia que
concentran ms del 95% del mercado. La marca lder en ese mercado es
Winny, de las empresas colombianas Tecnosur y Tecnoqumicas; es seguida por
Pequen, de la colombiana con capitales suecos Familia; Huggies de la
transnacional Kimberly-Clark (KC); y Baby Sec, de Drypers vinculada a la
chilena CMPC. KC y CMPC tambin venden paales en el Per.

La SIC inici el operativo tras recibir una denuncia annima de que estas
empresas concertaban los precios de los paales. Poco tiempo despus, dos de
las cinco empresas cuyos nombres no han sido revelados admitieron la falta
y aportaron pruebas. Gracias a ello, la SIC cuenta con cerca de setecientos
correos electrnicos, treinta testimonios y pruebas de ms de veinte reuniones
entre las empresas en Colombia y en el extranjero, incluido el Per. Las
empresas colaboradoras se acogieron al Programa de Beneficios por
Colaboracin (PBC), que les permite ser exoneradas o pagar una multa
reducida a cambio de delatar el hecho con pruebas concluyentes a la SIC. Es la
primera vez que la SIC emplea de modo efectivo el PBC.

A inicios de agosto, la SIC denunci a las cinco empresas por presuntamente

realizar acuerdos para aumentar el precio de los paales, fijar su calidad y
forma de comercializacin en los ltimos 15 aos. Se estima que ello habra
generado sobrecostos de 10% a 15% para los consumidores (ms de US$300
millones al ao). Francisco Barberi, presidente de Tecnoqumicas,
recientemente ha negado los cargos: [En un cartel] se suben los precios, se
rebaja la calidad, se congelan las participaciones y se minimiza la produccin.
En Colombia, en el mercado de paales, nada de esto ha sucedido, afirm al
diario colombiano Portafolio.
UNIVERSITARIO: BACKUS FALT A LOS PRINCIPIOS TICOS EMPRESARIALES
Roco Chvez buscar romper contrato con Backus-Cristal por caso Christofer
Gonzles.
Luego que Backus -Cristal presentara la apelacin para que se reconsidere la
fecha de suspensin contra el jugador Christofer Gonzles, y sea sancionado
con seis como indica el reglamento-; la Administracin Temporal de
Universitario de Deportes consider dicho acto una falta a los principios ticos
empresariales por parte de la empresa cervecera.

Por tal motivo, la administradora Roco Chvez manifest que se encuentran

buscando culminar con el contrato firmado por dicha empresa, desde el 2004,
por haber atacado a una institucin debido al conflicto de intereses que gener
con el Club Sporting Cristal, del cual dijo- es dueo.
Creemos que hay una situacin de conflicto, pues al firmar un contrato, la U
se convierte en un proveedor de servicios de Backus, que a su vez es
propietaria del club Sporting Cristal , esa es la cadena visible donde se ve el
conflicto de inters , mencionaron los directivos.
La Administracin Temporal considera que los hechos acontecidos constituyen
claras violaciones al contrato de auspicio que se tiene con Universitario, por lo
cual cuestionaron: cmo el sponsor oficial puede actuar de manera tan
arbitraria contra Universitario? Aun cuando la apelacin se haya retirado, la U
ha sido atacada en su honor, y a la U se le respeta, como se respetan sus
contratos , sentenci Roco Chvez .
Para explicar con mayores argumentos, los dirigentes cremas mostraron la
Poltica de tica de Backus, donde se poda leer que Backus considera prcticas
ticas para todo colaborador: "Evitar conflictos de inters con los negocios de
Backus y comunicar cualquier conflicto que se pueda presentar”; desde
donde partirn para poder romper el contrato con la empresa cervecera.