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AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
ESTADSTICA INFERENCIAL
TUTORA: DRA. MA. AUGUSTA ALBORNOZ
ELABORADO POR:
Joaqun Espn D.
AMBATO - ECUADOR
CONTENIDO
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN.....................................................................................................................4
OBJETIVOS..............................................................................................................................................................4
GENERAL............................................................................................................................................................4
ESPECFICO........................................................................................................................................................4
ACTIVIDADES..........................................................................................................................................................5
ELABORACIN DE UN PLAN OPERATIVO Y DE ACTIVIDADES.....................................................................5
SELECCIN DE LOS PRODUCTOS QUE SERN INVESTIGADOS................................................................5
SELECCIN DEL LUGAR DONDE SE REALIZAR LA INVESTIGACIN........................................................6
GUIA DE ENTREVISTA AL EXPENDEDOR DEL MERCADO.............................................................................7
DEFINICIN DEL VENDEDOR DE LOS PRODUCTOS.....................................................................................7
PRIMERA VISITA A LA EXPENDEDORA............................................................................................................7
SEGUNDA VISITA A LA EXPENDEDORA...........................................................................................................9
TERCERA VISITA A LA EXPENDEDORA..........................................................................................................11
ANLISIS DE LA INFORMACIN OBTENIDA..................................................................................................13
TABLA DE COSTOS, PRECIO Y UTILIDAD DE LOS PRODUCTOS...........................................................13
TABLA I. REGISTRO HISTRICO DE VENTA.............................................................................................13
TABLA II. PRDIDAS CONDICIONADAS.....................................................................................................15
TABLA III. PRDIDAS ESPERADAS.............................................................................................................18
TABLA IV. PRDIDA ESPERADA SEGN CANTIDAD................................................................................29
TABLA V. PRDIDA MNIMA ESPERADA.....................................................................................................30
INTERPRETACIN DE RESULTADOS.............................................................................................................31
CONCLUSIONES...................................................................................................................................................32
RECOMENDACIONES...........................................................................................................................................32
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN
Estimo que mis experiencias son tambin experiencias de todos cuando alguna vez hemos pasado
circunstancialmente o hemos estado de compras en los mercados populares de la ciudad. Casi
siempre hemos observado abarrotamiento y una misma forma de exponer todos los productos
alimenticios en los diferentes estantes; a veces vemos tanto desorden que hasta parecera que no hay
consumo de los habitantes, inclusive porque se observa tambin una gran cantidad de productos
almacenados, ciertos productos ya en mal estado pero an expuestos para la venta y otros ubicados
como desechos en el basurero por estar ya podridos.
Esta realidad ha motivado una importante preocupacin personal que me ha obligado a pensar en
muchas condiciones y circunstancias en las que se desenvuelve esta actividad mercantilista de
nuestros pequeos comerciantes.
He pensado que es necesario que la gente que expende en los mercados de nuestra ciudad necesita
urgentemente de una asistencia no tcnica pero si orientadora, para que no haya acaparamiento de
productos si en verdad no hay la debida salida de stos, que se abastezca en funcin de las ventas y
que se calcule una ganancia justa y se evite principalmente prdidas significativas en el negocio.
OBJETIVOS
GENERAL
Establecer una cantidad estimativa diaria y semanal de productos que deben almacenarse
para la venta y que conforme una mensualidad justa que est de acuerdo con el trabajo y que
satisfaga las necesidades de vida del ofertante y el demandante.
ESPECFICO
-
ACTIVIDADES
ELABORACIN DE UN PLAN OPERATIVO Y DE ACTIVIDADES
TIEMPO
OCTUBRE
ACTIVIDADES
NOVIEMBRE
22
23
24
25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04
DA
9 10 11 12 12 14
x
x
x
x
Contiene una enzima, la bromelina o bromelana, similar a las enzimas digestivas, que ayuda a
digerir las protenas, por lo que resulta un postre ideal para facilitar la digestin o como
ingrediente en ensaladas para preparar al estmago de los posibles excesos.
PRODUCTO: NARANJILLA
DEFINICIN: Esta fruta contiene similares cantidades de vitaminaC, al igual que la naranja, el
limn e incluso el kiwi. La naranjilla es rica en vitamina A, esencial para tener una buena
visin. Esta sustancia evita la ceguera nocturna y previene el glaucoma (tensin ocular).
PRODUCTO: UVA
DEFINICIN: La uva es una fruta que crece en racimos apretados. Su pulpa es blanca o
prpura y de sabor dulce. Se consume como fruta fresca o zumo, aunque su utilidad principal
es la obtencin de vinos. Tambin se realizan conservas con ella. Contiene diversos minerales
y vitaminas, y se piensa que tiene poderes antioxidantes y anticancergenos. La uva es una
fruta carnosa de forma redondeada que crece en racimos compuestos por muchos frutos. La
piel puede ser verdosa, amarillenta o purprea, y la pulpa es jugosa y dulce, conteniendo
varias semillas o pepitas.
PRODUCTO: MORTIO
DEFINICIN: El mortio o arndano es una especie proveniente de los pramos ecuatorianos
y se cultiva en esta temporada del ao, entre septiembre y noviembre.
En nuestro medio no existe un hbito de consumir el mortio por su sabor cido. Pero
justamente esta propiedad lo convierte en una rica fuente de vitamina C, por lo cual es un
antioxidante que previene infecciones.
GUIA DE ENTREVISTA
AL EXPENDEDOR
MERCADO
UNIVERSIDAD
TCNICADEL
DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
MDULO DE ESTADISTICA INFERENCIAL
VENDEDOR
NOMBRE: _______________________________________________
ACTIVIDAD: _____________________________________________
TIPO DE ACTIVIDAD: _____________________________________
ESPECIALIDAD: _________________________________________
PUESTO N: ____________________________________________
TIPO DEL PUESTO: ______________________________________
PRODUCTOS
FRUTA: ________________________________________________
UNIDAD: _______________________________________________
UVA
TOTAL
PIA
TOTAL
MORTIO
VENTAS
DIARIAS
(CAJAS)
NUMERO
DE DIAS DE
VENTA
12
VENTAS
DIARIAS
(UNIDAD
ES)
NUMERO
DE DIAS
DE VENTA
10
24
VENTAS
NUMERO
DIARIAS DE DIAS DE
(TAZN)
VENTA
TOTAL
10
30
VENTAS
DIARIAS
(CANAST
O)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
14
VENTAS
DIARIAS
(CAJN)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
TOTAL
BABACO
VENTAS
DIARIAS
(UNIDAD
ES)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
15
FRESA
TOTAL
NARANJIL
LA
TOTAL
MORA
TOTAL
36
VENTAS
DIARIAS
(CANAST
O)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
UVA
TOTAL
PIA
VENTAS
DIARIAS
(CAJAS)
NUMERO
DE DIAS DE
VENTA
10
VENTAS
DIARIAS
(UNIDAD
ES)
NUMERO
DE DIAS
DE VENTA
TOTAL
16
VENTAS
NUMERO
DIARIAS DE DIAS DE
(TAZN)
VENTA
MORTIO
TOTAL
VENTAS
DIARIAS
(CANAST
O)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
11
VENTAS
DIARIAS
(CAJN)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
TOTAL
13
BABACO
VENTAS
DIARIAS
(UNIDAD
ES)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
13
FRESA
TOTAL
NARANJIL
LA
TOTAL
MORA
TOTAL
24
VENTAS
DIARIAS
(CANAST
O)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
UVA
TOTAL
PIA
VENTAS
DIARIAS
(CAJAS)
NUMERO
DE DIAS DE
VENTA
VENTAS
DIARIAS
(UNIDAD
ES)
NUMERO
DE DIAS
DE VENTA
TOTAL
10
VENTAS
NUMERO
DIARIAS DE DIAS DE
(TAZN)
VENTA
MORTIO
TOTAL
VENTAS
DIARIAS
(CANAST
O)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
VENTAS
DIARIAS
(CAJN)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
TOTAL
10
BABACO
VENTAS
DIARIAS
(UNIDAD
ES)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
FRESA
TOTAL
NARANJIL
LA
TOTAL
MORA
TOTAL
10
VENTAS
DIARIAS
(CANAST
O)
NUMERO
DE DIAS
DE
VENTA
UNIDAD
COSTO
PVP
UTILIDAD
UVA
CAJAS
$
35,00
$
53,25
$
18,25
PIA
UNIDADES
$
1,00
$
1,75
$
0,75
MORTIO
TAZN
$
75,00
$
120,00
$
45,00
FRESA
CANASTO
$
30,00
$
48,50
$
18,50
NARANJILLA
CAJN
$
12,00
$
25,00
$
13,00
BABACO
UNIDADES
$
1,30
$
1,90
$
0,60
MORA
CANASTO
TOTAL
15,00
22,50
7,50
$
169,30
$
272,90
$
103,60
UVA
VENTAS
DIARIAS
TOTAL
0,2308
0,0769
0,3846
0,2308
0,0769
15
13
1,0000
PIA
VENTAS
DIARIAS
TOTAL
NUMERO DE PROBABILID
DIAS DE
AD DE
VENTA
VENTA
NUMERO DE PROBABILID
DIAS DE
AD DE
VENTA
VENTA
0,3077
10
0,0769
0,0769
0,0769
0,1538
0,0769
0,0769
0,0769
0,0769
50
13
1,0000
MORTIO
VENTAS
DIARIAS
FRESA
TOTAL
TOTAL
NUMERO DE PROBABILID
DIAS DE
AD DE
VENTA
VENTA
0,0769
0,2308
0,0769
10
0,0769
0,1538
0,0769
0,1538
0,1538
37
13
1,0000
VENTAS
DIARIAS
NUMERO DE
DIAS DE
VENTA
PROBABILIDA
D DE VENTA
0,2308
0,3077
0,1538
0,1538
0,0769
0,0769
20
13
1,0000
VENTAS
DIARIAS
NUMERO DE
DIAS DE
VENTA
PROBABILIDA
D DE VENTA
0,2308
NARANJILLA
BABACO
TOTAL
TOTAL
0,1538
0,3077
0,0769
0,1538
0,0769
23
13
1,0000
VENTAS
DIARIAS
NUMERO DE
DIAS DE
VENTA
PROBABILID
AD DE
VENTA
15
0,0769
0,1538
0,1538
0,2308
13
0,0769
0,0769
0,1538
0,0769
58
13
1,0000
VENTAS
DIARIAS
NUMERO DE
DIAS DE
VENTA
PROBABILID
AD DE
VENTA
0,3846
MORA
TOTAL
0,2308
0,2308
0,0769
0,0769
13
13
1,0000
INTERPRETACIN DE RESULTADOS
Podemos observar que de acuerdo con la informacin obtenida y utilizada como registro histrico, y
aplicando correctamente el clculo de la perdida esperada, en un fututo podramos evitar prdidas
Podemos ver que el valor total de la prdida esperada es muy significativo de acuerdo con los clculos
que hemos realizado, especficamente este valor asciende a $255,59, el mismo que representa un
gran porcentaje si comparamos el valor total de las ventas realizadas, es decir, si comparamos la
prdida obtenida ($255,59) con las cantidades de ventas diarias (Tabla I. Registro Histrico)
multiplicado por el PVP, durante este periodo de tiempo.
Entonces, podemos emitir un informe a manera de orientacin a la persona expendedora de estos
productos para que tenga conocimiento sobre lo las cantidades que el convendra almacenar con el fin
de evitar la prdida en el giro de su negocio, sea esta, prdida por oportunidad, o prdida por
obsolescencia que como ya mencionamos anteriormente es lo que ms se ve en este tipo de
comercio.
CONCLUSIONES
-
RECOMENDACIONES
- Conviene que haya un programa de asistencia orientadora a los pequeos vendedores de los
-