LA ADAPTABILIDAD

La funcin adaptativa se considera vital para la supervivencia humana desde la

creacin, aquellos que no lo hacen, desaparecen.
A lo largo de los siglos el ser humano se acostumbra a los constantes cambios
mltiples, por ello permanecemos aqu. Antiguos filsofos griegos y romanos advertan
sobre estos cambios que iban a presentarse, entre ellos el destacado Hermes
Trimegisto, escritor egipcio, quin postul que todo fluye, todo cambia y lo nico
permanente es el cambio
ADAPTARSE
Segn la RAE, este trmino se refiere a acomodar, ajustar o aplicar conveniente una
cosa a otra o modificar un comportamiento para que sea acorde a las nuevas
exigencias del entorno. En la actualidad estamos sometidos a cambios incesantes, que
no dependen de nuestros deseos, entre estos se encuentran:

Cambios climticos
Cambios en la salud
Cambios de puesto de trabajo, lugar, horario, entre otras.

La adaptacin es, en sociologa y psicologa, un proceso en el cual un grupo o individuo

modifican su comportamiento para ajustarse a las normas en el medio que se mueven
diariamente. Por lo que, adaptarse significa aceptar al 100% la nueva situacin, el
cambio debe considerarse una oportunidad de progreso ms no de amenaza.
La adaptacin va acompaada de la flexibilidad para amoldarse rpidamente a las
circunstancias, el tiempo y las personas, en ocasiones la flexibilidad se confunde con el
acto de ceder para evitar conflictos, pero ser flexibles no significa dejarse llevar y ser
condescendientes con todo y todos.
ADAPTACIN A LOS CAMBIOS
Los cambios que se anuncian, o se esperan, generan miedo e incertidumbre, la
adaptacin a lo nuevo es uno de los mayores desafos del management, partiendo de
que el progreso va de la mano con el cambio, y que la capacidad de adaptacin de una
empresa o su personal a los cambios del mercado, es lo que garantiza que sus
productos o servicios sean competitivos y garanticen supervivencia al ente.
RESISTENCIA AL CAMBIO
El apego a lo conocido y da seguridad, es el obstculo que evita una percepcin
objetiva de los pros y los contra del cambio. Solo cuando se deje de temer, se
vislumbra lo necesario.

4 fases que pasan las personas que han de adaptarse al proceso innovador:
Fase 1. Negacin o impacto inicial: el cambio se considera peligroso, por tanto lo
rechaza.
Fase 2. Defensa: se resiste a cambiar hbitos, actitudes y acepta lo nuevo por
obligacin.
Fase 3. Aceptacin: acepta adquirirlas habilidades necesarias para el cambio.
Fase 4. Adaptacin: conoce las ventajas del cambio, y se integra sin problemas.
EL LIDER ANTE EL CAMBIO
La adaptacin requiere del lder, que este desarrolle una mayor destreza tanto en sus
habilidades emocionales como en sus aptitudes profesionales, para aprovechar al
mximo su gestin. Este no consiste en saberse las soluciones con anticipacin, sin
antes conocer las dificultades, sino de acoger la realidad y hacer surgir la capacidad de
lo improvisado ante lo inesperado.
Cada lder debe conocer las siguientes premisas intemporales, para que le sea ms
fcil apreciar la necesidad y las ventajas de la adaptacin:

Los cambios son parte de nuestra vida, por ello las cosas mejoran.
Cuando el cambio es inevitable, lo mejor es adaptarse rpidamente, y lo peor es
rechazarlo.
Cultivar la capacidad de adaptacin.
Aun cuando el cambio no genere beneficios, siempre es mejor considerarlo una
oportunidad para poner a prueba la capacidad de adaptacin.
No se puede evitar el cambio, por el contrario, podemos decidir en el nimo con
el cual ser recibido.

ADAPTARSE DIA A DA
El mundo actualmente es muy cambiante, siempre lo ha sido, pero hoy los cambios son
acelerados, mucho ms que antes. Dichos cambios, si son continuos afectan a los
habitantes del planeta en general, y generan sensaciones incontables respecto a la
capacidad propia de adaptarse, la vida de incertidumbre es permanente.
EL APRENDIZAJE DE LA ADPTABILIDAD
Aprender a adaptarse es igual a buscar la seguridad dentro de los recursos que se
posee para generar seguridad y apaciguar la incertidumbre, a descubrir las
oportunidades que puede traer consigo el cambio.

Un medio eficaz para lograr adquirir la facultad de adaptacin, se encuentra en la

prctica de la meditacin de los monjes Zen, en la cual se distinguen 2 fases:
En la primera fase, la mente repasa todos los conocimientos que posee con respecto al
cambio al que debe adaptarse, es consciente de sus emociones y sentimientos que le
motivan para no dejar que influya en su nimo de manera negativa, traza la trayectoria
de los cometidos a desarrollar y adoptar correctamente las actitudes ms aptas.
En la segunda fase, en esta fase, le ser muy til la meditacin Zen, el simple hecho de
meditar en nada sin ningn objetivo, ayuda a ver las cosas ms claras, y a instaurar
un equilibrio armnico entre lo que se quiere, se tiene y se hace.
Ir adquiriendo la capacidad de adaptacin es una tarea ms personal, donde cada
quin es su propio maestro, dentro del cual se encuentran unas cualidades que
acompaan dicho comportamiento, como son:

Fortalecer la confianza en s
Ser positivo y optimista
Ser paciente en el logro de resultados
Ser honesto
Tener la capacidad de presentir lo que hay detrs de las apariencias