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gestin de personas
Descubre cmo optimizar la gestin de personas y obtener el valor
aadido que el desarrollo personal y profesional de cada individuo puede
aportar a un proyecto
Escuela Europea
de Management
ndice
Introduccin
1. Qu es la gestin de personas?
1.1 Definicin del concepto gestin de personas
1.2 Cmo afecta a tu proyecto la gestin de personas
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Conclusin
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Introduccin
Cul crees que es el principal activo de una compaa? No cabe duda de que
son los individuos que componen la empresa. Desde el primer directivo hasta el
ltimo colaborador, la importancia del desarrollo personal y profesional definirn
el xito de cada proyecto. En este escenario, la gestin de personas se antoja
vital para un correcto desarrollo y adaptacin al cambio de todas y cada una de
las compaas actuales.
En esta gua descubriremos qu es la gestin de personas, cmo afectan a cada
proyecto, qu claves son bsicas para ponerla en prctica con acierto y los retos
futuros a los que se enfrenta este importante proceso que toda compaa debe
afrontar si desea tener xito.
1. Qu es la gestin de
personas?
1.1 Definicin del concepto gestin de
personas
Podemos definir la gestin de personas como un elemento estratgico que
mejora la organizacin de una empresa, puesto que supone la administracin
del personal de la compaa, enfocado hacia el desarrollo y formacin de cada
individuo, hecho que incide directamente en la influencia real sobre el rendimiento
de los colaboradores, la mejora del balance de ganancias y prdidas de la
compaa y el valor aadido del producto final.
Se puede enfocar la gestin de personas en dos vertientes relacionadas con los
recursos humanos. Por un lado, el especialista tiene la alternativa de estudiar al
individuo como tal, o bien hacerlo como recurso.
El individuo como persona. Enfocando la gestin de personas al individuo
Como conclusin a este punto, es evidente que una gestin de personas adecuada
debe centrar su foco en las personas que integran una organizacin, tanto en
cuanto al conjunto de la plantilla, como a nivel individual, con el fin de optimizar los
resultados que este elemento estratgico aportar en beneficio de la compaa.
Un hombre
inteligente
es aquel que
sabe ser tan
inteligente
como para
contratar gente
ms inteligente
que l.
( John F.
Kennedy)
Una buena gestin de personas crea valor. Dado que los creadores de
La tecnologa
reinventar los
negocios, pero
las relaciones
humanas
seguirn
siendo la clave
del xito.
(Stephen Covey)
2. C
laves del xito en la
gestin de personas
2.1 Claves en la gestin de personas
Existen una serie de claves en la gestin de personas que definen el xito de este
elemento estratgico:
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Donde hay
una empresa
de xito,
alguien tom
alguna vez
una decisin
valiente.
(Peter Druker)
Hoy en da, el consumidor valora mucho la percepcin que tiene de una marca y
de la empresa que hay tras l. Es por tanto necesario potenciar en este sentido,
mejorando los servicios que se suministran. As se aumenta el grado de excelencia
y competitividad que permite la supervivencia en un complejo mercado.
Adems, la propia satisfaccin del personal tendr un impacto social enorme de
la empresa. Por tanto, se ha de perseverar en otros aspectos como el desarrollo
personal, el equilibrio del medio ambiente y el respeto por los recursos globales.
Todo ello provocar una mejora del producto final, que ser percibido por el
consumidor final como de gran calidad. Es evidente que el factor humano ha
sido vital en todo este proceso.
El xito no
es para los
que piensan
que pueden
hacer algo sino
para quienes
lo hacen.
(Annimo)
identificacin y retencin del talento en esta gua, pero es necesario ser muy
insistentes en este punto. Es vital para la supervivencia y competitividad de
una empresa ser capaz de gestionar a los mejores profesionales posibles.
Por desgracia, todava sigue siendo un reto en muchos mbitos corporativos.
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pueda llegar. Para ello, han de tener visin de futuro, puesto que el cambio
es un elemento ms del competitivo mercado actual. En este sentido,
se antoja necesario crear estructuras flexibles alejadas de la esttica
pasada. La compatibilizacin de proyectos, la participacin en diversas
comunidades, la innovacin, los foros de expertos, la formacin continua,
el mentoring, coaching o la globalizacin son escenarios para los que
deben estar preparadas las compaas actuales.
El mercado futuro parece ir en direccin hacia profesionales ms comprometidos,
pero a su vez ms independientes, capaces de manejar sus tiempos propios,
con la posibilidad de que distribuyan su dedicacin a distintas tareas segn su
propio criterio. Tendrn la potestad de medir su propio desempeo enfocado al
cumplimiento de los objetivos.
Parece que las organizaciones se mueven hacia estructuras muy flexibles y
giles, capaces de dar un servicio al cliente de gran calidad. La eficacia de las
personas depender de la adecuacin de los soportes que se le ofrezcan, que
deben adaptarse a su talento e idoneidad para el puesto que ocupan.
Otra labor de futuro que se observa vital para los departamentos de recursos
humanos es el impulso del cambio adecuado a la estrategia y valores de
la empresa. Es decir, que se han de adoptar las transformaciones en sentido
prctico, siempre enarbolando una comunicacin fluida en un entorno de
compromiso, innovacin y contribucin mutua.
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Conclusin
La gestin de personas es un elemento estratgico que ha dejado de ser
accesorio para convertirse en vital si una empresa quiere ser competitiva. No se
trata solo de administrar individuos en sentido clsico, sino de formar el ambiente
adecuado en el que se pueda alcanzar la excelencia del producto final a travs del
mayor activo de una compaa, que son las personas.
Una gestin de personas adecuada debe adaptarse constantemente a los retos
que el competitivo mercado plantea. El talento, la motivacin, la innovacin, la
creatividad, el desarrollo personal y profesional, la flexibilidad, la comunicacin o
el liderazgo son factores de importancia capital en el desarrollo de toda empresa
que desee ofrecer un producto de calidad y la excelencia del servicio al cliente.
El xito no
es definitivo
y el fracaso
no es fatal.
(Winston
Churchill )
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