Perfil del director de la escuela y su relacin con la efectividad
institucional
Nombre del coordinador del proyecto
Dra. Kathryn Singh Wood
(El claustro de MAD nombra un asesor especializado una vez que el tesista ha sido asignado al proyecto al momento que se inscriba a Proyectos 1 El asesor NO es el coordinador del proyecto)
Programa acadmico
Maestra en Administracin de Instituciones Educativas (MAD)
Lnea de
Administracin y gestin del cambio educativo
Investigacin En la siguiente liga se encuentra informacin detallada sobre las lneas de investigacin que maneja el Centro de Investigacin en Educacin de la EGE: http://www.ruv.itesm.mx/portal/especiales/cie/lineas_inv/homed oc.htm Cupo mximo de tesistas en Proyectos 1 Descripcin detallada del tema
9 tesistas empezando este proyecto por semestre. Deben
cumplir requisitos acadmicos indicados abajo. De no hacerlo necesitan permiso especial del coordinador de claustro para inscribirse en este proyecto. 1. Definicin del tema: El papel del director en las escuelas en general, y en las escuelas pblicas en particular, es un tema del que se ha investigado ampliamente, pero que al momento ha generado ms preguntas que respuestas. Por un lado, sabemos que las escuelas exitosas siempre tienen un buen director o directora. Por otro lado, las caractersticas del buen director varan muchsimo de estudio a estudio, y sabemos poco respecto a qu caracteriza al buen director. Asimismo, sabemos que la posicin del director de escuela, comparada con otras posiciones administrativas (gerente de planta, gerente de restaurante, gerente de banco, director de hospital, entrenador de equipo profesional, etc.) es de las ms dbiles, en cuanto a la autoridad, reconocimiento social, y capacidad de generar recursos que tiene la posicin. Y sin embargo en trminos amplios, algunos directores de escuela, sobre todo de escuelas pblicas, logran resultados extraordinarios, ms de los que podran lograr administradores en posiciones similares en otras organizaciones. Sin embargo, la relacin entre las caractersticas del director y el desempeo de la escuela tampoco est claramente establecido. Este proyecto de
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investigacin pretende contribuir a aumentar el conocimiento sobre estos temas. Los objetivos del proyecto de investigacin son:
Identificar las caractersticas de los directores en
escuelas de nivel bsico y medio en diferentes regiones de Mxico y Latinoamrica, para empezar a identificar patrones comunes
Identificar, de acuerdo a indicadores de desempeo
organizacional para escuelas, diferentes tipos de escuelas clasificadas de acuerdo a su desempeo.
Identificar, si es que existen, relaciones consistentes
entre ciertas caractersticas personales, profesionales y administrativas de los directores y el desempeo educativo de las escuelas donde trabajan estos directores.
2. Nivel o niveles educativos (preescolar, primaria,
secundaria, preparatoria general o tcnica). Tesis realizadas en este proyecto se realizarn exclusivamente con directores de escuelas pblicas o privadas, pero a nivel preescolar, primaria, secundaria o preparatoria en Mxico (K-12 en otros pases). 3. Sujetos o participantes esperados (maestros, alumnos, directivos, etc.). Estudiantes de la maestra en administracin de instituciones educativas, independientemente de su puesto actual, experiencia, o el tipo de escuela donde trabajan, siempre y cundo tengan acceso a directores de escuelas a nivel bsico o medio EN SU LOCALIDAD, ya que el proyecto requiere de trabajo detallado y personal con los directores que participen en el estudio. 4. Si la tesis ser parte de un conjunto estudios de multinivel o de distintas regiones. La tesis ser parte de un proyecto ms amplio llamado Perfil del director de escuela a nivel bsico y medio y su relacin con la efectividad institucional que pretende realizar estudios iguales con directores y directoras a nivel
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bsico y medio en diferentes pases latinoamericanos, y diferentes regiones en esos pases. Metodologa base
Cada participante trabajar con un mximo de 4 directores de
escuela en una misma localidad. La investigacin utilizar un modelo mixto. Por un lado, requiere que se le hagan varias entrevistas al director o directora de escuela, siguiendo un formato semi-estructurado. El trabajo tambin incluye validar esas entrevistas con entrevistas a maestros, padres, alumnos, y con el inspector o inspectora que supervisa el trabajo del director. Asimismo, requiere obtener informacin censal y de tipo cuantitativo, por medio de instrumentos especficos, para caracterizar al director y a la vez obtener informacin sobre el desempeo educativo de la escuela. Es por ello que a los tesistas en este proyecto se les proporcionar la metodologa especfica a utilizar, incluyendo instrumentos a aplicar e indicaciones especficas de cmo aplicarlos, cmo capturarlos, y el marco terico base del anlisis. La tesis del estudiante es el conjunto de datos obtenidos y analizados para tratar de identificar posibles relaciones entre caractersticas y desempeo organizacional. Su estudio ser incorporado al proyecto general, con el crdito correspondiente al tesista. El tesista NO diseara instrumentos. Estos se le proporcionaran, al igual que el modelo de anlisis. Pero el tesista si deber realizar personalmente las entrevistas y recabar personalmente los datos estadsticos. No podr delegar este trabajo.
Perfil bsico del tesista
Caractersticas que espera el asesor del tesista:
1. Alumno de la Maestra en Administracin de Instituciones Educativas que ya hayan tomado y aprobado por lo menos con un 86 de calificacin los cursos ED4016 (Nuevas Tendencias en la Administracin Educativa) y ED4017 (Evaluacin Institucional) ANTES de empezar el trabajo de tesis. 2. No importa el nivel educativo en el que trabaja, siempre y cundo tenga acceso a los directores de escuelas a nivel bsico o medio en su localidad con los que realizar las
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entrevistas y aplicar los instrumentos del proyecto. 3. Es necesario que el tesista resida y pase la mayor parte del tiempo, viviendo y trabajando en la localidad donde vivan los directores a los que se aplicarn los instrumentos. 4. Es importante una actitud abierta y la disposicin de escuchar activamente en las entrevistas, sin juzgar o sesgar las guas que deber utilizar. Asimismo, se prefiere a tesistas con conocimientos bsicos de estadstica, pero sobre todo que sean meticulosos y cuidadosos al recabar informacin cuantitativa, asegurndose en lo posible que sea vlida y confiable, y que refleje la situacin real de la escuela. 6. El tesista se compromete, al ser aceptado en el proyecto, a: a) Contar con acceso amplio a directores de escuela a nivel bsico o medio que vivan en su localidad. b) Aplicar PERSONALMENTE todos los instrumentos diseados para el proyecto y hacer todas las entrevistas a directores. c) Redactar su tesis siguiendo los lineamientos establecidos por la EGE para sus trabajos de tesis. d) Inscribirse en semestres consecutivos a los cursos de Proyectos 1 y Proyectos 2. Si el tesista reprueba Proyectos 1 por no cumplir con el calendario de trabajo, o habiendo aprobado no se inscribe en el siguiente semestre a Proyectos 2, ser dado de baja del proyecto. e) Terminar la tesis con el Vo.Bo. de su asesor antes del ltimo da de clases del curso Proyectos 2. f) Entregar al final del proyecto TODA la informacin recabada y en el formato establecido, para que la tesis pase a lectura. El estudiante podr usar la informacin recabada dentro de la institucin educativa en donde el estudio haya sido realizado con fines de mejora de sta. g) Leer y demostrar, a juicio de su asesor que ha comprendido el material terico que se le proporcionar para el proyecto una vez aceptado en el mismo. h) Conseguir por su cuenta y costo, leer y demostrar, a juicio de su asesor que ha comprendido adecuadamente el contenido de los siguientes libros: de Vicente, P. S. (Ed.). (2001). Viaje al Centro de la Direccin de Instituciones Educativas. Bilbao, Espaa: Universidad de Deusto / Ediciones
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Mensajero. (Texto obligatorio de ED4016 que el tesista ya debe de tener y conocer) Boyett, J. H., & Boyett, J. T. (1999). Hablan los Gurs: Las mejores ideas de los mximos pensadores de la administracin (B. Trabal, Trans.). Bogot: Norma. (Texto obligatorio de ED4016 que el tesista ya debe de tener y conocer) Valenzuela Gonzlez, J. R. (2004). Evaluacin de instituciones educativas. Distrito Federal, Mxico: Trillas. (Texto obligatorio de ED4017 que el tesista ya debe de tener y conocer) Elizondo Huerta, A. (Ed.). (2001). La nueva escuela, I. Direccin, liderazgo y gestin escolar. Mxico, D.F.: Paids. (Libro que el tesista debe adquirir y leer antes de que termine el curso de Proyectos 1) Elizondo Huerta, A. (Ed.). (2001). La nueva escuela, II. Direccin, liderazgo y gestin escolar . Mxico, D.F.: Paids. (Libro que el tesista debe adquirir y leer antes de que termine el curso de Proyectos 1) Morgan, H.H. (2003) El Manual del Entrevistador. Mxico, D.F.: El Manual Moderno (Libro que el tesista debe adquirir y leer antes de que termine el curso de Proyectos 1) Comentarios adicionales