Artigo 1

O Gestor de Produo na Indstria de Confeces: um

estudo em uma empresa de mdio porte da cidade de Maring.
Autores: Jaiane Aparecida Pereira; Jssica Silva de
Carvalho; Rejane Heloise dos Santos.
Produto & Produo (P&P), vol. 16 n. 1, p. 66-80, mar,
2015.
Questes sobre o artigo:
1) O papel do gestor da produo de suma
importncia
para
as
organizaes.
Suas
atribuies/responsabilidades tem se ampliado em
funo da dinmica dos mercados. Eleja trs (3)
atribuies/responsabilidades que voc considera mais
importantes e justifique.
As responsabilidades atribudas ao gestor e a equipe de
produo so:
(1) o entendimento dos objetivos estratgicos da
produo;
(2) desenvolvimento de uma estratgia de produo para
a organizao;
(3) projeto dos produtos, servios e processos de
produo;
(4) planejamento e controle da produo; e
(5) melhoria do desempenho da produo.
As trs responsabilidades atribudas ao
produo que considero mais importantes so:

gestor

da

(1) o entendimento dos objetivos estratgicos da

produo;
(2) desenvolvimento de uma estratgia de produo para
a organizao;
(5) melhoria do desempenho da produo.
Acredito
que
ao
focar
primeiramente
nessas
responsabilidades o gestor da produo com o tempo, pode se
concentrar nas outras que lhe cabe, j que fazer bem um
produto ou prestar bem um servio depende diretamente de se

organizar a produo e concili-la com os objetivos da

organizao. Nada melhor do que o estabelecimento de uma
estratgia que harmonize todos os setores e foras envolvidas.
Alm disso, torna-se mais difcil alcanar objetivos
estabelecidos quando no existe uma boa estratgia e os
gestores no estejam atentos as necessidades internas da
empresa e suas variveis externas.
2) Quais so as principais dificuldades enfrentadas
pelo gestor da produo na empresa de confeces
estudada? Por que?
As principais dificuldades so:
- Planejamento;
- Necessidades dos clientes;
- Escassez de Mo de obra;
- Gerenciamento de variveis imprevisveis.
Planejamento - o mais difcil, pois se torna necessrio
considerar um conjunto de varireis sendo elas: matria-prima
e atrasos de fornecedores; faltas espordicas de colaboradores
ao seu posto de trabalho; falhas humanas no processo (erros
de empenho de tecido, empenho errado, problemas de
costura); falhas tcnicas de equipamentos.
O gestor da produo da empresa em questo afirmou que
compete a ele a execuo de um planejamento maior que
mensal, desdobrado em semanal e depois dirio, isto significa
que o planejamento precisa considerar a necessidade de
ordens de produo demandada em funo da capacidade
produtiva da empresa e suas faces parceiras. Deve-se levar
em conta a existncia de um custo fixo para se manter a
fbrica e que ele coberto com algum lucro adquirido quando
h o que produzir todos os dias, todas as horas de trabalho do
dia, em todos os turnos alm de se observar as metas definidas
pela diretoria (que se relacionam com a meta do faturamento
do ms, que precisa gerar os recursos financeiros de que a
empresa necessitar no perodo).
O efeito sazonal das vendas tambm atrapalha o
planejamento (o final de uma coleo e no incio de outra
acontecendo simultaneamente; nos momentos de altas nas
vendas e a produo precisa redobrar esforos para atender
aos pedidos nas datas de faturamento acordadas; nos perodos

de quantidades muito menores de ordens em processo; na falta

de emisses de produo. necessrio tambm o correto
gerenciamento de produo, no faltando s faces o que
produzir, propiciando entregas regulares que garantam o
atendimento das metas para premiaes e bonificaes, bem
como a cobertura de seus custos fixos).
Necessidades dos clientes - a necessidade do
departamento comercial em emitir ordens de produo
depende diretamente da necessidade dos pedidos dos clientes,
os quais determinam a emisso de ordens de produo e essas
precisam ser harmonizadas de acordo com a capacidade
produtiva das faces.
Escassez de Mo de obra - esse um problema
regional no setor, obrigando a empresa a contratar pessoas
sem experincia, investir nelas oferecendo o devido
treinamento da profisso e dos processos internos da empresa,
para depois decidir se o colaborador enquadra-se na funo.
Muitos treinados aprendem e deixam a empresa para procurar
melhores vagas.
Gerenciamento
de
variveis
imprevisveis
problemas dentro da mquina de corte, enfesto de tecido
errado, imprevistos com mquinas, funcionrios, ou problemas
da faco que alguma costureira prepara algo errado, as falhas
humanas ou problemas tcnicos. Problemas com tecido
etiquetado errado, com largura divergente, manchas, ou um
aviamento, um rebite com problema de qualidade, algo que
tenha passado e s se perceba no momento da produo. Em
alguns casos, necessrio parar o lote, esperar a verificao
da falha, a matria prima para reposio vir do fornecedor,
ento essa OP ficar parada, ser necessrio replanejar tudo,
verificar o que ser colocado no lugar.
Todas as dificuldades esto ligadas ao planejamento da
produo, pois as necessidades dos clientes, a mo de obra e
outras variveis ditas imprevisveis iro afetar diretamente o
planejamento.