UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

COMERCIAL Y FINANCIERA

ASIGNATURA
TEMA
TICA
AUTORA

: TICA

: ENSAYO DE CDIGOS DE
EN LA EMPRESA
: YUREMA MENDOZA ANAYA

SEMESTRE
DOCENTE

:V

: ANGELA TAMAYO ARANIBAR

AREQUIPA PER
2015

CODIGOS DE ETICA EN LA EMPRESA

INTRODUCCIN:
Los cdigos de tica, tal como se conocen en el mundo de las empresas, son
sistemas de reglas establecidos con el propsito general de guiar el
comportamiento de los integrantes de la organizacin y de aquellos con los cuales
sta acta habitualmente: clientes, proveedores y contratistas.
Se suele aceptar que las reglas ticas expresan principios que se refieren a qu
debemos hacer, qu es lo correcto para nuestras propia vida o como debemos
evaluar el carcter de justo o bueno de una accin o una conducta.
Lo que habitualmente se conoce como cdigos de tica empresaria son sistemas
de reglas que se originan en la mxima autoridad de la organizacin con el
propsito de guiar el comportamiento de los integrantes de la empresa y que
suelen estar respaldadas por alguna forma de sancin.
En tal sentido, los cdigos de tica de las empresas son el producto de una
decisin del negocio de hacer pblicas las pautas con las que quieren identificar a
su empresa y orientar la conducta de los miembros de su organizacin. Esta
orientacin puede promover conductas deseables (por ejemplo tratar bien a los
clientes, preservar el medio ambiente) o evitar comportamientos indeseables
(como los conflictos de intereses, sustraccin de informacin, etc.).
Las reglas son una forma de presentacin de la organizacin y de regulacin de
las relaciones internas de sus miembros y de stos con el entorno

DESARROLLO:
Los cdigos de tica en las empresas pretenden ser un instrumento que facilite
reconocer de acuerdo a los objetivos buscados por aquellos que conducen la
organizacin.
Estos sistemas de reglas buscan tener un impacto concreto y prctico en la
gestin de los negocios. Tal es as, que los dos rasgos principales de los cdigos
de la empresa son:
Las reglas se originan por decisin de as mximas autoridades de la
organizacin.
El propsito es que los miembros de la organizacin acten en forma
coherente con los objetivos que establece la empresa
Sin duda, el contenido de los cdigos es importante. En la mayora de los casos
son manifestaciones del perfil de la organizacin y de la particular cultura de cada
empresa. El contenido del cdigo se define en base a las necesidades de cada
organizacin, sus objetivos, su propia cultura y el contexto en el que se acta.
Desde luego, existen algunas pautas comunes. El objetivo bsico de una
organizacin empresarial es producir resultados econmicos, sin los cuales, la
Empresa est condenada a desaparecer.
La mayora de los cdigos de tica se inician a partir de la intencin de definir un
Standard de conducta superior al aceptado comnmente. En este sentido, el
establecimiento de reglas en la empresa apuntara a guiar la conducta de sus
integrantes por sobre la media esperada.

Los motivos para realizar un cdigo de tica son:

Mantener una buena imagen y reputacin de la Empresa
Seguir la tendencia de las dems organizaciones empresariales
Establecer criterios para prevenir situaciones conflictivas, como la
corrupcin y el fraude.
Consolidar un mensaje de la empresa
Adecuarse a requerimientos legales o de otras asociaciones y grupos
empresario
Mantener el nivel profesional.
Guiar el comportamiento de los empleados.
Los responsables de la iniciativas lo general son el presidente, el directorio y los
gerentes de mayor jerarqua.
Puede tener diversos orgenes pero para convertirse en ley y ser reconocido por
todos debe ser aprobado por las mximas autoridades de la institucin.
El fraude y el incumplimiento de las reglas es en parte un problema moral, pero en
las organizaciones es fundamentalmente un

problema

de gestin. Los

responsables de conducir la organizacin son los que definen el rumbo a seguir.

Es el compromiso de las mximas autoridades. Esto permitir que la organizacin

reconozca que se trata de una verdadera prioridad de quienes conducen.
Se deber preparar un listado de reglas que tentativamente sean aceptadas por
cualquiera de los integrantes de la empresa. Deben ser reglas muy generales y

sencillas. Pueden reflejar la misin, la visin, los objetivos o establecer una

conducta especfica deseada.
No es necesario, al principio, cubrir todos los aspectos. Es recomendable empezar
con un propsito sencillo, claramente definido y que permita lograr un resultado.
Una vez que se toma esta decisin, es necesario desarrollar esta poltica como
cualquier otra poltica en una organizacin: se requiere fijar un objetivo, planificar,
asignar recursos y definir el equipo responsable de llevar adelante el programa.
Esta decisin por lo general se inicia en los niveles ms altos de la organizacin.
La situacin ideal en este caso sera que la mxima autoridad de la empresa
designe a un funcionario encargado de desarrollar el programa. Habitualmente,
esta designacin recae en los responsables de las reas de la organizacin.
En estos procesos es recomendable trabajar con un equipo multidisciplinario y con
integrantes de distintas reas de la empresa. Esto facilitar el proceso general y
permitir reconocer diferencias entre sectores.

CONCLUSIONES:

 Subordinar los intereses propios a los de la empresa cuando acten en

nombre y representacin de sta y no utilizar los activos sociales en su
propio beneficio salvo con la debida transparencia, previa la autorizacin
del rgano social pertinente y mediante la contraprestacin que sea
adecuada en el mercado.
Comunicar inmediatamente al rgano de administracin, cualquier hecho o
situacin que pudiera suponer o llegar a ocasionar un conflicto entre el
inters de la empresa y el particular del administrador o directivo y
abstenerse de intervenir en su resolucin.
Mantener la confidencialidad de los antecedentes, datos y documentos a
los que tengan acceso por razn de sus funciones en la empresa, incluso
despus de haber cesado en ellas.
Elegir a sus colaboradores y subordinados con arreglo a los principios de
mrito y capacidad, procurando nicamente el inters de la empresa.