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TESIS
POR
JULIO ROBERTO DAZ SONTAY
DECANO:
SECRETARIO:
VOCAL PRIMERO:
VOCAL SEGUNDO:
VOCAL TERCERO:
VOCAL CUARTO:
VOCAL QUINTO:
AUDITORA:
EXAMINADOR:
EXAMINADOR:
ORDEN DE IMPRESIN
INDICE
INTRODUCCIN ................................................................. i
CAPITULO 1
1.
La Empresa ................................................................................ 1
1.1
Definicin ................................................................................... 2
1.2
Objetivos ...................................................................................... 3
1.3
Clasificacin................................................................................. 4
1.4
El Sector Pblico.......................................................................... 5
1.5
1.6
La Empresa Pblica...................................................................... 9
1.7
Requerimientos Operacionales..................................................... 12
CAPITULO 2
2.
La Auditora................................................................................ 12
2.1
2.2
Definicin..................................................................................... 14
2.3
El Proceso de la Auditora............................................................ 15
2.4
Clasificacin................................................................................. 17
2.5
2.6
Beneficios de la Auditora............................................................ 23
CAPITULO 3
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
CAPITULO 4
4.
4.1
Definiciones.................................................................................. 49
4.2
Objetivos ...................................................................................... 52
4.3
Importancia................................................................................... 54
4.4
Caractersticas .............................................................................. 57
4.5
Metodologa.................................................................................. 59
4.6
4.7
4.8
CAPITULO 5
5.
79
80
89
Plan de Auditora....................................................................
90
122
124
CONCLUSIONES................................................................
133
RECOMENDACIONES......................................................
135
BIBLIOGRAFIA..................................................................
137
DEDICATORIA
A DIOS:
A MIS PADRES:
A MI ESPOSA:
A MI HIJA:
A MIS HERMANOS:
A MIS AMIGOS Y
COMPAEROS:
A MI ASESOR:
A:
INTRODUCCIN
ii
de tributos, aclaro, que se trata de la Superintendencia de Administracin Tributaria,
la que de acuerdo al Decreto 1-98 Ley Orgnica de la Superintendencia de
Administracin Tributaria en su artculo nmero 3 cita como funcin especfica d)
Organizar y administrar el sistema de recaudacin, cobro, fiscalizacin y control de
los tributos a su cargo. La aclaracin es necesaria debido a que actualmente el
sistema bancario nacional es el que ejerce directamente la percepcin de los tributos
de los contribuyentes los cuales traslada a la Administracin Tributaria, funcin que
le fue delegada en base al artculo 4 de la ley citada anteriormente que indica que
La SAT podr contratar a personas individuales o jurdicas para que le presten
servicios administrativos, financieros, jurdicos, de cobro, percepcin y recaudacin
de tributos Tambin podr delegar, cuando as sea necesario para el mejor
cumplimiento de sus fines, las funciones de recaudacin, cobro y cobranza.
iii
expone los antecedentes, las caractersticas principales y diferentes clases y tipos de
Auditora; en el capitulo tercero, denominado el Control Interno y Riesgos de Auditora,
se describe las caractersticas y su importancia en el desarrollo de la Auditora; el
capitulo cuarto se refiere a la Auditora Operacional, el mtodo que utiliza y su
diferencias con otras auditoras; finalmente en el capitulo quinto se desarrolla el caso
prctico siguiendo cada una de las fases del esquema bsico de la Auditora Operacional.
Mi aspiracin es que la presente investigacin pueda ser de utilidad para los interesados
en el tema y que para los estudiantes sirva de material de referencia, as mismo que pueda
aplicarse en la unidad de anlisis investigada, que al igual que las dems entidades del
Sector Pblico, en estos momentos necesitan de factores que aumenten su productividad
y que redunden en una adecuada ejecucin presupuestaria lo cual es de beneficio para los
contribuyentes en general.
CAPITULO 1
LA EMPRESA
naturaleza y el entorno que lo rodea o los produce, por lo que las teoras econmicas
denominan bienes ilimitados aquellos que en forma abundante encuentra y recoge de la
naturaleza y bienes escasos a los que tiene que invertir mayor tiempo para hacerse de
ellos, dada su rareza, por lo que a dicha bsqueda se le denomina Actividad Econmica.
2
Para la obtencin de los bienes econmicos ilimitados el hombre utiliza su fuerza de
trabajo y para la obtencin de los bienes escasos, adems de su fuerza de trabajo se vale
de instrumentos o herramientas de trabajo, que han sido creadas por l mismo. La fuerza
de Trabajo y los instrumentos de trabajo, que podramos llamar Capital, se les considera
como factores de la produccin, aunque Manuel Osorio (29:365), agrega un factor o
elemento ms que es la naturaleza, indicando dicho autor que el concepto (aqu sera ms
correcto indicar definicin) de Empresa, se encuentra an en plena elaboracin, tanto en
el campo jurdico como en el econmico.
1.1 Definicin
3
utilizaremos el concepto de elemento, diciendo que la Empresa se integra por dos
elementos que aparecen en los distintos enfoques, siendo ellos el Trabajo y Capital, el
cual agregan unos la naturaleza y otros la tcnica entendiendo por esta a la forma en que
se administra y gestiona la empresa.
1.2 Objetivos
2.
4
1.3 Clasificacin
Empresa Capitalista
Empresa Colectivista
Empresa Lucrativa
Empresa No Lucrativa
Empresa Industrial
Empresa Comercial
Empresa de Servicios
Empresa Privada
Empresa Pblica
Empresa Mixta
Empresa Nacional
De acuerdo a su tamao
Empresa Pequea
Empresa Mediana
Empresa Grande
El concepto sector pblico, seala Martenr citado por Ortega Blake (28:319) es mas
amplio que el sector gubernamental, pues abarca no solo a los organismos
6
gubernamentales, sino que adems a los organismos pblicos independientes.
La
diferencia entre unos y otros deriva del grado de control poltico que se ejerce sobre las
instituciones. El sector pblico est compuesto de una gran cantidad y variedad de
entidades, cuyas transacciones ejercen una influencia de primera magnitud en la
economa nacional. Ante esta diferenciacin entre sector pblico y sector gubernamental,
define como sector gubernamental, los organismos legislativos, ejecutivos y judiciales del
Estado. Abarca al Gobierno nacional, los Gobiernos estatales y los gobiernos locales en
un estado federado o gobiernos municipales en un Estado centralizado.
BENEFICIO SOCIAL.
1.4.1
7
ajenas al mismo y dependiendo el gobierno que asume la Administracin Pblica, as se
ha adecuado la organizacin, estructura y forma del Estado.
No se puede hablar de una clasificacin rgida, pues est se adeca a las necesidades
de cada gobierno, como ya se mencion anteriormente, por lo que se recurre a la
clasificacin que hace el Manual de Clasificaciones Presupuestarias para el Sector
Pblico de Guatemala, emitido por la Direccin Tcnica del Presupuesto del Ministerio
de Finanzas Pblicas (26:13), la cual, segn dicho manual, atiende los criterios
establecidos en el documento Un sistema de Cuentas Nacionales, de la Oficina de
Estadstica de Naciones Unidas, Serie F, No. 2, Rev. 3 y su adaptacin a las condiciones
de los sectores pblicos de la regin, contenidos en el documento orientativo del Consejo
Monetario Centroamericano (Secretara Ejecutiva CN/1/73) Definiciones y Conceptos
de las Cuentas del Sector Pblico, que divide al Sector Pblico as:
1.5.1
Gobierno Central
1.5.1.1.2
1.5.1.1.3
8
1.5.1.1.4
1.5.1.2.2
1.5.2
1.5.1.3.1
Municipios
1.5.1.3.2
1.5.1.3.3
1.5.2.1.2
1.5.2.2.2
9
relativas a mercaderas, y las transacciones originadas en produccin que normalmente no
se vende en el mercado, otros bienes y servicios, de las cuales corresponden, las primeras,
al sector empresarial y, las segundas, al Gobierno Central.
Se crea por una Ley del Congreso llamada Ley Orgnica, cuando se trata de
empresas con carcter autnomo o descentralizado o por un acuerdo del Organismo
Ejecutivo, cuanto se trata de una empresa que responde totalmente en cuanto a su
funcionamiento y ejecucin presupuestaria, al Gobierno Central.
1.6.1
Objetivos
10
Muchas veces la empresa pblica debe brindar sus productos o servicios a un precio
igual o por debajo de su costo, lo que hace que se le tache de ineficiente y como una
carga para el Estado, pero hay que entender que el mximo beneficio es un objetivo
intermedio o inexistente, supeditado siempre a la consecucin de objetivos superiores.
11
1.7 Requerimientos Operacionales
1.7.1
1.7.2
1.7.3
CAPITULO 2
LA AUDITORA
Surgen las siguientes instituciones para proteger la integridad de las personas que
desarrollaban actividades relacionadas con la auditora (31:22):
Institute of Chartered Accounts, en Inglaterra
Asociacin Escocesa en 1850
American Institute of Accounts, que publica reglamentos desde 1939 a la fecha
13
Es Inglaterra el pas que por vez primera reconoci la Auditora como profesin al
promulgar la Ley Britnica de Sociedades Annimas en 1862 en donde se reconoca la
necesidad de efectuar una revisin independiente de las cuentas de las pequeas y
grandes empresas. A partir de la emisin de dicha Ley hasta 1905 floreci la profesin
en Inglaterra. En el ao 1900 fue introducida a Estados Unidos de Norte Amrica sin
considerar la deteccin y prevencin del fraude, a diferencia de Inglaterra, sino que busco
darle otras utilidades. En 1912 Montgomery plante que en los das que la auditora se
form, a los estudiantes se les enseaba que los objetivos primordiales de sta eran: La
deteccin y prevencin del fraude y de errores, pero dada la demanda de servicios, se
agreg uno ms, quedando los objetivos de la siguiente manera:
14
fondos pblicos invertidos y asignados, labor que generalmente, es llevada a cabo por la
Contralora General de Cuentas o Departamento similar. En Estados Unidos de Norte
Amrica la auditora gubernamental fue oficialmente reconocida en 1921 cuando el
congreso de dicha Repblica estableci la Oficina General de Contabilidad.
En Guatemala a travs del Decreto Gubernativo No. 1972 del 25 de mayo de 1937,
aprobado en la Asamblea Legislativa por medio del decreto 2270 del 19 de marzo de
1938, se crea la Facultad de Ciencias Econmicas adscrita a la Universidad Nacional,
dependiente del poder ejecutivo, as nace la profesin de Contador Pblico y Auditor.
Antes de esa fecha los auditores que existan en Guatemala eran extranjeros a excepcin
del seor Joaqun Godoy que por razones de Estado, recibi el ttulo de auditor del
general Lzaro Chacn, despus de haber estudiado en EE.UU. (31:22).
En tiempos del presidente Justo Rufino Barrios con la promulgacin del primer
Cdigo de Comercio en 1877 surgieron las sociedades y se normaron las transacciones
comerciales, entre ellas las de las instituciones bancarias, teniendo la necesidad de que
inspectores bancarios las auditaran.
2.2 Definicin
15
especfica, con el propsito de determinar e informar sobre el grado de correspondencia
existente entre la informacin cuantificable y los criterios establecidos (36:220).
16
2.3.1
Etapa de planificacin:
En la cual:
Se confirma la comprensin de los trminos del trabajo.
Se actualiza la informacin bsica.
Se disea un programa de auditora a la medida despus de identificar
los objetivos especficos de auditora y los riesgos de cada componente
significativo.
Se planea el manejo y la administracin del trabajo.
Se prepara el Legajo Acumulativo de Planificacin a fin de documentar el
proceso.
En la que:
Se confirma el conocimiento de los sistemas contables y procedimientos
de control interno del cliente.
Se llevan a cabo pruebas de auditora y otros procedimientos de auditora.
Se prepara un Legajo Corriente a fin de documentar las pruebas.
17
2.4 Clasificacin
Una auditora, como se ha descrito anteriormente, es una revisin designada con el
fin de aadir cierto grado de veracidad al objeto sujeto a revisin. De acuerdo con el
nfasis de la auditora, las auditoras pueden clasificarse en los grupos siguientes (se toma
la clasificacin propuesta por los ponentes del trabajo Auditora Integral, un enfoque
integrador, en la XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad, en San Juan Puerto
Rico, del 02 al 05 de Agosto de 1999 (30:24):
Por las personas que la realizan: Auditora interna y Auditora externa.
18
Por la fecha en que son aplicados los procedimientos: Auditora preliminar y
Auditora final.
Por el objetivo que persigue: Financiera, Administrativa, Operacional, Fiscal, de
Cumplimiento, de Rendimiento, con Valor Agregado, Ecolgica o Ambiental,
Econmico-Social Integral, Analtica, de Control Interno, de Gestin, Revisiones
especiales, Gubernamental.
Otras clasificaciones: Recurrente, Permanente, Especial, Forense.
Para el caso del presente trabajo, se describe a cada una de las auditoras por el
objetivo que persiguen:
19
2.4.2 Auditora Administrativa: Es el examen comprensivo y constructivo de la
estructura y organizacin de una empresa en cuanto a sus planes y objetivos,
sus mtodos y controles, su forma de operacin, sus recursos humanos y
fsicos.
El
2.4.4 Auditora fiscal: Es el examen que efectan las entidades fiscalizadoras que
por ley estn facultadas para comprobar que los contribuyentes estn
tributando correctamente.
20
pagar bajo contrato por el rendimiento especfico del contratado. La calidad
del producto y el costo de producirlo son tan solo dos ejemplos de los
muchos determinantes que regulan las cantidades a pagar en tales contratos.
La auditora de cumplimiento pretende determinar si se han respetado los
trminos del contrato.
21
2.4.8 Auditora Ecolgica o ambiental: Pone nfasis en la verificacin de la
existencia o no de degradacin del medio ambiente y de las polticas y
medidas concretas adoptadas por el ente para su preservacin.
22
2.4.13 Auditora de Gestin: Tiene por objetivo evaluar la eficacia de la gestin del
ente en relacin con los objetivos establecidos. Tambin se ha sealado que
es el examen que se efecta por un profesional externo e independiente, con
el propsito de evaluar la eficacia de la gestin en relacin con los objetivos
generales,
su
eficiencia
como
organizacin
su
actuacin
2.4.14 La revisin especial: Es una categora mixta que incluye auditoras que no
son consideradas como financieras, operativas, de cumplimiento o de
rendimiento. La competencia del auditor para hacer una revisin particular y
cuando su independencia es esencial a su revisin, serian las nicas
limitaciones de importancia que ataen a la revisin. Por ejemplo, muchos
auditores no seran competentes para recomendar la ubicacin de una nueva
fbrica.
23
comentarios, conclusiones, recomendaciones, y, en el caso del examen de
estados financieros, el correspondiente dictamen profesional.
Dado que el auditor evala los estados financieros preparados dentro de las
limitaciones y restricciones del sistema de la contabilidad, esta sujeto a las mismas
limitaciones y restricciones (19). El objetivo principal de cualquier clase de auditora es el
de aadir cierto grado de validez al objeto de la revisin a travs de expresar opinin sobre
los estados financieros de la empresa, objetivo que tambin se describe en la SAS No. 1,
por lo que se puede tomar como un objetivo vlido para todas las ramas de la auditora.
Para lograr ese objetivo, el Auditor debe realizar el examen de los estados financieros de
acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas utilizando para el efecto los
procedimientos y tcnicas de auditora que en cada caso se consideren necesarios y
oportunos, con el objeto de reunir la evidencia comprobatoria necesaria para fundamentar
su opinin, o en su caso, su abstencin, sobre los estados financieros auditados.
24
Segn lo sealado anteriormente se pueden resumir los objetivos principales de la
auditora, de la siguiente manera (31:23):
25
Los informes financieros de las agencias del gobierno tienen un mayor grado de
validez si aquellos han sido revisados por una tercera parte.
CAPITULO 3
CONTROL INTERNO Y EVALUACIN DEL
RIESGO DE AUDITORA
Definiciones
Existen varias definiciones que describen las caractersticas y el objetivo del Control
Interno, como las siguientes:
27
proveer la eficiencia operativa y provocar la adherencia a las polticas
prescritas por la administracin.
3.1.4. En las Declaraciones sobre Normas de Auditora, SAS No.1, del Instituto
Americano de Contadores Pblicos se define as: Control interno contable es
el plan de organizacin y todos los mtodos y procedimientos que son relativos
y que estn directamente relacionados principalmente con la salvaguarda de
activos y con la fiabilidad de los registros financieros.
3.1.5. En las Normas Internacionales de Auditora NIA No. 400 emitida por el
Comit Internacional de Prcticas de Auditora indica que el Sistema de
Control Interno significa todas las polticas y procedimientos (controles
internos) adoptados por la administracin de una entidad para ayudar a lograr
el objetivo de la administracin de asegurar, tanto como sea factible, la
conduccin ordenada y eficiente de su negocio, incluyendo adhesin a las
28
polticas de administracin, la salvaguarda de activos, la prevencin y
deteccin de fraude y error, la precisin e integralidad de los registros
contables, y la oportuna preparacin de informacin financiera confiable.
29
1. La proteccin de los intereses de la organizacin; incluyendo la indicacin de las
deficiencias para proporcionar la base de una accin correctiva adecuada. Este
objetivo comprende las siguientes actividades:
30
De los objetivos generales se plantean los siguientes objetivos especficos que busca
el Control Interno (34:33):
3.1.1.1
3.1.1.2
31
programas que han de normar las actividades futuras.
Esta
3.1.1.3
Eficiencia Operativa
Para que la auditora alcance un efectivo sistema de control interno contable debe
cumplir con los siguientes principios bsicos:
32
Si no est la persona encargada no se realiza la transaccin y puede
provocar problemas como la paralizacin de labores.
Se dificulta la revisin, teniendo la oportunidad de realizar operaciones
dolosas o fraudulentas.
33
No se dan muchas oportunidades de llevar a cabo operaciones
fraudulentas.
Hay ms colaboracin de todos los empleados, pues varios empleados
conocen una misma actividad.
Los empleados no tienden a sentir tedioso su trabajo, al tener oportunidad
de cambiar su rutina.
34
3.4 Estructura y Elementos del Control Interno
35
Polticas y prcticas del personal.
36
3.4.2 Sistema Contable
Consiste en la serie de tareas y registros de una entidad por medio de las que
se procesan las transacciones como un medio de mantener registros
financieros, los mtodos y requisitos establecidos para identificar, reunir,
analizar, clasificar, registrar e informar las transacciones de una entidad, as
como mantener la contabilizacin del activo y pasivo que les son relativos.
Un sistema contable efectivo, debe tomar en consideracin el establecimiento
de mtodos y registros que:
37
Presentan debidamente las transacciones y revelaciones correspondientes
en los estados financieros.
38
3.4.3 Procedimientos de Control
39
Dispositivos de seguridad adecuados sobre el acceso y uso de activos y
registros, tales como instalaciones aseguradas y autorizacin para acceso a
los programas de cmputo y los archivos de datos.
tales
como
arqueos
administrativos,
conciliaciones,
Evaluar un sistema de Control Interno, es hacer una operacin objetiva del mismo, y
conocer la efectividad de los sistemas de contabilidad y de control interno.
Esta
40
oportunamente y aplicando los mtodos, polticas y procedimientos establecidos por la
direccin de la empresa salvaguardando sus activos y para hacer eficientes sus
operaciones.
41
El mtodo es detallado y analtico, siendo ideal para aplicarlos a pequeas
empresas que cuentan con un bajo volumen de operaciones. Tambin es
aconsejable en empresas que cuentan con un control interno deficiente que
haga necesario realizar una descripcin detallada de las operaciones que se
realizan.
Es representar por medio de grfica de flujo, las operaciones del rea que se
est evaluando; esta representacin da una facilidad de verificacin visual de
42
los movimientos que se desarrollan en una operacin y permite captar ms
fcilmente su desarrollo, simplificando de esta manera la evaluacin del
Control Interno.
43
El riesgo relativo de auditora puede ser afectado por controles internos deficientes,
complejidad de contabilidad, subjetividad, la posibilidad de que la direccin prescinda de
los sistemas, la naturaleza del negocio y muchas otras circunstancias.
44
reconocimiento o interpretacin de hechos. Las irregularidades son falsas exposiciones
(intencionales de la gerencia o de los empleados, que en muchas ocasiones implican la
sustraccin de activos propiedad de la empresa).
45
3.6.2 Riesgo de Control:
Los sistemas de control bien diseados reducen el riesgo de sufrir una prdida
significativa a causa de errores o irregularidades, especialmente por parte de empleados
de baja jerarqua. Los sistemas de control tienen menos posibilidades de evitar las
irregularidades cometidas por la gerencia superior quien est en posicin de
sobrepasarlos o ignorarlos. En consecuencia, el auditor debe interesarse particularmente
en el ambiente de control, los controles gerenciales y en el papel de la auditora interna,
ya que estos pueden proporcionar una seguridad razonable de que la gerencia no est
involucrada en ellos.
46
3.6.3 Riesgo de Deteccin
47
48
12. Presin del cliente para terminar la auditora en un perodo de tiempo muy corto o
bajo condiciones difciles.
CAPITULO 4
LA AUDITORA OPERACIONAL
4.1 Definiciones
En principio hay que dejar en claro que existen diferentes denominaciones para la
Auditora Operacional, pues la literatura o teora no es uniforme al referirse a la auditora
de procesos y suele llamrsele Auditora Administrativa, Auditora Funcional, Auditora
de Operaciones, Auditora de Gestin, Auditora de Gerencia, Auditora de Eficiencia,
Auditora de la Productividad, etc.
diferencias entre cada uno de los conceptos mencionados, todas estas auditoras se
centran en la evaluacin de las operaciones y transacciones con el fin de determinar si se
50
esta cumpliendo con los objetivos de la administracin. En virtud de lo anterior se citan
las siguientes definiciones:
51
Una definicin apropiada de la auditora operativa comprender una valoracin
independiente de todas las operaciones de una empresa. Por ejemplo: Una valoracin
independiente de las diversas operaciones y controles dentro de una organizacin para
determinar si se llevan a cabo polticas y procedimientos aceptables, si se siguen las
normas establecidas, si se utilizan los recursos de forma eficaz y econmica y si los
objetivos de la organizacin se han alcanzado (36:220).
52
grado de eficiencia, efectividad y economa de su planificacin, organizacin, direccin y
control interno; informar sobre los hallazgos significativos resultantes, presentando
comentarios, conclusiones y recomendaciones para mejoras y determinar el cumplimiento
con las disposiciones legales relacionadas.
4.2 Objetivos
53
No. 1: Promocin de la eficiencia de operacin y adhesin a las polticas de la
empresa.
54
A travs del examen de la naturaleza, extensin y funcionalidad de un control y el
rendimiento de este y el personal que lo ejecuta, el auditor puede ofrecer un servicio a la
direccin al evaluar la forma en que ese control se ha establecido y como se esta
desarrollando a travs de todos los elementos de la empresa.
4.3 Importancia
55
asuntos contables y financieros, pero que tambin sera apropiado que tratara con asuntos
de naturaleza operativa.
Dentro de la empresa, en el campo operativo no existe ningn rea que deba estar
fuera del alcance de la auditora operativa. En las reas financieras, esta aporta una
nueva perspectiva y un buen surtido de nuevos enfoques.
56
La importancia fundamental de la auditora operacional es dar asesora y apoyo a la
entidad para mejorar los niveles de eficiencia, economa y efectividad de sus
componentes, programas, funciones y actividades.
57
4.4 Caractersticas
58
En las anteriores caractersticas de la Auditora Operacional, hay algunas que lo son
tambin de la Auditora Financiera, pero lo que la hace diferente, es la del examen de las
operaciones que buscan la mxima eficiencia y eficacia con el fin de disminuir costos.
59
Es coordinable: Su accin se coordina con todas las gestiones y procesos de la
gerencia, pues puede evaluarse un proceso cuando ms lo necesitamos. Debe
existir coordinacin entre los auditores externos y la auditora interna, para no
duplicar esfuerzos y sobre todo en el caso de existir estudios similares o
relacionados con el rea objeto de estudio. Tambin debe existir coordinacin
entre los auditores encargados de diferentes proyectos o reas crticas dentro de la
misma auditora operacional.
4.5 Metodologa
60
En la auditora operacional no existe an una metodologa que aplique un auditor
operacional en la realizacin de su labor por lo que los auditores evalan la operacin del
sistema de control establecido, comentan los puntos fuertes y dbiles.
Existen dos enfoques bsicos para ejecutar la auditora operacional, siendo ellos
(36:234):
personal, los presupuestos, etc. El auditor puede brindar asistencia al director del
departamento sobre la administracin de este.
2. Funcional: Los auditores se ocupan del seguimiento de una o varias actividades
desde su principio hasta su conclusin. Dejan constancia de todas las funciones a
travs de las unidades implicadas en ella.
61
Verificacin: Requiere que los auditores examinen en detalle una muestra selecta
de transacciones, seleccionada preferiblemente por muestreo estadstico.
Al
62
1. Precisin del Objetivo de la Auditora: El auditor debe solicitar a quien lo
contrata o le gira instrucciones objetivos claros, para determinar la planeacin y
alcance del trabajo.
2. Estudio General: Se recurre a lo indicado por la Comisin de Normas y
Procedimientos de Auditora del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos en el
Boletn 5010 Procedimientos de Auditora de Aplicacin General Estudio
General, apreciacin sobre la fisonoma o caractersticas generales de la empresa,
de sus estados financieros y de las partes importantes, significativas o
extraordinarias. Debe aplicarse con mucho cuidado y diligencia, por lo que es
recomendable que su aplicacin la lleve a cabo un auditor con preparacin,
experiencia y madurez, para asegurar un juicio profesional, slido y amplio
3. Anlisis de la funcin a auditar: Llevar a cabo un anlisis especfico de la
unidad administrativa que incluir, evaluacin de su estructura organizacional,
evaluacin de puestos y/o actividades principales contemplados en tal estructura,
costo-hombre de cada actividad de la funcin sujeta a auditora, anlisis de
procedimientos de operacin, anlisis de formas de papelera en uso, etc.
4. Estudio y Evaluacin del Control Interno: Llevar a cabo un estudio y
evaluacin del control interno imperante o establecido en la funcin sujeta a
auditora.
5. Verificacin de Informacin: Consiste en verificar la cantidad, calidad,
veracidad y procedencia de la informacin recopilada que sirve de base para ser
63
verificada y/o auditada. La verificacin se puede llevar a cabo en dos vertientes:
verificacin sobre la marcha y verificacin va pruebas de auditora.
6. Conocimientos Tericos y Prcticos del Auditor: Conocer el auditor
operacional los objetivos de cada ciclo de operaciones. No se puede revisar,
calificar y juzgar lo que se desconoce.
7. Aplicacin de Pruebas de Auditora: Es aplicar las pruebas de auditora con
base a un programa especfico de revisin sobre la informacin recabada.
8. Evaluacin: Esta etapa es de comparacin de lo que se est haciendo con lo que
se debe hacer, as como la calidad de la accin y resultados alcanzados.
9. Informe: Formacin, discusin previa y presentacin del informe de auditora
interna.
10. Seguimiento: Dar seguimiento a los hallazgos y recomendaciones presentados
por el auditor interno para cerciorarse que su trabajo tuvo un resultado o beneficio
positivo.
Define el
64
escalonadas a travs de las cuales planificamos, obtenemos informacin, determinamos
conclusiones y recomendamos las medidas que la administracin debera adoptar para
corregir las deficiencias que generan desperdicios, inefectividad y prdidas.
65
La mayora de autores y organismos especializados en Auditora Operacional, reconocen
las siguientes fases:
66
relativamente rpido de recopilacin de informacin, cuyo resultado ser
utilizado en continuos planes y decisiones de auditora.
breve historia,
el manejo gerencial de la
67
4.7.2. Fase II: Revisin Preliminar o Revisin general de la estructura
orgnica, legal, objetivos, polticas y normas
68
69
evaluacin de control interno, el equipo de auditora puede tomar
decisiones sobre la naturaleza y el alcance del examen profundo de reas
crticas.
Las reas de
70
observacin directa de las operaciones, consulta de literatura especializada
o contactos con terceros. Se deben clasificar los posibles criterios de
medicin que podrn utilizarse como leyes, decretos, resoluciones,
normas, polticas, objetivos y metas establecidas en el presupuesto,
estndares de desempeo, indicadores de rendimiento, etc. En esta etapa
se establece la necesidad de obtener asesora tcnica de un especialista que
no este involucrado en las operaciones examinadas.
Situaciones actuales
71
Generalmente
Causa: Son las razones por las cuales se dio la condicin, motivo por
el cual no se cumpli el criterio o norma. Razones de la desviacin
por que sucedi.
72
73
3. Encuesta Inicial: El auditor debe familiarizarse con los objetivos de la
administracin para el departamento a auditar.
Revisa que las designaciones de empleados sean con personas que tengan el
entrenamiento apropiado para realizar el trabajo.
74
75
separar los hechos de las opiniones. Se debe poner nfasis especial sobre las
partidas que aumentan la utilidad y mejoren la operacin.
El formato debe
76
La auditora operacional lgicamente evoluciona hacia el auditor por la delegacin
inicial de la responsabilidad de la proteccin de los intereses de la empresa. Esto se
aproxima a la aplicacin de tcnicas de anlisis y evaluacin de actividades no
financieras por parte de loas auditores internos. Dado que estos empiezan a poder
evaluar los controles de cualquier segmento de una entidad, se van profesionalizando en
la elaboracin de informacin no financiera, basndose en formas y mtodos a los que
estn acostumbrados, examinando los resultados desde el punto de vista de la direccin.
Este conocimiento puede volverse a utilizar luego en las reas financieras tradicionales,
pudiendo as la direccin general estudiar directamente los controles financieros, sin
necesidad de hacerlo a travs de los auditores.
La auditora operacional se define por estas reglas: Primera, los auditores deben
realizar sus trabajos personalmente como lo hara un gerente si dispusiera de tiempo.
Segunda, los auditores deben suponer que ellos son los dueos del negocio, que son
dueos de los beneficios, y antes de recomendar un cambio o criticar una operacin,
deben preguntarse que haran si el negocio fuese realmente suyo.
La auditora operacional es, por lo tanto, una forma a travs de la cual los auditores
enfocan sus trabajos, analizan los asuntos de su competencia y consideran los resultados.
Para ello deben adoptar las tcnicas y enfoques desde la perspectiva de un director.
77
78
Comienza
Programa de Fase I
Fase I
Estudio Preliminar
E
S
T
U
D
I
O
Programa de Fase II
A.
C.
A.
P.
Fase II
Revisin de Legislacin,
Objetivos, Polticas, normas
Programa de Fase III
Papeles de Trabajo
Comunicacin
Permanente con
funcionario
Responsable
Fase III
Revisin y Evaluacin del
Control Interno
Identificacin
de reas
criticas
Programa de Fase IV
E
X
A
M
E
N
Fase IV
Examen Profundo de
reas Crticas
Desarrollo de los
hallazgos de Auditora
Condiciones
Criterios
Efectos
Acciones tomadas
por funcionarios
responsables
Causas
Programa de Fase V
Fase V
Comunicacin de
Resultados
I
N
F
O
R
M
E
Informe
CAPITULO 5
AUDITORA OPERATIVA EN EL REA FINANCIERA
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
DE UNA ENTIDAD RECAUDADORA DE TRIBUTOS
80
AUDITORES ASOCIADOS
GUATEMALA, C.A.
Guatemala, enero 20 de 2004
Seores
Superintendencia
Gerencia Administrativa Financiera
Superintendencia de Administracin Tributaria
Su Despacho.
Distinguidos Seores:
En respuesta a la solicitud que nos hicieran, nos permitimos poner a su consideracin la
propuesta de servicios profesionales para realizar la Auditora Operacional del proceso de
pago en el rea financiera del Departamento de Administracin y Finanzas, Coordinacin
Regional Central de la Superintendencia de Administracin Tributaria SAT-, tomando
como base el resultado de las operaciones del perodo del 01 de julio al 31 de diciembre de
2003.
Nuestro trabajo, se llevar a cabo de acuerdo a las normas internacionales de auditora que
sean aplicables y de acuerdo a las tcnicas necesarias para efectuar una auditora
operacional segn el proceso de las cinco fases de dicha auditora.
81
En la realizacin de la auditora, verificaramos la normativa legal aplicable y la aplicacin
de las polticas y procedimientos establecidos por la Administracin. Como parte de
nuestro trabajo efectuaramos una evaluacin del Control Interno existente con el fin de
determinar la naturaleza, extensin y oportunidad de las pruebas de auditora que deberan
ser aplicadas a las transacciones e informacin registrada durante el perodo. La confianza
principal para la prevencin y descubrimiento de errores e irregularidades debe depositarse
en dicho sistema de control interno, debido a que el mismo se encuentra en operacin
constante y cubre todas las transacciones. Sin embargo, dicho sistema no puede eliminar
la posibilidad de que ocurran errores e irregularidades. Aun cuando no puede asegurarse
que tales errores e irregularidades sern detectados, en caso existan, planearemos nuestro
examen en bsqueda de errores e irregularidades que puedan tener un efecto sustancial
sobre las operaciones del proceso a auditar y en caso de ser detectados sern informados
inmediatamente a la administracin.
Queda
82
De acuerdo con nuestra experiencia en trabajos similares, nuestros honorarios sern de
cuarenta y cuatro mil ochocientos quetzales (44,800.00), valor que incluye IVA, que se
facturarn 50% al inicio de nuestra primera revisin y 50% contra entrega del informe en
forma definitiva, ms desembolsos directos por gastos que incurramos por su cuenta.
Esperamos que el contenido de esta carta merezca su aprobacin y de ser as, le rogamos
devolvernos la copia adjunta firmada de conformidad, para indicar su comprensin y
acuerdo sobre los arreglos para nuestra auditora.
Les agradecemos la confianza que nos dispensan y quedamos a sus rdenes para cualquier
aclaracin al contenido de la presente.
Atentamente,
Auditores Asociados
CONFIRMACIN
Nombre, Firma y Sello
83
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
H.P. :
R. P. :
PR-1
Por
Fecha
RR
OL
30/01/04
31/01/04
Hecho
Tiempo
Proceso
Por Referencia
Hrs.
No.
I OBJETIVO DE LA FASE I
Obtener y clasificar documentacin necesaria para la
Revisin Preliminar.
II ALCANCE
Recopilar informacin y documentacin legal, normativa y
reglamentaria que se relacione con la institucin y el
departamento a auditar.
III PROCEDIMIENTOS
3.1 Recopile informacin escrita respecto a la entidad y
departamento bajo examen, especficamente la relacionada
con los aspectos siguientes:
Antecedentes
JD
8
Normativa legal y tcnica aplicable a la entidad
Organizacin
Operaciones, Proyectos y Programas
Informacin Adicional.
3.2 Obtenga informacin verbal sobre los aspectos que no
existiere informacin escrita (Elabore un calendario de
entrevistas y tramtelo con el Coordinador de la Entidad).
JD
JD
JD
JD
RR
P-3
PL
84
P.T.: PR-2
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
H.P. :
R. P. :
1/2
Por
Fecha
JD
RR
6/02/04
6/02/04
Hecho
Tiempo
Proceso
Por Referencia
Hrs.
No.
I OBJETIVO DE LA FASE II
Que el equipo responsable de la auditora comprenda la
misin principal, los objetivos principales y las operaciones
de importancia de la entidad auditada. Igualmente, que
tenga claridad sobre la organizacin, procedimientos
generales, fuentes de financiamiento y dems aspectos de
importancia. Esta Fase se basa en los resultados de la Fase I
de Estudio Preliminar.
II ALCANCE
Revisar y hacer una evaluacin rpida de la informacin y
documentacin legal, normativa y reglamentaria que se
relacione con la institucin y el departamento a auditar.
III PROCEDIMIENTOS
3.1 Analice la informacin sobre los antecedentes que fueron
recopilados en la Fase I y determine con claridad:
a. Por qu y para qu se cre la entidad auditada (Ver los
considerandos de la Ley de Creacin o la motivacin).
JD
JD
JD
JD
P-1
85
P.T.: PR-2
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
Proceso
No.
3.5 Analice la informacin sobre operaciones de la entidad
auditada y determine con claridad las operaciones tpicas de
importancia que debe ejecutar en el ao actual para lograr
los objetivos principales y las actividades que debe cumplir
para desarrollar las operaciones de importancia. Deben
incluirse los Proyectos y sus operaciones principales, que se
hayan terminado o estn en ejecucin en el ao actual.
Indique los procedimientos generales para la ejecucin de
las operaciones principales de la entidad auditada.
3.6 Elabore el rbol de la misin primordial, objetivos
principales, operaciones y actividades de importancia. De
ser necesario elabore varios rboles que faciliten la
comprensin grfica de los objetivos, operaciones y
actividades de la entidad.
H.P. :
R. P. :
2/2
Por
Fecha
JD
RR
6/2/04
6/2/04
Hecho
Tiempo
Por
Referencia Hrs.
JD
JD
JD
JD
JD
P- 2
3/3
86
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
Proceso
No.
I OBJETIVO DE LA FASE III
El propsito de esta Fase es, en el caso de la presente
auditora en la que ya existe un proceso especifico
seleccionado, obtener un conocimiento general del Control
Interno aplicado en las operaciones del proceso de pago,
obteniendo evidencias sobre su efectividad, y seleccionar las
actividades mas importantes para orientar hacia ellas los
esfuerzos de auditora.
II ALCANCE
Analizar y evaluar las actividades, operaciones y el personal
involucrado en el proceso de pago.
III PROCEDIMIENTOS
3.1 Establezca las generalidades del sistema de control interno.
En cuanto al control interno deje constancia de la existencia
de una unidad de auditora interna y de su composicin. Si
adems de esta unidad, existen otras unidades o
dependencias que ejercen controles internos de cualquier
clase, indique claramente en los papeles de trabajo cules
son esas unidades y la clase de control que ejercen.
H.P. :
R. P. :
PR-3
Por
Fecha
JD
RR
10/2/04
11/2/04
Hecho
Tiempo
Por
Referencia Hrs.
JD
P-5
JD
P- 5
2
JD
P-4
JD
JD
3.2
JD
P- 5
1
87
P.T.: PR-4
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
PROCESO DE PAGO
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
Proceso
No.
I OBJETIVO DE LA FASE IV
Evaluar los posibles hallazgos que puedan existir en el rea
o reas crticas seleccionadas, para determinar el grado de
efectividad, economa y eficiencia de las operaciones y para
formular las conclusiones y recomendaciones para mejorar
dicho grado.
II ALCANCE
Analizar y evaluar las actividades y operaciones del rea
seleccionada.
III PROCEDIMIENTOS
3.1 Revise detenidamente la informacin recopilada en las
Fases anteriores que tenga relacin con el rea seleccionada.
H.P. :
R. P. :
1/2
Por
Fecha
JD
RR
12/2/04/
13/2/04
Hecho
Tiempo
Por
Referencia Hrs.
JD
JD
JD
JD
JD
JD
JD
P-7
88
P.T.: PR-4
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
PROCESO DE PAGO
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
Proceso
No.
3.8 Establezca s las operaciones seleccionadas del rea
examinada estn logrando los objetivos y metas
establecidas, dentro de los objetivos generales del rea o
unidad y de la entidad.
3.9 Establezca la
operaciones.
H.P. :
R. P. :
2/2
Por
Fecha
JD
RR
12/2/04
13/2/04
Hecho
Tiempo
Por
Referencia Hrs.
JD
JD
JD
JD
89
P.T.: PR- 4
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
PROCESO DE PAGO
PRUEBA DE CUMPLIMIENTO
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
No.
Proceso
OBJETIVO
Verificar que los procedimientos de control que tiene
implementados la administracin de la compaa para el proceso
de pago, son adecuados y permiten su revisin.
II ALCANCE
Analizar y evaluar los Expedientes pagados del 01 de julio al 31
de diciembre de 2003.
III PROCEDIMIENTOS
3.1 Establezca una muestra de 20 expedientes pagados mediante
cheques, seleccionados al azar.
1/2
1
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
13/2/04
13/2/04
Hecho
Tiempo
Por
Referencia Hrs.
JD
JD
JD
JD
JD
P-6
90
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PROGRAMA DE AUDITORA OPERACIONAL
PROCESO DE PAGO
PRUEBA DE CUMPLIMIENTO
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
P.T.: PR- 4
2/2
1
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
13/2/04
13/2/04
Proceso
No.
Hecho Por Referencia
3.6 Luego de tabulada la informacin anterior, verifique lo siguiente:
P-6
a. Verificar que la Orden de Pedido, Ingreso a Almacn y el
Cheque tenga las firmas de: Hecho por y Revisado por y
que estas sean de personal del Departamento Requiriente.
b. Verificar que las firmas que solicitan y autorizan la
Orden de Pedido sean de los funcionarios
correspondientes.
c. Verificar que por cada pago realizado segn el monto
del mismo, hayan efectuado las cotizaciones
correspondientes.
d. Verificar que la mercadera cotizada no exista existencia
en almacn.
e. Verificar que el precio cotizado este igual o menor a lo
estipulado en contrato abierto.
f. Verificar que se haya escogido la cotizacin que ms
conviene al departamento y que tenga firma de
aprobacin; si no fue as que exista la aprobacin
respectiva por que se eligi la cotizacin.
g. Verificar que la Orden de Pedido tenga evidencia de
revisado por el encargado del rea de Contabilidad del
Departamento de Administracin y Finanzas.
h. Verificar que los datos de la Orden de Pedido, Ingreso a
Almacn, Cotizacin, Factura, Recibo de Caja y Cheque,
correspondan entre s, en cuanto a cantidades y valores.
i. Verificar que el nombre del beneficiario en el cheque sea
el mismo que aparece en los documentos indicados en la
literal anterior y que los documentos que soportan el
pago sean originales.
j. Verificar el endoso del cheque, observando que el
beneficiario del mismo lo haya cobrado.
k. Redactar cdula de excepciones y documentar
excepciones.
Tiempo
Hrs.
91
I.
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
1/7
ANTECEDENTES
II.
GENERALIDADES Y ACTIVIDAD
III.
ORGANIZACIN
92
Directorio
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
2/7
o Intendencia de Recaudacin
o Intendencia de Fiscalizacin
o Intendencia de Aduanas
Gerencias de Apoyo:
o Gerencia Administrativa Financiera
o Gerencia de Planificacin y Desarrollo Institucional
o Gerencia de Informtica
o Gerencia de Recursos Humanos
93
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
3/7
IV.
OBJETIVOS DE LA AUDITORA
a.
GENERALES
Examinar y evaluar las actividades del rea financiera del Departamento de Administracin y
Finanzas de la Coordinacin Regional Central, con el propsito de establecer si el proceso de
pago est cumpliendo la normativa vigente relacionada con l e identificar problemas,
deficiencias y oportunidades de mejorar los controles existentes, a fin de incrementar su
eficiencia operativa.
b.
ESPECFICOS
94
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
4/7
V.
ALCANCE DE LA AUDITORA
VI.
PERIODO A EXAMINAR
VII.
FECHAS CLAVES
Actividades
Fecha
Visita Preliminar
02/02/2004
Visita de Campo
95
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
5/7
Puesto
Jefe de Departamento
Contabilidad
Yolanda Zaldivar
Presupuesto
Tesorero
Jefe De Almacn
IX.
CONTROL INTERNO
El control interno permite verificar la exactitud y confiabilidad de las operaciones con base a
los mtodos y procedimientos comprendidos en el plan de organizacin, para salvaguardas
los activos y proveer de eficiencia y eficacia operativa.
96
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
PLAN DE AUDITORA
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
X.
a.
Metodologa:
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
6/7
b.
Tcnicas:
Cuestionario
97
XI.
P.T.:
PL
Por
Fecha
H.P. :
R. P. :
RR
OL
4/2/04
5/2/04
7/7
REA A EVALUAR
XII.
EJECUCIN DE LA AUDITORA
Para realizar la evaluacin de los procesos y procedimientos de pago en el rea financiera del
Departamento de Administracin y Finanzas CRC, se requiere la participacin de 1
Supervisor, 1 Jefe del Equipo de Auditora y 3 auditores, en quienes recaer la
responsabilidad de realizar esta actividad.
98
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
H.P. :
R. P. :
P-3
1/2
Por
Fecha
JD
RR
02/02/2004
09/02/2004
99
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
H.P. :
R. P. :
P-3
2/2
Por
Fecha
JD
RR
02/02/2004
09/02/2004
Observaciones:
1. Existe un nico acceso para dos departamentos que ejercen actividades distintas,
teniendo acceso libre el personal a ambos departamentos.
2. Dentro del Departamento no hay una divisin de personal por funcin realizada y
rea a la que pertenece.
3. Las instalaciones tienen una adecuada iluminacin natural y artificial.
4. La ventilacin natural no es suficiente y no existe ventilacin artificial.
5. El Mobiliario y Equipo de Computacin asignado a cada empleado se encuentra
en buenas condiciones.
6. El horario de desarrollo de actividades es de las ocho de la maana a las diecisiete
horas, observando que la mayora de personal toma su hora de almuerzo a las
trece horas.
100
P.T.: P-1
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
REVISIN DE LA LEGISLACIN APLICABLE
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
NO. DE DECRETO O
NOMBRE DE LA LEY,
ACUERDO
ACUERDO O RESOLUCIN
H.P. :
R. P. :
1/2
Por
Fecha
JD
RR
9/2/04
13/2/04
ASPECTO REGULADO
No.
Ley
Orgnica
de
Superintendencia
Administracin Tributaria
Decreto No.
57-92
y
Acuerdo
Gubernativo
No.
1056-92
y
sus
Reformas
Decreto No.
101-97 y
Gubernativo
98
Decreto No.
31-2002
Ley de Contrataciones
Estado y su Reglamento
la
de
del
Acuerdo
de
la
Contralora General de
Cuentas No.
A-15/98
Manual de Clasificaciones
presupuestarias para el sector
pblico de Guatemala
Presupuesto de Ingresos y
Egresos de la SAT para el 2003
Resolucin
Superintendencia
SAT-S-448-2001
Viticos
Establece
Regional Central.
Acuerdo
No.240-
de
No.
GAF-S-009-2003
el
procedimiento
para
la
101
P.T.: P-1
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
REVISIN DE LA LEGISLACIN APLICABLE
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
NO. DE DECRETO O
NOMBRE DE LA LEY,
ACUERDO
ACUERDO O RESOLUCIN
H.P. :
R. P. :
2/2
Por
Fecha
JD
RR
9/2/04
13/2/04
ASPECTO REGULADO
No.
Resolucin
10 Superintendencia
SAT-040-2004
de
No.
Cancelacin
de
Gastos
devengados y No pagados en el
ejercicio fiscal dos mil tres.
Resolucin
de
la
Gerencia
11 Administrativa
Financiera SAT-GAF016-2000
Constancia
Almacn
Gerencia
12 Administrativa
Financiera
Gerencia
13 Administrativa
Financiera
14 Superintendencia
15 Superintendencia
Manual de Procedimientos,
Formularios e Instructivos para
la Administracin de Fondos
Rotativos.
Ministerio de Finanzas
16
Pblicas
Manual de Programacin de la
Ejecucin Presupuestaria y
Financiera
Indica
la
forma
de
Ejecucin
presupuestaria en el Sistema SIAG
Ministerio de Finanzas
Pblicas
Manual de Modificaciones
Presupuestarias
17
de
Ingreso
102
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIN Y DE LA REGIN
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
H.P. :
R. P. :
P-2
1/3
Por
Fecha
JD
RR
10/2/04
13/2/04
DIRECT ORIO
U N I D AD D E
AS E S O R I A T E C N I C A
DEL DIRECT ORIO
AU D I T O R I A E X T E R N A
SUPERINT ENDENCIA
AS E S O R E S D E L
SUPERINT ENDENT E
C E N S AT
U N I D AD
C O O R D I N AD O R A D E L
PROYECT O
CO ORDI NACI O N DE
REL ACI O NE S
I NT ERI NST I T UCI O NAL ES
Y CO MUNI CACI ON
SO CI AL EX T ERNA
DIRECCION DE
AU D I T O R I A
INT ERNA
INT ENDENCIA DE
R E C AU D AC I O N Y
GEST ION
C O O R D I N AC I O N
DE
CONT RIBUYENT ES
E S P E C I AL E S
C O O R D I N AC I O N
R E G I O N AL
C E N T R AL
DIRECCION DE
AS U N T O S J U R I D I C O S
INT ENDENCIA
DE
F I S C AL I Z AC I O N
C O O R D I N AC I O N
R E G I O N AL S U R
INT ENDENCIA
D E AD U AN AS
C O O R D I N AC I O N
R E G I O N AL
OCCIDENT E
GERENCIA DE
RECURSOS
H U MAN O S
C O O R D I N AC I O N
R E G I O N AL
NOR - ORIENT E
GERENCIA DE
I N F O R MAT I C A
GERENCIA
AD MI N I S T R AT I V A
F I N AN C I E R A
GERENCIA DE
P L AN I F I C AC I O N Y
D E S AR R O L L O
I N S T I T U C I O N AL
O F I C I N AS T R I B U T AR I AS
D E P AR T AME N T AL E S Y
AG E N C I AS T R I B U T AR I AS
AD U AN AS
COORDINACION
REGIONAL CENTRAL
DELEGACION DE LA
GERENCIADE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTO
DE ADUANAS
DEPARTAMENTO
DE RECAUDACION
DEPARTAMENTO
DE GESTION
DEPARTAMENTO
DE FISCALIZACION
MEDIANOS Y
PEQUEOS
CONTRIBUYENTES
DEPARTAMENTO
DE
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE INFORMATICA
103
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
Jefe de
Departamento
Inventarios
Mensajero
Limpieza
2/3
H.P. :
R. P. :
Por
JD
RR
Fecha
10/2/04
13/2/04
Jefe Unidad
Financiera
Presupuesto
Auxiliares de
Inventarios
Recepcin y Planta
Telefnica
P-2
Jefe Unidad
Administrativa
Compras
P.T.:
Contabilidad
Tesorera
104
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
REVISIN DE LA MISIN, OBJETIVOS Y OPERACIONES
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
H.P. :
R. P. :
P-2
3/3
Por
Fecha
JD
RR
11/2/04
13/2/04
Misin:
Ejercer las funciones de administracin tributaria que conforme a la
ley le compete, para que el Estado pueda contar con los recursos
financieros necesarios para el desarrollo sostenible de Guatemala
Objetivo Principal:
Combatir la evasin,
la defraudacin y el
contrabando.
2
Operacin
Importante:
Intendencia de
Aduanas
1
Actividad Importante:
Administrar el Sistema
Aduanero de conformidad
con la Ley, los convenios
y tratados internacionales
ratificados
por
Guatemala.
1
Actividad Importante:
Establecer mecanismos de
verificacin de precios,
origen de mercancas y
denominacin arancelaria,
para evitar la sobre o sub
facturacin y
correcta y
declaracin
tributos del
exterior.
2
lograr la
oportuna
de los
comercio
Operacin
Importante
Intendencia de
Fiscalizacin
2
Actividad Importante:
Aplicar la legislacin
tributaria,
control
y
fiscalizacin de todos los
tributos internos y todos
los tributos que gravan el
comercio exterior, que
debe percibir el Estado.
1
Actividad Importante:
Efectuar permanentemente
operativos de fiscalizacin
en las Aduanas y a los
contribuyentes.
2
Objetivo Principal:
Recaudar con efectividad los
ingresos que el Estado
requiere para cumplir con sus
obligaciones constitucionales.
1
Operacin Importante
Intendencia de Recaudacin,
Gerencias de Informtica y
Planificacin y Desarrollo
Institucional
Actividad Importante:
Organizar y administrar
el
sistema
de
recaudacin,
cobro,
fiscalizacin y control de
los tributos a su cargo.
1
Actividad Importante:
Facilitar el cumplimiento de
obligaciones tributarias a
travs de la descentralizacin
de los servicios.
2
Objetivo Principal:
Mayor efectividad de los
sistemas que se aplican para
la recaudacin y un mejor
servicio a los contribuyentes.
3
Operacin Importante
Gerencias de: Informtica,
Administrativa Financiera,
Planif. y Desarrollo Instit.,
Recursos Humanos.
Actividad Importante:
Desarrollar
un
efectivo
Sistema Informtico que sirva
de herramienta de control de
los contribuyentes.
3
Actividad Importante:
Administrar en Forma eficaz y
eficiente la ejecucin de los
recursos presupuestados.
2
Actividad Importante:
Desarrollar
un
efectivo
programa de Reclutamiento y
Seleccin de Personal
1
P.T.:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
H.P. :
Recibe
expedientes
Presupuesto
Verifica partida
presupuestaria
Realiza Hoja de
Presupuesto
R. P. :
Hoja de
Presupuesto
Firma de
Hecho por
P-4
Por
Fecha
JD
RR
11/2/04
13/2/04
Orden de Pedido
Traslada
Documentacin
a Contabilidad
Presupuesto
Recibe
Documentacin
de Presupuesto
Contabilidad
Viticos
Revisa la
Documentacin
Aprueba
Si Firma Hoja de
Presupuesto
No
Documentacin
de Soporte
Devuelve a
Unid. Compras o
Recepcin Dts.
105
Orden de Pedido
Traslada
Documentacin
a Tesorera
Recibe
Documentacin
de Contabilidad
Contabilidad
Viticos
Revisa la
Documentacin
Aprueba
Si
Elabora Cheque
No
Hoja de Presup.
Devuelve a
Contabilidad
Documentacin
de Soporte
Orden de Pedido
Traslada
Documentacin
a Jefe de Depto.
Recibe
Documentacin
de Tesorera
Viticos
Hoja de Presup.
Cheque
Documentacin
de Soporte
Revisa la
Documentacin
Aprueba
Si
Firma Cheque
No
A: Tesorera
Devuelve a
Tesorera
1
106
P.T.: P-5
No
CUESTIONARIO
SI
NO
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
16/2/04
17/2/04
N/A
OBSERVACIONES
ASPECTOS LEGALES
Est establecido el funcionamiento del Departamento de
Administracin y Finanzas en la Ley Orgnica de la SAT?
PLANIFICACIN
Existen objetivos, polticas y metas claramente definidas
por escrito y formuladas de conformidad con la ley orgnica
y otras disposiciones legales y reglamentarias?
Qu mtodos utilizan para dar a conocer los objetivos y
polticas del Departamento? Manuales de Procedimientos
Definidos por la Gerencia Administrativa Financiera
X
X
107
P.T.: P-5
No
CUESTIONARIO
SI
NO
H.P. :
R. P. :
N/A
Por
Fecha
JD
RR
16/2/04
17/2/04
OBSERVACIONES
A su criterio le corresponde a la
Auditora Interna y a la
Gerencia de Planificacin.
RECURSOS HUMANOS
X
desarrollo para el
108
P.T.: P-5
No
CUESTIONARIO
SI
NO
H.P. :
R. P. :
N/A
Por
Fecha
JD
RR
16/2/04
17/2/04
OBSERVACIONES
SEPARACIN DE FUNCIONES
Parece adecuada la estructura organizacional para proveer
una debida segregacin de funciones?
ORGANIZACIN Y CONTROL
Existe un organigrama actualizado de la organizacin?
los
poltica
informes
para
al
proteger
rgano
la
superior
informacin
X
X
X
X
X
X
109
P.T.: P-5
No
CUESTIONARIO
SI
NO
H.P. :
R. P. :
N/A
Por
Fecha
JD
RR
16/2/04
17/2/04
OBSERVACIONES
No hay otros
De acuerdo a la Ley de
Contrataciones y el Manual de
Clasificacin presupuestaria
DIRECCIN
Tiene la autoridad suficiente cuando se requiere tomar
decisiones?
X
Existen lineamientos para la toma de decisiones?
X
Delega autoridad en sus subordinados?
Ejerce supervisin de las actividades que se realizan en el
Departamento?
Cual es el medio de comunicacin que emplea con mayor
frecuencia dentro de su departamento y con otros
departamentos? Internamente Escrito y en forma verbal si
es necesario una respuesta inmediata o urgente, con
otros departamentos
ADMINISTRACIN FINANCIERA
Se realizan conciliaciones bancarias?
110
P.T.: P-5
No
CUESTIONARIO
SI
NO
H.P. :
R. P. :
N/A
Fecha
JD
RR
16/2/04
17/2/04
OBSERVACIONES
Este dinero no es en efectivo sino
que est en una cuenta de bancos
INFORMATICA
Existe un programa de capacitacin para los empleados del
Departamento, que permita su actualizacin en los sistemas
informticos relacionados con su actividad?
La Gerencia de Informtica
hace un backup diario pero se
ignora si tiene respaldo fuera de
la institucin.
Por
111
P.T.: P-5
No
CUESTIONARIO
SI
NO
H.P. :
R. P. :
N/A
Por
Fecha
JD
RR
16/2/04
17/2/04
OBSERVACIONES
FUENTE DE INFORMACIN
NOMBRE
PUESTO
Jefe de Departamento
Contabilidad
Yolanda Zaldivar
Presupuesto
Tesorero
FIRMA
112
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
TESORERA
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
P.T.:
H.P. :
R. P. :
P-5
1
1/3
Por
Fecha
JD
RR
17/2/04
20/2/04
GENERALIDADES
Persona Entrevistada:
Puesto:
Tcnico en Tesorera
1.
Cules son los objetivos de las actividades que desarrolla? Efectuar los pagos en forma eficaz, que
los pagos cumplan con lo establecido con las polticas institucionales y llevar los saldos de las
cuentas monetarias.
2. Qu mtodos utilizan para dar a conocer los objetivos y polticas del Departamento? De los
objetivos no existe ninguno, de las polticas a travs de memorndum.
CUESTIONARIO
3. Encuentra obstculos para el cumplimiento de objetivos y programas del Departamento
SI
NO
NO
Cules? 1. Tengo que realizar funciones que no me corresponden como atender la recepcin,
contestar telfono 2. No tengo un lugar seguro para dejar bajo llave la documentacin que tengo en
custodia como los cheques, las facturas, los vales, etc.
SI
5. Cuenta usted con manuales de procedimientos relacionados con las actividades
referentes a la ejecucin de su puesto?
NO
X
Descripcin:
6.
Comentarios: Es necesario implementarlos pues es necesario para facilitar las tareas y tener certeza
de lo que requiere la institucin.
Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa especifique las bases en que sustenta los
procedimientos operativos que ejecuta:
Algn tipo de Instructivo
Instrucciones verbales
Costumbre
Otros
113
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
TESORERA
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
P.T.: P-5
1
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
17/2/04
20/2/04
No IO
7.
8.
2/3
SI
NO
N/A
Por qu?: Si hubiera, es funcional porque indica los parmetros a seguir para la ejecucin del
trabajo y de alguna forma estandariza las tareas del Departamento
En que casos se emite cheque? Por tres motivos 1. Por pago de bien o servicio 2. Por viticos que
puede ser anticipo o Liquidacin 3. Por compras urgentes o en donde solo aceptan pago de contado.
SI
NO
9.
X
X
X
X
NO
114
P.T.: P-5
3/3
1
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
17/2/04
20/2/04
23. Describa brevemente los procedimientos que utiliza para la elaboracin de cheques en el caso de
pago de bienes y servicios
1. Se reciben los expedientes de Contabilidad para pago los dias lunes y viernes, que sern pagados
el da viernes, los cuales ya deben venir revisados.
2. Se hace una revisin rpida de la documentacin y si est integrada por la documentacin
respectiva. Si no est completa se devuelve a Contabilidad
3. Se verifica el monto de la Factura y sobre este se realiza el monto del Cheque.
4. Se elaboran los cheques los das martes y se envan para firmas los das mircoles
5. Los cheques que son firmados, son recogidos el da jueves o viernes por la maana
6. Se entrega el cheque al beneficiario el viernes y se solicita el recibo de caja o que le ponga la
palabra cancelado al frente de la factura.
7. Se sacan fotocopias del expediente completo y se archivan originales y por aparte las fotocopias.
8. Se opera en el Libro de Bancos auxiliar.
24. Describa los Reportes que generan los procedimientos que ejecutan
Procedimiento
Frecuencia
Mensualmente
Mensualmente
GUATEMALA
17
DE
FIRMA ENTREVISTADO
FEBRERP
Dirigido A:
Jefe de Departamento de
Administracin y Finanzas
Jefe de Departamento de
Administracin y Finanzas
DE 2004
FIRMA AUDITOR
115
P.T.: P-5
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
AREA FINANCIERA
NARRATIVA
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
1/2
2
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
17/2/04
20/2/04
a. Objetivo:
El rea financiera del Departamento de Administracin y Finanzas de la Coordinacin
Regional Central, tiene como propsito la validacin de la ejecucin presupuestaria
asignada a dicha Coordinacin.
b. Procedimientos:
1. En el rea de Presupuesto se reciben expedientes para emitir
Observamos que el seor Calln, recibe de parte del Tcnico en Contabilidad, un flder
que contiene la documentacin para emisin de cheques, revisa que la misma tenga la
Hoja de Presupuesto, firmada y sellada por Presupuesto y Contabilidad y en base al
monto del documento que respalda el pago, que puede ser: Factura, Formulario de
Vitico Anticipo o Liquidacin o cotizacin, emite el cheque. Segn indica el seor
Calln, la emisin de cheques la realizan los das martes y los traslada para las firmas
correspondientes, el da mircoles, los cuales ya firmados, los entrega al Proveedor o
Beneficiario el da viernes. Cuando se trata de casos especiales indicados por el Jefe de
Departamento, se emiten cheques, no importando el da, incluso, por la urgencia del
mismo, la emisin se hace sin los documentos de Respaldo. El Seor Calln indica que
le da una revisin rpida a la documentacin de respaldo, pues esta, ya debe venir
116
P.T.: P-5
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
AREA FINANCIERA
NARRATIVA
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
2/2
2
H.P. :
R. P. :
Por
Fecha
JD
RR
17/2/04
20/2/04
P.T.:
Ordenes de Pedido
Departamento
Proveedor
No.
Comercial Nuevo
487
Mundo
Offices
Fecha
13/07/2003
505
No.
2135
18/08/2003
329
3040
8540
25/08/2003
322
185
2250
17/08/2003
284
199
502
Fecha
19/07/2003
Gestin
518
Servi Clean
588
Cemaco
623
Diseos
Ejecutivos
Formularios
635
Standard
Ofy- Market, S.A.
698
707
Tecno Aire
759
Blumen
813
29/07/2003
Administracin
01/08/2003 y Finanzas
Informatica
25/08/2003
Recaudacin
29/08/2003
Coordinacin
Regional
12/09/2003 Central
Aduanas
15/09/2003
Coordinacin
Regional
27/09/2003 Central
Recaudacin
10/10/2003
El
N/A
2474
29/10/2003
286
8040
2510
04/11/2003
233
2755
17/11/2003
241 20040
8555
12/10/2003
322
525
2808
19/11/2003
329
1450
2866
22/10/2003
299
989
Aduanas
Mastil
Distribuidora
838
Levicza
Compusis
855
15/10/2003
2904
05/11/2003
279
4030
21/10/2003 y Finanzas
Informtica
03/11/2003
Gestin
2942
15/11/2003
291
9019
3012
12/11/2003
298
189
929
11/11/2003
3018
08/12/2003
122
226
945
16/11/2003
3024
29/11/2003
267
328
197
2756
244
6078
165
678
Administracin
915
Impresos Lovell
Eco-Toner
Recaudacin
Metro Pol
Recaudacin
1125
10/12/2003
Librera Progreso
N/A
Fiscalizacin
1177
Servicios
14/12/2003
8612
18/12/2003
Administracin
1219
Automotrices
Farmacia El Gran
Descuento
Recaudacin
Jorge Quezada
Ferretera
Requiriente
Fiscalizacin
Ingreso a Almacn
Rengln
PresupuesNo. Fecha
tario
1299
22/12/2003 y Finanzas
Coordinacin
Regional
27/12/2003 Central
N/A
3119
10/12/2003
266 18289
Cliente
Concepto
Relojes
Cheque
Nmero
Fecha
Beneficiario
Karen Eugenia
Valor
Bancaria
109
178
305
05/12/2003 Rojas
Ferretera
108
16/12/2003 Mastil,S.A.
Aura
Marina
342
28/12/2003 Daz
Veronica
19/12/2003 Gomez
Marvin Flores
142
22/12/2003 Progreso,S.A.
Pedro Reyes
326,17 340-0001433-12
399
22/12/2003 Garca
El
Gran
Descuento,S.A
22/12/2003 .
13.313,31 340-0001429-12
02/10/2003 Anavisca
Offices, S.A.
17/10/2003
Humberto
29/10/2003 Marin Priego
Servi
Clean,
23/09/2003 S.A.
Cemaco,S.A.
16/01/2004
Evelyn Johana
33.437,79 340-0001434-12
276
19/12/2003 Valle
Formularios
30.005,02 340-0001430-12
118
29/12/2003 Standard,S.A.
Luis Ernesto
29/11/2003 Mancilla
Tecno
Aire,
66
256
45
79
78
82
339
357
235
3.874,19 340-0001430-12
918,40 340-0001432-12
5.789,00 340-0001429-12
1.942,40 340-0001431-12
9.025,19 340-0001434-12
7.526,30 340-0001435-12
28.879,32 340-0001434-12
1.250,55 340-0001430-12
El
29/12/2003
Eco08/12/2003 Toner,S.A.
Grupo
de
Seguridad,
16/12/2003 S.A.
Librera
El
R. P. :
RR
Fecha
Cuenta
228
Por
JD
H.P. :
2.005,12 340-0001435-12
18.556,12 340-0001429-12
8.226,14 340-0001431-12
4.536,29 340-0001429-12
25.486,14 340-0001430-12
2.856,14 340-0001430-12
2.726,14 340-0001434-12
a. b. c. d. e. f. g. h. i.
j.
Servicio Tcnico
de Extinguidores
1316
Coordinacin
Regional
29/12/2003 Central
3122
29/12/2003
299
497
Carga
de
Extinguidores
29/12/2003 1669394-9 del Edificio.
Juan
262
30/12/2003 Abac
Carlos
7.627,28 340-000-1434-12
P.T.: P-7
H.P. :
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
CDULA DE EXCEPCIONES Y RECOMENDACIONES
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
REFERENCIAS
EXCEPCIN H/T
INFORME
R. P. :
Fecha
JD
RR
23/2/04
23/2/04
Concepto
Plantas Artificiales
Trifoliar de Informacin
Medicina para botiquines
Rengln
299
122
266
Jefe de Departamento
que es responsabilidad
del
encargado
de
presupuesto
y
que
tendrn
el
debido
cuidado al respecto.
Rengln
Concepto
No.
Fecha
No.
Fecha
Administracin y
199
Administracin y
165
Limpieza de Agencias
588
01/08/03
502
31/07/03
Reparac. de Vehculos
1219 22/12/03
678
10/12/03
266
1299 27/12/03
18289
10/12/03
118
Fecha
22/10/2003
08/12/2003
10/12/2003
2.2
Por
COMENTARIO DEL
CLIENTE
EXCEPCIONES Y RECOMENDACIN
No.
2866
3018
3119
2.1
1/3
P.T.: P-7
H.P. :
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, CRC
CDULA DE EXCEPCIONES Y RECOMENDACIONES
Al 31 DE DICIEMBRE DE 2,003
REFERENCIAS
EXCEPCIN H/T INFORME
Fecha
Proveedor
Valor
Por
Fecha
JD
RR
23/2/04
23/2/04
COMENTARIO DEL
CLIENTE
EXCEPCIONES Y RECOMENDACIN
No.
Concepto
1
17/08/03
Jorge Quezada
918.40
Puertas de Metal
989
22/10/03
Blumen
1,250.55
Plantas Artificiales
4030
05/11/03
Ferretera el Mstil
2,005.12
Materiales de
18289 10/12/03 Farmacia el Gran Descuento 2,726.14 Medicina para botiqun
Se recomienda supervisar de una forma adecuada, las actividades del personal de
Contabilidad, encargada de la revisin de la documentacin.
Al respecto indica la
persona encargada de
Contabilidad, que dado el
volumen de transacciones,
hay facturas que pasan
desapercibidas.
109
276
02/10/03
19/12/03
33,437.39
30,005.01
Relojes Marcadores
340-0001434-12
340-0001430-12
Se recomienda que por escrito se indique a todos los Jefes de Departamento de la Regin Central, que
hay una normativa vigente que impide sobrepasarse de Q. 30,000.00 para compras directas.
3.2
El Jefe de Departamento
indica que se han tenido
En la revisin efectuada a los cheques pagados se constat que los siguientes cheques no que emitir los cheques a
fueron emitidos a nombre del proveedor
solicitud del proveedor que
en determinado momento
CHEQUES EMITIDOS A NOMBRE DISTINTO AL DE LA FACTURA DEL PROVEEDOR
119
3.1
R. P. :
2/3
P.T.: P-7
H.P. :
REFERENCIAS
EXCEPCIN H/T INFORME
R. P. :
EXCEPCIONES Y RECOMENDACIN
No.
Fecha
Valor Q.
Beneficiario
Proveedor
Cuenta
66
29/10/03 918.40
Humberto Marn Priego Jorge Quezada
340-0001432-12
79
29/11/03 7,526.30 Luis Ernesto Mansilla
Ofy-Market,S.A. 340-0001435-12
Se recomienda al Jefe de Departamento efectuar la revisin de los cheques emitidos antes de
firmarlos.
Por
Fecha
JD
RR
23/2/04
23/2/04
COMENTARIO DEL
CLIENTE
necesita hacer efectivo
dicho
documento
inmediatamente.
Orden de Pedido
No.
Fecha
945
16/11/03
759
27/09/03
838
15/10/03
1177 14/12/03
No.
328
1450
4030
6078
Factura
Fecha
Valor Q.
29/11/03
25,486.14
19/11/03
28,879.32
05/11/03
2,005.12
18/12/03
326.17
No.
2
1
3
3
Se recomienda la supervisin de parte del Jefe del area financiera la conformacin de expedientes.
ADQUISICIONES CON PRECIOS MAS ALTOS A LOS DE CONTRATO ABIERTO
4.2
La persona encargada de
compras indica que en las
cotizaciones que hacen falta
se debe a que no encontr
otros
proveedores
que
cotizaran.
En todas las
dems compras, el Jefe de
Departamento exige que se
hagan las tres cotizaciones,
no importando el monto.
En la revisin de los expedientes ya pagados, se observ que los siguientes sobrepasan los precios
establecidos en el contrato abierto
Factura
Contrato
El encargado de Compras
indica que desconoce hasta el
Papel Membretado
20040
17/11/03
Formularios Standard
14.50 ciento
14.25 ciento
momento la existencia del
Contrato Abierto y menos
Sillas Secretariales
185
25/08/03
Offices, S.A.
418.00 c/u
350.00 c/u
que se tengan que consultar
Trifoliares
226
08/12/03
Impresos Lovell
0.56 c/u
0.42 c/u
antes de que se haga una
Se recomienda que antes de efectuar la cotizacin de las adquisiciones se revisen los contratos abiertos adquisicin.
vigentes.
Concepto
No.
Fecha
Proveedor
Precio Unitario
Precio
120
4.1
3/3
121
DESCRIPCIN
FOLIO
MARCA
SUMA ARITMETICA
VERIFICADO
NO APLICA
VA A FOLIO
VIENE DE FOLIO
N/A
122
Seores
Superintendencia
Gerencia Administrativa Financiera
Presente.
Distinguidos seores:
De acuerdo a sus instrucciones, efectu Auditora Operacional sobre las polticas,
procedimientos, prcticas y controles vigentes en el rea financiera, as como la
evaluacin y prueba de los procedimientos y controles relacionados con los desembolsos
por concepto de adquisicin y pago de compras y servicios. Mi auditora comprendi el
examen y prueba selectiva de las transacciones y procedimientos operativos relacionados
con las actividades descritas, realizadas en el semestre terminado al 31 de Diciembre de
2003 en el Departamento de Administracin y Finanzas de la Coordinacin Regional
Central de la entidad.
Debido a la naturaleza operacional, la auditora no comprendi el examen de los
estados financieros de la entidad, por lo que mi informe no intenta expresar opinin
alguna respecto a su situacin financiera y los resultados de sus operaciones financieras.
El objetivo del trabajo desarrollado fue auditar operacionalmente las actividades
relacionadas con el proceso de pago, as como determinar lo adecuado de los
procedimientos, controles, polticas y prcticas relacionadas con la adquisicin y pago de
compras y servicios. Evalu los controles existentes, el desempeo de la administracin
en los aspectos operativos y de control, as como el efecto de los resultados de las
decisiones administrativas relacionadas con el rea examinada.
Mi examen fue dirigido a la revisin y evaluacin operacional de las funciones que se
presentan seguidamente:
-
123
-
Atentamente,
124
MEMORANDO DE HALLAZGOS Y RECOMENDACIONES MAS IMPORTANTES
ENCONTRADOS EN LA AUDITORA OPERACIONAL
Fecha
22/10/2003
08/12/2003
10/12/2003
Concepto
Plantas Artificiales
Trifoliar de Informacin
Medicina para botiquines edificio zona 1
Rengln
299
122
266
Criterio
En la Resolucin nmero SAT-GAF-016-2000, artculo tercero, se indica los productos que no llevan
ingreso a almacn, dentro de los cuales aparecen los detallados arriba. Adems dichos productos fueron
entregados de manera inmediata, por lo que no fueron almacenados.
Causa
Desconocimiento del personal de Almacn
Efecto
Perdida de recursos materiales y de tiempo en la elaboracin de documentacin no necesaria. No
cumplimiento en la normativa
125
Recomendacin
Hacer del conocimiento del personal encargado de almacn de la normativa relativa a esa rea.
Depto. Requiriente
Rengln
Administracin y Finanzas
199
Limpieza de Agencias
Orden de
No.
Fecha
588 01/08/03
Administracin y Finanzas
165
Reparac. de Vehculos
1219 22/12/03
266
Concepto
Factura
No.
Fecha
502
31/07/03
678
10/12/03
18289
10/12/03
Criterio
El proceso que debe seguirse en las adquisiciones, se inicia con la presentacin de la Orden de
Pedido al Departamento de Administracin y Finanzas, en consecuencia la fecha de la Factura debe
ser posterior a la Fecha de la Orden de Pedido.
Causa
Efectuar la adquisicin sin cumplir con el procedimiento establecido.
Efecto
Incumplimiento de las polticas establecidas por la direccin.
Recomendacin
Comunicar a todos los Jefes de Departamento y al personal de Compras que no se debe realizar
adquisiciones sin el documento legal establecido.
126
2.2 Facturas sin NIT o NIT incorrecto
No.
Fecha
Proveedor
Valor Q.
Concepto
1
989
4030
18289
17/08/03
22/10/03
05/11/03
10/12/03
Jorge Quezada
Blumen
Ferretera el Mstil
Farmacia el Gran Descuento
918.40
1,250.55
2,005.12
2,726.14
Puertas de Metal
Plantas Artificiales
Materiales de Construccin
Medicina para botiqun
Criterio
En la literal a. del numeral 2 de las Normas de observancia General en las solicitudes de Reposicin de
Fondo Rotativo Interno, establece que toda la documentacin que conforma un expediente debe estar a
nombre de la institucin y con el nmero de identificacin tributaria correspondiente.
Causa
Debilidad en la Revisin por parte de Contabilidad y en la Supervisin por parte de la Jefatura.
Efecto
Pagos que no hayan sido ejecutados a nombre de la entidad.
Recomendacin
Dar cumplimiento a lo establecido en el Normativo de procedimientos para adquisiciones y
efectuar una adecuada Supervisin de la documentacin de soporte.
3. CHEQUES PAGADOS
3.1 Pagos que exceden del mximo permitido por la Ley de Contrataciones del Estado
No
Fecha
Valor Q.
Beneficiario
Concepto
Cuenta
109
02/10/03
33,437.39
Relojes Marcadores
340-0001434-12
276
19/12/03
30,005.01
127
Criterio
El artculo 43 de la Ley de Contrataciones del Estado establece la compra directa sin necesidad de
proceso de cotizacin o licitacin, que se efecte en un solo acto, con una misma persona y por un
precio de hasta Q. 30,000.00.
Causas
Efecto
Imposicin de las sanciones contempladas en la Ley de Contrataciones del Estado y la Ley
Orgnica de la Contralora General de Cuentas, en relacin a obviar el proceso de cotizacin, que
en estos casos correspondera.
Recomendaciones
Fecha
Valor
Beneficiario
Proveedor
Cuenta
66
29/10/03
918.40
Humberto Marn
Jorge Quezada
340-0001432-12
79
29/11/03
7,526.30
Ofy-Market,S.A.
340-0001435-12
Criterio
Las normas generales para el procedimiento de Compra Directa y las prcticas de Control Interno,
establecen que todo pago debe hacerse a travs de cheque girado a nombre del proveedor nicamente.
128
Causa
Efecto
Emisin de pagos a nombre de persona distinta a la que brind la prestacin y jineteo de fondos.
Recomendaciones
4. ASPECTOS GENERALES
4.1 COTIZACIONES ADJUNTAS A EXPEDIENTES
Toner
Orden de Pedido
Factura
No.
Fecha
No. Fecha Valor Q. No. Cotizaciones
945
16/11/03 328 29/11/03 25,486.14
2
Aire Acondicionado
759
27/09/03
Materiales de Construccin
838
15/10/03
4030 05/11/03
2,005.12
Planificadores Semanales
1177
14/12/03
6078 18/12/03
326.17
Concepto
Criterio
Las Polticas y disposiciones para la administracin del presupuesto de egresos de la institucin,
establecen lo siguiente: numeral 5 CASOS EXCEPTUADOS DE ORDEN DE PEDIDO: No se
requiere orden de pedido para las compras de bienes y suministros y prestacin de servicios
menores de Q. 500.00.; numeral 7.1 Se podr efectuar la compra y contratacin de bienes,
suministros y servicios cuyos montos no excedan de Q. 30,000.00, en este caso se debe obtener por
lo menos tres (3) cotizaciones simples. y en el numeral 7.2 EXCEPCIONES: Se exceptan de
129
la presentacin de las 3 cotizaciones los casos siguientes 7.2.1 Las compras de bienes y
suministros y contrataciones de servicios menores de Q. 3,000.00 en las que bastar una
cotizacin..
Causa
Prcticas de Control Interno no acordes a las polticas emitidas por la institucin.
Efectos
Esfuerzo innecesario del recurso humano en el caso de las cotizaciones efectuadas de mas y en
la elaboracin de Orden de Pedido donde no corresponde.
Recomendaciones
Factura
Concepto
No.
Fecha
Proveedor
Papel Membretado
20040
17/11/03
Formularios Standard
Sillas Secretariales
185
25/08/03
Offices, S.A.
Trifoliares Informativos
226
08/12/03
Impresos Lovell
Precio Unitario
Precio Unitario
14.50 ciento
14.25 ciento
418.00 c/u
350.00 c/u
0.56 c/u
0.42 c/u
130
Criterio
En el artculo 46 de la Ley de Contrataciones del Estado se establece el Rgimen de Contrato
Abierto, que son las compras que se hacen con proveedores previamente calificados por el
Ministerio de Finazas Pblicas, de bienes y suministros de uso comn o de considerable demanda a
precios unitarios que no excedan de veinticinco mil quetzales.
Causa
No se revisan los precios establecidos en el Contrato Abierto, antes de realizar la adquisicin.
Efectos
Recomendaciones
Mantener un archivo actualizado de los Contratos Abiertos vigentes, que sea accesible a todos
los que participan en el proceso de adquisicin.
4.3 APLICACIN INADECUADA DE RENGLN PRESUPUESTARIO
Ingreso a Almacn
Factura
Proveedor
Rengln Presupuestario
No.
Fecha
No.
Concepto
3012
12/11/03
189
Compusis
3122
29/12/03
497
Memoria Simm
Aplicado
Correcto
298
329
299
199
131
Criterio
El manual de Clasificacin Presupuestaria establece que los accesorios que sean parte indispensable
para que funcione el equipo deber considerarse como adicin, en consecuencia la memoria debe ser
tomado como un activo fijo y asignarle cdigo de inventario. En el caso de la carga de extinguidores es
un servicio y no un producto que se recibe.
Causa
Interpretacin deficiente del Manual de Clasificacin Presupuestaria emitido por el Ministerio de
Finanzas Pblicas.
Efectos
Recomendacin
Comunicar criterios de ejecucin presupuestaria a la persona encargada de presupuesto.
132
Criterio
Los criterios de la Auditora a nivel institucional, han establecido la necesidad de elaborar
Manuales de Procedimientos y Funciones para todas las unidades y Departamentos de la institucin
adems de la aplicacin de las Polticas y Normas dictadas por la Direccin de la institucin.
Causa
Falta de cumplimiento e inobservancia de las recomendaciones y criterios emitidos por la
Direccin de la Institucin y la Auditora.
Efectos
Procesamiento de las operaciones a criterio de las personas que las tienen a su cargo, lo cual
puede constituir un obstculo a la continuidad y uniformidad de stas en el caso de ausencias
prolongadas de personal asignado.
Las actividades son desarrolladas en base a rutinas de trabajo ya establecidas, lo cual puede
ocasionar duplicidad de esfuerzos y funciones, y posibles errores de parte de los empleados por
desconocimiento de los procedimientos correctos.
Recomendacin
Elaborar los manuales que contengan la descripcin de los procedimientos operativos y controles,
as como la asignacin de las responsabilidades funcionales y la delegacin de la autoridad
correspondiente, como un mecanismo que ayude al desarrollo de las labores e identifique y
delimite la responsabilidad aplicable a cada puesto.
133
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
134
por lo que admite una mayor flexibilidad en sus programas de ejecucin de
procedimientos, que en la Auditora Financiera.
4.
5.
6.
7.
En las entidades del Estado, el cumplimiento de las normas y leyes que regulan las
actividades de los empleados y funcionarios es de cumplimiento obligatorio, de lo
contrario caera en responsabilidades que tienen sancin tanto administrativas como
de carcter penal.
135
RECOMENDACIONES
1.
Que las instituciones y empresas del sector pblico busquen en todas sus
operaciones y actividades la eficiencia, efectividad y economa para la mejor
utilizacin de los recursos tanto humanos como materiales ya que esto beneficia a
toda la sociedad.
2.
3.
136
4.
5.
6.
7.
Que las entidades del sector pblico a travs de sus rganos superiores, hagan del
conocimiento de los empleados y funcionarios, la normativa y legislacin que
regula las actividades que desarrollan y que describen las limitaciones que tienen
en sus actuaciones.
137
BIBLIOGRAFA CITADA Y CONSULTADA
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19. Instituto Guatemalteco de Contadores Pblicos y Auditores (I.G.C.P.A.) -- "NORMAS
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20. Instituto Guatemalteco de Contadores Pblicos y Auditores (I.G.C.P.A.) -PRONUNCIAMIENTO SOBRE CONTABILIDAD FINANCIERA NO. 31,
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30. Prez Orozco, Gilberto Rolando -- AUDITORA I
NORMAS
PROCEDIMIENTOS DE -- Guatemala: ECAFYA -- Enero 2001 -- 101 p.
AUDITORA II
NORMAS Y
31. Prez Orozco y Perdomo Salguero -PROCEDIMIENTOS DE -- Guatemala: ECAFYA -- Enero 2001 101 p.
32. Prez Orozco, Gilberto Rolando -- NORMAS Y PROCEDIMIENTOS AUDITORIA
IV, AUDITORIA INTERNA Y OPERACIONAL -33. Prez Orozco, Gilberto Rolando -- NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE
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DE LA AUDITORA -- Espaa: Ocano Grupo Editorial, S.A. -- 1998 -- 1315 p.
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EMPRESARIAL --
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--
AUDITORA,
UN
NUEVO
ENFOQUE