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Connolly, Priscila. S. Pearson & Son: contratista de obras pblicas en Marichal, Carlos y Cerutti, Mario.
Op.cit, 1997, pp.107-135.
3
Herrera Canales, Ins. XV. La circulacin (comercio y transporte en Mxico entre los aos 1880-1910) en
Cardoso, Ciro (Coordinador). Op.cit, 1980, p.456.
4
dem.
Prez Siller, Javier (Coor). Mxico-Francia. Memoria de una sensibilidad comn. Siglo XIX-XX. Ed. BUAP,
El Colegio de San Luis A.C. y el Centro Francs de estudios mexicanos y centroamericanos. Mxico, Octubre
1998.
6
Cabe sealar que en est investigacin slo se describir y analizar el comportamiento socioeconmico que
adoptaron algunos de los empresarios barcelonnette socios de CIDOSA en Mxico en el periodo de 18891930. Para conocer ms sobre el comportamiento de los inmigrantes barcelonnettes en general se recomienda
consultar Arnaud, Francois Charpenel, Anselme y Martn, Len. Les Barcelonnetttes au Mexique recit er
temolgnagnes. Barcelonnette, Sabenca de la Valla. 1891, Gouy, Patrice. Peregrinations des barcelonnettes
au Mexique. Grenobre, Press. Universitaries de Grenoble, 1980 y Proal, Maurice y Charpenel, M. Pierre. Los
Barcelonnettes en Mxico. Clo. Mxico, 1998.
econmico bajo los cuales oper la compaa, pretendo demostrar que amn de
los apoyos a la industrializacin de la poca ofrecidos por el Estado, lo que
condujo a su xito econmico fue la construccin de redes de negocios creadas
por sus propietarios -en un medio complicado e incierto-.
Comerciantes
Los barcelonnettes lograron figurar como uno de los grupos extranjeros con
mayor riqueza y podero en el Mxico de finales del siglo XIX. Sus conocimientos
empresariales en la produccin y venta de telas, su cultura de trabajo, frugalidad y
lazos solidarios, as como su red de negocios, les permitieron alcanzar altos
rendimientos econmicos en diferentes sectores de la economa mexicana.
De acuerdo a Prez Siller, la migracin francesa del siglo XIX se debi a las
condiciones internas de Francia (las guerras napolenicas, las revoluciones de
1830 y 1848, el expansionismo de Luis Napolen Bonaparte (1850-1870), la
guerra franco-prusiana de 1870-1871 y la poltica colonialista de la Tercera
Repblica) y a las concesiones (terrenos gratuitos, excepcin de impuestos,
etctera) que algunos pases como Mxico les otorgaban a los extranjeros de
origen latino.
Aunado a estas circunstancias, otro factor que increment la migracin de
barcelonnettes a Mxico fue la cada en las ventas de las sederas y talleres de
hilados, ya que debido a que las telas que producan sus pequeas fbricas eran
de baja calidad y burda confeccin, no podan competir con las telas delgadas y
lujosas mayormente comercializables de las fbricas textiles de las ciudades. 7
Los pocos ingresos que generaban los talleres de hilados provocaron el cierre
de varios de ellos, como la sedera en Jausier, propiedad de Francois Arnaud,
quien decide terminar con el negocio y emigrar a Mxico para convertirse en el
proveedor del Ejrcito estadounidense, con la intencin de obtener mayores
Prez Siller, Javier. La migracin francesa de los siglos XIX y XX una contribucin a la modernidad.
Octubre, 1999 (www.cultura.df.gob.mx/babel/fran/Siller.htm).
Arnaud, Francois Charpenel, Anselme y Martn, Len. Les Barcelonnetttes au Mexique recit er
temolgnagnes. Barcelonnette, Sabenca de la Valla. 1891.
9
dem.
10
Desde inicios de la creacin del Valle de Ubaye, los barcelonnettes desarrollaron una identidad colectiva
que los ayudaba hacer frente a las adversidades naturales, econmicas, polticas y religiosas. La gente del
Valle viva en un espacio y bajo reglas de solidaridad determinadas que sealaba que la importancia de ser
barcelonnette era: I) Hacer de pocos recursos econmicos, empresas competitivas. II) constituirse en un grupo
estable que compartiera principios de confianza, solidaridad, esfuerzo, dedicacin y lealtad (Gouy, Patrice.
Peregrinations des barcelonnettes au Mexique. Grenobre, Press. Universitaries de Grenoble, 1980.)
11
Arnaud, Op.cit. 1891.
12
.Gouy, Op.cit.,1980
Gamboa, Leticia. Los barcelonnettes en la ciudad de Puebla: panorama de sus actividades econmicas en
el Porfirato, en Prez Siller, Javier (Coor). Op.cit, 1998.pp. 171-193.
14
Gouy , Op. cit , 1980
15
dem.
16
Arnaud, Op. cit.,1891.
El Puerto de
Veracruz
Signoret, Honnorat y
ca.
El Gran Oriental
Garcn, Fuadon y
ca.
ElEl
El
Puerto
Palacio
Centro
de
de
Liverpool
Mercantil
Hierro
J.B.
S.
J.Tron
Ebrard
Robert
y ca.
y ca.
La Ciudad
de Londres
J.Ollivier y
ca.
Fuente: Archivo General de la Nacin (AGN), Fondo Texidor, Tx.1-036 y Tx. 1-030 y Hemeroteca,
Peridico El centro Mercantil, Caja 42. Archivo Plutarco Elas Calles y Fernando Torreblanca (APC
y FT), Fondo Joaqun Amaro, Proveedores Serie 205, Inventario 105 Legajo 3.
dem.
18
En 1898, J.Tron y Ca. se convirti en El Palacio de Hierro S.A.; y el 30/9/1925, J. Ollivier y Ca. se
transform en Almacenes de Ropa La Ciudad de Londres sucursal de J.Ollivier y ca. SA.
10
11
dem.
Everaer, Luis, Ro Blanco. Compaa Industrial de Orizaba S. A. Centenario, 1899.-1989. Salvat Mxico.
El marqus, Quertaro, 1990, p.64.
21
dem
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12
terrenos de treinta cuartillas de tierra (44 mil 800 metros cuadrados) contaba con
oficinas, casas y almacenes. Tambin tena la concesin del ferrocarril urbano que
una a la fbrica con la estacin del puerto de Veracruz, y el derecho de uso de
dos bueyes de agua del ro Orizaba, concedida por el Ayuntamiento de Orizaba, y
por lo que pagaba $100 pesos anualmente. Estos activos, junto con la maquinaria,
enseres, tiles y construcciones de los departamentos de la fbrica, fueron
vendidos el 20 de abril de 1886 a la Compaa Manufacturera de Cerritos SA a un
precio de $400,000; y pagados la mitad en efectivo y la mitad en abonos
semestrales. El precio de venta no incluy las existencias de algodn en rama,
manta blanqueada, algodn en telares, lea y otros materiales que se encontraban
en la fbrica al momento de la venta; ni los cilindros y piezas de refaccin que
estaban en camino.22
La Compaa Manufacturera de Cerritos SA fue constituida el 19 de abril de
1886 por Signoret, Boujarc y Ca., dueos de la tienda El Puerto de Veracruz,
Lambert, Reynaud y Ca., propietarios de El Correo Francs; Garcn, Faudon y
Ca., dueos de El Gran Oriental, Antonio Aubert Sucesores, M. Bellon y Ca. y
Meyran hermanos. Esta empresa tena un capital de $500,000, representados por
500 acciones de $1,000 cada una. Su objeto principal era comprar y administrar la
fbrica textil de San Juan de Cerritos. 23
Los comerciantes barcelonnette eligieron formar una sociedad annima,
porque a diferencia de las sociedades colectivas, la Sociedad Annima es ms
estable y su duracin no es por periodos cortos y renovables. Asimismo, en una
sociedad annima se aportan mayores capitales y por tener mayor duracin se
evita que peridicamente entren y se retiren los socios, obligando a la empresa a
hacer ajustes frecuentes a su capital.24
En 1887, los socios Antonio Aubert y Sucesores, M. Bellon y Ca., y Meyran
Hermanos cedieron sus acciones a Signoret, Honnorat y Ca.25, Lambert, Reynaud
y Ca., y Garcn, Faudon y Ca., siendo ahora stos los dueos exclusivos de la
22
Archivo Histrico del Agua (AHA), Fondo Aprovechamientos Superficiales, caja 1436, expediente 19546.
Idem.
24
De Anglade, Jean-Louis, Op.cit., 2006, p.205.
25
Sociedad sucesora de Signoret, Boujarc, ca. segn AHNM, Escritura 53, volumen 2006 de la Notaria 294 a
cargo de Miguel Ma. Gardua, 28/3/1887
23
13
Archivo Histrico del Agua (AHA), Fondo Aprovechamientos superficiales, caja 1436, expediente 19546.
Everaer, Luis, Op. Cit.1990, p. 64
14
Archivo Histrico de Notaras de la Ciudad de Mxico (AHNM), Escritura 155 del Volumen 3025, Notara
444 a cargo de Rafael Morales, 28/6/1889.
15
Tron y Ca., Signoret, Honnorat y Ca., Lambert, Reynaud y Ca. y Garcn, Faudon
y Ca., las que tomaban las decisiones.
El objetivo de los comerciantes que fundaron CIDOSA, fue crear fbricas
que produjeran un mayor volumen de prendas textiles y operarn con un mayor
grado de eficiencia que las fbricas actuales. Por estas razones, eligieron como
estrategia principal, adquirir y modernizar fbricas textiles ya activas (San
Lorenzo, Cerritos y Cocolapan), as como construir nuevas fbricas con
maquinaria mecanizada (telares y husos) y donde se utilizara otras fuentes de
energa diferente al carbn (vapor y energa elctrica), como en el caso de la
fbrica de Ro Blanco.29
La fbrica de San Lorenzo pas de inmediato a ser parte de CIDOSA.
Contaba con un edificio de dos pisos, el primero dedicado a la hilatura y la
preparacin de tejidos; y el segundo para los telares. Tambin tena un local
aparte para el departamento de acabado. 30 El valor al que se tomaron sus activos
fue de $700,000, que corresponde al capital aportado por Toms Braniff.
La fbrica de San Juan de Cerritos fue comprada el 12 Julio de 1889 a
Signoret, Honnorat y Ca., Lambert, Reynaud y Ca. y Garcn, Faundon y ca. accionistas de la Ca. Manufacturera de Cerritos SA-. Se les pag en efectivo la
cantidad de $70,000 por el inmueble (terrenos y edificios); $330,000 por la
maquinaria, telares, tiles, herramientas, muebles y enseres; y $214,946.77 por
las existencias de estampados, mantas, drogas (no especifica cules, pero se
piensa que eran productos qumicos relacionados con los textiles), algodn en
telares y en pacas, lea y por el crdito hipotecario a cargo de don ngel Jimnez,
sobre la lnea de ferrocarril urbano de Orizaba. En total, $614,646.76. 31
La fbrica de Ro Blanco inici su construccin en 1889, en Tenango, de
Ro Blanco, Veracruz. Fue planeada como una de las fbricas textiles ms
grandes de Mxico. Posea al momento de su inauguracin -el 9 de octubre de
1892- 1,000 telares y 34,000 husos; as como una capacidad de produccin
29
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comparable a las fbricas europeas de principios del siglo XIX. 32 Contaba con una
produccin totalmente integrada: desde la generacin de energa para sus
procesos productivos con sus plantas hidroelctricas, el cardado del algodn, la
produccin, hasta la venta de las telas. Tena talleres y servicios anexos de
carpintera, fundicin, caldera, bomberas, as como toda una infraestructura (casa
para los empleados, iglesias y enfermera) que permiti a las familias vivir
alrededor de la fbrica.33
La inversin que se necesit para finalizar la construccin de la Fbrica de
Ro Blanco oblig a los socios a incrementar el capital social en $450,000. En
asamblea general extraordinaria del 27 de agosto de 1892, Toms Braniff (a su
nombre), Honorato Beraud, de J. B. Ebrard y Ca., Mario Ollivier, de J. Ollivier y
Ca., Len Signoret, de Signoret, Honnorat y Ca., Enrique Tron, de J. Tron y Ca.,
Eduardo Garcn, de Garcn, Faudon y Ca., Mateo Lambert, de Lambert, Reynaud
y Ca., as como los nuevos socios Arturo Durand (a su nombre y como apoderado
de Alfonso Leimenstoll y Oscar Herman) y Antonio Aubert, en representacin de
Richaud, Aubert y ca., deciden emitir 4,500 acciones adicionales, para distribuir
de manera proporcionar entre los socios ya existentes, y conformar un nuevo
capital de $3,000,000, representado por 30,000 acciones con valor de $100 cada
una. Ese capital fue destinado para la Fbrica de Ro Blanco, y se acord que las
utilidades de las nuevas acciones se contaran a partir del 1 de Julio de 1892, y
con ello slo consideraran el 50% del dividendo para ese ao. 34
En el Cuadro 2A es posible identificar los socios, el monto inicial aportado y
el aumento que efectuaron en 1892 al capital de CIDOSA, as como el porcentaje
de acciones que les correspondan. El cuadro tambin muestra que el capital
aportado por Juan Quinn (antiguo administrador de la fbrica de San Lorenzo)
permaneci igual, a pesar del incremento.
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AHNM, Escritura 157 del volumen 3035, Notara 444 a cargo de Rafael Morales, 9/2/1894.
AHNM, Notaria 543, a cargo de Agustn Prez Roldn, 15/5/1896.
38
Everaer, Luis. Op. cit, 1990, pp. 78-79.
39
AHNM, Escritura 13, volumen 1, Notara 5 a cargo de Bernardo Cornejo, 26/04/1902.
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AHNM, Escritura 2436 del Volumen 35, Notara 5 a cargo de Bernardo Cornejo, 24/4/1908.
AHNM, Escritura 2436 del Volumen 35, Notara 5 a cargo de Bernardo Cornejo, 24/4/1908.
20
cuales pudieron ahorrar las utilidades suficientes para acumular capital que
invirtieron en la industria, donde aplicaron la misma estrategia de ahorro.
Igualmente porque contaban con socios en Francia, que les brindaban mercancas
y financiamiento a costos bajos. Adems como la falta de un mercado formal de
capitales limitaba la expansin de las empresas en el pas, decidieron invertir o
crear sus propias instituciones financieras. Este comportamiento se describe en el
siguiente apartado, que enumera resalta las redes de negocios de las que
formaron parte los principales socios fundadores de CIDOSA.
Los principales socios
Gmez Galvarriato seala que el estudio de los archivos de CIDOSA indica que
desde su conformacin esta compaa estaba administrada por gerentes, que a su
vez eran supervisados por un consejo de administracin formado por altos
ejecutivos
de
las
empresas
comerciales
barcelonnettes,
sus
principales
accionistas. La autora seala que las actas de consejo permiten observar que en
sus consejos directivos no se sentaban individuos a ttulo personal, sino
representantes de las compaas comerciales que la mayora de las veces no eran
los principales propietarios, sino sus gerentes. 42 Por ejemplo, el primer consejo de
administracin43 de CIDOSA se form por Toms Braniff, Juan F. Dachary, de J.
Ollivier y Ca., Antonio Proal, de J.B. Ebrard y Ca., Mateo Lambert, de Lambert,
Reynaud y Ca., Len Faudon, de Garcn, Faudon y Ca., como propietarios, y
Mario Ollivier, de J. Ollivier y Ca., Honorato Beraud, de J.B. Ebrard y Ca.
Graciano Guichard, de Lambert, Reynaud y Ca., y Eduardo Garcn, de Garcn,
Faudon y Ca. como suplentes. 44 Estos representantes ocuparon los puestos de
gerente y atencin del mostrador en el caso de Juan Dachary, encargado de
ventas en el caso de Mario Ollivier, ambos en la tienda de La Ciudad de Londres;
gerente superior de la tienda El Correo Francs, en el caso de Mateo Lambert, y
42
21
Len Signoret
Fuente: Proal (1998) y Foto 222 Negativos 2-4 del Fondo Santa Rosa del AGEV.
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25
dem.
Salazar, Roberto. Los franceses en la formacin de la Burguesa industrial. Colmex. Mxico, Diciembre
1978, p.6.
58
De acuerdo a Haber, estas empresas formaron parte de las 12 corporaciones industriales con mayores
ganancias en Mxico durante el periodo de 1890-1940. Haber, Sthepen. Industria y subdesarrollo. La
industrializacin de Mxico 1890-1940. Alianza editorial mexicana. Mxico, 1992, pp.109-151.
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26
Redes de negocios
En Mxico, durante casi todo el siglo XIX, existi una sociedad con inequitativa
distribucin del ingreso. No se tuvo un mercado nacional integrado (slo mercados
locales y regionales fragmentados). Los sistemas legales fueron deficientes,
provocando que los derechos de propiedad fueran poco transparentes; y el
sistema bancario no logr consolidarse hasta 1880. 59 Ante este escenario y
teniendo como base su cultura (los habitantes del Valle de Ubaye compartan
principios de confianza, solidaridad, movilizacin social, esfuerzo, dedicacin,
lealtad y le daban gran importancia al valor de la reputacin 60) y su espritu
empresarial (experiencia en la produccin y venta de telas, actitud frugal y de
esfuerzo en el trabajo), los empresarios barcelonnettes crearon redes sociales 61 y
de negocios62, cuyas metanormas de confianza recompensaban a quienes las
cumplan, pero sancionaban gravosamente a los que no las cumplan.
59
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28
Los grupos econmicos (GE's) son redes de empresas relacionadas por vnculos familiares, tnicos o de
amistad, que poseen una estructura autoritaria y centralizada con una jerarqua vertical, donde slo los
miembros de la familia, clan o grupo de control ocupan los puestos ms altos, y donde sus empresas se
integran vertical y horizontalmente para disminuir costos de transaccin, aprovechar economas de escala y
obtener ventajas monoplicas, Castaeda, Gonzalo. Fundamentos microsociales del comportamiento
econmico, las instituciones y su evolucin. UDLA, 2002 Cholula, Puebla. Mxico.
64
Boltansky y Chiapello, mencionan que una red de cualquier tipo-, se basa siempre en relaciones
interpersonales fuertes que se sitan ms all de lazos profesionales. Se basan en la confianza surgida por
situaciones vividas en conjunto por sus miembros en el pasado; por la pertenencia a una misma institucin,
por la existencia de un objetivo o proyecto comn, o por relaciones de amistad y de estima mutua. En las
redes cada ser existe en funcin del nmero y del valor de las conexiones que pasan por l. Por esta razn la
mayor sancin es el rechazo o exclusin, la cual priva a las personas de sus vnculos y la expulsa a los lmites
de la red donde las conexiones son escasas y sin valor. Excluir a alguien significa que la persona depende de
los dems, pero de l ya nadie depende, no es buscado ni invitado por nadie. Boltansky y Chiapello. El nuevo
espritu del capitalismo. Akal, Madrid, Espaa, 2002, pp. 18-185.
65
Proal menciona que slo los parientes de los dueos de las tiendas podan ocupar los puestos
administrativos de mayor jerarqua Proal, Op. Cit., 1998.
29
30
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Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 1, 2a.Serie, 1900.
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 31, 2a.Serie, 1905.
31
68
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 1, 2a.Serie, 1900.
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 26, 2a.Serie, 1904.
70
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 53, 2a.Serie, 1908.
71
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 49, 2a.Serie, 1908
72
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 72 y 73, 3a.Serie,
1911
73
Musacchio. Aldo y Read, Ian. Bankers, industrialists and their cliques: elites network in Mexico and Brazil
during early industrialization in Enterprise and Society. Vol. 8 No. 4, USA, 2007, pp. 842-880.
69
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33
34
35
36
37
38
Cerutti, Mario. Burguesa, capitales e industria en el norte de Mxico. Monterrey y su mbito regional
(1850-1910).Alianza / Races y Razones; y la Facultad de Filosofa y Letras de la UANL, Mxico, 1992, pp.
187.
39
En esta figura tambin se aprecia que Enrique Tron, Jos Ollivier y Len
Signoret se asociaban por amistad y por motivos econmicos, al ser socios en dos
o ms compaas, con empresarios como Pablo Macedo, Hugo Scherer, Fernando
Pimentel y Fagoada, Enrique Creel, Porfirio Daz Jr., Joaqun Casass, Jos Yves
Limantour, Rafael Donde, Vicente Ferrara, Patricio Milmo, Xavier Ycaza y Luis
Elguero.
De hecho, estos empresarios barcelonnettes junto con otros miembros
prominentes de la colonia francesa en la ciudad de Mxico y de la lite en general,
adems de
asociarse
entre
ellos para
formar empresas,
establecieron
76
Prez Siller, Javier. La migracin francesa de los siglos XIX y XX una contribucin a la modernidad.
Octubre,1999. (www.cultura.df.gob.mx/babel/fran/Siller.htm).
40
41
mbito
empresarial:
cuando
los
socios
llegaban
cometer
algn
dem.
Las redes sociales pueden clasificarse por: 1) Su tamao o nmero de participantes (grandes o pequeas), 2)
Su nmero de lazos entre los miembros de una red. 3) Su centralismo o grado de centralizacin en el control
por parte de algunos miembros de la red (centralizada o descentralizada). Las redes sociales con mayor
nmero de lazos entre sus miembros se consideran densas; y s sus participantes presentan relaciones
traslapadas desde distintos mbitos son de carcter mltiplex. Portes, Op.cit, 1995.
79
Arnaud, Op.cit., 1891.
78
42
las
tiendas
comerciales,
con
rectngulos
las
empresas
80
Para Miles y Snow, la red de negocios puede formarse por largo plazo y de manera estable, mediante
contratos que mantienen los lazos; pero que tiene la desventaja de que s los proveedores y distribuidores solo
se concentran en las firmas de la red, pierden la oportunidad de tener una participacin ms amplia en el
mercado y se vuelven dependientes de la red. Tambin se integran de forma interna, cuando las empresas
crean su propio mercado. En l, las empresas compran y venden bienes y servicios a los mismos precios
establecidos en el mercado externo pero con arreglos especiales (descuentos, plazos, etc.). Su falla ms comn
es la sobre-extensin de la red, que abarca ms de lo que le conviene por los errores cometidos por sus
administradores al implementarla. Miles, Raymond y Snow C. Charles. Causes of failure in network
organizations en California management review. Summer, 1992, p.55-61.
43
81
44
84
Ludlow, Leonor. La Formacin del Banco Nacional de Mxico: Aspectos institucionales y sociales en
Ludlow, Leonor y Marichal, Carlos. Op.cit., 1998, pp. 168-178.
45
tambin
particip
como
accionista
en
varias
compaas
dem.
AHBANAMEX, Libro 6 Acta del 09/10/1901
87
AHBANAMEX, Libro 8 Acta del 19/10/1909.
88
AHBANAMEX, Libro 9 Acta del 16/10/1922.
89
AHBANAMEX, Libro 9 Acta del 13/02/1923.
90
Archivo Histrico del Banco Nacional de Mxico (AHBANAMEX), Libro 4 Acta del 20/10/1891.
91
AHBANAMEX, Libro 9 Acta del 05/04/1921.
92
AHBANAMEX, Libro 9 Acta del 19/08/1928.
93
AHBANAMEX, Libro 9 Acta del 27/12/1922.
86
46
47
AHNM, Escritura 2, del Volumen 3026, Notara444 a cargo de Rafael Morales, 01/07/1899.
Canudas, Enrique, Op.cit, 2005, p. 254.
100
AHNM, Escritura 8, del Volumen 5087, Notara729 a cargo de Jos del Villar, 06/02/1899.
101
Marichal, Carlos, y Mario Cerutti. Estudio introductorio en Marichal, Carlos y Mario Cerutti
(compiladores). La Banca Regional en Mxico (1870-1930). Colmex, FCE, Mxico, 2003, pp.29.
99
48
AHNM, Escritura s/n, del Volumen 11, Notara 5 a cargo de Bernardo Cornejo, 2/02/1900.
AHNM, Escritura 1972, del Volumen 49, Notara 3 a cargo de Ramn Ruiz, 30/12/1905.
104
AHNM, Escritura 3420, del Volumen 84, Notara 3 a cargo de Ramn Ruiz, 7/01/1907.
105
AHNM, Escritura 3642, del Volumen 86, Notara 3 a cargo de Ramn Ruiz, 01/0 71908.
103
49
107
106
50
109
Idem, p.109
Centro de Estudios de Historia de Mxico, CARSO, Fondo Jos Y. Limantour, Rollo 7,1a.Serie, 1890.
111
Romero, Ibarra, Mara Eugenia. Hombres de negocios y cambio institucional, Estado de Mxico, 18801910 en Romero Ibarra, Mara Eugenia. Las regiones en la historia econmica mexicana. Siglo XXI y
Facultad de Economa UNAM, Mxico, 1999, pp. 130.
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