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No presente trabalho iremos desenvolver conhecimentos sobre

manuteno

dos

equipamentos nas minas, pois as atividades de manuteno


so

resultado

de

aes

tomadas

cotidianamente para prevenir ou corrigir eventuais anomalias


ou

falhas

detectadas

nos

equipamentos pelos operadores de produo ou equipes de


manuteno.
devem

Essas

ser

executadas

departamentos
atravs

de

de

concomitantemente

produo

cumprimento

manuteno

atividades

dos

dos

padres

pelos

manuteno
de

operao

equipamentos,

incluindo

limpeza, lubrificao,inspeo, reforma, troca de peas, teste


funcional,

dentre

outros.

Num

sentido mais amplo, pode-se considerar que o objetivo da


manuteno

no

somente

de

manter e restaurar as condies fsicas dos equipamentos, mas


tambm

manter

suas

capacidades
A

funcionais.

manuteno

perfuratrizes

da

frota

duma

de

caminhes,

mina

locomutivas

um

dos

principais componentes do custo operacional numa lavra. O


custo

de

manuteno

da

frota

de

camies fortemente influenciado pela sobrecarga da massa


transportada

pelos

caminhes

da

mina, pois uma alta freqncia de viagens com sobrecarga


pode

causar

danos

permanentes

muitos componentes do equipamento. O resultado da alta

freqncia

de

viagens

com

sobrecarga o aumento no custo de manuteno, a reduo da


disponibilidade fsica do equipamento e a reduo da taxa de
produo na mina.

2.1.

OBJETIVO

Desenvolver

os

conhecimentos

equipamentos
2.2.

diminuir

GERAL
sobre

manuteno

na

mina.

OBJETIVOS
possveis

atrasos

paralisao

de

ESPECIFICOS
que

poderiam

temporria

implicar

na
na

sua

produo.

Administrar de forma mais eficaz os riscos de falha no


equipamento.
Citar os possveis mecanismos de manuteno de ferrovias,
perfuratrizes

camies

basculantes

Focalizar mais importantes pontos que influenciam na


produo.
Engenharia
MANUNTENNO

DE

EQUIPAMENTOS

DE

MINERAO

Dentre os tipos de manuteno existentes, destacou-se nesse


trabalho
preventiva...

manuteno

...Manuteno de equipamentos industriais Prof. Carlos


Andr Dias Bezerra Cap 6 6.1.4. Exemplos de Falhas at 6.2.7.
Eliminao dos riscos de acidentes
Aluno 23: Wilson Magno Pereira Rosa 0323185

De alguns anos a esta parte, a Manuteno tem-se


posicionado

como

uma

das

funes

de

maior potencial para a rentabilizao da catividade das


empresas.

Tal

facto

no

independente das evolues tecnolgicas, que visam sobretudo


implementar

processos

de

previso da condio dos equipamentos, tendo como objectivo


obter

melhorias

de

manutibilidade fiabilidade, no seu contexto operacional. Estes


processos,
disponibilidade

ao
dos

expectativas

incrementarem

equipamentos,

criadas

vo

na

ao

encontro

aquisio

das
dos

mesmos optimizar a sua produo nas vertentes quantitativa,


qualitativa

temporal.

No entanto, os processos de previso da condio no so


passveis

de

aplicao

todos

os

equipamentos, face vasta gama de tecnologias utilizadas.


Nestas

situaes

dever

da

funo Manuteno executar aes preventivas, no intuito de


garantir

que

os

equipamentos

estejam disponveis quando necessrio. Foi com base nesta


preocupao

que

foi

elaborada

uma Anlise de Modos de Falha, Efeitos e sua Criticidade

(FMECA).
Uma

das

estratgias

aplicao

de

no

Manuteno

panorama

em

crescendo

industrial

de

catual

a Manuteno Centrada na Fiabilidade. Em traos gerais, a


mesma

trata

de

determinar

as

aes de manuteno requeridas para cada componente, no


contexto

operacional

em

que

est inserido. O seu desenvolvimento assenta na metodologia


FME(C)A,

que

permite

caracterizar detalhadamente os diferentes modos de avaria,


quantificando

sua

crticidade

frequncia de ocorrncia. Com efeito, este conhecimento torna


possvel

delinear

planos

de

Manuteno que melhor se ajustem ao fim em vista, obtendo


inerentemente,

algumas

redues

de

custos.

No presente trabalho, em que analisamos uma Ata cadeira de


via

de

interesse

estratgico

para

a empresa e rgos diretamente associados, procurmos


aplicar

as

noes

enunciadas

tendo

em vista a sua manuteno e aumento da fiabilidade.


O trabalho desenvolvido permite uma posterior aplicao e
adequao

qualquer

outro

equipamento de manuteno e conservao de infraestruturas


ferrovirias

de

caractersticas

semelhantes.
Gesto e organizao da manuteno, de equipamento de
conservao e manuteno de infraestruturas ferrovirias

No

mbito

da

disciplina

de

Tecnologias

processos,

integrados no mdulo 11 Mquinas trmicas de combusto


interna foi proposto aos alunos do grupo a realizao de um
trabalho de pesquisa e anlise da mesma, sobre conservao e
manuteno de mquinas trmicas de combusto interna.
Primeiramente o trabalho est estruturado com os diversos
tipos de manuteno, tais como, a manuteno preventiva
sistemtica, condicionada, manuteno curativa manuteno
melhorativa, bem como a sua aplicao nas mquinas trmicas
de

combusto

interna.

A segunda parte debrua-se numa breve explicao sobre


motores de combusto interna, como por exemplo, o motor a
dois tempos e a quatro tempos, motor Wankel, Quasiturbine e
por o motor a diesel. Nesta mesma parte segue-se uma breve
explicao do motor, na qual os alunos iro falar sobre a
manuteno aaplicar nesse mesmo motor.

ANALIZE DA SUSTENTABLIDADE DE MOTORES DIESEL NA


CONSTRUCAO DE ESTRADAS

IDENTIFICAO
DESENVOLVIMENTO

DOS

PILARES

DE

IMPLEMENTAO

DOS

SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DA MANUTENO EM BUSCA


DA QUEBRA-ZERO

Estratgia

de

manuteno:

estrutura,

ferramentas,

benefcios/custos

melhoria

contnua.

Francisco

de

Paula

Oliveira

f.oliveira@pucminas.br

Resumo
Este artigo busca discutir a manuteno como estratgia
empresarial,

suas

abordagens,

estruturas e ferramentas, seus benefcios sobre decises


quanto

investimento

em

equipamentos e polticas de conservao. Trata-se de uma


abordagem

tericavia

pesquisa

exploratria de publicaes, partindo de um modelo proposto


por

Mrquez

et

al.

(2009),

Complementado atravs de pesquisas documentais em artigos


e

livros

da

rea.

retorno

almejado pelos proprietrios varia em funo do uso do


investimento

na

planta.

planejamento, pesquisa e escolha do equipamento, a poltica


produo
influenciaro

e
a

anlise

equipamento

ou

do

manuteno
custo

planta.

do

ciclo
A

devida

do

Efetividade

Global dos Equipamentos (Overall Equipment Effectiveness


OEE)

tem

como

consequncias

a agregao de valor aos investidores e o aumento de valor de


mercado

da

empresa.

Dentre

as

estratgias que muito contribuem para essa agregao de


valor,

so

citadas,

dentre

outras,

Manuteno Preventiva Total (Total Preventive Maintenance


TPM), a ManutenoCentrada em Confiabilidade (Reliability
Centred

Maintenance

RCM)

Gesto

de

Ativos

Empresariais (Enterprise Asset Management EAM). Ao final,


discute-se

existncia

de

correlao entre o nvel e o ciclo de utilizao dessas tcnicas,


assim

como

impacto

sobre

retorno esperado pelos seus proprietrios da organizao.


1.

Introduo

Os desafios dos gestores das empresas diante daintensa


exigncia

por

resultados

pelos

investidores parecem infinitos. Eles buscam solues por todas


as

reas

pelas

mais

diversas

ferramentas que possam fazer diferena nos resultados.


Atravs

de

definies

de

suas

vises,

misses e objetivos estratgicos, as formas de difundi-las nos


mais

diversos

nveis

tornam-se

mais ou menos plausveis, tanto no mbito externo, como no


interno.
Os cenriosso variados e incertos, a grande certeza so as
mudanas. Para acompanhlas e perpetuar a empresa sero
pesquisadas

as

tcnicas

seu

uso,

inclusive

possveis

combinaes e resultados, sejam de origem ocidental ou


oriental.

As

Empresas

de

Classe

Mundial buscam essa perpetuao atravs da obteno de


maior

disponibilidade

melhor

desempenho

de

suas

suasexpectativas,

plantas,

atingindo

seguidas

da

elevando
qualidade

cada vez mais exigida pelos seus clientes.

DEFINIR

MANUTENO

INDUSTRIAL

Manuteno significa todo o conjunto de aes necessrias


para conservar, por quanto tempo e tanto quanto possvel, as
condies originais de um objeto ou recurso, mesmo levando
em conta seu desgaste natural ou previsto. Dentro de uma
fbrica,

existem

inmeras

demandas

por

profissionais

servios dessa rea, incluindo conhecimentos de mecnica,


eltrica,

solda

emanuteno

preventiva.

A manuteno industrial consiste na manuteno corretiva,


manuteno preventiva e melhoria contnua de diferentes tipos
de mquinas e equipamentos para que eles possam atingir o
mximo de sua vida til funcionando de forma correta.
Trabalhar com manuteno exige um olhar apurado para
identificar problemas e, assim, encontrar solues seguras e
econmicas para soluciona-los.- OBJETIVOS DA MANUTENO
De modo geral, a manuteno em uma empresa tem como
objetivos:
Manter os equipamentos e mquinas em condies de pleno
funcionamento, para garantir a produo normal e a qualidade
dos

nossos

produtos

(concreto).

Prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos das

mquinas
Gerir de forma ideal os recursos (acessrios) de forma a obter o
melhor

rendimento

dosequipamentos.

Otimizar os processo de manuteno, operao e segurana


das

mquinas

Reduzir

as

equipamentos

intervenes

Reduzir

os

Cuidar

do

menor

custos

(retrofitting).

nmero

de

ativo

possvel

manuteno

da

empresa

HISTRICO

A manuteno passou por quatro geraes em suas estratgias


de

gerenciamento.

Tudo tem que ter uma histria. A histria demonstra como


geraes

analisaram

procurando

sempre

mesmo

resolver

sobrevivncia

um

fato

de

problema

dos

formadiferente
que

afeta

seres.

Esses seres podem ser humanos ou empresas, j que a


empresa um organismo vivo como dizem os administradores.
Abaixo

segue

as

quatro

geraes

de

manuteno

que

conhecemos:
Primeira

Gerao:

Ocorre no perodo que antecede a segunda guerra mundial. A


produtividade

no

era

essencial

para

sobrevivncia

dasorganizaes.
Era de conhecimento de todos que os equipamentos se
desgastavam com o passar do tempo e o mantenedor deveria
ter habilidade para repar-lo quando a pane acontecia.
Segunda

Gerao:

Acontece entre a dcada de 50 e 70 do sculo passado. A

mecanizao aumentou aps a guerra mundial. A guerra


contribuiu, tambm, para o crescimento da demanda de
produtos.
A

confiabilidade

empresas

nesse

que
perodo

disponibilidadeso

visam
que

reduzir
surge

as
a

apresentadas

panes

inesperadas.

manuteno

preventiva.

Nesse momento surge a teoria que todas as falhas acontecem


por

causa

da

idade

do

equipamento.

Terceira

Gerao:

A partir da dcada de 70 do ano passado a mudana foi


agressiva. Sistemas como just in time que exigem estoques
enxutos e produo com o mximo de aproveitamento
exigemestratgias e tcnicas de manuteno mais evoludas. A
manuteno passa a ser um setor importante para a empresa.
Algumas implementaes como sistema computadorizado de
gerenciamento, manuteno preditiva, manuteno centrada
na confiabilidade e a integrao entre as reas de produo e
manuteno

se

tornam

ponto

chave

para

Quarta

sucesso.
Gerao:

Empresas precisam sobreviver a mercados cada vezmais


disputados. Toda vez que um produto gera lucro, incentiva-se a
criao

de

uma

concorrncia

muito

forte.

Para se garantir nesse mercado, as empresas esto mudando


sua viso de reativa (reagir ao acontecimento da pane) para o
modelo

pr-ativo

problemas

(utilizao

de
e

tcnicas

para

antecipar
evit-los).

A confiabilidade assume o principal papel das atividades dentro


das indstrias. Aparecemferramentas como a TPM (Total

Productive
As

Maintenance),

tcnicas

de

qualidade

manuteno

total,

preditiva

seis

so

sigmas.

usadas

com

efetividade e todos na empresa voltam suas atividades


confiabilidade

disponibilidade

dos

equipamentos.

A manuteno preventiva e corretiva so diminudas ao


mximo

substitudas

por

tcnicas

preditivas.

Oportunidades de ganho na rea da manuteno estimulam...


Os objetivos dessa pesquisa so oxigenar o tema manuteno,
apontar

tcnicas

de

solues possveis e pragmticas, que levem as empresas


Efetividade

ou

Eficincia

Global

dos Equipamentos (Overall Equipment Effectiveness OEE) ou


Planta

de

Classe

Mundial

e,

por consequncia, ao maior valor de mercado ou agregao


deriqueza

ao

patrimnio

dos

scios.
2. As estratgias e as tcnicas voltadas para a manuteno
A meta de gerenciamento de produo e manuteno, segundo
Mrquez

et

al.

(2009),

passa por fases e respectivas ferramentas especficas em


busca

de

melhor

retorno,

maior

disponibilidade e desempenho do equipamento, e chega


anlise

do

ciclo

de

vida

dos

ativos.

Ele prope oito fases e ferramentas no tratoda manuteno,


fases

estas

que

apresentam

uma

sequncia de evoluo de tcnicas com focos especficos, ou


seja,

efetividade,

eficincia,

avaliao e melhoria uma espcie de PDCA (Plan, Do, Check


and

Action)

da

manuteno.

Objetivando contribuir para o conhecimento sobre estratgias e


tcnicas
manuteno

voltadas
de

classe

para
mundial

sero

a
apresentadas

simultaneamente pesquisas feitas commateriais publicados


livros e artigos por autores da rea de gesto estratgica

voltada paraExemplos de Falhas Rolamento autocompensador


de rolos 23030

Aplicao

Mancal oposto ao redutor do dromo de ponte rolante de


capacidade 240 toneladas (parada em emergncia).
Vida terica do rolamento 188.452 horas (~21 anos)....
1167 Palavras | 5 Pginas

equipamento e manuteno
...externo, ou seja, entre fbricas, de fbrica para centros de
distribuio

ou

de

consumo.

Dentro

da

fbrica,

este

deslocamento pode ser: Manuseio: deslocamento utilizando a


fora fsica dos operrios. Movimentao: deslocamento
utilizando equipamentos adequados.
deslocamento

denominado

Fora

da

transporte.

fbrica,

DEFINIO

22/02/2014 DEFINIO MOVIMENTAO: A movimentao de


material refere-se ao movimento de produtos em uma pequena
distncia...
1601 Palavras | 7 Pginas

Manuteno de equipamentos
... 1- Introduo Tipos de Manuteno: Preventiva, Corretiva e
Preditiva. A maioria dos usurios s se lembra de consertar seu
PC quando ele quebra. Quando isto acontece precisa sair
correndo

atrs

funcionamento.

de

algum

Este

para
um

recolocar
exemplo

micro
tpico

em
de

uma Manuteno corretiva, quer dizer, onde o conserto feito


depois

de

constatado

algum

a manuteno seja apenas...


590 Palavras | 3 Pginas

defeito.

ideal

que

Manuteno de Equipamentos
...SPBU7833-03 Setembro 2008 (Traduo: Setembro 2008)
Manual de Operao e Manuteno Motores Industriais 1103 e
1104 DC (Motor) DD (Motor) DJ (Motor) DK (Motor) RE (Motor)
RG (Motor) RJ (Motor) RR (Motor) RS (Motor) RT (Motor) DF
(Motor) DG (Motor) i01661845 Informaes Importantes Sobre
Segurana

maioria

dos

acidentes

envolvendo

operao, manuteno e reparao da mquina so causados


quando regras ou precaues bsicas de segurana...
36667 Palavras | 147 Pginas

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