Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
TESIS DOCTORAL
ANLISIS DE MODELOS DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN LAS PYMES DEL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIN
Doctorando:
Directores de Tesis:
AGRADECIMIENTOS
Quiero agradecerle en primer lugar al Seor, el gran arquitecto del universo
por guiar mis pasos y acompaarme en este camino.
RESUMEN
En Espaa las pequeas y medianas empresas suponen una fuente importante
de generacin de empleo, un 64% de asalariados trabajan en organizaciones
de menos de 250 trabajadores.
ABSTRAC
In Spain, the small and medium sized enterprises (SMES) are an important
employment source. The 64 % of total employees work in organizations with
less than 250 workers.
Many times the management systems available in the market are very
demanding and require high economic resources that SMES cannot afford.
Bearing in mind these facts, the present Doctoral Thesis analyzes different
management systems in Spain and Worldwide, such as OSHAS 18001, the
International Labour Organization directives, the Irish management system
Safe T Cert, the British health and safety management system for
construction CHAS (Contractor Health and Safety Assessment Scheme) and
the Dutch management system Control list for Contractors, SCC, assessing
their implementation at SMES and the achievements reached.
NDICE
1. INTRODUCCIN........................................................................................ 1
2.1. INTRODUCCIN...................................................................................... 9
2.2. FUENTES DE INVESTIGACIN............................................................. 10
2.3. PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES EN EL MBITO
DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN............................................... 13
2.3.1. A travs de la Historia....................................................................... 13
2.3.2. Costes de la Prevencin.................................................................... 18
2.4. NORMATIVA EN PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES EN
EL MBITO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN......................... 20
2.4.1. Introduccin....................................................................................... 20
2.4.2. Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, Ley 31/1995.................... 21
I
II
III
185
4. METODOLOGA....................................................................................... 193
ANEXO 1. CUESTIONARIO.......................................................................
311
VI
NDICE DE GRFICOS
20
53
54
54
55
57
58
59
66
67
VII
74
75
86
90
91
96
97
99
100
101
102
103
108
140
141
145
146
150
VIII
151
152
153
154
155
166
222
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
IX
231
232
233
233
234
235
236
238
239
240
241
242
243
243
244
245
246
247
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
256
257
258
259
260
263
264
265
269
271
272
XI
277
XII
279
NDICE DE CUADROS
74
85
199
203
207
208
215
XIII
XIV
NDICE DE TABLAS
41
47
65
82
83
84
88
104
105
106
104
106
133
160
XV
169
275
276
276
277
278
XVI
278
NOMENCLATURA
LPRL
PRL
SGPRL
INSHT
INE
MTAS
MFOM
Ministerio de Fomento
ECCT
SPA
SPP
SEOPAN
AA. PP.
Administraciones Pblicas
PIB
EEC
OSHM
QMS
EMS
1.- INTRODUCCIN
1. INTRODUCCIN
El empresario realizar aquellas actividades de prevencin, incluidas las relacionadas con los
mtodos de trabajo y de produccin, que garanticen un mayor nivel de proteccin de seguridad
y salud de los trabajadores. Estas actuaciones debern integrarse en el conjunto de las
actividades de la empresa y en todos los niveles jerrquicos de la misma.
ngel Luis Snchez Iglesias. Revista Mapfre Seguridad. N 93. Primer Trimestre. 2004.
2.1. INTRODUCCIN
En las pequeas y medianas empresas del sector (en adelante Pymes) con
menos de 250 trabajadores, se busca concienciar y aclarar que cuanto mejores
sean las condiciones en las que se desarrolla cualquier tipo de trabajo, menor
es la siniestralidad y mayores son los ndices de productividad y calidad.
de la
construccin y
las cifras
Descriptores utilizados:
Curso
Calidad
universidades,
ambiental
organizado
y
por
desarrollo
sostenible
la Universidad
de
en
las
Granada.
Noviembre 2003.
12
13
14
Una arroba es una unidad de peso antigua que equivale a 11,5 Kg.
15
Arte y Cemento IV. Pg. 116. Cuando se tienen en cuenta los criterios preventivos en todas
las fases de la obra, desde el diseo inicial del proyecto hasta la ejecucin de los ltimos
remates, que incluso los trabajadores lo tienen presentes es cuando se puede hablar de
Prevencin Integral. 2002.
16
Cfr. Tesis Doctoral. Captulo II. Apartado 2.3. Optimizacin y Propuesta de Mejoras en
Materia de Seguridad y Salud en las Obras de Construccin en Andaluca. Dra. M. Carmen
Rubio Gmez. 2001.
9
Cfr. Tesis Doctoral. Captulo II. Apartado 2.1.3. La Calidad y la seguridad en el sector de la
Edificacin en Andaluca. Influencia de la aplicacin de la Ley de Ordenacin de la
Edificacin. Dr. Javier Ordez Garca. 2002.
17
10
Voisin, J.C., Aide Memoire BTP.Preventtion des accidents du travail et des maladies
professionnelles dans le Batiment et les travaux publics. INRS, Paris. 1995.
12
H.S. Eisner. The Channel Tunnel Safety Authority. Safety Science 36,1-18. 2000.
18
13
Seguridad en el Trabajo. Manuel Bestratn Bellov y otros. Publicacin del INSHT. 1999.
19
Costes
Costes de
prevencin
Costes totales
Punto ptimo
Costes de los
accidentesincidentes
Nivel de seguridad
2.4.1. Introduccin
La Constitucin Espaola en su artculo 40.2 contempla y expone que14 :
14
La Constitucin Espaola, Captulo III. De los Principios Rectores de la Poltica Social y
Econmica. Artculo 40.2.
20
15
Diario El Pas. Informe Durn. Autor: Federico Durn Lpez. Catedrtico de Derecho del
Trabajo y Seguridad Social. 15 de Septiembre del 2002.
16
Captulo 1. Objeto, mbito de aplicacin y Definiciones. Artculo 2. Objeto y carcter de la
norma de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales 31/1995.
21
17
22
18
19
El empresario deber consultar a los trabajadores, con la debida antelacin, la adopcin de las
decisiones relativas a la planificacin y la organizacin del trabajo en la empresa as como la
introduccin de nuevas tecnologas en todo lo relacionado con las consecuencias que estas
pudieran tener para la seguridad y salud de los mismos, las actividades y desarrollo de las
actividades de proteccin de la salud y prevencin, la designacin de los trabajadores
encargados en casos de emergencias, los procedimientos de emergencias a adoptar. Teniendo
en cuenta que en los casos de empresas que cuenten con representantes de los trabajadores lo
mencionado se llevara a cabo con dichos representantes.
23
20
Artculo 38 Comit de Seguridad y Salud y artculo 39 Competencias y facultades del
Comit de Seguridad y Salud de la LPRL.
21
Cabe destacar que en el artculo 42, sobre responsabilidad y compatibilidad en la actual y
modificada Ley nos dice textualmente que:
24
25
24
26
27
25
28
26
29
Segn nos dice el artculo 5 del presente Real Decreto, el Estudio Bsico de
Seguridad y Salud deber precisar las normas de seguridad y salud aplicables
a la obra. A tal efecto, deber contemplar la identificacin de los riesgos
laborales que puedan ser evitados, indicando las medidas tcnicas para ello;
relacin de los riesgos laborales que no puedan eliminarse conforme a lo
27
30
El presente Real Decreto nos expone que tiene en cuenta aquellos aspectos
que sirven de utilidad para la seguridad en las obras y que estn presentes en
el Real Decreto 555/1986, de 21 de Febrero, por el que se estableci la
obligatoriedad de incluir un Estudio de Seguridad e Higiene en todos los
proyectos correspondientes a la edificacin y obras pblicas, habiendo sido
modificado por el Real Decreto 84/1990, de 19 de Enero, que en cierta
manera inspir el contenido de la Directiva Europea 92/57/CEE, de 24 de
31
La Ley 54/2003 tiene como objetivos bsicos en primer lugar y como objetivo
horizontal, combatir de manera activa la siniestralidad laboral, en segundo
lugar, fomentar una autntica cultura de la prevencin de riesgos laborales en
el trabajo, que asegure el cumplimiento efectivo y real de las obligaciones
preventivas y proscriba el cumplimiento meramente formal o documental de
tales obligaciones, en tercer lugar reforzar la necesidad de integrar la
prevencin de los riesgos laborales en los sistemas de gestin de la empresa
asimismo, mejorar el control del cumplimento de la normativa de prevencin
de riesgos laborales, mediante la adecuacin de la norma sancionadora a la
norma sustantiva y el reforzamiento de la funcin de vigilancia y control, en
el marco de las comisiones territoriales de la inspeccin de trabajo y seguridad
social28.
28
32
Haciendo un breve anlisis de los motivos principales que han llevado a las
reformas descritas y detalladas podemos mencionar algunos motivos que se
sealan a continuacin29:
29
30
33
35
36
Tambin nos hace mencin al refuerzo del control pblico por medio de la
inspeccin de trabajo y seguridad social redactando:
Sobre las experiencias de las tres ltimas dcadas, esta ley actualiza la
colaboracin con la inspeccin de trabajo y seguridad social por parte de los
funcionarios tcnicos de dependencia autonmica que ya disponan de
cometidos de comprobacin en las empresas, dotando a estas funciones de
las garantas en cuanto a su desarrollo y al respeto del principio de seguridad
jurdica, perfectamente compatibles con el impulso de los efectos dispersores
ante incumplimientos que, en definitiva, persigue toda accin pblica de
verificacin y control.
37
31/1995,
referido
al
mbito
de
las
actividades
empresariales.
2) Tienen la finalidad de establecer las normas mnimas para la
proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores en los supuestos
de coordinacin de actividades empresariales.
39
Infracciones leves
1 ao
Infracciones graves
3 aos
5 aos
Integracin de la PRL
Planificacin
42
Organizacin
Informacin y Formacin
43
Documentacin
2.5.1. Introduccin
31
32
45
a. Excavacin
b. Movimiento de Tierras
c. Construccin
d. Montaje y desmontaje de elementos prefabricados
e. Acondicionamiento o instalaciones
f.
Transformacin.
g. Rehabilitacin
h. Reparacin
i. Desmantelamiento
j. Derribo
k. Mantenimiento
l. Conservacin y trabajos de pintura y limpieza
m. Saneamiento
46
f.
Administracin General
+248%
CC .AA.
+363%
Entes Locales
+951%
33
47
Residencial represent el 17% y tuvo una pequea baja del -1% con referencia
al ao anterior.
2.5.2.1. Edificacin
48
Entre los factores que han influido en este impulso de la demanda se destacan:
2.5.2.2. Transporte
Las carreteras de Espaa forman una red con ms de 160.000 kilmetros,
excluidas las vas urbanas, los caminos rurales y los forestales. Dentro de esta
red existen otras "subredes", entre las cules, la Red de Carreteras del Estado
49
35
36
V Congreso Nacional de la Ingeniera Civil. Evaluacin de inversiones en infraestructura de
transporte: El caso del Plan de Infraestructuras 2000 2007. Andrs Monzn de Cceres, Elena
Lpez Surez. Centro de Investigacin de Transportes-TRANSYT (U.P.M), Pg.25.
Noviembre del 2003.
50
Presas y Desarrollo Sostenible en Espaa. Luis Berga Casafont. Comit Nacional Espaol de
Grandes Presas, Pg. 145. 2003.
38
World Bank. World development indicators database. WB. Washington DC. 2001.
39
World Bank. Classification of Economies. WB: Washington DC. And UN (2001). Human
development report. United Nations Development Programme. New York. 2001.
51
2.5.3.1. Introduccin
40
52
53
ESPAA
Edificacin No
Residencial
17%
Edificacin
Residencial
35%
Obra Civil
24%
Rehabilitacin y
Mantenimiento
24%
Grfico 2.3. Comparacin del sector de la construccin con otros pases (I)
Fuente: Elaboracin propia apartir de SEOPAN/Euroconstruc. 2005.
UNION EUROPEA
Edificacin No
Residencial
18%
Edificacin
Residencial
24%
Obra Civil
21%
Rehabilitacin y
Mantenimiento
37%
Grfico 2.4. Comparacin del sector de la construccin con otros pases (II)
Fuente: Elaboracin propia apartir de SEOPAN/Euroconstruc. 2005.
54
La empresa es una realidad que abarca diferentes mbitos y que puede ser
descrita desde la perspectiva econmica, jurdica, sociolgica, etc.
55
42
Cifr. de la presente Tesis Doctoral. Apartado 1. Captulo 2.7.2. Evolucin e Historia de las
Pymes.
56
Grfico 2.6. Trabajos realizados por las empresas por tipo de obra
Fuente: Ministerio de Fomento.2004.
57
Grfico 2.7. Trabajos realizados por las empresas por tipo de obra
Fuente: Ministerio de Fomento.2004.
58
59
El mundo laboral en las ciudades romanas fue coexistido por el trabajo libre y
servil. Trabajadores libres, esclavos y libertos han convivido en las tareas
cotidianas. Existiendo mayor predominio masculino en las actividades de los
sectores laborales urbanos45.
45
60
En la poca moderna nace una concepcin del trabajo apareciendo como una
actividad abstracta e indiferenciada, esta visin del trabajo no diferenciada
tuvo tambin consecuencias prcticas, enmascarando la diferencia entre
trabajo penoso y satisfactorio y entre el trabajo manual y trabajo intelectual,
justificando las desigualdades de los trabajadores como necesidades tcnicas a
la divisin del trabajo, y encubriendo el hecho de que el trabajo es un
elemento discriminador por excelencia debido al diverso estatus de vida que
proporcionan segn el lugar que ocupan los individuos en la produccin46.
47
61
48
Derecho del Trabajo. Vida Soria, J Monereo V. y Molina Navarrete. Edicin Comares. Pg.9.
2003.
49
50
Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo. El cambiante mundo del trabajo,
tendencias y repercusiones en materia de seguridad y salud en la Unin Europea. Forum 5.
2002.
62
Cambios en el lugar de
Trabajo
-Estructura de gestin ms
plana
-Fragmentacin, aumento
de la complejidad
-Organizaciones ms
sencillas
3.- Cambio y
reorganizacin
como caractersticas
constantes de la vida
laboral moderna
4.- Contratistas y
Subcontratistas de
servicios propios
63
sector de servicios
-Tele trabajo.
-Aumento de la jornada
laboral de 24 horas.
-Aumento de la intensidad
y del ritmo del trabajo.
-Aumento de la
complejidad de tareas y
de las tareas que cambian
rpidamente.
-Comercio electrnico y
empresas virtuales.
64
- Envejecimiento
- Ms mujeres en trabajos
remunerados.
- Inmigracin
65
66
2.5.5. La Subcontratacin
2.5.5.1. Introduccin
51
67
68
Esta
descentralizacin
de
la
unidad
productiva,
tambin
llamada
52
69
54
70
55
Derecho del Trabajo. Vida Soria, J Monereo V. Y Molina Navarrete. Edicin Comares. El
rgimen jurdico de las relaciones en el trabajo. Pg.449. 2003.
71
72
56
73
74
2.5.6. El Destajo
Segn la Real Academia Espaola de la Lengua, se define el Destajo58 como
obra u ocupacin que se ajusta por un tanto alzado, a diferencia de la que se
hace a jornal.
Existe tres sistemas de remuneracin, el salario por tiempo fijo, el pago segn
productividad, y el pago a destajo. A continuacin pasaremos a explicar
brevemente cada uno de los sistemas con sus respectivas caractersticas.
58
75
Sencillez de aplicacin.
2. Basados en la produccin
El segundo sistema, el pago por productividad, tiene algunas ventajas, sobre
todo que la produccin se incrementa por encima del estndar unitario
establecido. Como inconvenientes es su mayor complejidad y mayores costes
de control y administracin.
Un problema tpico de este sistema es el aumento de produccin a costa de
disminucin en calidad. Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad
encareciendo la vigilancia y complicando el control y administracin.
A veces pueden establecerse sistemas mixtos de productividad. Por ejemplo:
"hasta 200 Kg. /da de un producto x se paga el jornal mnimo y desde aqu se
establece una prima de 10 Ptas. /Kg.". La curva de salarios sera la del grfico
2.12 (b) y los inconvenientes del mtodo son:
Clculo complicado.
76
3. Destajo
En este sistema la curva de remuneraciones se detalla en el grfico
2.12(c). El pago a destajo vendra a ser la conexin directa de lo
trabajado por la tarifa individual, en este ejemplo se trata de Kg.
recogidos por el trabajador por la tarifa que cuesta cada Kg.
REMUNERACION = Kg. recogidos x Tarifa por Kg.
El trabajo a destajo59 es un sistema de remuneracin en el que se paga a los
trabajadores por unidad de produccin realizada. La unidad de pago puede
basarse en la realizacin de un artculo completo o solo de una fase de su
produccin. En general, este sistema se aplica en sectores en los que el
mtodo de produccin consiste en tareas diferenciadas y repetitivas cuya
realizacin puede asignarse a un trabajador determinado. En consecuencia los
ingresos, se asocian directamente a la productividad del trabajador.
59
77
2.6.1. Introduccin
En general una Pyme se puede caracterizar por que no ocupa una gran
posicin dominante en las actividades que realizan, est normalmente
gerenciada por sus propietarios, o empresarios que normalmente suelen ser la
misma persona, asumiendo as todas las responsabilidades, suelen ser
empresas familiares, que no contienen unas plantillas de trabajadores
numerosas con una produccin muchas veces reducida, dando como
60
La Pequea y Mediana Empresa en el Umbral del Siglo XXI. Libro Homenaje a Enrique
Gmez. Universidad de Granada. Miguel ngel Rubio Gandia. Pg.25. 2000.
78
61
Peter E.D. Love, Zahir Irani, David J. Edwards. Industry centric benchmarking of
information technology benefits, cost and risks for small-to-medium sized enterprises in
construction. Automation in Construction 13, Pg. 507-524. 2004.
62
Definicin de micro, pequeas y medianas empresas. reas de la Comisin de las
Comunidades Europeas. 2003.
79
Las Pymes dan trabajo a dos de cada tres trabajadores de la Unin Europea,
pero muchas de ellas tienen dificultades para poder cumplir con sus
obligaciones en materia de seguridad y salud, por falta de conocimientos y de
recursos (Konkolewsky Hans-Horst; Director de la Agencia Europea para la
Seguridad y la Salud en el Trabajo)
80
Categora de la
Empresa
N de
Trabajadores
Mediana
<250
Pequea
<50
Micro
<10
Volumen de
Ventas
<40 millones de
euros
<7 millones de
euros
<2 millones de
euros
Balance Total
<27 millones de
euros
<5 millones de
euros
<2 millones de
euros
63
81
1.- Las categoras para micros, pequeas y medianas empresas son aquellas
empresas que estn compuestas con menos de 250 trabajadores y tienen un
volumen de negocio que no excedan los 50 millones de euros, y /o un balance
anual que no excedan los 43 millones de euros.
Categora de la
Empresa
N de
Trabajadores
Volumen de
Ventas
Balance Total
Mediana
<250
Pequea
<50
Micro
<10
<50 millones de
euros
<10 millones de
euros
<2 millones de
euros
<43 millones de
euros
<10 millones de
euros
<2 millones de
euros
82
83
que la
Industria
Construccin Comercio
Servicios
Total
247.706
391,146
826.196
1.477.294
2.942.583
8,42%
13,29%
28,08%
50,21%
100%
64
84
De los cules el 3.21% son empresas sin asalariados, un 22.92% son micro
empresas (Estrato 1), el 38.72% pertenecen a las pequeas empresas (Estratos
2 y 3), el 21.58% son medianas empresas (Estratos 4 ,5 y 6) y el 13,57% son
grandes empresas.
85
65
86
87
Accidentes
Leves
Construccin
Total de sectores
-Sobreesfuerzos (23,5%).
-Sobreesfuerzos (25,4%).
herramientas (20,7%).
herramientas (18,9%).
Graves
herramientas (8,6%).
objetos (14,1%).
objetos (7,4%).
manipulacin (4,7%).
nivel (6,0%).
Mortales
(26,2%).
herramientas (18,1%).
vehculos (27,7%).
-Patologas no traumticas
-Cadas de personas a
(15,2%).
desplome o derrumbamiento
desplome o
(8,1%).
derrumbamiento (4,7%).
88
89
In d u stria
8 ,4 2 %
C o n stru c c i n
1 3 ,2 9 %
R e sto d e S e c to re s
5 0 ,2 1 %
C o m e rc io
2 8 ,0 8 %
90
Lo que significa que casi el total del universo empresarial espaol con un
99.87%, esta constituido por pequeas y medianas empresas excluyendo la
agricultura y la pesca.
D e 10 a 49
asalariados
5,15%
D e 250 y m s
asalariados
0,13%
D e 50 a 249
asalariados
0,73%
como una
Sin asalariados
51,%
D e 0 a 9 asalariados
93,99%
91
2.7.1. Introduccin
68
Federico Durn Lpez, Fernando G. Benavides .Informe de salud laboral. Los riesgos
laborales y su prevencin Espaa. Captulos de Recomendaciones. 2004.
69
Boletn de Informacin sobre Seguridad y Trabajo proporcionada en el Da Mundial sobre
Seguridad y Salud en el Trabajo. OIT 28 de Abril de 2005.
92
70
71
Los cules fueron establecidos por la Orden del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de
16 de Diciembre de 1987.
93
73
Lorent, P.La manutention sur les chantiers de construction .Medecine et Travail 149, 33-42.
1991.
94
74
95
96
Agrario
4%
Industria
27%
Servicios
42%
Construccin
27%
75
Koningsveld, E.A., Van Der Molen, H.F. History and future of ergonomics in building and
construction ergonomics 40 (10), 1025-1034. 1997.
76
MacCollum, D.V.Construction Safety Plannig, Van Nostrand Reinhold, New York. 1995.
97
Ii =
98
Total
Servicios
Construccin
Industria
Agrario
50.000,0
45.000,0
40.000,0
35.000,0
30.000,0
25.000,0
20.000,0
15.000,0
10.000,0
5.000,0
0,0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
99
Servicios
Construccin
80,0
Industria
Agrario
70,0
Total
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
100
I frecuencia =
Agrario
Total
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
101
I gravedad =
Jornadas no trabajadas por los acc. en jornadas de Trabajo con baja x 106
Afiliados a regimenes de la SS con ... x horas media por trab.anualmente
Construccin
Industria
Agrario
Total
7,00
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
102
I gravedad=
Segn el siguiente grfico los valores que presentan mayor duracin media
son los accidentes ocurridos en el sector servicios seguido por el sector de
construccin e industria. Se observa que el sector servicios juntos con el de
construccin presenta una tendencia similar desde el ao 1996, producindose
ligeras oscilaciones.
Servicios
Construccin
Industria
Agrario
Total
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
103
% Trabajadores
Enfermedades de la piel
8,8
6,0
Enfermedades infecciosas
3,8
Hipoacusia/sordera
3,7
1,5
59,8
Otras
19,4
N.C.
1,3
104
Qu
mica
Met
al
O.
Ind.
Man
uf.
Otras
Indus
trias
Admn.
/
Banca
Enfermedades
de la piel
0,2
0,4
0,9
0,2
0,3
Neumoconiosis
o enfermedades
pulmonares
0,4
0,5
0,2
0,1
0,4
0,3
0,2
Enfermedades
infecciosas
0,3
0,3
0,2
0,1
Hipoacusia/sor
dera
0,2
0,5
0,5
0,2
0,2
0,0
0,1
Enfermedades
o
intoxicaciones
por metales
0,3
0,2
0,0
Enferm. de los
huesos,
msculos o
articulaciones
3,5
2,2
1,1
1,4
1,9
1,3
1,8
2,1
2,1
1,8
Otras
0,2
0,3
0,3
0,7
0,5
0,9
0,8
0,7
0,6
Datos en %
Comer
Otros
cioServicio
Constr
Servici
Total
uccin
Hostel Sociales
os
era
de
personas
12,9
9,9
62,0
15,7
20,7
21,8
43,7
23,8
26,4
15,5
54,3
21,4
Desplomes o derrumbamientos
3,0
2,5
20,9
4,4
Cortes y pinchazos
52,5
27,3
56,2
35,0
Golpes
50,0
26,7
71,4
35,6
10,0
12,9
13,9
12,4
Atropellos
vehculos
7,8
5,0
15,6
6,6
Proyeccin de fragmentos o
partculas
16,3
4,0
31,6
9,1
Atrapamientos
16,9
3,4
19,0
7,6
Sobreesfuerzos
23,1
15,8
30,6
18,7
Quemaduras
22,9
6,3
11,8
10,1
Contactos elctricos
12,6
9,4
17,6
10,8
Exposicin a radiaciones
3,0
5,6
2,0
4,8
Explosiones
3,6
1,2
2,0
1,8
Incendios
5,7
5,0
3,1
5,0
Atracos
1,6
10,2
1,2
7,6
Otros
1,2
3,0
0,3
2,4
N.C.
0,0
0,1
0,0
0,1
Ningn riesgo
13,4
33,1
1,6
26,2
Total trabajadores
100,0
100,0
100,0
100,0
golpes
con
106
Gr./Ao
2003
2004
%Incl.
Leves
42.626
47.201
10.73
Graves
892
844
-5,38
Mortales
55
47
-14.55
Total
43.573
48.092
10.37
107
Tot al
Andaluca
8.000,0
7.000,0
6.000,0
5.000,0
4.000,0
3.000,0
2.000,0
1.000,0
0,0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001 2002
2003
108
Gr./Sector
Leves
Graves
Mortales
Totales
Agricultura
Andaluca
0.38
-7.84
-23.81
0.15
Nacional
-4.79
-3.57
-15.53
-4.78
Diferencia
5.17
-4.27
8.28
4.93
Andaluca
0.72
-9.59
-36.00
0.51
Nacional
-6.65
-7.37
-1.50
-6.65
Diferencia
7.37
-2.13
-34.5
7.16
Andaluca
6.87
5.89
13.51
6.86
Nacional
-0.75
4.38
14.46
-0.67
Diferencia
7.62
1.51
-0.95
7.53
Andaluca
2.93
-5.29
16.67
2.78
Nacional
0.80
-3.57
17.09
0.77
Diferencia
2.13
-1.72
-0.42
2.01
Andaluca
3.45
-3.30
0.70
3.32
Nacional
-1.92
-2.32
8.95
-1.92
Diferencia
5.37
-0.98
-8.25
5.24
Industria
Construccin
Servicios
Totales
109
1.
Desarrollo
del
conocimiento
sobre
bases
cientficas,
78
79
Sociologa Industrial. Luis Sarris Sanz. Las relaciones Industriales en la Sociedad
Postmoderna. 1999.
110
111
As los Sistemas de Gestin aplicados por las empresas tienen los objetivos
fundamentales de establecer una coordinacin de administrar, prever, dirigir,
integrar, evaluar y controlar las actividades que se generan dentro de la
empresa y su entorno, tanto en los mbitos de prevencin de riesgos laborales,
calidad y medioambiental.
Los elementos claves para una buena gestin de seguridad y salud aplicada en
las empresas son las siguientes:
1. Poltica
112
declaracin
de principios y
compromisos
Tal declaracin debera ser establecida por escrito y de forma clara y sencilla
de tal manera que sea entendida, comprendida y divulgada a todos los
miembros de la organizacin.
Sobre la Poltica Prevencionista a adoptar por las empresas, Juan Carlos Bajo
Albarracn81 nos comenta:
Las polticas deben estar claramente adaptadas a las actividades y necesidades
de la empresa, estos demuestran que la direccin ha pensado en los problemas
de la organizacin en materia de prevencin, sus necesidades de mejora y tiene
el deseo de solucionarlos. No obstante, todas las polticas de prevencin de
riesgos laborales deben incluir los siguientes aspectos:
a.
b.
c.
d.
e.
80
81
Gestin de la Prevencin de los Riesgos Laborales. Una Visin Empresarial. 2 Edicin. Juan
Carlos Bajo Albarracin. Pg. 32. 2003.
113
a. Evitar riesgos.
b. Evaluar los riesgos que no se pueden evitar.
c. Combatir los riesgos en su origen.
d. Adaptar el trabajo a la persona.
e. Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
f. Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.
g. Planificar la prevencin.
h. Adoptar medidas que antepongan la proteccin colectiva a la
individual.
i. Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
114
2. Organizacin
La organizacin puede definirse83 como el proceso por el cul se van
diseando y estableciendo las relaciones en el trabajo junto con sus
responsabilidades, que conforman el entorno social, la influencia de la cultura
que tiene una organizacin atae a todos los aspectos en las actividades
laborales, afectando al comportamiento individual y en grupo, al diseo de las
tareas, a la planificacin y a la ejecucin del trabajo.
1. Organizacin en Lnea:
La ejecucin de la prevencin corresponde a la direccin de la
empresa siendo responsabilidad de todos, desde el director, jefes de
planta, de produccin y de lnea hasta los encargados.
2. Organizacin Staff:
En la cul se asesoran y solicitan la intervencin de un coordinador de
seguridad y salud, as como los integrantes de un servicio de
prevencin.
83
84
115
116
- El anlisis de riesgos
- La valoracin de riesgos
85
117
3. Planificacin
De esta manera la planificacin preventiva tiene que formar parte del sistema
organizado de la empresa.
4. Medicin de Actuaciones
En el artculo 34 del RSP se definen las especialidades o disciplinas preventivas que deben
tener los expertos para el cumplimiento de la prevencin en la empresa y sern funciones de
Nivel Bsico, Nivel Intermedio y Nivel Superior, correspondientes a las especialidades y
disciplinas preventivas de Medicina, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonoma y Psicologa
aplicada.
120
4. Sistema de Investigacin:
Siendo la investigacin de los informes un paso importante, por que
permite evaluar los riesgos ms altos y proponer las acciones
correctivas necesarias, tanto en el control activo como reactivo; asu
vez un anlisis adecuado de los datos analizados identifica las
caractersticas o tendencias comunes pudiendo actuar en el inicio de
mejoras y cambios.
87
Barling, Loughlin, C., & Kelloway, K.Development and test of a model linking safety
specific transformational leadership and occupational safety. Journal of Applied Psychology
Pg. 87,488-496. 2002.
121
c.
88
Barling J., &Zacharatos, A. High performance safety systems: Ten management practices for
creating safe organization, Manuscript in preparation. 2000.
89
Orientaciones para facilitar la integracin de la prevencin de los riesgos laborales en el
sistema general de gestin en la empresa. Publicaciones del MTAS. 2002.
122
Dentro de los requisitos legales publicados por el MTAS sobre los criterios
del INSHT para auditorias del sistema de prevencin tenemos90:
90
Criterios de INSHT para la realizacin de las auditorias del sistema de prevencin de riesgos
laborales reguladas en el Captulo V del RSP. Documentacin del MTAS. 2001.
91
Las evaluaciones de riesgos a ser auditadas contemplan todos los puestos de trabajo que
existan o que puedan estar previstas, tambin las posibles situaciones de emergencia y riesgos
graves, siendo las evaluaciones actualizadas.
123
4) Organizacin en la prevencin
125
92
Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales. Juan Carlos Rubio Romero. Pg. 9. 2002.
126
127
93
Alena Labodova. Implementing integrated management systems using a risk analysis based
approach. Journal of cleaner production 12,571-580. 2004.
95
BSI. BS 8800:1996 - Guide to occupational health and safety Management systems BSI.OSHAS 18 001:1999 - Occupational health and safety assessment systems and
BSI.OSHAS 18 002:2000 - Occupational health and safety assessment systems, guidelines for
implantation.
128
Ambos estndares como son los sistemas de gestin de calidad (QMS) y los
sistemas de gestin medioambientales (EMS) tienen algunos requerimientos
relativos al sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo (OHSMS),
pero no son suficientes para cubrir todos los problemas de la seguridad y
salud en el trabajo. Un sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo
(OHSM), ayudara a las empresas a encontrar un camino de prevencin y de
realizacin de las obligaciones legales en esta rea (Lavodova: 2004).
96
130
Pas
Responsable
Referencia
Australia y
Standards Australia AS/ NZS
Nueva Zelanda Standards New
4804:1997
Zealand
Australia,
regin de
Victoria
India
Ministerio del
Trabajo
Internacional
Informe
/210
Internacional
Internacional
Oil Industry
International
Exploration and
Production Forum
(EForum)
ISO / Comit
tcnico 67,
Subcomit 6,
Grupo de trabajo 1
OSHAS
Internacional
Proyecto de
Directrices de la
OIT
Internacional
DuPont de
Nemours Safety
and
Environmental
Management
Services
Safety Management
Achievement Program
(Safety Map)
European guidelines on the
successful organisation of
safety and health protection
for workers at work (Safety
and health management
systems)
ISO / WD
14690,N46 rev.2
131
10
Irlanda
11
Jamaica
12
Japn
Japan Industrial
Marzo de 1997
Safety & Health
Association
Sistema de gestin de la
seguridad y salud en el
trabajo
(OHS MS): directrices
JISHA
13
Corea
Ministerio de
1998
Trabajo, Repblica
de Corea
14
Holanda
Netherlands
Normalisatie
Institute NPR 5001
15
Polonia
Programa PHARE
de la Inspeccin
Laboral del Estado
Polaco.
Programa de
proteccin del
trabajador PL
9407 Noviembre
1996
Gestin de la seguridad y
salud en la Pyme: Las
mejores prcticas de la
Unin Europea en gestin
SST en la Pyme.
Formas en
las que la inspeccin laboral
puede contribuir a la
prevencin del riesgo.
16
Sudfrica
National
Occupational
Safety Association
Reglamento
51/0001/08; HB
0.0050E
NOSA 5 Star
Safety & Health
17
Espaa
Asociacin
Espaola de
Normalizacin y
Certificacin.
UNE 81900
Diciembre de
1996
18
Espaa
Novotec
Consultores
TH & SM
Prevencin de riesgos
laborales. Reglas generales
para la implantacin de un
sistema de gestin de la
prevencin de riesgos
laborales.
Total Health & Safety
Management
132
19
Reino Unido
British Standards
BS 8800:1996
Institution
American
AIHA OHSMS
Industrial Hygiene 96 /3/26
Association
20
EEUU
21
EEUU
22
EEUU
23
EEUU
24
EEUU
Occupational
health and safety
administration
1910.700
25
EEUU
California
Department of
Labour and
Industrial
Relations, OSHA
California
Tomo 12,
General Safety and Health
apartado8, parte Requirements: Safety and
2, captulo 60-2
Health Programs
133
Siendo reconocida como una de las compaas qumicas que posee los
mejores ndices de seguridad en todo el mundo y es de 5 por cada 200.000
horas trabajadas, con un nmero de empleados cerca de los 83.000 y con un
volumen de negocio de 22.320 millones de euros (Volumen total de negocio
en el ao 2002)97.
97
134
a. La auditoria.
b. Las observaciones del comportamiento del trabajador a manera de
prevenir a tiempo los posibles errores.
c. El anlisis de la seguridad del trabajo.
d. Comits de trabajo.
e. La motivacin continua.
98
99
Estudio sobre los Procedimientos basados en las Normas OSHAS 18000 para su
implantacin en Pymes del subsector de fabricacin de productos metlicos. Cepyme Aragn.
Financiado por la Fundacin para la Prevencin de Riesgos laborales.
136
Estndares
Medicin
Evaluacin
Correccin
2.- De la Definicin:
Una decisin lgica solo puede adoptarse despus de haber definido
perfectamente el problema real.
4.- De la comunicacin:
La motivacin para lograr resultados se potencia a medida que se da al
personal informacin sobre los aspectos a los que afectan estos resultados.
100
Practical Loss Control Leadership FE Bird Jr. and GL Germain. 1985 citado por Miguel
ngel Palomo Gutirrez. Mapfre Seguridad N66 Segundo Trimestre 1997.
137
5.- De la reiteracin:
Un mensaje para ser comprendido, puede bastar decirlo una sola vez, ms
para ser captado es preciso repetirlo muchas veces.
6.- De la participacin:
La concienciacin para resultados tiende aumentar a medida que se
proporciona a las personas oportunidad de participar en las decisiones que
afectan los resultados.
138
139
1 acc. grave
10 acc. leves
30 acc. con daos a la propiedad
101
140
1 acc.
3 acc. leves
50 lesiones
80 acc. daos a la propiedad
400 inc. Sin daos ni lesiones
102
Norma Espaola Experimental editada por AENOR llamada Norma UNE 81900:1996 EX.
Pg. 7. 1996.
142
- Planificacin de la prevencin.
- Registros de Prevencin.
Esta norma esta basada en el HSE (HS (G) 65) y en los principios generales
de una buena gestin y est diseada para capacitar la integracin en el
sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo.
144
Audicin
REVISIN DEL
ESTADO INICIAL
Poltica
145
Audicin
POLTICA
Organizacin
6. Revisin peridica del Estado: Son importantes para una mejora continua
del sistema.
147
1. Poltica
- Poltica en materia de seguridad y salud.
- Participacin de los trabajadores.
- Organizacin.
- Responsabilidad y obligacin de rendir cuentas.
- Competencia y capacitacin.
- Documentacin del sistema de gestin de la seguridad y la salud
en el trabajo.
- Comunicacin.
2. Planificacin y aplicacin
- Examen inicial.
- Planificacin, desarrollo y aplicacin del sistema.
- Objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo.
- Prevencin de los peligros.
- Medidas de prevencin y control.
- Gestin del cambio.
- Prevencin, preparacin y respuesta respecto a situaciones de
emergencia.
- Adquisiciones (bienes y servicios).
- Contratacin.
3. Evaluacin
Siendo los elementos del sistema de gestin de seguridad y salud laboral una
bsqueda constante de la mejora continua, la cul se puede representar en el
siguiente grfico:
149
MEJORA CONTINUA
POLTICA
REVISIN DEL
SISTEMA
PLANIFICACIN
COMPROBACIN
Y
ACCIN
CORRECTORA
IMPLANTACIN
Y
FUNCIONAMIENTO
103
150
Auditoria
POLTICA
Realimentacin
mediante la medicin
de los resultados
Planificacin
2. Planificacin
151
Poltica
Auditoria
PLANIFICACIN
Realimentacin
mediante la medicin
de los Resultados
Implementacin y Operacin
3. Implementacin y operacin
- Estructuras y responsabilidades.
- Formacin, concienciacin y competencia.
- Consulta y comunicacin.
- Documentacin.
- Control de los documentos y datos.
- Control operativo.
- Preparacin y respuesta ante emergencias.
152
Planificacin
Auditoria
IMPLEMENTACIN
Y OPERACIN
Realimentacin
mediante la medicin
de los Resultados
153
Auditoria
COMPROBACIN Y
ACCIN
CORRECTORA
Realimentacin
mediante la medicin
de los Resultados
Revisin de la direccin
104
154
Factores Internos
REVISIN POR LA
DIRECCIN
Realimentacin
mediante la medicin
de los Resultados
Poltica
105
155
1. Introduccin
Dentro de las ventajas que ofrece este sistema, cuya certificacin se reconoce
en Irlanda del Norte y la Repblica de Irlanda son:
156
107
157
1 Etapa: Aplicacin
2 Etapa: Audicin
2. Validez de la Certificacin
La Certificacin otorgada por SAFE T CERT continuar siendo vlida con las
verificaciones, intervenciones e inspecciones anuales que realice la empresa,
usualmente al azar.
3. Honorarios
108
Todos los honorarios presentados tiene el IVA incluido y la empresa se reserva la revisin
de los honorarios presentados.
159
- 1er ao de honorarios:
100
625
50
775
200
875
50
1125
300
1475
50
1825
400
1725
50
2175
Total
(euros)
425
675
925
1525
1775
160
161
2. Introduccin
Muchas veces las evaluaciones que se realizan a las empresas, con respecto a
sus habilidades tcnicas de seguridad y salud y a las extensas variaciones en
las evaluaciones de los diferentes clientes, han hecho que el resultado de los
estndares sean diferentes y resulten a veces un desperdicio de tiempo y
dinero por la innecesaria duplicacin de informacin.
Los principios del CHAS son muy concisos y accesibles, ya que ellos afirman
que no debe haber ninguna diferencia si la empresa se evala en un lugar ms
cercano o en otro ms lejano, la evaluacin debera realizarse con los mismos
estndares, de forma clara y transparente.
162
CHAS cree tambin que sus miembros dentro de lo posible deberan ayudar a
la micro, pequea y mediana empresa (Pymes) a que alcancen y mantengan
unos estndares elevados de conformidad con la gestin de seguridad y salud
en su empresa.
163
5. Niveles y miembros
Hay tres niveles de acceso disponibles para los miembros del CHAS, los
cules son:
Hay tres etapas para organizar una evaluacin competente del contratista y se
muestran a continuacin:
Etapa 1:
La primera etapa de evaluacin es mostrar una conformidad con la legislacin
bsica de seguridad y salud en la poltica de su empresa, en su organizacin y
en sus disposiciones, asimismo haber demostrado una satisfactoria gestin de
seguridad y salud. Esta parte es la llamada precalificacin y se realiza de
manera confidencial con el contratista cuando este ha presentado la seleccin
de su trabajo y es capaz de proporcionar una adecuada presentacin de
seguridad y salud.
Etapa 2:
Es cuando se invita a la empresa a que presente la competitividad de su
trabajo por medio de una evaluacin, el cliente deber ejercitarse en las
obligaciones de seguridad y salud en el que se implicarn por ejemplo: la
revisin pertinente sobre los mtodos de seguridad y salud expuestos y su
evaluacin de riesgos. El cliente puede buscar ejemplos de planes de
seguridad de trabajos similares con fases preconstruidas, especificando las
obligaciones, la formacin y sus habilidades.
Etapa 3:
En esta etapa el constructor debe vigilar el proceso del trabajo. El cliente
asegurar al contratista que la seguridad es gerenciada de manera adecuada, es
muy importante inspeccionar los mtodos expuestos de seguridad y salud con
los recursos idneos del trabajo y con la coordinacin apropiada.
165
Etapa 1
Precalificacin
Etapa 2
Evaluacin
Etapa 3
Inspeccin
Hay cuatro caminos por el cul las compaas pueden obtener una evaluacin
del CHAS. Los resultados de las inspecciones aparecen en las bases de datos
del sistema en el registro de los contratistas. Los datos son slo para
miembros y subscriptores los cules pagan anualmente su cuota de
suscripcin y pueden acceder a datos para su informacin.
166
c. Evaluaciones de Constructionline
167
8. La Evaluacin y Documentacin
8.1. En el Apndice 1 que es adaptado para que las organizaciones reflejen sus
necesidades y prcticas en seguridad y salud y empiezan a evaluarse una vez
aprobadas las listas incluso las revisiones. Este apartado expone a los
miembros del sistema la informacin de las polticas de seguridad y salud,
organizacin y sus disposiciones generales. Este apartado incluye dos
cuestionarios el Apndice 2A y 2B, para ser completados por las empresas. El
Apndice 2A es para empresas de menos de 5 trabajadores que una vez
rellenado pasar al asesor acreditado para su evaluacin. El Apndice 2B es
una alternativa de un cuestionario ms completo.
168
No es necesario
evaluacin o revisin.
Entre 6 y 18 meses desde su
evaluacin o revisin con cambios en
la legislacin aplicada a sus
Revisar HSE
Asumir una revisin parcial como mnimo pero
una revisin total es adecuada.
empresas.
Ms de 18 meses desde su evaluacin
o revisin.
169
170
9. Control de Calidad
9.1. Introduccin
9.2. Procedimientos
109
Es importante para las Pymes no encontrarse con una aplicacin muy difcil, cuando sea
posible los miembros discutirn los asuntos que pueden surgir a raz de la evaluacin directa
con la compaa y si es necesario se atendern personalmente, recordando que algunas veces
los solicitantes no tienen las habilidades literarias y ocasionalmente su primera lengua no es el
ingls.
171
En cuanto sea posible como otra parte del control de calidad, el director de
seguridad o asesor de cada miembro de la organizacin debera llevar a cabo
un control de revisiones internas para ser aprobadas regularmente.
10.1. Introduccin
172
10.2. Contratistas
173
174
Los clientes estn formados por dos grupos, aquellos que son miembros del
sistema CHAS y los que no lo son.
Una vez que la lista este completa, los contratistas pueden presentarse. En este
punto se adjunta el boceto de
Los contratistas quienes hayan tenido una evaluacin con Chas estarn sujetos
a uno de estos cinco estados:
177
178
10.7.5. RevisinReview:
12. Honorarios
179
a. Objetivos
111
180
b. Proceso de Reconocimiento
181
b.4. Costos
Los expertos del comit central, los cules operan como el cuerpo ejecutivo
en nombre de La organizacin de cooperacin de seguridad, tienen todas
las reglas del sistema y la marca del logo de la compaa. Los dos mayores
cambios del sistema ocurridos en 1997 y 2000, han llevado acabo criterios
con verificaciones severas y un firme ndice de frecuencia de accidentes .El
sistema impone la mejora continua en el desempeo de temas de seguridad y
182
2. Interacciones con:
Contratistas,
subcontratistas,
proveedores
vendedores:
Los
183
184
La culminacin del Estado del Arte, nos ha llevado a las conclusiones que se
citan a continuacin:
185
186
3. OBJETIVOS
3. OBJETIVOS
3.1. INTRODUCCIN
112
Cfr. de la presente Tesis Doctoral. Captulo II. Apartado 2.5.2. Cifras Macroeconmicas del
Sector de Construccin.
113
Cfr. de la presente Tesis Doctoral. Captulo II. Apartado 2.6.2. Evolucin e Historia de las
Pymes.
189
114
El empresario realizar aquellas actividades de prevencin, incluidas las relacionadas con los
mtodos de trabajo y de produccin, que garanticen un mayor nivel de proteccin de seguridad
y salud de los trabajadores. Estas actuaciones debern integrarse en el conjunto de las
actividades de la empresa y en todos los niveles jerrquicos de la misma.
190
191
192
4. METODOLOGA
4. METODOLOGA
4.1. INTRODUCCIN
115
Cfr. de la presente Tesis Doctoral. Captulo II. Apartado 2.6.2.1. Definicin de micro,
pequeas y medianas empresas. reas de la Comisin de las Comunidades Europeas. 2003.
195
196
1 Fase
2 Fase
3 Fase
Metodologa de la investigacin
4 Fase
Investigacin de Choque
5 Fase
Investigacin de Fondo
6 Fase
Conclusiones y recomendaciones
Tabla 3.1. Fases de la Investigacin
Fuente: Elaboracin propia.
H8. Se valoran muy poco los temas de seguridad y salud para la adjudicacin
de obras.
4.4. LA METODOLOGA
116
Casanova 1995, pp. 107. Citado por Antonio Medina y Santiago Castillo Arredondo en
Metodologa para la realizacin de Proyectos de Investigacin y Tesis Doctorales. 2003.
198
Metodologa Cuantitativa
Metodologa Cualitativa
Carcter objetivo
Carcter subjetivo
Expresin numrica
Expresin descriptiva
Datos generalizables
Datos particulares
4.5. LA ENCUESTA
117
M ngeles Cea D Ancona. Metodologa Cuantitativa. Estrategias y tcnicas de
investigacin social. Pg.239. 2001.
118
Garca Fernando, M. Y otros. La Encuesta. El anlisis de la realidad social. REIS. N 51.
1994.
199
119
Citado por M ngeles Cea D Ancona de Hakin. Metodologa Cuantitativa. Estrategias y
tcnicas de investigacin social. 2001.
200
201
b. Preguntas dicotmicas
b.1. Preguntas categorizadas o de escala nominal
b.2. Preguntas de escala numrica
b.3. Preguntas de valoracin
c. Preguntas directas
d. Preguntas indirectas
e. Preguntas de respuesta nica
f . Preguntas de respuesta variable
120
202
N de preguntas
7
14
3
10
12
8
PREGUNTAS: 54
203
1.- Las categoras para micros, pequeas y medianas empresas (Pymes) son
aquellas empresas que estn compuestas con menos de 250 personas y tienen
un volumen de negocio que no exceda los 50 millones de euros, y/o un
balance anual que no exceda los 43 millones de euros.
121
204
Luego se preparan los sobres con los cuestionarios a enviar a cada empresa.
205
206
FICHA TCNICA
207
PREGUNTAS
VARIABLES
P1
P2
P3
P4
V3
V4
V5
V6
P5
P6
P7
V7
V8
V9
P8
V10
P9
V11
P10
V12
P11
P12
P13
V13
V14
V15
P14
V16
P15
P16
V17
V18
P17
V19
P18
V20
I. Datos de la empresa
1.Actividad econmica
2.N de Trabajadores
3.N Total de trabajadores
4.N Total de trabajadores
inmigrantes
5.Procedencia
6.Facturacin aproximada
7.Provincia
II. Actividades de prevencin
y gestin de seguridad y salud
en la empresa
1.Condiciones de seguridad y
salud
2.La seguridad y salud motivo
de perturbacin en el proceso
constructivo
3.Procedimientos escritos de
sustancias peligrosas
4.Requisitos de seguridad
5.Reconocimientos mdicos
6.Formacin especifica a
nuevos trabajadores
7.Informacin y formacin a
inmigrantes
8.Certificacin de formacin
9.Listado de identificacin de
equipos de trabajo
10.Informacin mediante tablas
o cuadrantes
11.Actividades peligrosas
208
12.Vigilancia de actividades
peligrosas
13.Horas de Formacin de
Supervisin de SST
III. Seguridad y Salud en
obras de construccin
P19
V21
P20
V22
P21
P22
V23
V24
P23
P24
V25
V26
1.Coordinador de SST-Fase
redaccin del proyecto
2.Coordinador de SST-Fase
ejecucin de obra
3.Designacin de CSST
4.Exigencias al coordinador
5.Frecuencia de visita a la obra
6.Valoracin de medidas de
SST
7.Reuniones de SST
8.Honorarios de CSST
10.N de Subcontratas
11.Clasificacin de empresas
subcontratistas
V. Empresa Contratista
P25
V27
P26
V28
P27
P28
P29
P30
V29
V30
V31
V32
P31
P32
P33
P34
V33
V34
V35
V36
P35
V37
P36
P37
V38
V39
P38
V40
P39
P40
P41
P42
V41
V42
V43
V44
P43
V45
209
subcontratistas
10.Evaluacin de proveedores
11.Reuniones de SST
12.Vigilancia de la salud
V. Empresa Subcontratista
1.Plan de seguridad y salud
2.Se cumple lo estilado en el
PSST
3.Subcontrata trabajos
4.Coordinador de SST
5.Frecuencia de visita a la obra
6.Valoracin de medidas de
SST
7.Subcontrata trabajos
8.Clasificacin de empresas
subcontratistas
P44
P45
P46
V46
V47
V48
P47
P48
V49
V50
P49
P50
P51
P52
V51
V52
V53
V54
P53
P54
V55
V56
210
5. INVESTIGACIN
DE CHOQUE
5. INVESTIGACIN DE CHOQUE
5.1. INTRODUCCIN
En el presente captulo se presentarn las diferentes fases de la Investigacin
de Choque, la primera etapa tiene como objetivo poner a prueba las tcnicas
que se van a utilizar en la investigacin, siendo el objeto de la segunda
evaluar y modificar si fuera necesario las condiciones de partida establecidas.
Por ltimo se presentan las conclusiones de la investigacin de choque.
5.2. FASE 1
5.2.1. Introduccin
La Primera fase consiste en aplicar el cuestionario a un nmero reducido de
empresas, para la validacin del mismo.
5.2.2. Prueba o Pretest del Cuestionario
Es recomendable aplicar una prueba del cuestionario para cerciorarse que los
objetivos planteados se cumplan, para ello se selecciona un grupo reducido de
la muestra en donde se encuentren caracterizados la poblacin estudiada y se
aplica el cuestionario122.
El cuestionario se aplic a tres empresas de construccin en el mbito de
Andaluca, con la finalidad de examinar los posibles errores planteados en la
122
213
Los objetivos principales del pretest son varios: comprobar que todas las
preguntas se entiendan, y se interpreten de la misma manera; confirmar que
las categoras de las respuestas son exhaustivas y de lo contrario aadir
aquellas que el investigador no previ, cerrar alguna pregunta; observar que
el orden y disposicin de las preguntas es el adecuado; y medir la longitud
del cuestionario.
Empresa N 1
Provincia:
Facturacin:
Tipologa de empresa:
Numero de trabajadores:
Tamao de la empresa:
Granada
148 mil euros
Construccin
12
Pequea empresa
Empresa N 2
Provincia :
Facturacin:
Tipologa de empresa:
Numero de trabajadores:
Tamao de la empresa:
Sevilla
168 millones de euros
Construccin
176
Mediana empresa
123
214
Empresa N 3
Provincia :
Facturacin:
Numero de trabajadores:
Tipologa de empresa:
Tamao de la empresa:
Jan
10 mill de euros
47
Construccin en general
Mediana empresa
5.2.3. Campo
Se aplic el cuestionario a tres empresas andaluzas escogidas de acuerdo a los
siguientes criterios:
5.3. FASE 2
5.3.1. Introduccin
Esta fase consisti en el anlisis de los posibles fallos detectados en la primera
fase y se introdujo las modificaciones pertinentes en el cuestionario, luego se
formul el cuestionario definitivo y estuvo listo para su aplicacin,
posteriormente se analizaron los datos obtenidos de los cuestionarios.
informticamente,
mediante
215
el
paquete
de
programas
216
6. INVESTIGACIN
DE FONDO
6. INVESTIGACIN DE FONDO
6.1. INTRODUCCIN
6.3.1. Introduccin
Cabe destacar que teniendo en cuenta los objetivos y las hiptesis de partida
no es necesario analizar cada una de las variables que se incluyen en los
cuestionarios, pero si se realizar a nivel descriptivo y de una manera ms
amplia las variables que se vinculan directamente con los objetivos de la
investigacin.
220
A. Datos Generales
A2. Facturacin
221
Facturacin 2004
35%
30%
29%
25%
Porcentajes
20%
15%
15%
12%
11%
10%
9%
9%
6%
6%
de 24 a 48 millones
de 48 a 170 millones
5%
3%
0%
de 50 a 150 mil
de 501 a 1millones
de 1 a 3 millones
de 3 a 6 millones
de 6 a 12 millones
de 12 a 24 millones
Euros
60
54
Porcentaje Vlido
50
40
30
28
20
14
10
4
0
De 0 a 10
trabajadores
De 11 a 49
trabajadores
De 50 a 249 De 250 a ms
trabajadores trabajadores
222
70
64,3
Porcentaje Vlido
60
50
40
30
20
11,9
10
7,1
2,4
2,4
4,8
2,4
2,4
2,4
12
15
0
0
223
A5. Emplazamiento
Emplazamiento
Almera
Andaluca
Cdiz
Crdoba
Granada
Huelva
Jan
Mlaga
Sevilla
224
57%
Porcentajes
50%
40%
40%
34%
30%
20%
10%
0%
Propios mandos
intermedios
Servicios de
Prevencin
Otros responsables
225
226
66%
60%
Porcentajes
50%
40%
30%
18%
20%
12%
10%
4%
0%
S
No
Ns/Nc
No respuesta
227
50
43,9
Porcentaje Vlido
40
30
29,27
26,83
20
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
si, bastante o
mucho
228
Reconocimientos mdicos
100%
90%
86%
80%
Porcentajes
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
10%
2%
2%
Ns/Nc
No respuesta
0%
S
No
229
Porcentaje Vlido
60
50
40
30
20,8
20
16,7
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s, bastante o
mucho
Un 34% de los encuestados afirma hacer la misma formacin para todos los
trabajadores, frente a un 6% que considera otras opciones de respuestas, como
que hablan espaol, que utilizan videos informativos en diferentes idiomas,
etc. y un 60% corresponde a la no-respuesta.
230
78%
Porcentajes
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
6%
6%
en ocasiones
10%
0%
s,bastante o mucho
No respuesta
76%
70%
Porcentajes
60%
50%
40%
30%
20%
10%
8%
10%
No
Ns/Nc
6%
0%
S
No respuesta
231
62%
60%
Porcentajes
50%
40%
30%
18%
20%
14%
6%
10%
0%
S
No
Ns/Nc
No respuesta
232
64%
60%
Porcentajes
50%
40%
30%
24%
20%
8%
10%
4%
0%
s,bastante o mucho
en ocasiones
no respuesta
Porcentajes
60%
50%
40%
30%
20%
20%
10%
4%
6%
no respuesta
0%
s,bastante o mucho
en ocasiones
233
35%
32%
30%
Porcentajes
25%
22%
20%
16%
16%
otras
no respuesta
15%
8%
10%
6%
5%
0%
50 horas
30 horas
10 horas
5 horas
234
60%
Porcentajes
50%
40%
34%
30%
20%
8%
10%
2%
0%
s,bastante o mucho
en ocasiones
no respuesta
235
RD 1627/1997
100
100
89,6
89,4
80
Porcentaje
Porcentaje
80
60
40
60
40
20
20
8,3
10,6
2,1
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
en ocasiones
RD 39/1997
s,bastante o mucho
Ley 54/2003
100
80
72,9
81,2
80
Porcentaje
60
40
40
18,8
20
20
14,6
8,3
4,2
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
RD 171/2004
70
63,8
60
Porcentaje
Porcentaje
60
50
40
30
21,3
20
14,9
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s bastante o
mucho
236
237
40%
32%
35%
Porcentajes
30%
25%
20%
16%
14%
15%
10%
5%
0%
Obra Civil
Obra Edificacin
Otros
238
Contratistas y
Subcontratistas
16%
Promotores
12%
Promotores y
Contratistas
8%
Autnomos
10%
Contratistas
36%
Subcontratistas
18%
E. Promotor
Fase de proyecto
Fase de Ejecucin
239
Porcentaje
80
60
40
20
12,5
6,2
0
Antes que
comience la
obra
No siempre
En los primeros
designa,
meses de
ejecucin de la depende de la
peligrosidad de
obra
las actividades.
Un 81,3% valora y exige al CSS que tenga experiencia en obra, asimismo con
un 25% se le exige que tenga el ttulo de Ingeniero de Caminos o Arquitecto
Tcnico, un 68,8% le exige que tenga el de Tcnico Superior en Prevencin
de Riesgos Laborales (TSPRL) y un 25% el de Coordinador de Seguridad y
Salud (CSS), y un 6,3% otras haciendo una sumatoria del 206,4%.
240
Casi dos tercios de los encuestados responde que el CSS visita la obra un par
de das a la semana, seguido del 21,4% que responde que lo hace una vez
cada quince das, y el 21,4% responde que visita la obra un par de veces al
mes.
Frecuencia de visita del CSS a la obra
60
57,1
Porcentaje
50
40
30
21,4
21,4
1 vez cada
quince das
Un par de veces
al mes
20
10
0
Un par de das a
la semana
Segn casi dos tercios de los promotores, con 58,8% contest que si tomaba
en cuenta estas medidas de seguridad y salud previstas por los contratistas,
frente al 35,3% que respondi que en ocasiones y al 5,9% que afirmo no
tomar en cuenta estas medidas.
Valoracin de inversin y /o actuaciones de SST para
adjudicaciones de obras
58,8
60
Porcentaje
50
40
35,3
30
20
10
5,9
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
242
55,6
Porcentaje
50
40
30
22,2
22,2
muy poco o
nada
en ocasiones
20
10
0
s,bastante o
mucho
100
88,2
Porcentaje
80
60
40
20
11,8
0
en ocasiones
s,bastante o mucho
243
80
Porcentaje
60
40
20
11,1
11,1
muy poco o
nada
en ocasiones
0
s,bastante o
mucho
244
F. Contratista
100
96,7
Porcentaje
80
60
40
20
3,3
0
S
No
245
90,00%
86,70%
80,00%
70,00%
Porcentajes
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
26,70%
20%
20,00%
16,70%
10,00%
0,00%
Utiliza el ESS
Reuniones previas
otras
246
Porcentaje
60
40
29
20
0
en ocasiones
s,bastante o mucho
93,5
Porcentaje
80
60
40
20
6,5
0
S
No
247
40
Porcentaje
30
25
25
20
10,7
10
0
Un par de
Una vez
das a la cada quince
semana
das
Un par de
veces al
mes
Ns/Nc
43,8
Porcentaje
40
30
20
12,5
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
Segn los contratistas encuestados, el 28,1% contesto que si cree que los
promotores tienen en cuenta estas medidas de seguridad y salud previstas,
frente a un 43,8% que respondi que cree que en ocasiones y un 28,1% afirmo
creer que no se tienen en cuenta estas medidas.
249
Porcentaje
40
30
28,12
28,12
20
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
250
Porcentaje
60
40
18,8
20
9,4
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
251
48,4
40
Porcentaje
32,3
30
20
19,4
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
252
50
Porcentaje
41,4
40
30
20
10
6,9
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
253
G. Subcontratistas
93,3
Porcentaje
80
60
40
20
6,7
0
Si
No
254
66,7
60
Porcentaje
50
40
33,3
30
20
10
0
en ocasiones
s,bastante o mucho
255
Porcentaje
50
40
40
30
20
10
6,7
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
93,3
Porcentaje
80
60
40
20
6,7
0
S
No
256
En casi la tercera parte de los casos la frecuencia en que el CSS visita la obra,
es una vez cada quince das, otra tercera parte corresponde a los casos en
los que visita un par de veces al mes, con un 40% corresponden a los casos
en que CSS visita la obra un par de das a la semana.
40
40
30
Porcentaje
30
30
20
10
0
Un par de das a Una vez cada
la semana
quince d
Un par de veces
al mes
257
46,7
40
Porcentaje
33,3
30
20
20
10
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
258
66,7
60
Porcentaje
50
40
30
26,7
20
10
6,7
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
259
64,3
60
Porcentaje
50
40
28,6
30
20
10
7,1
0
muy poco o
nada
en ocasiones
s,bastante o
mucho
260
Mas de dos tercios con 76% dice tener los listados de identificacin
documentado de equipos de trabajo, y un 24% no presenta las garantas de
tenerlos, asimismo sobre si se detallan mencionados listados mediante fechas
o cuadrantes y las personas encargadas de hacer las revisiones, inspecciones o
comprobaciones dos tercios contestaron afirmativamente y ms de un tercio
de las empresas no garantizan realizarlos.
262
62%
80%
70%
60%
50%
40%
18%
14%
30%
10%
6%
8%
20%
6%
10%
0%
S
No
Ns/NC
No-respuesta
263
70%
60%
50%
40%
24%
20%
30%
8%
20%
4%
4%
6%
10%
0%
s,bastante o mucho
en ocasiones
no - respuesta
264
89,4%
81,3%
90,00%
Ley 31/1995
RD 1627/1997
72,90%
RD 39/1997
80,00%
63,80%
Ley 54/2003
RD 171/2004
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
14,6%
30,00%
21,30%
14,90%
18,80%
8,30%
20,00%
8,30%
10,6%
2,10%
4,1%
10,00%
0,00%
s,bastante o mucho
en ocasiones
265
266
Por tanto puede decirse que los resultados obtenidos corroboran sta hiptesis
de partida.
64,3% tambin cree que contribuira favorablemente. Por tanto las empresas
promotoras, contratistas y subcontratistas coinciden en corroborar sta
hiptesis de partida.
268
71%
66,7%
80%
70%
33,3%
60%
29%
Contratistas
50%
Subcontratistas
40%
30%
20%
10%
0%
s,bastante o mucho
en ocasiones
269
Segn los resultados de las encuestas casi dos tercios de los promotores
contestaron que si tomaba en cuenta las medidas de seguridad y salud
previstas por los contratistas, frente a un colectivo del 35,3% respondi que en
ocasiones y un 5,9% afirmo no tomar en cuenta estas medidas.
Ms del 45% de los subcontratistas afirma que los contratistas valoran las
medidas optadas por ellos para las adjudicaciones de las obras, sin embargo la
tercera parte de los casos creen que lo hacen solo en ocasiones y el 20%
afirma que lo valoran muy poco o nada.
270
Val or aci n de medi das de segur i dad y sal ud par a adj udi caci n de l as obr as
59%
Pr omotor es
Contr ati stas
60%
47%
44%
50%
35%
40%
33%
28%
28%
20%
30%
20%
6%
10%
0%
s,bastante o mucho
en ocasi ones
271
ocasiones, un 26,6% dice hacerlo muy poco o nada y un 6,7% afirma que si lo
realiza con frecuencia de bastante o mucho.
60,0%
50,0%
39,3% 40%
30%
40,0%
21,4%
30,0%
30%
25%
25%
21,4%
20,0%
10,7%
10,0%
0,0%
un par de das a la semana
Ns/Nc
Subcontratista
272
RESULTADO DEL
HIPTESIS DE PARTIDA
CONTRASTE DE
HIPTESIS
Favorable
Desfavorable
construccin
Favorable
273
H4.
Muchos
trabajadores
no
reciben
una
Favorable
inmigrantes
Favorable
resultados
favorables y no
favorables
Se obtienen
resultados
favorables y no
favorables
Favorable
Favorable
Favorable
274
Vlidos
N
Porcentaje
N total de trabajadores
inmigrantes * Realiza
acciones de formacin
especfica en materia de
se?guridad y salud para
los nuevos trabajadores
con carcter previo a su
ingreso a la empresa?
40
80,0%
Casos
Perdidos
N
Porcentaje
10
20,0%
Total
Porcentaje
50
100,0%
275
Pruebas de chi-cuadrado
Valor
Chi-cuadrado de
Pearson
Razn de verosimilitud
Asociacin lineal por
lineal
N de casos vlidos
Sig. asinttica
(bilateral)
gl
23,185
16
,109
23,112
16
,111
1,010
,315
40
El Test Chi cuadrado indica no que existe significacin, es decir que no hay
relacin entres estas dos variables.
Vlidos
N
Porcentaje
N total de trabajadores *
Consideran los mandos
intermedios , que la
seguridad y salud es
motivo de de perturbacin
e interferencia en la
buena marcha del
proceso productivo?
50
100,0%
Casos
Perdidos
N
Porcentaje
,0%
Total
Porcentaje
50
100,0%
276
Pruebas de chi-cuadrado
Valor
5,398
5,897
Chi-cuadrado de Pearson
Razn de verosimilitud
Asociacin lineal por
lineal
N de casos vlidos
6
6
Sig. asinttica
(bilateral)
,494
,435
,797
gl
,066
50
Grfico de barras
Consideran los
mandos
intermedios , que la
seguridad y salud
es motivo de de
perturbacin e
interferencia en la
buena marcha del
proceso productivo?
12
10
Recuento
s,bastante o
mucho
0
De 0 a 10
trabajadores
De 11 a 49
trabajadores
De 50 a 249
trabajadores
De 250 a ms
trabajadores
N de trabajadores
Con los resultados obtenidos del Chi- cuadrado indica que no existe ninguna
relacin entre estas dos variables, pero se puede apreciar que son las pequeas
y medianas empresas las que tienen mayor porcentaje de recuento en
considerara la SST en ocasiones es motivo de perturbacin e interferencia
en la buena marcha del proceso constructivo.
277
Vlidos
N
Porcentaje
N de trabajadores * N
total de trabajadores
inmigrantes
42
84,0%
16,0%
Total
Porcentaje
50
100,0%
Pruebas de chi-cuadrado
Chi-cuadrado de Pearson
Razn de verosimilitud
Asociacin lineal por
lineal
N de casos vlidos
Valor
53,930
23,373
6,321
24
24
Sig. asinttica
(bilateral)
,000
,498
,012
gl
42
278
Grfico de barras
N total de
trabajadores
inmigrantes
14
12
1
2
3
10
Recuento
4
5
8
8
12
15
0
De 0 a 10
trabajadores
De 11 a 49
trabajadores
De 50 a 249
trabajadores
De 250 a ms
trabajadores
N de trabajadores
Segn los valores del Chi-cuadrado existe gran significacin, existe una
relacin entre ambas variables, lo que quiere decir que las empresas con
mayor nmero de trabajadores tienen mayor nmero de trabajadores
inmigrantes.
279
282
7. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES FINALES
es prcticamente
inexistente.
tecnologas
adoptadas,
nuevos
riesgos
qumicos,
el
287
288
8. FUTURAS LNEAS DE
INVESTIGACIN
291
292
9. BIBLIOGRAFA
9. BIBLIOGRAFA
AENOR
(1996):
Asociacin
Espaola
de
Normalizacin
AENOR
(1996):
Asociacin
Espaola
de
Normalizacin
AENOR
(1996).
Asociacin
Espaola
de
Normalizacin
REAS
DEL
COMISIN
DE
LAS
COMUNIDADES
295
296
297
III
ENCUESTA
NACIONAL
DE
CONDICIONES
DE
IV
ENCUESTA
NACIONAL
DE
CONDICIONES
DE
298
INFORME
SOBRE
LA
CONSTRUCCIN
(2000):
Datos
299
LABODOVA
ALENA
(2004):
Implementing
integrated
300
301
PLAN
GENERAL
DE
PREVENCIN
DE
RIESGOS
302
303
El
Camino
Europeo hacia
la
excelencia
en
la
304
305
306
www.2005.ilo.org.
www.2005.rospa .co.uk.
307
www.2005.Fundacin Mapfre-Medicina.
308
ANEXOS
012
N de Cuestionario
03050000
DATOS DE LA EMPRESA
De 0 a 10 trabajadores
De 11 a 49 trabajadores
De 50 a 249 trabajadores
Ms de 250 trabajadores
Norte de frica___________________________________________
Latinoamrica____________________________________________
Europa del Este ___________________________________________
Otros (especificar):________________________________________
313
Valoracin
P.9
El servicio de prevencin
Otros (especificar):________________________________________
Consideran
los
mandos
intermedios
(capataces, 0
NS
NC
NS
NC
NS
NC
NS
NC
315
P.18
Se
encuentran
definidas
mediante
instrucciones 0
Si
No
5 horas
10 horas
30 horas
50 horas
Otras (especificar):__________________________
Valoracin
CONSTRUCCION
Si
De que tipo:
Obra civil
Obra de edificacin
Otras
(especificar):_________________________
No
Promotor
Contratista
Subcontratista
Autnomo
Otros
(especificar):________________________________
317
6.Otras (especificar):________________________________
Valoracin
PROMOTORA
Si
No
Si
No
Otras (especificar):___________________________
Ns/Nc
Otras(especificar):___________________________
319
Su empresa
El Contratista
Otro(especificar):____________________________
Ns/Nc
Valoracin
CONTRATISTA
Si
No
Otras (especificar):__________________________
0
No
de Seguridad de la obra?
Obra?
No
Ns/Nc
Otras
(especificar):________________________________
321
Inspecciones peridicas
Otras (especificar):___________________________
RELLENAR SOLO SI ES UNA EMPRESA
Valoracin
SUBCONTRATISTA
No
que trabaja?
obra?
No
Ns/Nc
Otras
(especificar):_______________________________
va a disponer en la obra?
323
Camara illana J.
Cantera Jos Antonio Snchez Martn C.B.
Caa Guijano J.M.
Catosan SA
Cemosa
Ceret SA
Ceviser Subcontrata SL
Chival Promociones Inmobiliarias
Chivalsur SL
Ciudadsur SA
Codelan
Comar SL
Comecon Sociedad Cooperativa Andaluza
Comunidad de Regantes Pajareros
Construccin Abalario
Construccin y Decoracin Rocatalia
Construcciones , Contratas Lpez y Valenzuela
Construcciones Al Haud SCA
Construcciones Albora SA
Construcciones Alonso Garca I.
Construcciones Camacho e Hijos SA
Construcciones Colyar SLL
Construcciones Deportivas Carreo
Construcciones Escam-robi SI
Construcciones Feragn
Construcciones Jumasan SL
Construcciones Lomayza
Construcciones Martn Bruque SL
Construcciones Mirada Rojas
Construcciones Pon Hermanos SL
Construcciones Rinaldi
Construcciones Rubira Sola
Construcciones Salinas y Ramos SL
Construcciones Torres Reviriego SL
Construcciones Viator
Construcciones Videca
Construcciones y Promociones ngulo SL
Construcciones y Promociones Gallego SA
Construcciones y Promociones Orteguilla SI
329
Gescosa
Gestecon S.L.
Gestin de Infraestructuras de Andaluca SA (GIASA)
Glenn Tenn Sport
Gomfer SL
Green Life Elviria SL
Grepisa SA
Gras Vergara
Gruinsur SL
Grupo 2002
Grupo Antonio Matas
Grupo Prainsa
Grupo Ruiz Jurado SA
Grupo Salmern
Grupo UCOP
Guamar SA
Guerrero Martnez E.
Hacienda El Romeral SA
Hacienda La Cartuja SA
Hidro- Sport Construcciones
Hordusa
Hormigones Alhambra
Hormigones Amrica
Hormigones Espinal
Hormigones Granado SL
Hormigones Martnez
Hormigones Monda
Hormigones Surbetn SL
Horsagn
I.C.C. Control de Calidad SL
Ibervias Ingenieros
Impermeabilizaciones ONU Benses
Impermeabilizaciones Olea SL
Impulsa el Puerto SL
Inazal SL
Inserco Ingenieros
Insersa
Insersa-Modecar SA, UTE
Jarquil Andaluca SA
Jeresur SL
Jerezana de pozos y excavaciones SL
Jermi SA
JMG Spanish Sur SL
Joaqun Barral Rodrguez SL
JOCA
Jos L. Puertas
Jumiasol SL
K S Investment SA
La Calera Puerto Real SA
La Herradura UTE
La Herramienta Jiennense
La Perla de la Baha
Laboratorios Entecsa
Linge Snchez S.
Litoral del Sur
Los Rosales de Churriana SL
M.A.P.A.S. SLL
Magtel Redes de Telecomunicaciones
Malco SL
Manolo Toscano e Hijos
Maquivent
Marmolinox
Martnez Aranda B.
Martnez Gallego A.
Martosa
Mirador de Calahonda
Mobagres
MODECAR
Moreno Delgado A.
Movimiento de tierras Ferrer SL
Movitrans Tort SL
Multicostaluz SL
Mundo Obra SL
Natiel 2000 SA
Nativan Construcciones
Naviro Inmobiliaria 2000 SL
Norcontrol
Novacasa
331
Nueva Canalejas SL
Obras y Frricos
Obras y Servicios Pblicos SA (OSEPSA)
Obstruccin y Recalos Rafael Lpez
Odena Pcons
Ofincar
Otingar SL
P de Mlaga SL
Padilla Mullor e Hijos SL
Palrima SA
Pavimentos Moarzu SL
Prez Molina e Hijos SL
Perforaciones y Sondeos Antonio vila
Pilotes Genisol
Pin Hormign Empresa Constructora
Pinichi Residencial SL
Pinturas y Reformas SE.BE.COR
Pirmide de Construcciones MM SL
Piscinas Aguasur SCA
Piscinas Colombinas
Piscinas Guansa
Piscis Constructora y Promotora SA
Pizarras Milika SL
Plaza Victoria SL
Povea
Pricodelsa SL
Probisa
Proconspor SL
Prointres SL
Promaga SA
Promociones Al- Humi Almera
SL
Promociones Cruz de Caravaca
Promociones Isla Sol MJF SL
Promociones La Quinta SA
Promociones Lorcrimar SL
Promociones Martia Delgado Arispon SL
Promociones y construcciones Grupo Prolacon
Promosuite SL
Proreben SL
332Carol Caldern Glvez
Proser
Proviaf SA
Proyco Los Palacios SL
Proyectos y tcnicas de ingeniera civil SL
Pueblo Don Jos SL
Pulgar Calvente
Ranchos Reunidos SA
Reformas Llamira
Remasa
Remigio Moreno Elevacin SL
Rescues Construcciones y Reformas
Residencial Parque Real SA
Revestimiento y Rehabilitaciones Aguilera SL
Revocos Andaluces SL
Rincoloma
Rocaria SA
Rodrguez Nuez D.
Roj Rubio F.
Romera Instaladores
Romerped SL
Sez Siles M.
Salesur Estepona
Salvago Tres SL
San Fernando Inversiones Inmobiliarias
Snchez Requena J.
Snchez San Juan
Santiago Rosales Olmedo SI
Sarena SA
Secaduras Aibar A.
Servicios e Instalaciones Califato SL
Servicios Inmobiliarios del Aljarafe SA
SICE
Sierra Blanca Properties
Silsa Maquinaria de Construccin SL
Site
Sodysa
Subintec
Surproge SA
Sytec ingenieros
333
Taladraxa
Talleres Jos Molinero
Tecna
Tefesa
Tempa Grupo Inmobiliario SL
Tercialia Consultores
Torres Cano M.
Transbemar SL
Typsa Ingenieros y arquitectos
UC10
Uni Reform
Urbano XXI SA
Urinci
Uriva SA
Ute Riego Sur Pridesa
Vargas Poyatos J.
Vera Maquinaria
Verbis Estructuras Metlicas
Vilaser Gestin SL
Villanoura
Villar Sequera J.C.
Vorsevi SA
VTP Villas SA
ZZH Arquitectos
335