EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
ERA INDUSTRIALIZACIN CLSICA
Periodo que sigue a la Revolucin Industrial hasta mediados de 1950
Estructura organizacional burocrtica ( piramidal)
nfasis en la departamentalizacin funcional.
Centralizacin de las decisiones en la cima de la
jerarqua.
Establecimiento de normas y reglamentos internos para
disciplinar y estandarizar el comportamiento de las
personas
El hombre se consideraba un apndice de la mquina y como sta debera ser estandarizado
en la medida de lo posible.
Guido Pal Flores S.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
ERA INDUSTRIALIZACIN NEOCLSICA
Periodo que va de la dcada de 1950 a la de 1990.
El modelo burocrtico fue replanteado por la teora
estructuralista.
La vieja concepcin de relaciones industriales fue sustituida
por administracin de recursos humanos.
Diseo hbrido: estructura funcional acoplada y estructura de
productos y servicios.
Esquemas dobles de interaccin en cargos cambiantes e
innovadores
Se vean a las personas como recursos vivos e inteligentes y no como factores inertes de produccin, los
RH se convirtieron en el ms importante recurso organizacional y factor determname del xito
empresarial.
Guido Pal Flores S.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
ERA DE LA INFORMACIN
Periodo que comenz en la dcada de 1990.
Es la poca del conocimiento, del capital humano y del capital
intelectual.
El empleo se desplaz del sector industrial hacia el sector de servicios
Los procesos organizacionales se vuelven ms importantes que los rganos
que interrelacionan la organizacin.
nfasis en equipos autnomos y no en unidades o departamentos
Gran interdependencia entre las redes internas de equipos.
Organizacin gil, maleable, fluida, sencilla e innovadora.
Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables.
Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas.
Guido Pal Flores S.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
ERA DE LA INFORMACIN
Periodo que comenz en la dcada de 1990.
La antigua administracin de recursos humanos (ARH) dio lugar a un nuevo
enfoque la gestin del talento humano.

Las personas dejan de ser simples recursos (humanos)

organizacionales, para ser estudiadas como seres dotados
de inteligencia, personalidad, conocimientos, habilidades,
destreza, aspiraciones y percepciones singulares.

Son los nuevos socios de la organizacin.

Guido Pal Flores S.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
LAS NUEVAS CARACTERSTICAS DE LA ARH

Fuente: Chiavenato (Gestin del Talento Humano)

Guido Pal Flores S.

RRHH - ORGANIZACIONES
CONTEXTO
OBJETIVOS

OBJETIVOS

NECESIDAD

Guido Pal Flores S.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
Definicin
El proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de
una organizacin. (Bolhander)

Es la utilizacin de las personas como recursos para lograr objetivos

organizacionales ( Mondy)

El conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los

cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos:
reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas, y evaluacin de
desempeo. Chiavenato.

Guido Pal Flores S.

OBJETIVOS ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
CORPORATIVOS

PERSONALES

OBJ.
RRHH

FUNCIONALES

SOCIALES

Guido Pal Flores S.

ACTIVIDADES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1. Anlisis y descripcin de cargos
2. Diseo de cargos
3. Reclutamiento y seleccin de personal
4. Contratacin de candidatos seleccionados
5. Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios
6. Administracin de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluacin del desempeo de los empleados
9. Comunicacin con los empleados
10. Capacitacin y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
(Chiavenato)
Guido Pal Flores S.

ACTIVIDADES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1. Anlisis y descripcin de cargos
2. Reclutamiento y seleccin de personal
3. Realizar induccin de nuevos trabajadores
4. Evaluar el desempeo.
5. Administrar sueldos y salarios.
6. Proporcionar incentivos y prestaciones.
7. Comunicar.
8. Capacitar y desarrollar.
9. Fomentar el compromiso de los colaboradores.
(Dessler)
Guido Pal Flores S.

ACTIVIDADES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Planeacin de recursos humanos.

Orientacin y capacitacin.
Desarrollo
Evaluacin.
Compensacin.
Relaciones industriales.
Retroalimentar.

(Werther)

Guido Pal Flores S.