Planeacin Estratgica Fundamentos y Aplicaciones

ALEX KELVIN MELO CUTIPA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA

ESCUELA PROFESIONAL DE GESTION PBLICA Y DESARROLLO SOCIAL
2015

PARTE 1: FUNDAMENTOS DE LA
ESTRATGIA Y LA COMPETENCIA.
Evolucin del Pensamiento Estratgico.

Evolucin del pensamiento estratgico

Fundamentos de la estrategia
El fundamento organizacional se basa principalmente en el arte y que mantiene su
complemento con la ciencia, en las actividades organizacionales que mantiene en la
actividad humana, como factor principal la toma de decisiones es una de las
situaciones que viven los gerentes estratgicos a diario, de una determinada empresa.
Una de las ideas de un estratega es que tambin razona y acta de acuerdo a la
circunstancia que se le presentas en los momentos de una manera pacfica, uno de
las ideas interesante que me llamo la atencin es que no existe ni una sola formula en
los fundamentos estratgicos que permitan que una empresa crezca, en realidad solo
existe algo fundamental que es la evolucin continua y sostenible. que quiere decir
esto- que la evolucin continua siempre debe mantenerse de cerca ya que si
descuidamos un proceso estratgicos vamos a obtener una probabilidad de bajo
crecimiento empresarial, por lo tanto la sostenibilidad es mantener el mismo nivel de
proceso para no llegar a inclinar el dficit estratgico, es un complemento muy
importantsimo que toda sociedad ya sea humana, u organizacin empresarial,
debera mantener estable, estos procesos, ya que si no aplicamos, el orden, liderazgo,
perseverancia y el crecimiento empresarial, sera una destruccin

estratgica de

manera mental.
Pienso que una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los
recursos y competencias con una propensin nica y viable, ya que debemos tomar
en cuenta algo muy importante que sucedi durante los tiempos ortodoxos las
guerras, peleas polticas, etc. de las cuales todas estas guerra pienso que tuvieron
que tener un proceso estratgico, para poder lograr o derrocar a esas guerras
mundiales, si nos damos cuenta esta formacin se basa tambin en los conjuntos de
ideas humanas, para lograr el xito ya sea dentro de las actividades econmicas o
cuales quieras dentro de dicha actividad.

Unos de los ejemplos impactantes que analice durante esta parte de los fundamentos
bsico es la diferencia entre el trabajo cientfico y del estratega, el trabajo cientfico: es
verdad que se requiera de realizar una investigacin ya sea en cualquier campo,

donde lo hace de una manera directa, sea de una manera disciplinada a lo que
quiere realizar, todo lo contrario la investigacin del estratega ya que lo hace de una
manera ms interdisciplinada, donde nos da la pauta de no analizar un solo campo
investigativo, como lo hace el cientfico, sin buscar fuentes para encontrar la solucin
por lo tanto el estratega es ms explorador donde le ayuda a encontrar la solucin
factible para dichas soluciones.
Durante estos fundamentos bsicos se dieron un poco de historia, donde la palabra
empresarial, estrategia tiene significado griego (strategos) donde

stratos es

ejrcito y ago liderar, guiar, cambio de direccin, por lo tanto si llegamos a la

conclusin y formamos una palabra liderar el ejrcito, de la palabra griega, por lo
tanto todo ejrcito o nacin tiene su complicidad con la estrategia bsico.
Durante los tiempos blicos (450 a.C) estas estrategias ya se manejaban habilidades
pocas progresivas para la parte administrativas. Pero una de las cosas que podemos
remontar de las historia es que los fundamento de la estrategia organizacional, no
tiene fecha de nacimiento porque todo ser humano ya sea en tiempo presente u
ortodoxo, habr tenido que realizar la decisin y la estrategia de realizar lo que desea
para lograr el trabajo final, ya que hasta cuando llego nuestro seos Jess el
mantuvo su estrategia, que fue dada por su padre, que era predicar el evangelio para
que sean salvo. Por lo tanto faraones en la historias mostraban sus diseos
estratgicos para conquistar el objetivo final, un ejemplo muy sencillo es que cuando
una entidad financiera desea realizar un crdito lo primero que hace es investigar,
analizar las fuentes de crditos de las personas, aplicando las tecnologas modernas
para el proceso investigativo, por lo tanto la conclusin final es la realizacin de la
estrategia investigativa, todo est en funcin del orden y del accionar del estratega.
La estrategia es pensar y actuar.

 Estrategia y competencia una larga historia

Dentro de este marco terico interesante sobre la estrategia y la competencia existe
una larga y duradera historia que con el pasar de los aos seguir siendo historia con
cada siglo que pase, en dichos niveles de estrategia y competencia, ya que el tiempo
mantiene diferentes pensamientos humanos, para actuar de una manera diferente,
logrando ms historia sobre este importante tema. Dentro de este tema desde mi
punto de vista yo puedo abordar mi informacin personal, que la estrategias y
competencias es un complemento muy importantsimo en muchas actividades en la
vida actual de los seres humanos, done vuelvo recalcar que ninguna de las dos
palabras claves, tienen inicios en la actividad humana, ya que como todos sabemos,
todos tenemos que utilizar tcticas estrategias

para lograr elevar los niveles de

conocimientos o ya sea de vida de una actividad econmica/humana, por lo tanto al

elevar los conocimiento o el capital humano elevo mi competencia, sobre las personas
que nos rodean, por como todos sabemos dentro de nuestra vidas, muchos somos
superiores que otros, y otros no, la historia cada vez est ms lejos de lo que se utiliza
en los momentos actuales de los cuales el proceso tecnolgico sigue fluyendo en
nuestro entorno y en imperdonable mirar hacia nuestra historia y recoger esos mismas
estrategias, por lo tanto si debemos discernir una mnima parte de ella, para integrarla
con los procesos de cambios actual.
La competencia es una estratgica muy vieja que no tiene creador en nuestra vida
humana, de las cuales se mencionara algunas de nuestro entorno diario: la
competencia poltica, competencia biolgica, competencia talento humano.
La competencia poltica: es una de las claves ms disputadas en nuestro siglo
actuales tanto en la vida empresarial, como en la vida de los gobernantes de cualquier
rgimen de los estados polticos, tanto as que el filsofo Nicols Maquiavelo
manifestaba en su libro prncipe un prncipe poltico jams debe

Dejar a un lado la idea de hacer la guerra y en tiempos de paz incluso debe pensar
ms en ella que durante la guerra-, en realidad tiene razn esta frase durante la
competencia estratgicas polticas usan tcticas para mencionar al pueblo de un X
pas que se siente amenazados por oposiciones, esto sera para llamar la atencin del
pueblo y que el pueblo se mantenga firme con el poder de los gobernantes, y lo

mismo sucede en las empresas los gerentes deben utilizar estas tcticas ya sean
televisivas para crear buenas miradas de los consumidores de cualquier bien
realizado por estas instituciones, donde el marketing influye en estos modelos de
competencias.
La competencia biolgica: esta competencia desde mi punto de vista nace desde
cuando entramos al mundo competitivo es decir desde que somos pequeos ya
entramos en la economa del pueblo siendo consumidores del compaero humano,
tanto as que en esta parte tambin se integran los animales, entre si ellos son
competencias para unos a otros, que son el complemento para la vida de los humano
en trminos de viene comestibles, la competencia de negocios tambin se incluyen en
la capacidad de lograr diferentes imaginaciones de las competencias, un ejemplo hay
momentos en que un profesor nos hace una pregunta, y los estudiantes algunos
mantiene las respuestas pero siempre estn el resto, que es una competencia y dice
la respuesta el competidor, por lo tanto se gana el punto, por la respuesta, mientras el
que tena la respuesta nunca la menciono, pero mantena la idea y no la propuso, en
conclusin la competencia e ideas estn en nuestro entorno vivir.
La competencia talento humano: esta competencia es una de las ms ineficaz e
inestable, en la vida de la humanidad, ya que el talento humano es el ms peleado
en el mundo del empleado, ya que muchos y cientos de jvenes manejan la capacidad
de formacin educativa, para la obtencin de un empleo, pero la diferencia se basa en
la actualizacin de conocimientos, donde el que est

Preparado as sea, con los cambios globales y actualizados es el ms preparados por

las empresas, por lo tanto se debe tomar en cuenta que la competencia desigual es el
de los talentos humanos, todos somos talentosos, pero no todos estn a la par, con el
mundo globalizado.
Tucidides mencionaba en su historia de la guerra de Peloponeso tres razones muy
acorde con la vida estrategia y competitiva, que son una guerra en relacin en esos
tiempos, y que se las puede tomar como ejemplos para muchas cosas puede ser
como para el propsitos de los jvenes estudiantes, tales que las tres razones son: el
miedo, el inters y el prestigio o reputacin, y en la realidad la respuesta no bastara

en pensarlos que es el inters, el ms propicio para la obtencin de cualquier logro, ya

sea para la educacin, colocndolo como ejemplo nosotros nos mantenemos en
guerra en nuestra educacin, ya que la guerra es ganar la batalla de pasar las
materias, por lo tanto el inters siempre va estar por encima del resto de las tres
razones para la guerra educativa.

 Evolucin del pensamiento estratgico

La evolucin estratgica como ya lo he mencionado en diferentes ocasiones no
mantiene su nacimiento, pero de lo que s

se puede asegurar es que estos

pensamientos estratgicos, marcan evolucin con el pasar de los aos donde cada
vez se van encontrando nuevas ideas, obteniendo como resultados beneficios para
crear nuevas tcticas en cualquier proceso estratgico, ya que este pensamiento
permite identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva en
mercados estratgicos y en las amenazas y riesgos que se deben tomar a diario, por
lo tanto hay que reconocer que los planes estratgicos tiene la facultad de armonizar
la visin del mundo y de los participantes de la vida humana. Hasta el siglo XIX, la
aplicacin estratgica era muy limitada debido que en esos tiempos ortodoxos, no
haba el suficiente capacidad de talento humano preparada para encontrar nuevas
ideas, ya sean tecnolgicas o humana, por lo

Tanto la sociedad tena que mantenerse acorde con lo que se encontraba en el

mercado mundial, por lo tanto eso se refleja en las empresas con sus negocios de que
no mantenan un supervit comercial, dentro de las actividades, pues esto repercuta
en la economa de las empresas, los pensamiento estratgicos comenzaron a fluir en
los primero aos del siglo XX, durante estos periodos la sociedades humana
comenzaba a evolucionar su capacidad tanto fsica y de conocimiento, permitiendo la
generacin de procesos cambiantes en ese tiempo y lograr como resultado inflar la
vejiga

de conocimientos importantes ya aplicndolos al mercado comercial y

estratgicos, para los seres evolucionalistas.

Pero retomando la evolucin de estos pensamientos han sido desde mi punto de
vistas mucha aporte al pensamiento estratgico, ya que en cada siglo o en cada aos
las empresas, gobiernos, humanidad, tienden a pensar de una manera diferente esto
no quiere decir que en cada momento utilizamos pensamientos ya sean fructferos
para cualquier actividad, por lo tanto la evolucin estratgica nos lleva a tomar un
poco de pensamiento antiguo y aplicarlo con el presente.
Los paradigma de las estrategias el evolucionar tienden en momentos a no adaptarse
con los cambios que una organizacin quiere realizar, por lo tanto colocando como
ejemplo en nuestra vida cotidiana implementamos estrategias nuevas, tratando de

evolucionar, pero nos damos cuenta que nos cuesta mucha adaptacin para poder
fluir con la estrategias que uno organiza, por lo tanto para realizar estos tipos de
adecuacin en una organizacin lo primero que se debera hacer es realizar las
estrategias de una manera pasiva, sea paso por paso, para que la sociedad termine
acoplndose al sistema ya dado.
Durante las dcadas de 1970, surgieron otro foco de pensamiento estratgico, que
consista en reconocer cuales eran los aspectos organizacionales si eran duraderos o
persistente, ya que estos pensamientos pueden ser fructferos de acuerdo a las
estrategias y a los pensamientos que se van a utilizar y que terminan esos procesos
en un corto plazo, por lo tanto hay pocos que rinden de

Manera duradera es decir de un largo plazo, ya que la continuidad de la organizacin

continua evoluciona con el pasar de los tiempos de los pensadores progresistas.
Una de las ideas argumentaban que las empresas fracasan cuando sus productos no
se adaptan a los cambios constantes, y en la vida real es as porque hay momentos a
que no canalizamos los cambios estratgicos de una manera rpida si no que en
nuestra amrica estamos acostumbrados a realizar las cosas todo a su debido
tiempo, y esto es lo que nos ha llevado a pensar en la no evolucin progresiva, ya
sean para las empresas o de la humanidad, ya que para un asesor estratgico
llamado Ansoff Estadounidense, argumentaba que la estrategia evolucionista
significaba la alineacin de las actividades de una organizacin dentro del mercado
pensando en el futuro es decir mantenerse con diferentes estrategias y adaptarse de
una manera ms rpida obteniendo crecimiento en el mediano y largo plazo,
manteniendo su actividad organizacional.
La evolucin del pensamiento estratgico lo que quiere significar como parte
fundamental de la vida humana es que a consideracin de acatar nuevas ideas
implementadas que ya sean implementadas por organizaciones, que van retomando
cada cierto tiempos/das, diferentes evoluciones que pueden darse de una manera
positiva o negativa, para la organizacin por lo tanto es indispensable estar
acostumbrados a los cambios que deban realizarse ya sean mediante la va laboral, o
educativa, ya que antes de realizar cualquier plan estrategia, es pensar y actuar, para
mirar que tan cun grande ha sido la evolucin de un dicho cambio.

Una de las idea de los estrategas ms importante de este fundamento, Porter, John
Kay, mencionaban que el valor agregado era entendido como la diferencia entre el
valor del mercados de los productos y de los servicios de la organizacin, que exista
tres competencias estratgicas: Estabilidad y continuidad, reputacin, innovacin, por
lo tanto esta tres un conjunto clave para una organizacin, permitiendo el desarrollo
econmico y social.

 conclusin
Durante esta conclusin de la evolucin estratgica, constituye un proceso de cambio
y de orden para las organizaciones que llevan dentro de un largo plazo el crecimiento
acoplndose a nuevas estrategias, desde mi punto de vista la estrategia, competencia
y evoluciones de las mismas, no tiene un nacimiento ni van a tener un fin, porque
todos los seres humanos/organizacin, estamos expuestos a los cambios que se
originan es este mundo globalizados, pero de lo que s sabemos es que debemos
acoplarnos a los nuevas evoluciones, de una manera ms rpida, ya que al realizar
cualquier cambio siempre se tiende un poco a demorar una adaptacin, donde indica
que todava no tenemos la suficiente capacidad para afrontar retos ms sustentables,
por lo tanto cuando se estudia el fenmeno de las competencias a la vez se estudia la
estrategia ya que son las ramas fundamentales para aplicarlas con el espacio y
tiempo, de una manera ms pasiva.
Por lo tanto el resultado de la estrategia se mide en los pensamientos tcticos,
imaginacin, y con una fuerza mental, para lograr el xito en una determinada
organizacin, todos estos fundamentos importantes son de gran relevancia para lograr
la competencia estratgica con sus diferentes tiempos evolutivos, donde la
satisfaccin de estos complemento se logran pensando en el largo plazo, de una
manera analtica y progresiva, tanto en las competencias como en la parte estratgica.
La idea, es parte del pensamiento de nuestro entorno vivir; permitiendo el desarrollo
del conocimiento, llegando a la tctica progresiva de las organizaciones.