Seguridad

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE INACAP
SEDE RENCA
PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

PARA MOVIMIENTO DE TIERRA
AUTORES: YASNA PAULINA CADIZ RAMIREZ

YENNIFFER CHARLOTH VEGA VEGA
Profesor: Sergio Nez Astudillo
Semestre Otoo, 2014.
INDICE
1.
TEMA ABORDAR.................................................................................................... v
1.1
TIPO DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR: MOVIMIENTO DE TIERRA.....................v
1.2 CARACTERSTICAS DEL PIQUE:LA OBRA CONTEMPLA EJECUTAR TRABAJOS EN

LA NUEVA LNEA 3 DEL METRO, EN SUS TRAMOS 1 Y 2, QUE SUMAN UNA
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

REA DE CONSTRUCCIN
EXTENSIN DE 6 KILMETROS, CONSISTENTES EN OBRAS CIVILES DE PIQUES,

GALERAS Y TNELES, TANTO DE ESTACIONES COMO DE INTERSECCIONES...........v
1.3 MATERIALIDAD DEL PIQUE :TODAS LAS SOBRE-EXCAVACIONES EN SECTORES
DONDE SE DEBA FUNDAR ESTRUCTURAS DECUALQUIER TIPO, DEBERN SER
RELLENADAS CON HORMIGN POBRE, DE DOSIS MNIMA DE..................................v
2.
ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD. vi

A.
LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA SOBRE MEJORA CONTINUA..................vi
B.
LA IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDAD COMO
DIAGNSTICO PRELIMINAR INDICANDO FUENTES...................................................vi
C. REVISIN DE LAS NORMAS VIGENTES...............................................................viii
D. LOS OBJETIVOS Y METAS PARA ASEGURAR MEJORAMIENTO CONTINUO...............x
E. LA EVALUACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA................................................xi
F. LA VERIFICACIN AUDITABLE DE CUMPLIMIENTO................................................xi
G- MTODOS PARA LA PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES.............................xiv
3. TAREAS Y RESPONSABILIDADES............................................................................ xv
A) DESCRIPCIN DEL TRABAJO...............................................................................xv
A.1) DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES..........................................................xv
B) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIN DEL PLAN...............xvi
C)
OBJETIVOS.................................................................................................... xx
OBJETIVOS GENERALES (APLICABLES A LA OBRA).............................................xx
OBJETIVOS PARTICULARES.......................................(APLICABLES A UNA PARTIDA)
xxi
OBJETIVOS ESPECFICOS (APLICABLES A UNA ACTIVIDAD)................................xxi
D) DEFINICIN DE LA METODOLOGA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES

DE CONDUCTA...................................................................................................... xxii
MODELO DE ACTIVIDADES DURANTE EL PROGRAMA........................................xxii
E)
ADIESTRAMIENTO DE LOS CAPATAZ Y JEFES DE OBRA COMO OBSERVADORES
DE CONDUCTAS................................................................................................... xxiii
F)
PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIN..................................................xxiv
G) ELABORACIN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN........xxv

4. PLANIFICACIN................................................................................................... xxvi
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
4.1- PLANIFICACIN PARA LA IDENTIFICACIN DE RIESGOS, EVALUACIN Y

CONTROL............................................................................................................ xxvi
4.2- OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD (REPETIR OBJETIVOS
ESPECFICOS)...................................................................................................... xxix
4.3
ELABORACIN DEL PROGRAMA DE GESTIN DE SEGURIDAD....................xxix
4.4
OBSERVACIN Y MEDICIN DE LOS COMPORTAMIENTOS...........................xxxi
4.5
EVALUACIN DE RIESGOS DE CADA OPERACIN.......................................xxxii
4.6
DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA...........................................xxxiii
4.7
SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRTICOS...................................xxxiii
4.8
ORGANIZACIN EN CASO DE EMERGENCIA..............................................xxxiv
4.9
DEFINIR LAS REAS CRTICAS A INTERVENIR...........................................xxxv
4.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA

TRABAJADORES Y JEFES...................................................................................... xxxv
4.11 INTERVENIR CON RECONOCIMIENTOS DEL COMPORTAMIENTO:................xxxv
1. CUANDO ESTN DENTRO DEL ESTNDAR (RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES
O DE LA CUADRILLA)...................................................................................... xxxv
2. CUANDO ESTN FUERA DEL ESTNDAR (BALANCE DE CONSECUENCIAS,
COACHING Y ACUERDOS)................................................................................ xxxv
3. PROGRAMA ANUAL DE ACCIN PREVENTIVA............................................xxxvi
5 DOCUMENTACION DEL SISTEMA Y COMUNICACIN...........................................xxxvi
5.1 NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS...............................................................xxxvi
5.2 DOCUMENTOS DE REFERENCIA...................................................................xxxix
5.3
TRAZABILIDAD.......................................................................................... xxxix
5.4
COMUNICACIN INTERNA EN LA EMPRESA....................................................xl
5.5
DIFUSIN Y VALIDACIN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES................xl
5.6 DIFUSIN DE LOS ESTNDARES........................................................................xl

5.7 DIFUSION DEL DIAGNOSTICO...........................................................................xli
5.8 DEFINICION DE METAS PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS................................xli
5.9 INFORMACIN SOBRE EL PROCESO.................................................................xli
6. APLICACIN SOBRE EL TERRENO..........................................................................xlii
6.1 RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO DEL PLAN.....................................xlii
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
6.2
FORMACIN, SENSIBILIZACIN Y COMPETENCIAS.......................................xliii
6.3
DEFINICIN DE LAS COMPETENCIAS...........................................................xliii
6.4
IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIN.............................xliv
6.5
PLAN DE FORMACIN................................................................................... xlv
6.6
CONSULTA Y COMUNICACIN......................................................................xlvi
6.7
DOCUMENTACIN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS................xlvii
6.7.1 DOCUMENTACIN................................................................................... xlvii

6.7.2 CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS....................................................xlviii
6.8
CONTROL OPERACIONAL........................................................................... xlviii
6.9
PREVENCIN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS.............................xlviii
BIBLIOGRAFA............................................................................................................... l
1. TEMA ABORDAR
1.1Tipo de actividad a desarrollar: Movimiento de tierra
El proyecto trata de la construccin de la lnea 3 del metro de Santiago,donde
analizaremos un pique que se encuentra ubicado en la plaza de Chacabuco
que corresponde al tramo 1 y 2 de la lnea 3.El Contrato a suscribir con el
adjudicatario ser bajo el sistema de Suma Alzada en
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
Determinadostems, Serie de Precios Unitarios en otros y Partida a Valores

Proforma,
Segn se define en las Bases Administrativas Especiales, expresado en
Unidades de
Fomento (U.F.), con Anticipo y cancelacin de Estados de Pago mensuales.
1.2caractersticas del pique:La obra
contempla ejecutar trabajos en la nueva
lnea 3 del metro, en sus tramos 1 y 2, que suman una extensin de 6

kilmetros, consistentes en obras civiles de piques, galeras y tneles, tanto
de
estaciones
como
de
intersecciones
1.3Materialidad del pique :Todas las sobre-excavaciones en sectores donde se

deba fundar estructuras decualquier tipo, debern ser rellenadas con
hormign pobre, de dosis mnima de
170 /cem/m3 o de acuerdo a indicaciones especficas del Proyectista.
1.5 Actividad especfica a desarrollar: excavaciones. Realizar a partir de la
superficie del terreno y ser lamnima necesaria para cumplir con las
dimensiones
del
proyecto
excavacin,
no
podrn
superarse
los
anchos
establecidos en los planos salvo que se instalen marcos o puntales de

entibacinreforzados. Si para facilitar los trabajos dentro de la excavacin
elCONTRATISTA requiere un sobre-ancho mayor, deber previamente someter ala
aprobacin de la ITO los clculos de la entibacin reforzada siendo de su
costodicha entibacin y la mayor excavacin ejecutada en forma manual.
2. ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE GESTIN DE

SEGURIDAD
A. Los compromisos de la empresa sobre mejora continua
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
Poltica: empresa especializada en la promocin y operacin de

infraestructuras de transporte, trabajo para conseguir la mxima
satisfaccin de sus clientes en condiciones de sostenibilidad,
atendiendo a las necesidades y expectativas de susgrupos de inters.
Misin: es la creacin de valor en condiciones de sostenibilidad

econmica, social y medioambiental, atendiendo a los intereses
concretos de los inversores, de sus clientes, del equipo humano que
compone el Grupo, y del conjunto de personas y entidades interesadas
en su buena marcha.
Visin:Ser reconocidos como una empresa lder en el mercado de la

construccin internacional, por la alta satisfaccin que lleguemos a
producir en nuestros clientes, fruto de la gran calidad humana, la
solidez profesional y el compromiso de nuestro equipo, sustentado en
la buenas relaciones interpersonales, en la mejora continua y en la
flexibilidad para innovar.
B. La identificacin de los riesgos de salud y seguridad como diagnstico

preliminar indicando fuentes
Los riesgos ms significativos, que se pueden dar en los trabajos de pozos,

zanjas, galeras y similares son:
- Derrumbamiento del terreno.
- Aplastamientos por corrimientos de tierras.
- Cadas de materiales, tierras, rocas, etc.
- Golpes con herramientas manuales.
- Cadas al mismo nivel.
- Cadas a distinto nivel.
- Asfixia.
- Electrocucin.
- Ruido.
En los trabajos de excavacin, podemos destacar como ms importantes los

siguientes riesgos:
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
Derrumbamiento del terreno.

Derrumbamiento de edificaciones colindantes.
Cadas de materiales, tierras, rocas, etc.
Colisiones de vehculos.
Vuelco de maquinaria.
Interferencias con instalaciones de servicios.
Cadas al mismo nivel.
Cadas a distinto nivel.
Ruido
Atropellos con vehculos1
1 Excavaciones Pago 34 http://www.ibermutuamur.es/IMG/pdf/coleccionable07.pdf. (fecha consulta 05

de abril 2014)
2Asociacin Chilena de Seguridad, Anuario estadstico,

http://ww3.achs.cl/ws/wps/wcm/connect/9409480043a1b556b0ddf10b60a49584/anuario2009.pdf?
MOD=AJPERES&CACHEID=9409480043a1b556b0ddf10b60a49584<Fecha consulta 05 de abril,2014>
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
De acuerdo a los porcentajes podemos decir que en nuestra actividad el accidente

que genera un mayor riesgo es la cada de distinto nivel por ende se debe tener
una mayor precaucin en l, sin dejar de darle importancia a los otros accidente ya
que tienen un menor % de accidentabilidad pero igual puede suceder en la
actividad.
c. Revisin de las normas vigentes
1. Britihsh standard 8800 (BS 8800)
Esta norma busca mejorar el desempeo de las empresas en seguridad industrial y
seguridad ocupacional, con el fin de:
a) Minimizar los riesgos para los empleados y otras personas.
b) Mejorar el mejoramiento de las empresas
c) Ayudar a las organizaciones a estableces una imagen de responsabilidad
dentro del mercado
2. OHSAS 18001
Es una norma internacional que establece estndares voluntarios relacionados con
la gestin de seguridad y salud ocupacional
3. Organizacin internacional del trabajo (OIT 2001)
Esta organizacin publico las directrices relativas a los sistemas de gestin de
seguridad y salud en el trabajo. Estas directrices fueron elaboradas con arreglos a
principios acordados a nivel internacional y definidos por gobiernos, empleadores y
trabajadores de los estados miembros de la ONU. Este enfoque proporciona
fortaleza, flexibilidad y bases adecuadas para el desarrollo de una cultura sostenible
de seguridad en la organizacin.
Estas directrices no tienen carcter obligatorio y no tienen por objetos sustituir ni
leyes o reglamentos internacionales y normas vigentes.
4. Ley N16.744
Esta norma hizo obligatorio el seguro social en caso de cualquier accidente o
enfermedades profesionales. Este seguro obligatorio es pagado mensualmente por
el empleador a un Organismo Administrado de Ley, para que esta pueda cumplir sus
obligaciones sealadas por el Legislador (la de atender eficazmente al accidentado o
enfermo profesional en caso de producirse algunos de estos eventos), pero no existe
ningn caso la obligacin legal que el empleador tienen en estas materias.
5. D.S N40 (aprueba el reglamento sobre prevencin de riesgos profesionales)
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
Seala la obligacin de toda empresa que posea ms de 100 trabajadores, de

construir un Departamento de Prevencin de Riesgos que gestione de forma
profesional la seguridad e higiene en el trabajo.
Tambin seala la obligacin del empresario de los riesgos laborales del trabajador
y asegurarse esto entendieron cabalmente lo informado y la media de control
necesario para prevenir, minimizar y o controlar estos riesgos, sealando que el
trabajador tiene un Derecho a saber o conocer los riesgos a los riegos que est
expuesto en su trabajo (art.21 D.S 40)
6. D.S N 54 (Aprueba el reglamento sobre la constitucin y funcionamiento de
los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad)
Seala que toda empresa que cuenta con ms de 25 trabajadores debe construir un
Comit Paritario que gestione la seguridad e higiene en el trabajo.
7. D.S N594
Este Decreto Supremo es general para todos los sectores econmicos y se refiere al
saneamiento bsico de los lugares de trabajos y a las condiciones ambientales
mnimas. Precisa tambin los agentes fsicos y sus lmites permisibles, los agentes
qumicos y sus lmites, adems los lmites de tolerancia biolgica. En su artculo N3
reitera lo sealado en el artculo 184 del Cdigo del Trabajo (deber de proteccin del
empleador)
8. D.S N72
Este reglamento tiene como objetivo establecer el marco regulatorio general al que
deben someterse las faenas de industrias extractivas mineras nacional para:
a) Proteger la vida e integridad fsica de las personas que se desempear en
dichas industrias y de aquellas que bajo circunstancias especficas y
definidas estn ligadas a ella.
b) Proteger las instalaciones e infraestructura que hacen posibles las
operaciones mineras, por ende la continuidad de sus procesos.
9. D.S N146
Este decreto establece los niveles mximos permisibles sonoras corregidos y los
criterios tcnicos para evaluar y calificar la emisin de ruidos molestos generados
por fuentes fijas hacia la comunidad, ya sean actividades industriales, comerciales,
recreacionales, artsticas u otras
10.Ley N76( Aprueba el reglamento sobre sub contratista)
Determina la estructura de prevencin de riesgo para una empresa principal que
posee empresas sub contratista explicado en el artculo 66 de la ley 16.744.
GESTIN DE SEGURIDAD

REA DE CONSTRUCCIN
D. Los objetivos y metas para asegurar mejoramiento continuo

Objetivo:
Garantizar a los clientes una elevada calidad de ejecucin de nuestras actividades a
desarrollas en los diferentes proyectos a desarrollar y cada una mismas un servicio y
un comportamiento ambiental adecuado, as como aportar los recursos necesarios
para garantizar las mejores condiciones posibles de seguridad contar de evitar los
accidentes laborales y las enfermedades profesionales de los trabajadores.
1. Incrementar cada da en nuestros proyectos hacindonos lder en el mercado.
2. Reducir el tiempo de construccin para la mejor calidad, satisfaccin y
comodidad del comprador.
3. Incrementar la rentabilidad de nuestros negocios cada da.
4. Desempear, ofrecer y desarrollar los mejores proyectos para una excelente
construccin.
E. La evaluacin y mejoramiento del sistema

La evaluacin del sistema se realizara cada final de mes con un listado de
registros de los accidentes ocurridos durante el mes. Una vez obtenido los datos
se determinara el porcentaje de accidentabilidad en nuestra actividad, luego ser
capaz como empresa disminuir el porcentaje de accidentabilidad obtenido y ver
el cmo hacer posible esto de acercarse al 0% de accidentabilidad.
Alguna de las actividades preventivas podran ser las siguientes:
1. Capacitar al personal.
2. Charlas de induccin.
3. Informar a los trabajadores los riesgos a los que estn expuestos durante su
jornada de trabajo.
4. Tener una comunicacin con los trabajadores.
5. Anteponerse a situaciones de posibles riegos.
6. Implementar un sistema de comunicacin dentro de la empresa, ya sea
generando letreros dirigidos a los trabajadores dentro de la obra con
informacin bsica que necesitan (Lugares de reunin, Advertencia,
Comunicados de la empresa, Etc.)
GESTIN DE SEGURIDAD
10

REA DE CONSTRUCCIN
F. La verificacin auditable de cumplimiento
GESTIN DE SEGURIDAD
11

REA DE CONSTRUCCIN
GESTIN DE SEGURIDAD
12

REA DE CONSTRUCCIN
GESTIN DE SEGURIDAD
13

REA DE CONSTRUCCIN
G- Mtodos para la participacin de los trabajadores

La participacin de los trabajadores en materia preventiva es un proceso sencillo de
tipo bidireccional,
En el que las empresas, los trabajadores y sus representantes:
hablan entre s;
prestan atencin mutua a sus preocupaciones;
buscan y comparten opiniones e informacin;
discuten los problemas con anticipacin;
tienen en cuenta las opiniones de cada parte;
toman decisiones conjuntamente;
Se fan y se respetan unos a otros.
Es preciso informar, instruir, entrenar y consultar a los trabajadores en los temas

relativos a la seguridad y la salud. La plena participacin va ms all de la consulta:
los trabajadores y sus representantes deben participar tambin en la toma de
decisiones
Los principales motivos por los que los trabajadores deberan participar activamente
en las decisiones empresariales son los siguientes:
La participacin de los trabajadores permite desarrollar mtodos eficaces
para
La prevencin de riesgos laborales;
Cuando los trabajadores intervienen en la fase inicial de planificacin de una
Medida, es ms probable que comprendan los motivos por los que se adopta,
Ayuden a encontrar soluciones prcticas y asuman los resultados finales;
Si los trabajadores tienen la posibilidad de participar en la configuracin
Del plan de prevencin, ello les permitir recomendar, sugerir y reclamar
Mejoras, y ayudar a desarrollar unas medidas dirigidas a evitar los accidentes
Y enfermedades profesionales que sean oportunas y econmicas.
GESTIN DE SEGURIDAD
14

REA DE CONSTRUCCIN
3. TAREAS Y RESPONSABILIDADES
A) DESCRIPCIN DEL TRABAJO
El trabajo que se realizar corresponde a la construccin de piques y galeras,
ejecutando la partida de excavaciones de la nueva lnea
3 del metro,
especficamente enfocada a la actividad de movimiento de tierra.

-Excavacin:
Corresponde al perfilado manual o mecnico para la
remocin de tierra para
zanjas, cavidad o galera abierta en un terreno.

-Movimiento de tierra:
Para el movimiento de marina se usar equipo de izaje, implementado o ubicado al
costado del brocal que podr ser:
Prtico reticulado con polipasto de 10 TON.

Gra Torre o
Gra Mvil
La capacidad de los capachos o tolvas de extraccin
sern de 4 m 3 o 5 m3, los
cuales sern cargados con excavadoras o por mini cargadores frontales, segn sea
el requerimiento.
-Acopio de marina:
Estar ubicada a un costado de la maquinaria de izaje, es la zona de acopio
transitorio del movimiento de tierra extrada del pique, la cual ser cargada por
excavadora a camiones tolvas.
-Retiro de marina:
Ser en camiones tolvas con capacidad de 14 m 3 a 20 m3, los cuales antes de salir
de la faena debern pasar por la zona de encarpado y lavado de ruedas.
GESTIN DE SEGURIDAD
15

REA DE CONSTRUCCIN
A.1) DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

Los observadores de conductas son una herramienta de seguridad importante, junto
a ellos se busca promover una slida cultura preventiva al interior de nuestra
organizacin. Los datos que recopilen y acumulen estas personas, sern de gran
ayuda para cuantificar el comportamiento y generar indicadores con el fin de poder
evaluar el estado de la seguridad al interior de nuestra empresa.
Por esta razn, los observadores de conducta deben ser:
Personas responsables, esto significa que tengan un alto compromiso con la
empresa y a su vez con el proyecto. Buscando siempre la mejora sus trabajos,
realizndolos de la forma estipulada y fuera de riesgos.
Deben ser observadores, capaces de realizar inspecciones, mediciones y
evaluaciones sistemticas, para corroborar el cumplimiento de las distintas
tareas que se han definido, velando siempre por efectuar los compromisos y
objetivos de la empresa.
Debe cumplir con la reglamentacin, normativas y procedimientos de la
empresa.
La seguridad en la realizacin de deberes debe adquirirla como un valor.
Los observadores deben registrar por medio de anotaciones, fotografas,
grabaciones, etc. Todo lo inherente al desempeo del trabajo del equipo.
Los observadores de conducta deben tener cualidades de lder positivo
dentro de su cuadrilla o grupo natural de trabajo. El lder debe tener
cualidades como; escuchar y ser seguido por otros, ser responsable y
confiable.
B) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIN DEL PLAN

Este organigrama se construy con la finalidad de mantener un orden al momento
de ejecutar la actividad deseada, para as saber quin interacta con quin es decir
en caso de que pase algn percance en obra los ayudantes se puedan dirigir a los
maestros de primera y los maestros de primera a los capataz encargado, y si el
problema o la situacin que est sucediendo no la pueda solucionar los capataz,
ellos mismos dirigirse al jefe de obra para una solucin inmediata sobre el tema.
Es por esto que cada uno de los participantes de la organizacin tiene
responsabilidades y obligaciones que cumplir.
La colaboracin del personal es primordial, para lograr con xito el desarrollo de las
actividades preventivas.
GESTIN DE SEGURIDAD
16

REA DE CONSTRUCCIN
OBSERVADORE
S DE
CONDUCTAS
Dos
trabajadores
ACTIVIDADES
Movimiento de
tierra
ADMINISTRATIV
OS
JEFE TERRENO
RRHH- PrevencionCalidad- Medio

ambiente
Supervisor Capataz
TERRENO
GERENCIA
GerenteAdministrador
Maestros- Ayudantes Operadores
Observadores de conducta
Encargado de supervisar las tareas que inciden sus colegas, que presentan mayor
riesgo u alta incidencia de accidentes.
Gerente General
Es el respnsale del proyecto en cuestin. Su rango de autoridad es de liderar
al equipo del proyecto y coordina todo lo que este a su alrededor.
Deber hacerse participe de todas las actividades, para que los trabajadores
se den cuenta que este tambin se hace partcipe de todas las actividades del
plan de gestin y mejorar el entorno laboral.
Administrador
GESTIN DE SEGURIDAD
17

REA DE CONSTRUCCIN
El
ingeniero
administrador
es
el
responsable
de
revisar
aprobar
internamente las metodologas de trabajo, una vez aprobada debe ser

implementada en terreno, el cual deber garantizar el cumplimiento y
generar los recursos necesarios para la correcta implementacin.
Deber ser partcipe de charla mensual y actividades de reconocimiento de
los trabajadores
Departamentos de Prevencin de Riesgos, Medio Ambiente y Calidad:
Asesorar a todo el personal de la organizacin, la normativa legal vigente,
procedimientos y estndares de seguridad establecidos.
Evaluar, corregir y controlar conjuntamente con el administrador de obra el
programa
de
incorporando
actividades
nuevas
mensuales,
actividades
con
cada
el
vez
objetivo
que
claro
sea
de
necesario,
optimizar
eficazmente el desarrollo del trabajo.

Asesorar a toda la organizacin en materias de calidad, ambiente, seguridad
y salud ocupacional.
Jefe General de Terreno
Es responsable de dar a conocer los contenidos del procedimiento al jefe de
terreno y supervisores, el cual deber revisar y constatar en terreno su fiel
cumplimiento
y suministrar los recursos necesarios para el normal
funcionamiento del trabajo.

Incentivara a sus trabajadores y har reconocimiento a aquellos que
destaquen en tareas de mayor riesgo, e inducir en procedimientos.
Jefe de Terreno - Supervisor
GESTIN DE SEGURIDAD
18

REA DE CONSTRUCCIN
Deber coordinar los trabajos a realizar y llevar a cabo todas las acciones que
impliquen la ejecucin de los trabajos, traslado de materiales con mayor
eficacia, actividades extras, es el responsable de ejecutar las tareas de
acuerdo EETT, planos y metodologas constructivas, el cual debe revisar y
constar en terreno el fiel cumplimiento.
Trabaja conjuntamente con Depto de Prevencin de Riesgos, para el
establecimiento de procedimientos, inventarios crticos y cualquier otra
documentacin necesarias para el desarrollo seguro de la actividades,
coordinaran reuniones para inducir a los trabajadores.
Ensear la poltica de Seguridad de la empresa a toda la lnea de mando y los
respectivos trabajadores.
Asignar responsabilidades que corresponde a cada nivel de la organizacin
respecto al cumplimiento de las actividades del programa.
Entregar rdenes e ideas claras y de fcil compresin haca el capataz.
Efectuar un esfuerzo a travs de la participacin activa en el cumplimiento de
los estndares de las actividades programadas y efectuar las medidas
correctivas que sean necesarias.
Velar por la integridad fsica y seguridad de todos los integrantes de la
organizacin a su cargo.
Fomentar la cultura de seguridad e higiene industrial en sus trabajadores.
Cumplir con lo dispuesto en el marco legal regulatorio, dispuesto en la Ley N
16.744, sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y sus
decretos complementarios.
Proveer de los medios necesarios para la realizacin de las actividades del
programa de gestin.
GESTIN DE SEGURIDAD
19

REA DE CONSTRUCCIN
Promover y destacar la conducta del personal, con relacin al cumplimiento

del programa.
Capataz:
Participar activamente en el programa de capacitacin, exigidos de
acuerdo a los requerimientos de la organizacin.
Informar a sus superiores directo (jefe de obra) de los riesgos inherentes,
en su lugar de trabajo, promoviendo ideas preventivas y correctivas.
Entregar rdenes e ideas claras y de fcil compresin haca los maestros
de primera.
Conocer todos los procedimientos seguros de trabajo, normativa y
reglamentacin vigente de la empresa.
Cumplir con la normativa vigente.
Operadores y Maestros:
Cumplir con las disposiciones de la reglamentacin interna de orden higiene y
seguridad.
Cumplir con los procedimientos de trabajo seguro.
Acatar las recomendaciones, rdenes e instrucciones de seguridad, sealadas
por sus superiores.
Utilizar de forma obligatoria y adecuada todos los elementos de proteccin
personal, entregados por la empresa.
Mantener en buenas condiciones todos los elementos de proteccin personal.
Participar activamente en las actividades de capacitacin.
Ayudante:
Cumplir con los procedimientos de trabajo seguro.
GESTIN DE SEGURIDAD
20

REA DE CONSTRUCCIN
Acatar las rdenes e instrucciones de seguridad, sealadas por sus Maestros.

Utilizar de forma obligatoria y adecuada todos los elementos de proteccin
personal.
Mantener en buenas condiciones todos los elementos de proteccin personal.
C) OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES (APLICABLES A LA OBRA)
Ejecutar el proyecto internalizando en cada integrante de nuestra faena la
poltica de prevencin de riesgo estableciendo un Sistema de Gestin en
materia de Prevencin de Riesgos Laborales
para eliminar o minimizar los
riesgos del personal y los eventuales impactos que pudiesen ocasionar.
OBJETIVOS PARTICULARES
(APLICABLES A UNA PARTIDA)
Implantar, mantener y mejorar de manera continua en materia de Prevencin

de Riesgos Laborales.
Dar cumplimiento a los requisitos especficos en materia de Prevencin de
Riesgos, Salud Ocupacional, propios del contrato de construccin que da
origen a este documento.
Cumplir a cabalidad las especificaciones tcnicas y planos entregados.
Ejecutar cada labor mediante una comunicacin fluida con otras partidas que
se estn realizando en paralelo, para evitar malos entendidos y lograr un
resultado ptimo sin percances.
Informar a cada trabajador sobre las condiciones de trabajo en las que estn
expuestos diariamente, recalcando la importancia en el uso de los elementos
GESTIN DE SEGURIDAD
21

REA DE CONSTRUCCIN
de proteccin personal y la actitud proactiva en prevencin de riesgos que

deben tener en cada labor.
Establecer formas de medidas preventivas a cumplir en todos los niveles de la
organizacin
y en cada partida que se realizar, permitiendo un control
efectivo de la accidentabilidad y conductas, disminuyendo de esta manera la

tasa de frecuencia de conductas negativas y el ndice de gravedad.
OBJETIVOS ESPECFICOS (APLICABLES A UNA ACTIVIDAD)

Crear una cultura orientada al desarrollo de actividades de manera segura y
efectiva (eficiente y eficaz a la vez).
Identificar cada una de las actividades que ejecutarn y la complejidad que
tiene cada una de ellas para tomar los resguardos necesarios en los riesgos
asociados en ella.
Realizar todas las actividades del proyecto, con los ms altos estndares en
seguridad que tiene nuestra empresa, buscando siempre la mejora continua
en el control e identificacin de conductas seguras, para lograr modificar las
conductas inseguras que existan en los trabajadores.
Capacitar a cada trabajador de forma adecuada, reforzando el espritu y
cultura de seguridad de nuestra empresa.
Incentivar la participacin de los trabajadores en temas de seguridad,
considerando su opinin con respecto a las mejoras que se podran realizar.
D) DEFINICIN DE LA METODOLOGA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES

DE CONDUCTA
Los observadores de conductas deben ser capacitados para saber cmo observar,
reconocer condiciones y comportamientos seguros. Deben estar firmemente
GESTIN DE SEGURIDAD
22

REA DE CONSTRUCCIN
comprometidos con la seguridad, y poder criticar a sus superiores y compaeros de

trabajo, debiendo intervenir en el momento oportuno.
Debe tener las siguientes caractersticas:
Formacion de lider.
Planeacion del proceso de observacion.
Procedimientos de observacin.
Entrenar en tcnicas de retroalimentacin positiva.
El programa de trabajo que deber tener el observador ser saber identificar las
siguientes categoras:
Mecanica corporal
Equipo de proteccion personal
Equipo de proteccion contra caidas
Proteccion de manos
factores del trabajo (condiciones)
Herramientas materiales
Conductores operadores
Riesgo electrico
Partes del cuerpo expuesto
MODELO DE ACTIVIDADES DURANTE EL PROGRAMA
GESTIN DE SEGURIDAD
23

REA DE CONSTRUCCIN
E) ADIESTRAMIENTO DE LOS CAPATAZ Y JEFES DE OBRA COMO OBSERVADORES DE

CONDUCTAS
Uno de los observadores de conducta ser capataz, el cual estar encargado de
registrar todo con una visin ms prctica del desempeo de los trabajadores,
priorizando la objetividad en los antecedentes que rena, para lograr tener
resultados fehacientes.
El segundo observador de conducta ser el jefe de terreno, el cual estar encargado
de registrar todo con una visin ms profesional del desempeo.
GESTIN DE SEGURIDAD
24

REA DE CONSTRUCCIN
Con ambos se pretende evaluar el cumplimiento de los protocolos, normas y

requisitos que la empresa
busca plasmar en cada labor desempeada por los
trabajadores.
Con esto tener un control sobre los comportamientos seguros e inseguros que
existen,
para poder planificar cmo se puede controlar y modificar los
comportamientos negativos en nuestra faena.

Se adiestraran por medio de capacitaciones, charlas, instructivo que apoyaran los
profesionales del rea de prevencin. Para desarrollar sus observaciones lo ms
objetiva posible
F) PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIN
Cada uno de los observadores evaluar de forma individual, registrando todo por
medio de anotaciones, fotografas o grabaciones, todo esto en horarios diferentes
(en transcurso de maana a tarde 4 veces mnimo) para luego traspasar toda esta
informacin recaudada a un informe diario, que ser almacenada y acumulada en el
departamento de prevencin de riesgos.
Con lo anterior, se utilizar para generar indicadores propios de la faena, a travs
del reconocimiento de comportamientos positivos o negativos y las reas crticas de
la faena, para buscar y encontrar una mejora o solucin en lo registrado.
Por lo tanto, se dividirn en 3 etapas este proceso que constan en:
1) Eleccin de observadores
2) Los observadores de conducta debern ser capacitados, reforzando en ambos
tanto la parte terica como prctica.
Terica: Entregada por el prevencionistade riesgo a cargo para involucrarlos y
orientarlos en los objetivos de la organizacin, en el funcionamiento del proceso
y en el trabajo a realizar en la faena.
La capacitacin debe ser un curso de acuerdo a los temas definidos, cuya
aprobacin se medir a travs de una prueba escrita al finalizar la instruccin.
GESTIN DE SEGURIDAD
25

REA DE CONSTRUCCIN
Prctica:
Luego
de
la
capacitacin
terica
se
deber
coordinar
un
entrenamiento en terreno con los observadores que aprobaron el curso con el

fin de detectar las debilidades tanto en los pasos de observacin como en el
llenado de la cartilla para aclarar dudas y generar confianza entre los
trabajadores.
3) Se pondr en marcha todo lo planificado, luego se registrarn los ajustes
posibles de hacer, para mejorar el sistema de gestin de seguridad.
G) ELABORACIN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN

Uno de los instrumentos que se utilizar para la recopilacin de datos, ser por
medio de este formato de evaluacin de la conducta, este archivo se podr
complementar con fotografas y/o grabaciones, indicando qu se quiere resaltar con
lo expuesto.
Con
este informe se recopilar
las observaciones hacia los trabajadores con
respecto a los comportamientos seguros e inseguros.

Formato para control de conductas
EVALUACION DE CONDUCTA
Actividad
Nombre
Excavacin
Observador
Cargo
Fecha
ACTIVIDAD
PELIGR
RIESG
CONSECUENCIAS OBSERVACIONES
1
2
3
4
GESTIN DE SEGURIDAD
26

REA DE CONSTRUCCIN
5
6
7
8
9
1
0
4. PLANIFICACIN
Planificacin
4.1-
PLANIFICACIN PARA LA IDENTIFICACIN DE RIESGOS, EVALUACIN Y
CONTROL
4.1.1
-
Se identificarn los peligros relacionados con todos los aspectos del trabajo:
Ambiente general de los lugares de trabajo: estructura e instalaciones.
Equipos de trabajo: herramientas.
Riesgos fsicos: ruido, calor, fro, etc.
Los riesgos se identificarn por medio de:

- Documentos estadsticos consultados en bibliografas.
- Consultas al personal ms experimentado, con respecto a las situaciones
crticas que se pueden dar en el desarrollo de la actividad.
- Registros obtenidos por medio de la observacin de los comportamientos de
los trabajadores frente a las distintas tareas que desarrollarn. Diferenciando
los comportamientos aceptables de los crticos o no deseables y adems
enfrentndolos con los datos estadsticos recopilados.
4.1.2 Para la evaluacin de riesgos se calificarn y clasificarn todos los riesgos
inherentes probables a la actividad, ya identificados en el punto anterior. Adems se
debern identificar y encasillar las consecuencias potenciales de ocurrencia en la
actividades de excavacin .
Todo lo anterior se realizar con el fin de construir una matriz de riesgo, pero
previamente se deber calcular la magnitud del riesgo (MR), la cual dar como
resultado diferentes grados, como: por ejemplo aceptable, moderado o crtico;
GESTIN DE SEGURIDAD
27

REA DE CONSTRUCCIN
segn sea el nivel de significancia se debern tomar distintas acciones correctivas

para mantener o cambiar (segn sea el caso) los comportamientos.
El modo en que se clasificarn y valorarn las probabilidades de accidentabilidad
ms factible de ocurrir ser, a travs de una tabla con los criterios definidos, como
se indica a continuacin:
Probabilidad de Accidentabilidad
Valor
-Probabilidad que un trabajador sufra un incidente.
Baja
1
- Probabilidad que un trabajador sufra un incidente.
Media
2
-Probabilidad que un trabajador sufra un accidente.
Alta
3
En la siguiente tabla se han definido tres distintas consecuencias que podran

suceder en la actividad, evalundola con la tabla anterior de probabilidad de
accidentabilidad.
Los criterios para definir consecuencias son:
Consecuencias
Valor
- Incidentes sin lesiones (accidentes sin tiempo perdido).

- Alteraciones a la salud reversibles (no se produce
enfermedad profesional).
Baja
1
- Incidentes con lesiones y/o con dao material importante.

- Enfermedad profesional reversible.
Media
2
GESTIN DE SEGURIDAD
28

REA DE CONSTRUCCIN
-Incidentes con lesin muy grave o mortal (Invalidez /

Alta
Muerte).
3
- Enfermedad profesional irreversible.
Con los valores asignados en la probabilidad de accidentabilidad y de
consecuencias, se podr calcular la magnitud de riesgo (MR) por medio de la
siguiente frmula:
MR
=
Probabilidad
Consecuencia
Con el resultado obtenido se podr construirla matriz de riesgo y saber el grado o

nivel de significancia que se ha asignado, con el fin de tener un parmetro para
conocer y evaluar lo que se puede mejorar o cambiar definitivamente. A travs de
la siguiente tabla se obtendr el nivel de importancia que tiene la magnitud de
riesgo calculada.
Nivel de significancia del Riesgo:
Nivel de
Significancia
Aceptable
Moderado
Crtico
Matriz de Riesgo
1-2
3-4
6-9
El nivel de significancia aceptable, se considera que las conductas evaluadas estn

dentro de un rango positivo, por lo tanto la frecuencia de intervencionismo es
espordica (1 vez al mes).
El nivel de significancia moderado, se considera que las conductas evaluadas
necesitan de una frecuencia de intervencin mayor que la anterior, lo idneo que se
intervenga 1 vez a la semana.
Mientras que el nivel de significancia crtico, se considera que las conductas fueron
crticas, por ende el nivel de intervencionismo deber ser a diario, para mejorar.
4.1.3 Para el control riesgo se utilizar todo lo que quede registrado en la matriz de
identificacin de riego y evaluacin, con el fin de mejorar todo riesgo aceptable,
adems de buscar y solucionar todo riesgo que sea clasificado moderado y crtico.
A travs de la siguiente tabla se busca evaluar el riesgo con el fin de controlarlo de
manera mensual, semanal o diaria (segn sea el nivel de importancia).
GESTIN DE SEGURIDAD
29

REA DE CONSTRUCCIN
CONTROL DE RIESGO
Excavacin
Actividad
Fecha
N
o
4.2-
ACTIVIDAD
HOR
A
PELIGR
O
RIESG
O
MATRIZ DE RIESGO SOLUCIONES
OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD (REPETIR OBJETIVOS
ESPECFICOS)
Objetivos especficos: aplicados a una actividad
Crear una cultura orientada al desarrollo de actividades de manera segura y
efectiva (eficiente y eficaz a la vez).
Identificar cada una de las actividades que ejecutarn y la complejidad que
tiene cada una de ellas para tomar los resguardos necesarios en los riesgos
asociados en ella.
Realizar todas las actividades del proyecto, con los ms altos estndares en
seguridad que tiene nuestra empresa, buscando siempre la mejora continua
en el control e identificacin de conductas seguras, para lograr modificar las
conductas inseguras que existan en los trabajadores.
Capacitar a cada trabajador de forma adecuada, reforzando el espritu y
cultura de seguridad de nuestra empresa.
GESTIN DE SEGURIDAD
30

REA DE CONSTRUCCIN
Incentivar la participacin de los trabajadores en temas de seguridad,

considerando su opinin con respecto a las mejoras que se podran realizar.
4.3ELABORACIN DEL PROGRAMA DE GESTIN DE SEGURIDAD

El propsito de esta elaboracin del programa de gestin es entregar las
aplicaciones de las caractersticas del plan en que se enfocar inicialmente, ya que
segn los informes que se obtengan en el tiempo se aadir o mejorar el enfoque
de los puntos seleccionados.
PROGRAMA DE GESTION DE SEGURIDAD
1. Orden y limpieza
Frecuencia
Horario
Mensual/seman 8:00-12:30;
al/diario
13:30-17:00
Responsable
Capataz / Jefe
de Obra
al/diario
13:30-17:00
Capataz / Jefe
de Obra
Inspeccin.
Verificacin de cumplimiento
2. Deteccin de peligros
Seleccin de tarea inspeccionar/

observar
Deteccin de condiciones y
actos peligrosos
Verificacin, cumplimiento de
recomendaciones
Reunin con jefatura.
3. Elementos de proteccin
personal EPP
al/diario
13:30-17:00
Determinar los EPP necesarios
para cada tarea
Identificar quienes usan y no los
EPP.
Conversar con los que no usan
EPP
GESTIN DE SEGURIDAD
31
Capataz / Jefe
de Obra

REA DE CONSTRUCCIN
Felicitar el correcto uso de EPP

4. Desarrollo de la Seguridad
al/diario
13:30-17:00
Capataz / Jefe
de Obra
al/diario
13:30-17:00
Capataz / Jefe
de Obra
Seleccionar los
comportamientos y reas
crticas
Solicitar material estadstico.
Consultar a trabajador(s)
experimentado(s)
Disponer de paneles o pizarras
para publicaciones
Publicar material propio.
5. Investigacin de accidente
Establecer que se informe a
todos los trabajadores la
cantidad de accidentes
probables.
Investigar con la lnea de mando

las causas de cada accidente.
Verificar el cumplimiento de las
recomendaciones.
Reunin con jefatura.
6. Informacin de riesgos a los
trabajadores
al/diario
13:30-17:00
Obtener un listado de los riesgos
a informar.
Obtener los mtodos de trabajo
correcto y medidas preventivas.
Colaborar con la empresa en la
informacin a los trabajadores.
Mantener un registro de las
personas y riesgos informados.
GESTIN DE SEGURIDAD
32
Capataz / Jefe
de Obra

REA DE CONSTRUCCIN
4.4OBSERVACIN Y MEDICIN DE LOS COMPORTAMIENTOS

Lo que observarn, el cmo y con qu instrumentos se medirn los
comportamientos es de suma importancia para los observadores de conducta,
puesto que necesitan de un patrn a seguir para que los datos recopilados sean
comparables y se puedan generar mecanismos estadsticos de la empresa.
Qu es lo que hay que
observar
Con qu
instrumentos
Cmo
Que el personal cuente con

todo el implemento de
Inspeccin de la tarea en
proteccin personal.
ejecucin, de forma individual
Que el conductor de la
y
en los distintos horarios
maquinaria sepa en qu
asignados
previamente. El
modo
de
lugares tiene que trabajar.
recopilacin de la
- En las actividades de niveles
Que exista una correcta
crticos sern de forma diaria, informacin de todo
sealizacin dentro del
un
mnimo
de
3
punto de trabajo en que se con
lo visualizado en las
inspecciones al da, por cada
encuentren.
observador de conducta.
observaciones
de
Que no se observe ninguna
falla elctrica.
Que las condiciones de
trabajo sean las correctas.
(el rea en que se
desenvuelvan)
Que los materiales,
herramienta y maquinaria
se encuentren en buen
estado.
Que los trabajadores sean
cuidadosos dentro de su
rea de trabajo.

moderados sern de forma
semanal, con un mnimo de 3
veces por semana en distintos
horarios.
aceptables sern mensuales,
con
un
mnimo
de
3
inspecciones en el mes en
distintos horarios.
conducta, por medio

de
anotaciones,
fotografas
grabaciones;
o
deber
ser registrado en la
tabla de control de
riesgos.
4.5 EVALUACIN DE RIESGOS DE CADA OPERACIN
GESTIN DE SEGURIDAD
33

REA DE CONSTRUCCIN
La actividad de excavacin tendr una duracin estimada de 3 meses.

Con lo anterior se determinarn las fechas
en las cuales se realizarn las
observaciones o inspecciones de conducta de cada tarea. Todo esto depender del
resultado de la matriz de riesgo, que indicar el nivel de significancia y a su vez la
frecuencia que se deber intervenir en la labor a desarrollar.
Las frecuencias sern las siguientes (siempre dentro del horario laboral):
- El nivel de significancia aceptable la frecuencia de intervencionismo ser
mensual, con un mnimo de 3 observaciones registradas en distinto horario.
- El nivel de significancia moderado la
frecuencia de intervencin ser
semanal, con un mnimo de 3 observaciones semanales en distintos horarios.
- Mientras que el nivel de significancia crtico la frecuencia de intervencionismo
deber ser a diario, con un mnimo de 3 veces en el da, en horarios
diferentes desde la hora de entrada hasta la hora de salida.
Para cualquiera de los 3 niveles, el periodo de duracin de intervencionismo
corresponder hasta fecha de trmino de la actividad ejecutada.
4.6DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA
Los riesgos potenciales nacen tras el cruce de informacin entre los datos
estadsticos recopilados y la recopilacin de datos por medio de la observacin de
conducta, se pueden obtener las tendencias de los comportamientos en la actividad
de los trabajadores.
Los riegos potenciales en la actividad a realizar son:
-
Golpeado por/contra objeto, material: Este riesgo se podra ocasionar por la

imprudencia de algn trabajador que se ubique dentro del rea donde est el
operador con su maquinaria.
Cada de distinto nivel: Este riesgo se podra ocasionar debido a la mala

circulacin a travs de los alrededores de la excavacin. Como por ejemplo:
despreocupacin en acercarse a los bordes del pique, dejar objetos sobre la
superficie donde circulan los trabajadores, con que puedan tropezar y caer,
entre otros.
Derrumbamiento del terreno: este riesgo puede ser ocasionado por que los
suelos co son muy firmes y con el mismo peso que exista sobre l, el terreno
se derrumbara.
GESTIN DE SEGURIDAD
34

REA DE CONSTRUCCIN
Golpes con herramientas manuales: este riesgo se puede ocasionar por el uso
inadecuado de la herramienta o porque est en mal estado.
Electrocucin: este riesgo es ocasionado por que el trabajador realiza su

actividad en lugares hmedos o por intentar reparar las herramientas.
4.7SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRTICOS

Los comportamientos crticos estarn estrechamente relacionados con los riesgos
potenciales seleccionados anteriormente, a continuacin en la tabla siguiente se
describirn los comportamientos crticos segn la tarea a desarrollar y los riesgos
potenciales que pueden estar presentes en ellas.
Tareas
Transporte de marina
Riesgos
Potenciales
Sobrecarga de
nivel del
capacho
Comportamientos crticos
Cada de terrones hacia
zonas de trabajo, por izaje
del capacho.
Materiales
tirados
Recepcin de materiales
en obra
El trabajador no mantiene
la zona libre de materiales
u herramientas.
Debido que descarga de
materiales y mal manejo
de materiales.
Falta de inspeccin en el
Golpeado
lugar de trabajo, donde se
por/contra
podran desarrollar varias
objeto, material
actividades
simultneamente.
Mal
apilamiento
de
materiales.
Contacto con El trabajador no prev
objeto cortante posibles cortes en el
traslado de los materiales
desde
el
lugar
de
GESTIN DE SEGURIDAD
35

REA DE CONSTRUCCIN
recepcin hasta lugar de

acopio.
4.8ORGANIZACIN EN CASO DE EMERGENCIA
Se debern establecer y mantener
procedimientos para
actuar ante una
eventualidad durante la ejecucin del desarrollo de la actividad de excavacin.
La organizacin ser de tal modo que se pueda enfrentar y responder
adecuadamente ante el problema. Esto se deber realizar del siguiente modo:
-
Se informara a cada trabajador que en caso de algn evento inesperado como

incendio sismo o cualquier otro, en forma precavida se acercaran a la zona
segura que tendr la obra en terreno.
Socorrer, mantener autocontrol y comunicar, cualquier incidente al lder

positivo o personal de apoyo ante emergencias (brindar primeros auxilios si
es necesario) y jefe directo que tenga el trabajador.
El jefe deber comunicar al encargado del departamento de prevencin de
riesgos para que concurra a lugar y evale la gravedad del hecho.
Investigar el incidente o de accidente para la construccin de un informe.
Informar a los trabajadores sobre el hecho acaecido, luego recopilar todas las
acotaciones de todo el equipo de trabajo sobre el suceso.
Exponer el informe y comunicar a todos los trabajadores sobre las medidas,
mejoras o cambios que se realizarn para responder frente a una emergencia
similar de mejor modo.
Mantener siempre visibles todos los comunicados expuestos, adems de las
sealizaciones adecuadas de las vas de evacuacin.
4.9DEFINIR LAS REAS CRTICAS A INTERVENIR

Las reas crticas a intervenir en nuestra empresa sern en primer lugar las tareas
que se desarrollen cercanas al pique donde se est excavando, con riesgo a caer
hacia los niveles inferiores del pique.
Tambin las lesiones de las extremidades por golpes, cadas, cortes o mal uso de
herramientas, sera nuestra segunda rea crtica.
GESTIN DE SEGURIDAD
36

REA DE CONSTRUCCIN
4.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA

TRABAJADORES Y JEFES
4.11 INTERVENIR CON RECONOCIMIENTOS DEL COMPORTAMIENTO:
El estndar o los estndares de nuestra empresa fueron dados principalmente por
los objetivos que se fijaron anteriormente (trabajo tareas y responsabilidades).
1. CUANDO ESTN DENTRO DEL ESTNDAR (RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES
O DE LA CUADRILLA)
- Reconocer el trabajo bien ejecutado.
- Motivar las conductas positivas.
- Utilizar el poder las consecuencias de forma inmediata, probable y positiva
para que los trabajadores se animen a cumplir lo que se les pide.
- Alentar la participacin de los trabajadores, cuando se les consulte y brindar
una atmsfera de confianza cuando quieran acotar frente al desarrollo de una
actividad.
2. CUANDO ESTN FUERA DEL ESTNDAR (BALANCE DE CONSECUENCIAS,
COACHING Y ACUERDOS)
- Motivarlos que su resultado puede mejorar si se proponen a hacerlo.
- Reconocer las capacidades individuales de cada trabajador con el fin que
potenciarlas y alentarlas para que las utilicen.
- Reconocer al lder del grupo, motivarlo que ocupe sus habilidades y
capacidades de forma provechosa para l (sin dao, accidente, bonos, etc).
- Generar un clima de confianza con los trabajadores, haciendo un ambiente
receptivo ante las dudas o sugerencias que puedan y quieran hacer.
- Comunicar los estados de avances, intenciones y pormenores del desarrollo
de las tareas que involucran la actividad.
3. PROGRAMA ANUAL DE ACCIN PREVENTIVA

El programa de anual de accin preventiva tiene como fin el generar un esquema de
actuacin el cual puedan seguir quienes conforman el equipo de trabajo de la
actividad. Lo que se busca a travs de ste es:
- Capacitar a todos los integrantes de nuestra empresa, potenciando las
capacidades y habilidades de cada uno de ellos.
Todos debern ser
capacitados como mnimo 1 vez al ao, puesto que nuestro nfasis es la
GESTIN DE SEGURIDAD
37

REA DE CONSTRUCCIN
mejora continua y el modo de inculcar esto en nuestros empleados es que

busquen mejorar o perfeccionar sus capacidades.
La capacitacin deber responder a los requerimientos de la empresa.
La capacitacin se har del mismo modo que lo es para los observadores de
conducta, o sea recibirn capacitacin terica y prctica.
5 DOCUMENTACION DEL SISTEMA Y COMUNICACIN

REQUISITOS LEGALES E INTERNOS
5.1 NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS
Este procedimiento debe incluir y estar actualizado en forma permanente, donde se
definan los aspectos que deben ser conocidos por nuestra empresa, entre ellos:
- El Decreto Supremo 594:
En este Decreto especficamente los Ttulos I y II, que dice que nosotros como
empresa estamos obligados a tener condiciones sanitarias y ambientales necesarias
para proteger la vida y salud de los trabajadores en nuestros lugares de trabajo e
independiente que nuestra empresa preste servicios a otra de igual manera
tenemos
que
preocuparnos
por
los
trabajadores
segn
Decreto.
Tambin en los artculos 36 y 37 se refiere de las condiciones generales de

seguridad. Que del lugar de trabajo se deben eliminar cualquier tipo de peligro que
afecte a la integridad fsica de nuestros trabajadores.
GESTIN DE SEGURIDAD
38

REA DE CONSTRUCCIN
- El Cdigo del Trabajo:

Este establece en sus Artculos 184 al 187 temas relacionados con la seguridad de
los trabajadores, donde establece que nosotros como empleador estamos obligado a
tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y la salud de
los trabajadores, de todos en la obra y los Artculos 209 al 211, que hacen referencia
al Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del trabajo y Enfermedades
Profesionales.
- Ley 16744 y reglamentacin en Seguridad y Salud Ocupacional:
Esta ley establece Reglamentos y Decretos relacionados con la seguridad y salud de
los trabajadores.
- La Proteccin Personal de los Trabajadores:
Se elaborar un Procedimiento de deteccin de los peligros que existentes en los
procesos productivos y que se consideran aceptables, moderados y crticos, para la
seguridad del proceso y la salud de nuestros trabajadores. Los EEP forman parte de
los equipos o recursos necesarios que el trabajador requiere para llevar a cabo su
labor, por lo tanto, es fundamental la entrega, manutencin y recambio de los
mismos de acuerdo al uso.
- Control Administrativo:
- Contrato de Trabajo de los trabajadores.
- Pago de las leyes Sociales (AFP; Fonasa, Isapre) segn corresponda.
- Informe a inspeccin del trabajo sobre situacin laboral de empresa (reclamos)
- Certificado o documento de afiliacin a un organismo Administrador de la Ley
16744, contra Riesgos de Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales.
- Control de asistencia diario
GESTIN DE SEGURIDAD
39

REA DE CONSTRUCCIN
- Contrato entre nuestra empresa y a la que le prestamos los servicios

Deber existir un estricto control y correspondencia entre el personal que est en
Obra y los aspectos administrativos mencionados anteriormente.
Disposiciones Legales: Se exigir que nuestra empresa.
- Posea un propio Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad. Para facilitar
este proceso se entregar Reglamento a cada trabajador al ser contratado, y
posteriormente enviar una copia de l a la Direccin del Trabajo. Se controlar este
proceso mediante firma de documento.
- Deba Informar los Riesgos Laborales Especficos a los cuales est expuesto su
personal, dando a conocer las medidas preventivas y de control.
- Entregue para cada ocupacin, los elementos de proteccin individual que se
requieran.
- Con ms de 25 trabajadores en la Obra, deber constituir el Comit Paritario de
Higiene y Seguridad de nuestra empresa.
5.2 DOCUMENTOS DE REFERENCIA

En nuestra empresa los documentos de referencia se dividiran en dos partes los
documentos externos e internos, dentro de los internos podemos encontrar:
- Formato de evaluacin de conducta
- Formato matriz de riesgo
- Formato de control de riesgos
- Formato de gestin de seguridad.
Dentro de los externos podemos encontrar:

- El Decreto Supremo 594.
GESTIN DE SEGURIDAD
40

REA DE CONSTRUCCIN
- Ley 16744.
- Reglamentacin en Seguridad y Salud Ocupacional.
- El Cdigo del Trabajo.
- Normas OSHAS.
5.3TRAZABILIDAD
Este es un proceso inverso de la finalidad del producto, mediante el cual se busca
conocer todo el proceso secuencial que llevo al resultado esperado. Cuando este no
lo es se tiende a utilizar este proceso para la solucin del problema, mientras que
cuando el resultado es ptimo se hace este proceso en busca de mejorar los
resultados, por lo tanto independiente del resultado se utilizara este proceso en
busca de la mejora continua de nuestra empresa.
Para llevar a cabo el plan se trabajara en conjuntos con las reas que tengan mayor
conocimientos tericos y prcticos, para as poder llevar a cabo en terreno existirn
personas
encargadas
se
supervisar
ensear
todos
los
trabajadores,
ejemplificando cual es la forma correcta.

5.4COMUNICACIN INTERNA EN LA EMPRESA
Para alcanzar los objetivos que se plantea nuestra
empresa, la comunicacin
interna es uno de los factores ms importantes, es por esto que se hace necesario
que exista dentro de nuestra empresa.
Para que nuestro plan de seguridad obtenga resultados positivos es completamente
necesario
que nuestros trabajadores internalicen la poltica de prevencin de
riesgos y hacerlo parte del da a da no tan solo en los horarios de trabajo sino que
tambin en la cotidianeidad de sus vida.
GESTIN DE SEGURIDAD
41

REA DE CONSTRUCCIN
5.5DIFUSIN Y VALIDACIN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES

El modo de ejecutar una gestin de seguridad es de suma importancia involucrar a
todo el equipo de trabajo, para conseguir esto es fundamental que conozca y
comprenda a cabalidad el plan.
Previo a esto es necesario exponer y comunicar a todo los trabajadores las medidas
que se realizaran, escuchar y recopilar todas las acotaciones que haga el equipo de
trabajo.
Con esto se busca integrar a los trabajadores en la solucin de los problemas en la
actividad a desarrollar.
5.6 DIFUSIN DE LOS ESTNDARES

Inmediatamente despus de haber definido los estndares de seguridad, en el caso
de nuestra empresa est basada en la partida de movimiento de tierra, como
empresa estaremos encargados de entregar y registrar
el plan de seguridad a
quienes corresponda, ya sea a los que ejecutan la actividad, a la empresa que se le

prestan los servicios y a la persona encargada de la propia actividad.
Con todo lo anterior se busca:
- Mejorar continuamente los resultados obtenidos.
- Capacitando al equipo de trabajo, potenciando sus capacidades individuales y
grupales.
- Mantener siempre visible todos los comunicados expuestos en reuniones o charlas.
- Las sealizaciones adecuadas que permitan motivar la cultura en seguridad de
nuestra empresa.
GESTIN DE SEGURIDAD
42

REA DE CONSTRUCCIN
5.7 DIFUSION DEL DIAGNOSTICO

Luego de definir todo los riesgos potenciales en nuestra empresa tras el cruce de
informacin entre los datos estadsticos recopilados y la recopilacin de datos por
medios
de
la
observacin
de
conducta
nos
entrega
una
tendencia
de
comportamientos crticos que se pueden mejorar adems de las conductas positivas

que se puedan utilizar para motivar y reforzar a los trabajadores.
Segn la base de dato obtenidas de las estadsticas y observaciones se darn a
conocer por medio de charlas, folletos, imgenes, guas que ayuden a mejorar
comportamientos y llevar a cabo el plan de gestin de salud ocupacional.
5.8 DEFINICION DE METAS PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS

- Reducir el ndice de accidentabilidad por cada de distinto nivel en un 1,3% segn
la AChS, de un 10% a un 6% al finalizar la actividad.
- Reducir el ndice de accidentabilidad golpeado por o contra un objeto u material en
un 3,5%, de un 20% a un 12% al finalizar la actividad.
- Aumentar la productividad de cada tarea.
5.9 INFORMACIN SOBRE EL PROCESO

Esta informacin se puede entregar de distintas formas algunas de ellas sern las
siguientes:
- Charlas de 5 minutos: se entregar a los trabajadores informacin sobre los riesgos
inherentes a los
desarrollos de las distintas tareas y las metas que se proponen
- Atreves de foros:
GESTIN DE SEGURIDAD
43

REA DE CONSTRUCCIN
Guas con documentacin, videos y cuestionarios, para inducir a los trabajadores.

- Pginas web
Por ejemplo:
Tema de Charla LOS INDICES DE ACCIDENTABILIDAD, INFORMARAN SOBRE EL
MEJOR TRABAJADOR, PROXIMAS METAS DE LA EMPRESA
6. APLICACIN SOBRE EL TERRENO

IMPLANTACIN Y OPERACIN
6.1 RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO DEL PLAN

Los responsables de aplicar el plan sern los mismos quienes ayudaron en la
elaboracin. Por lo tanto, los responsables de aplicar el plan de seguridad sern:
-
Prevencionista a Cargo: ser quien deber trabajar en conjunto con el jefe de

obra y los otros integrantes del equipo, adems deber asesorarlos en todas
las dudas, inquietudes y/o falencias.
Jefe de Obra: Deber desarrollar su labor como observador de conducta junto

con el capataz designado para esta misma labor, aportando con su mirada
tcnica y profesional en la aplicacin del plan de gestin de seguridad y
salud.
Capataz: deber apoyar y trabajar conjuntamente con el prevencionista y jefe

de obra. Participando activamente en la aplicacin del plan de gestin
seguridad, aportando con su visin prctica para la ejecucin de ste.
6.2FORMACIN, SENSIBILIZACIN Y COMPETENCIAS
GESTIN DE SEGURIDAD
44

REA DE CONSTRUCCIN
La formacin que recibirn cada uno de los integrantes encargados en la aplicacin

del plan ser acorde con la cultura que se quiere implementar en la obra y fuera de
sta. As poder forjar compromisos profundos y serios dentro de la empresa,
formando un vnculo entre los conocimientos, habilidades y actitudes que poseen los
trabajadores con los que quiere implementar la empresa.
Todo lo anterior se busca realzarlo, a travs, de la educacin de todos los
integrantes de nuestro equipo de trabajo.
UN TRABAJADOS COMPETENTE :
SABER
(CONOCIMIENT
O )
SABBER HACER
(HABILIDADES )
SABER HACER
EN EL HACER
(ACTITUDES)
Por lo tanto, en un trabajador competente deben estar presentes los 3 vrtices

(conocimiento, habilidad y actitud) inherentes e infaltables si alguno de ellos no est
presente, el trabajador no es competente para nuestra empresa.
GESTIN DE SEGURIDAD
45

REA DE CONSTRUCCIN
6.3DEFINICIN DE LAS COMPETENCIAS

Las competencias que se necesiten de nuestros trabajadores sern reforzadas por
medio de capacitaciones, porque si bien pueden saber lo terico, aplicar lo terico,
pero no del modo idneo que busca nuestra empresa, (respetando ciertos protocolos
de seguridad y este plan de gestin) no se lograr conseguir personas con las
competencias requeridas por nuestra cultura de seguridad.
Las competencias que deben tener nuestros trabajadores en el desarrollo de la
actividad de movimiento de tierra sern las siguientes:
Trabajar en equipo
Comunicacion fluida y directa
Saber resolver problemas
Respeto por los pares y superiores
6.4IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIN
Nuestros
trabajadores estarn capacitados
para actuar de forma adecuada
en
caso de que ocurra un accidente, ya sea un accidente de cada de distinto nivel,

golpeado por/contra objeto o material, contacto con objetos cortantes, etc. De
manera que cuando suceda este imprevisto los trabajadores sigan el conducto
regular de la empresa es decir que el trabajador sepa a quien dirigirse o que hacer
en caso de que ocurra este hecho.
Lo principal ante un accidente tanto para la empresa y/o el trabajador es que se
toman los resguardos necesarios en caso de que ocurra algn tipo de accidente
dentro del horario de trabajo.
A continuacin se mencionarn los modos de identificacin de las necesidades
formativas que se puede utilizar nuestra organizacin:
-
Observacin:
GESTIN DE SEGURIDAD
46

REA DE CONSTRUCCIN
Observacin de conductas a nuestros empleados, para luego registrarlas, evaluar

y solucionar o mejorar.
-
Cuestionarios:
Cuestionarios cerrados, aplicables a toda la empresa, para conocer el nivel de
conocimiento sobre tareas rutinarias y riesgos de cada actividad.
Consultas claves:
Antes de comenzar alguna actividad conocer condiciones de salud de los
trabajadores.
Discusin en grupo:
Actividades o tareas que impliquen mayor riesgo.
Documentos y archivos
Trabajar en base a datos estadsticos de la faena.
6.5PLAN DE FORMACIN
El plan de formacin es un instrumento fundamental para la mejora del nivel de
seguridad y salud de los trabajadores de nuestra empresa y con motivo de cumplir
con la obligacin legal de formar e informar a los trabajadores sobre los riesgos a
que estn expuestos en su actividad, garantizando que cada trabajador reciba una
formacin terica y prctica, suficiente y adecuada.
Es imprescindible que todos nuestros trabajadores deban estar informados y
conscientes de cada uno de los riesgos que estn expuestos en el desarrollo de la
actividad y el cmo deben proceder segn la cultura de nuestra empresa. Adems
tanto en los casos fortuitos como en los de conocimiento colectivo se busca reforzar
una actitud proactiva en cada trabajador al momento de desarrollar la actividad de
terminaciones.
GESTIN DE SEGURIDAD
47

REA DE CONSTRUCCIN
Por lo tanto, lo que se pretende con el plan de formacin es lograr los objetivos de
nuestra empresa, permitiendo que los trabajadores puedan evolucionar y cumplir
con las competencias requeridas para el puesto de trabajo por medio de:
-
Mejorar el desempeo de las distintas tareas para desarrollar la actividad y

cumplir con los objetivos de nuestra empresa planteados en puntos
anteriores.
Provocar cambios en las conductas, comportamientos y actitudes, por

ejemplo evitando las malas prcticas en el desarrollo de las diferentes tareas
que generan accidentes.
Inculcar valores acordes con la cultura de nuestra empresa, en el caso que

nos atae tambin relacionados con la cultura preventiva.
Promover el desarrollo personal y profesional para conciliar intereses del

trabajador y de la empresa.
Cumplir los requisitos legales.
6.6CONSULTA Y COMUNICACIN
La comunicacin que se pretende impartir en nuestra empresa es una comunicacin
fluida y accesible a todos quienes necesiten saber sobre alguna tarea que se est
desarrollando. Si bien existe una clara estructura de jerarquizacin, se pretende
forjar una comunicacin expedita, donde las consultas se pueden realizar siguiendo
la estructura de responsabilidades o bien directamente al encargado o responsable
en cuestin. Es por esto que cada uno de los participantes de la organizacin tiene
responsabilidades y obligaciones bien establecidas que cumplir, y debe procurar
GESTIN DE SEGURIDAD
48

REA DE CONSTRUCCIN
siempre estar dispuesto de entregar la informacin que se le solicite, para el

desarrollo ptimo de la actividad a ejecutar.
A continuacin se podr observar un esquema del flujo de comunicacin interna de
nuestra empresa:
6.7DOCUMENTACIN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS

6.7.1 DOCUMENTACIN
La documentacin del sistema de gestin de seguridad
y salud ocupacional
se
detalla en este mismo documento en los puntos anteriores en los cuales se da a

conocer de qu forma opera este sistema de seguridad
GESTIN DE SEGURIDAD
49

REA DE CONSTRUCCIN
Lo que debe incluir la documentacin del plan de gestin de seguridad y salud

ocupacional:
1. Los documentos, incluyendo los registros requeridos por este plan de gestin.
2. Los documentos, incluyendo los registros determinados por la organizacin
como necesarios para asegurar la eficacia de la planificacin, operacin y
control de los procesos relacionados con la gestin de sus riesgos de
seguridad y salud ocupacional.
3. La descripcin del alcance del sistema de gestin de seguridad y salud
ocupacional.
4. La poltica y objetivos del plan de seguridad y salud operacional.
5. La descripcin de los elementos principales del sistema de gestin de
seguridad y salud ocupacional y su interaccin as como la referencia a los
documentos relacionados.
6.7.2 CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS

Nuestra empresa tiene un procedimiento para aprobar, revisar, actualizar y controlar
los cambios que puedan tener los documentos dentro del sistema.
Tambin debemos establecer y mantener los registros necesarios para demostrar a
conformidad con los requisitos de su sistema de gestin de seguridad y salud
ocupacional, para demostrar los resultados logrados.
Nuestra empresa estar enfocada en la partida de movimiento de tierra por lo cual
buscamos
6.8CONTROL OPERACIONAL
Todas las tareas a realizar para el desarrollo ptimo de nuestra actividad se
realizarn segn nuestro plan de gestin de seguridad y salud ocupacional. Este
plan se controlar mediante procedimientos documentados donde sea apropiado y
GESTIN DE SEGURIDAD
50

REA DE CONSTRUCCIN
donde
su
ausencia
pueda
conducir
incidentes
impactos
ambientales
significativos que afecten o puedan afectar a nuestra poltica y objetivos planteados.

6.9PREVENCIN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS
El programa de prevencin tiene como fin el generar un esquema en el cual puedan
seguir quienes conforman el equipo de trabajo de la actividad. Lo que se busca a
travs de ste es:
-
Capacitar a todos los integrantes de nuestra empresa, potenciando las

capacidades y habilidades de cada uno de ellos. Todos debern mejorar en
forma continua y el modo de inculcar esto en nuestros empleados es que
busquen mejorar o perfeccionar sus capacidades y habilidades.
La capacitacin deber responder a los requerimientos de la empresa.
La capacitacin se har del mismo modo que lo es para los observadores de

conducta (capacitacin terica y prctica).
En caso de emergencia u accidente

procedimientos para
se debern establecer y mantener
actuar ante una eventualidad durante la ejecucin del
desarrollo de la actividad de excavacin.

La
organizacin
ser
de
tal
modo
que
se
pueda
enfrentar
responder
adecuadamente ante el problema.

En el caso de Trabajadores expuestos a altura fsica
Los trabajos en altura fsica representan una condicin inherente durante las faenas
de construccin, que podra derivar en accidentes con consecuencias de toda ndole,
incluyendo fatalidades (Circular N 2345 de la Superintendencia de Seguridad Social
califica accidentes graves las cadas desde ms de 2 metros de altura).
GESTIN DE SEGURIDAD
51

REA DE CONSTRUCCIN
En el caso de Trabajadores expuestos a polvo

Se llevar a cabo la divulgacin de generacin de material particulado, se evaluaran
las concentraciones de fraccin. Esta medicin ser realizada 6 meses y segn
requerimientos dados por la dinmica de la ejecucin de la obra o de acuerdo a
solicitud del mandante.
Y para los trabajadores expuestos a ruido.
El objetivo es mantener a nuestro personal con un nivel de conocimientos y
habilidades adecuadas en materias de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio
Ambiente y procesos operacionales, sea con el fin de analizar desempeos y
resultados, o bien con el propsito de orientar, informar, instruir y motivar, deben
abarcar el contexto del trabajo bien hecho.
BIBLIOGRAFA
Asociacin Chilena de Seguridad, Anuario estadstico,
http://ww3.achs.cl/ws/wps/wcm/connect/9409480043a1b556b0ddf10b60a49584/anu
ario2009.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=9409480043a1b556b0ddf10b60a49584
<Fecha consulta 09 de septiembre,2013>
Documentos tcnicos corporacin de desarrollo tecnolgico N 31, cielos falsos:
rasos y modulares recomendaciones tcnicas, Cmara Chilena de la Construccin.
Documento de Estadsticas de Accidentabilidad 2012, Gobierno de chile.
Documento cdigos causas, (SECURED), listado de causas de accidentes de
trabajo.
Anuario Estadstico 09, Gerencia de Prevencin, Asociacin chilena de Seguridad.
Normas OHSAS
GESTIN DE SEGURIDAD
52

REA DE CONSTRUCCIN
GESTIN DE SEGURIDAD
53

Seguridad

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Seguridad

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE INACAP

PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

AUTORES: YASNA PAULINA CADIZ RAMIREZ

TIPO DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR: MOVIMIENTO DE TIERRA.....................v

1.2 CARACTERSTICAS DEL PIQUE:LA OBRA CONTEMPLA EJECUTAR TRABAJOS EN

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

EXTENSIN DE 6 KILMETROS, CONSISTENTES EN OBRAS CIVILES DE PIQUES,

ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD. vi

LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA SOBRE MEJORA CONTINUA..................vi

D) DEFINICIN DE LA METODOLOGA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES

PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIN..................................................xxiv

G) ELABORACIN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN........xxv

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

4.1- PLANIFICACIN PARA LA IDENTIFICACIN DE RIESGOS, EVALUACIN Y

ELABORACIN DEL PROGRAMA DE GESTIN DE SEGURIDAD....................xxix

OBSERVACIN Y MEDICIN DE LOS COMPORTAMIENTOS...........................xxxi

EVALUACIN DE RIESGOS DE CADA OPERACIN.......................................xxxii

DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA...........................................xxxiii

SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRTICOS...................................xxxiii

ORGANIZACIN EN CASO DE EMERGENCIA..............................................xxxiv

DEFINIR LAS REAS CRTICAS A INTERVENIR...........................................xxxv

4.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA

COMUNICACIN INTERNA EN LA EMPRESA....................................................xl

DIFUSIN Y VALIDACIN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES................xl

5.6 DIFUSIN DE LOS ESTNDARES........................................................................xl

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

FORMACIN, SENSIBILIZACIN Y COMPETENCIAS.......................................xliii

DEFINICIN DE LAS COMPETENCIAS...........................................................xliii

IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIN.............................xliv

PLAN DE FORMACIN................................................................................... xlv

DOCUMENTACIN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS................xlvii

6.7.1 DOCUMENTACIN................................................................................... xlvii

CONTROL OPERACIONAL........................................................................... xlviii

PREVENCIN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS.............................xlviii

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

Determinadostems, Serie de Precios Unitarios en otros y Partida a Valores

contempla ejecutar trabajos en la nueva

lnea 3 del metro, en sus tramos 1 y 2, que suman una extensin de 6

1.3Materialidad del pique :Todas las sobre-excavaciones en sectores donde se

establecidos en los planos salvo que se instalen marcos o puntales de

2. ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE GESTIN DE

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

Poltica: empresa especializada en la promocin y operacin de

Misin: es la creacin de valor en condiciones de sostenibilidad

Visin:Ser reconocidos como una empresa lder en el mercado de la

B. La identificacin de los riesgos de salud y seguridad como diagnstico

Los riesgos ms significativos, que se pueden dar en los trabajos de pozos,

En los trabajos de excavacin, podemos destacar como ms importantes los

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

Derrumbamiento del terreno.

1 Excavaciones Pago 34 http://www.ibermutuamur.es/IMG/pdf/coleccionable07.pdf. (fecha consulta 05

2Asociacin Chilena de Seguridad, Anuario estadstico,

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

De acuerdo a los porcentajes podemos decir que en nuestra actividad el accidente

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

Seala la obligacin de toda empresa que posea ms de 100 trabajadores, de

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

D. Los objetivos y metas para asegurar mejoramiento continuo

E. La evaluacin y mejoramiento del sistema

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

F. La verificacin auditable de cumplimiento

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CHILE