Profesor.

-Ignacio De Martn-Pinillos Castellanos

TEMA 6: EL COSTE DE LA MANO DE OBRA

6.1. CONCEPTO DE COSTE DE MANO DE OBRA O COSTE DE PERSONAL:
EQUIVALENCIA CON LOS GASTOS DE PERSONAL EN EL P.G.C.

El coste de mano de obra o coste de personal se puede definir como la

retribucin total del esfuerzo humano aplicado al proceso de produccin o servicio que
realiza la empresa. En un sentido especfico, est formado por el conjunto de costes
incurridos por la empresa como equivalente monetario de las remuneraciones o de las
prestaciones del personal que emplea. Este tipo de costes tiene en muchas empresas
una relevancia de primer orden por su importancia en la estructura de costes totales.
(ejem.: Emp. Industriales aprox.30%)
El problema fundamental radica en que el devengo del gasto y la incidencia del
coste no suelen corresponderse as como tampoco son uniformes la temporalidad en
que se efecta el pago y el montante del mismo. Este hecho viene motivado por la
existencia de pagas extras, los das de vacaciones, etc.,
El gasto de personal para la empresa recoge las cantidades adeudadas por
mano de obra durante el perodo considerado.
El coste de personal para la empresa recoge todas aquellas cantidades que
efectivamente ha supuesto la aplicacin del trabajo de la mano de obra en el perodo.
Es decir, adems del gasto debe incluirse como coste del perodo
proporcional de

la parte

cualquier gratificacin o servicio que la empresa ofrezca a sus

trabajadores. Como ejemplo cabe citar, el coste de las pagas extraordinarias de todo
el ao ( el trabajo realizado en enero justifica parte de las pagas de junio y diciembre, o
ms si las hubiera), deben repartirse entre todos los meses. Otro ejemplo es el disfrute
de las vacaciones pagadas por parte de los empleados (normalmente 30 das)
suponen un coste para la empresa que debe repartirse entre el resto de los 11 meses
del ao. La realizacin este reparto de los costes de pagas extraordinarias y coste de
las vacaciones s como de otros costes ( fiestas no recuperables, huelgas,
enfermedades, permisos, etc.) entre todos los meses del ao supone un prorrateo de
los mismo, lo que motiva que los gastos de personal contabilizados en un mes
determinado no coincida con el coste de personal calculado para ese mismo mes.

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A continuacin se ofrece en primer lugar el tratamiento de los costes de

personal segn la Contabilidad de Costes y posteriormente el tratamiento que otorga la
Contabilidad Financiera a los gastos de personal revisando las equivalencias y
diferencias entre ambas consideraciones.

6.2.- COMPOSICIN DEL COSTE DE PERSONAL O COSTE DE MANO DE OBRA

Segn su asignacin al objetivo de coste (producto, centro de coste), el coste

de personal se clasifica en:
Mano de obra directa (MOD): Puede ser medida y valorada de forma individual en
relacin con el producto o lugar de coste, es decir, se sabe que parte de este coste de
personal corresponde a cada uno de los productos o secciones.
Mano de obra indirecta (MOI): Tan slo se puede medir y valorar de forma global, ya
que corresponde a varios productos o centros de coste, por lo que debe repartirse
entre los mismos empleando una adecuada clave de reparto.
La consideracin del coste de personal como fijo o variable depender de si las
retribuciones al personal se realizan con relacin al nivel de produccin o ventas, en
cuyo caso se considerar variable o por el contrario se realizan de forma
independiente, siendo por tanto fijos. Del mismo modo, el personal contratado
temporalmente constituye un coste variable.
El coste de personal est formado por las retribuciones que dicho personal
percibe y adems por otras cargas obligatorias impuestas por disposicin legal. Vamos
a detallar estos componentes:
1) RETRIBUCIONES
Las retribuciones se dividen a su vez en :
A) RETRIBUCIONES DIRECTAS O SALARIALES: Es el componente del coste que
est relacionado con el desempeo del puesto de trabajo. Este concepto engloba
los siguientes conceptos:
A.1.- Sueldo o Salario Base: Es aquella parte de la retribucin fijada por la unidad de
tiempo sin atender a ninguna otra circunstancia. Su cuanta viene establecida para
todas y cada una de las categoras profesionales en los convenios colectivos. Existe
un Salario Mnimo Interprofesional que es fijado imperativamente por el Gobierno como

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aquel por debajo del cual es ilegal trabajar por cuenta ajena. El Gobierno, previa
consulta con los sindicatos y patronales fija anualmente su cuanta.
A.2.- Complementos Salariales: Son aquellas cantidades, que en su caso, debern
aadirse al salario base y que han de estar incluidas en algunas de las modalidades
siguientes:
A.2.1.- Complementos Salariales Personales: Son aquellos que se derivan de
las condiciones personales del trabajador que no han sido valoradas al establecer el
Salario Base. Ejemplos: Antigedad, conocimientos especiales (idiomas, ttulos...)
A.2.2.- Complementos Salariales de Puesto de Trabajo: Son de ndole funcional
y su percepcin depende exclusivamente del ejercicio de la actividad profesional en el
puesto asignado, es decir que se fundamenta en las particularidades inherentes al
puesto de trabajo. Ejemplo: penosidad, toxicidad y peligrosidad; nocturnidad ;
turnicidad; responsabilidad, etc.
A.2.3.- Complementos Salariales por Calidad o Tiempo de Trabajo: Ejemplos:
Incentivos: Si a los trabajadores se les exige un rendimiento superior al considerado
como usual, podrn reclamar un ingreso econmico superior al establecido;
Asistencia; Puntualidad; Horas extraordinarias: son horas de trabajo que se
realizan sobre la duracin mxima de la jornada, su prestacin es voluntaria, salvo
pacto individual o colectivo. A efectos de cotizacin se dividen en tres clases: A)
Estructurales: son aquellas que se pactan como tales o estn ocasionadas por fuerza
mayor (pedidos imprevistos, ausencias imprevistas, perodos punta de produccin,
etc.). El nmero mximo ser de ochenta horas por trabajador al ao. B) Por fuerza
mayor: Aquellas cuya realizacin est motivada por un acontecimiento extraordinario
originado por causas ajenas a la actividad de la empresa. C) No estructurales: aquellas
que no cabe incluir en ninguna de las categoras anteriores; Comisiones: son aquellas
retribuciones constituidas en todo o en parte por una cantidad calculada sobre los
negocios mediados por el trabajador en los que ha intervenido por cuenta del
empresario.
A.2.4.- Complementos Salariales por Rendimientos de Periodicidad superior al
mes: Ejemplos:
Pagas extraordinarias: Se fijan por convenio colectivo, suelen establecerse en
proporcin a la permanencia del trabajador en la empresa en el perodo
inmediatamente anterior. El Estatuto de los Trabajadores fija como mnimo dos pagas
3

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al ao, cuya cuanta se establecer por convenio colectivo, de no ser as su importe no

podr ser inferior a 21 das de salario.
Participacin

en

beneficios:

Es

la

gratificacin

que

la

empresa,

opcionalmente o aveces por pacto en el convenio, da a sus trabajadores al terminar un

ejercicio en que ha obtenido beneficios.
A.2.5.- Otros Complementos Salariales: Ejemplos:
Quebranto de moneda: se paga para resarcir de los desajustes de saldo
derivados de un manejo frecuente y abundante de tesorera.
Desgaste de herramientas: se paga cuando las herramientas son propiedad
del trabajador, para compensar su desgaste
Prendas de trabajo: Se paga para que los trabajadores adquieran sus
prendas. Lavado de Ropa.
Gastos de locomocin: se pagan para resarcir de los costes de los
desplazamientos realizados por causa del trabajo y por orden de la empresa.
Dietas de viaje: Se trata de una retribucin irregular que compensa al
trabajador por los gastos de desplazamiento debidos al trabajo, fuera de su residencia
habitual.
B) RETRIBUCIONES INDIRECTAS O NO SALARIALES: No corresponde a la
contraprestacin directa de una tarea realizada.
-

Plus de distancia y de transporte: Es la cantidad que recibe el trabajador cuando

el centro de trabajo se halla a ms de dos kilmetros del casco urbano de su
localidad de residencia y deba acudir a dicho centro sin medio de transporte
facilitado por la empresa.

Indemnizaciones por traslado: Cantidades que compensan el traslado del

trabajador a una localidad distinta a la de su residencia habitual. Si el trabajador no
acepta el traslado esto supone la extincin del contrato que consiste en el abono de
20 das de salario por ao de servicio.

Indemnizaciones por suspensin del contrato: En algunos supuestos el

empresario puede asumir la entrega de determinadas cantidades, como en el caso
de crisis de la empresa.

Indemnizaciones por despido: Estn reguladas en el Estatuto de los

trabajadores.

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Retribuciones en especie: Son gastos que realiza la empresa en beneficio del

personal, y que normalmente no son monetarias sino que son percibidas por el
trabajador en especie. No tienen carcter contractual sino que estn originados por
la costumbre interna o convenio de la empresa. Ejemplos: Becas de estudio;
Aportaciones a Planes de Pensiones; Primas de Seguros de Vida; Prstamos
a bajo inters. Y otros que no suponen salario: Economatos; Comedores;
Transportes del personal; Instalaciones deportivas o recreativas; Formacin
perfeccionamiento; Servicios culturales, medidas de seguridad o higiene,
etc.

2) CARGAS OBLIGATORIAS IMPUESTAS POR DISPOSICIN LEGAL: Son las

siguientes;
-

Cotizaciones a la Seguridad Social: Son prestaciones monetarias que la empresa

realiza para contribuir al sostenimiento del sistema de Seguridad Social y poder
cubrir a sus trabajadores de una serie de contingencias:
Contingencias comunes: Pretende cubrir y garantizar la asistencia sanitaria y
medicamentos a los trabajadores
Contingencias profesionales:

Pretende cubrir los accidentes de trabajo,

enfermedades profesionales, desempleo, Fondo de Garanta Salarial (para

garantizar las deudas de las empresas en crisis con sus trabajadores), Formacin
profesional.
Es necesario aclarar que las cotizaciones a la Seguridad Social de la empresa
se complementan con las aportaciones que debe realizar el trabajador por su
cuenta, operacin en la cual la empresa acta de mediadora. La cuanta o
porcentaje de aportacin de los empresarios y trabajadores para cubrir las
contingencias sealadas anteriormente depende del Rgimen de la Seguridad
Social al que estn afectos. Segn la legislacin vigente en nuestro pas son seis
estos regmenes: General, Trabajadores Autnomos, Agrario, Minera, Empleados
de Hogar y Trabajadores del mar. Estn obligados a ser incluidos en el Rgimen
General las personas mayores de 16 aos y extranjeros que residan en Espaa,
siempre que concurra en ellos la condicin de trabajadores por cuenta ajena.
Para determinar las bases de cotizacin a la Seguridad Social segn el
Rgimen General, segn la legislacin vigente hay que cubrir las contingencias
comentadas anteriormente, as como las horas extraordinarias. As, los coeficientes
5

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de cotizacin son los procentajes que se aplican a las bases de cotizacin para la
obtencin de las cuotas de cotizacion, y se fijan anulamente por ley. El coeficiente
de cotizacin se distribuye entre empleador y empleado, salvo los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales y el fondo de garanta salarial que van a cargo
de la empresa. En nuestra legislacin, los coeficientes son los siguientes:
Concepto

Empresa

Contingencias comunes
23,6 %
Accidentes de trabajo y Las tarifas estn en
enfermedades
funcin de la actividad
profesionales.
del
trabajador.
Ejemplo:
Administrativos , 1,1%
y empleados de la
construccin, 4,7%
Desempleo
6,2%
Fondo de garanta salarial 0,4%
Formacin Profesional
0,6%
Horas extraordinarias
Fuerza mayor
12%
Estructurales
y
no
estructurales que superen 23,6%
las 80 hora anuales

Trabajador
4,7%
No cotiza

1,6%
No cotiza
0,1%
2%
4,7%

Las bases de cotizacin son:

1. Base de cotizacin por contingencias comunes: Formada por la retribucin salarial
mensual (incluida la prorrata de paga extra) y restndole las horas extra.
2. Base de cotizacin por contingencias profesionales: Formada por la retribucin
salarial mensual, incluyendo las horas extra y la prorrata de pagas extra.
3. Base de cotizacin adicional por horas extraordinarias: Formada por el importe de
las horas extraordinarias.

Estas bases se cotejan con unas tablas de cantidades mnimas y mximas

establecidas legalmente y correspondientes al grupo de cotizacin de la categora
profesional del trabajador, y posteriormente se les aplicarn los coeficientes, siguiendo
las disposiciones legales, lo que determinar el coste de seguridad social para la
empresa.
-

Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas: La

empresa acta de intermediaria entre la Hacienda Pblica y los trabajadores
6

Profesor.-Ignacio De Martn-Pinillos Castellanos

retenindoles un porcentaje de sus retribuciones a cuenta de la liquidacin del

I.R.P.F.
6.3.LOS GASTOS DE PERSONAL Y LAS CUENTAS RELACIONADAS CON LOS
MISMOS EN EL P.G.C.

As pues la contabilidad financiera, siguiendo el P.G.C. espaol recoge en sus

cuentas del subgrupo 64 una serie de gastos relacionados con el personal en la
empresa:

Cdigo y nombre de cuenta Descripcin

Qu

componente

del

coste es?
(640) Sueldos y Salarios

Remuneraciones fijas y Retribuciones salariales =

eventuales al personal de Salario
la empresa brutas.

(641) Indemnizaciones

Cantidades

que

base

Complementos Salariales
se Retribuciones no salariales

entregan al personal de la
empresa para resarcirle
de un dao o perjuicio. Ej:
Despido,

jubilaciones

anticipadas, etc.
(642)

Seguridad

Social

a Cuotas de la empresa a Cargas

obligatorias

cargo de la empresa. Se favor de la Seguridad impuestas por disposicin

llama tambin cuota patronal

Social

por

las legal

prestaciones que realiza

(643)
sistemas

Aportaciones

a Aportaciones a planes de Retribuciones no salariales,

complementarios pensiones

de pensiones

sistema

u
anlogo

otros en concreto retribuciones

de en especie

cobertura de jubilacin,
invalidez o muerte.

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(649) Otros gastos sociales

Se recogen otros gastos No son salario. Dentro de

sociales a cargo de la ciertos

lmites

sino

empresa respecto a sus retribucin en especie.

empleados:

comedores,

economatos,

formacin,

seleccin

de

personal,

seguridad e higiene, etc.

En el grupo 7 existe una cuenta que tiene relacin con el personal pero de
ingresos, que se considerarn por tanto como un menor coste
(755) Ingresos por servicios al personal

En relacin de la empresa con sus

empleados tambin pueden generarse
ingresos originados por el uso de gtos. De
personal (comedores, viviendas, etc.)

En el grupo 4 existen varias cuentas de balance que se emplean en la

contabilizacin de nminas que son las siguientes:
(476) Organismos de la Seguridad Social Deudas pendientes con los Organismos
Acreedores.

de

la

Seguridad

Social

como

consecuencia de las prestaciones que

stos realizan. Se contabilizan en esta
cuenta tanto las aportaciones de los
trabajadores (Se llama tambin cuota
obrera) como las de la empresa (Cuota
patronal)
(4751) Hacienda Pblica acreedora por Son las retenciones pendientes de pago a
retenciones practicadas

la Hacienda por parte de los trabajadores,

operacin en la que la empresa acta de
intermediaria o sustituta del trabajador.

(460) Anticipos de remuneraciones

Entregas a cuenta de remuneraciones al

personal de la empresa

(465)
pago

Remuneraciones

pendientes

de Deudas de la empresa con el personal por

conceptos de las cuentas 640 y 641
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Profesor.-Ignacio De Martn-Pinillos Castellanos

EJEMPLO 1.- Un ejemplo de nmina contabilizada, correspondiente al mes de abril.

Retribuciones brutas al personal

830.000 ptas

Seguridad Social retenida a los trabajadores 70.000 ptas.

Impuestos retenidos a los trabajadores a cuenta del I.R.P.F.
Seguridad Social a cargo de la empresa

50.000 ptas

370.000 ptas

------------------------------------------------- x -------------------------------------------------

830.000 (640) Sueldos y Salarios

370.000 (642) Seguridad Social a cargo de la empresa
a

(476) Organismos de la Seguridad Social acreedores

440.000
(4751) Hac. Pblica Acreedora por conceptos fiscales 50.000
(57) Tesorera

710.000

------------------------------------------------- x -------------------------------------------------

6.4.- CONTROL DE LA MANO DE OBRA

Para obtener la informacin necesaria sobre el factor trabajo es necesario realizar

un control de la misma. Este control se fundamenta varios aspectos que es necesario
definir:.
1) Control de tiempo de presencia: El tiempo de presencia es el que el empleado
permanece en su puesto de trabajo y existen diversos sistemas de medirlo: Reloj
marcador; Tarjetas magnticas, Control de firmas, etc.
2) Control de tiempo de trabajo: El tiempo efectivo de trabajo es aquel que cada
trabajador dedica a las tareas asignadas. Normalmente su control se realiza
elaborando una ficha para cada empleado. Tiempo real de trabajo sin
interrupciones, ni permisos, ni descansos.
3) Control de tiempo muerto: El tiempo muerto es la diferencia entre el tiempo de
presencia y el de trabajo. Es necesario determinar los motivos de los tiempos
muertos (preparacin a la actividad, tiempo entre actividades, huelgas, mala
planificacin, etc.)

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Una vez determinados estos conceptos es necesario en la contabilidad interna

valorar el coste de cada hora de trabajo, lo que implicara un trabajo excesivo, o bien
hallar el valor medio de la hora dentro de la fbrica, para simplificar los clculos; cabe
una solucin intermedia a base de calcular el coste horario por cada categora
profesional (oficiales, peones, etc.), o por cada taller, departamento, etc.
EJEMPLO 2:
En una empresa se han calculado los das de trabajo en un ao, consultando el
calendario laboral y el convenio colectivo para su actividad, siendo los siguientes: Das
naturales en el ao: 365, Domingos 52; Fiestas no recuperables 8; Vacaciones
retribuidas 25; Permisos (promedio) 3; imprevistos (huelga, enfermedad) 12. As pues
los das realmente trabajados ascienden a 265= (365-52-8-25-3-12).
Adems se calcula el desembolso anual por cada categora:
Sueldo base anual (jornada laboral de 8 horas diarias)

30.000 u.m. al mes x 12 =

360.000 u.m.
Dos pagas extraordinarias (junio y diciembre) 30.000 x 2 = 60.000 u.m.
Complementos diversos 80.000 u.m.
Seguridad Social a cargo de la empesa 70.000 u.m.
El coste de la hora de trabajo se obtiene dividendo el importe anual ente el nmero de
horas trabajadas (265 x 8 = 2.120)
Coste = 570.000 /2.120 = 268,87 unidades monetarias

Entre los documentos que permiten el control se encuentran como ms

valiosos los siguientes:
Nmina: Documento que recoge los devengos del personal.
Hoja de proceso o de ruta: Es un documento que indica las operaciones a
realizar,su orden sucesivo y cualquier otra informacin pertinente.
Tarjetas, bonos o partes de trabajo: Son documentos que permiten establecer
un control de aquellas operaciones productivas que necesitan mano de obra,
tales como control de entrada de trabajadores, de los tiempos de trabajo que
dedican a cada actividad, etc.

En cuanto al establecimiento del calendario laboral, este se establece por

convenio colectivo o en el contrato de trabajo individual del trabajador, en todo caso
10

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respetar la duracin mxima de 40 horas semanales establecida por el Estatuto de

los Trabajadores. No obstante, existe la posibilidad de negociacin colectivo, de forma
que se establezca una distribucin irregular de la jornada de trabajo a lo largo del ao,
con el nico lmite de respetar los perodos de descanso entre jornadas (12 horas) y
semanal (un da y medio).
El Estatuto de los Trabajadores determina una serie de normas para el
establecimiento del horario de trabajo:
La jornada diaria tendr una duracin mxima de 9 horas organizada de forma
partida, con un descanso de 1 hora, o jornada continua con un descanso de 15
minutos si abarca ms de seis horas.
El horario de trabajo ser aquel generalmente propuesto por la empresa y
aceptado por el trabajador pudiendo ser: A) Flexible: Aquel que dentro de unos
mrgenes preestablecidos los trabajadores eligen los momentos de entrada y
salida. B)En turnos: Las empresas con procesos productivos continuos durante
las 24 horas del da, podrn organizar su jornada a turnos, con la limitacin de
que ningn trabajador estar en el turno de noche ms de dos semanas. C)
Nocturno: Es el comprendido entre las 22 y las 6 horas.

Con respecto a las vacaciones y permisos debemos sealar que los

trabajadores tienen derecho a un descanso semanal que comprender como regla
general la tarde del sbado y el da completo del domingo. Para actividades concretas
y por disposicin del convenio se podr establecer otro perodo.
Las vacaciones corresponden a la interrupcin anual y retribuida de la prestacin del
servicio para proporcionar descanso al trabajador. En ningn caso pueden ser
inferiores a 30 das naturales por cada ao de trabajo. El derecho a su disfrute termina
al finalizar el ao natural sin que quepa posterior reclamacin en caso de no haber
disfrutado, tampoco podr ser compensado econmicamente, ni acumularse para
aos sucesivos.

6.5.- SISTEMAS DE REMUNERACIN

Dentro de los sistemas de retribucin a los trabajadores, se puede establecer la

siguiente clasificacin:
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1) Salarios por tiempo: Es un sistema de remuneracin basado en los tiempos de

presencia del trabajador en el puesto de trabajo, independientemente del
rendimiento del mismo. Este suele utilizarse para el personal de oficina, trabajos de
elevada precisin en los que la calidad sea ms importante que la cantidad.,
trabajos de reparacin cuya duracin no es previsible.
2) Salarios por produccin: La valoracin del trabajo se realiza en funcin del nmero
de unidades producidas, independientemente de la duracin del trabajo y del tiempo
de presencia en el mismo. Es decir, la remuneracin es proporcional al trabajo
realizado de forma que es un sistema que estimula el rendimiento pero puede
conducir al trabajador al agotamiento, con la consecuente reduccin de la calidad
de la produccin.
3) Salarios mixtos: Corresponde a la remuneracin por produccin cuando se
complementa con un salario mnimo que garantiza al trabajador un determinado
ingreso aunque no alcance el rendimiento normal.
4) Salarios con prima: Son otros sistemas que consisten en conceder a los
trabajadores primas de rendimiento que constituyen un complemento del salario y
tienen como principal objetivo estimular al empleado para incrementar su
productividad. Suplen los inconvenientes de los dos tipos anteriores, existiendo una
variedad de primas; a rendimiento libre, a rendimiento fijado, etc.

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EJERCICIOS

1.- Hallar el coste de personal del correspondiente al mes de abril del ejemplo 1 anterior
suponiendo que los empleados perciben en conjunto todos ellos dos pagas
extraordinarias de 500.000 ptas. cada una en los meses de junio y diciembre.
SOLUCIN: Coste personal = 1.283.333 ptas.
2.- Una empresa ha contabilizado la siguiente nmina del mes de junio:
- Retribuciones brutas al personal

5.000.000 ptas.

- Indemnizaciones brutas por despido

700.000 ptas.

- Aportaciones de los trabajadores a la Seguridad Social (cuota obrera) 325.000 ptas.

- Retenciones a cuenta del I.R.P.F.

900.000 ptas.

- Aportaciones de la empresa a la Seguridad Social (cuota patronal)

1.250.000

ptas.
- Prima de seguro de vida que la empresa tiene suscrita a favor de los empleados
1.000.000 ptas.
Los empleados perciben en total dos pagas extraordinarias al ao (junio y diciembre)
de 1 milln de pesetas cada una.
SE PIDE: Determinar el coste de personal del mes de junio.
SOLUCIN: Coste personal = 8.116.667 ptas.
3.- Una empresa estima que la nmina del personal anual segn convenio colectivo es
la siguiente:
Sueldo base bruto

12.000.000 ptas.

Retenciones a cuenta del I.R.P.F

3.000.000 ptas.

Seguridad Social a cargo de la empresa

2.000.000 ptas.

Pagas extras brutas

2.000.000

Peligrosidad bruta

4.000.000

Seguridad Social a cargo de los trabajadores

2.000.000 ptas.

Para determinar el coste de personal se sabe que el total de horas trabajadas al ao

asciende a 2.000, de las que la mitad se consideran coste directo y la otra mitad coste
indirecto.
SE PIDE: Determinar el coste de personal anual directo e indirecto y el coste de una
hora de trabajo.

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SOLUCIN: Coste directo = 10.000.000 ptas.; Coste indirecto = 10.000.000 ptas.

Coste /hora = 10.000 ptas.
4.- Los costes de personal directos de una empresa, correspondientes a los 10
trabajadores y en trminos anuales son :(1700 horas por hombre).
Sueldos y Salarios

23.000.000 ptas.

S.Social a cargo de la empresa

4.000.000 ptas.

S.Social a cargo del trabajador

1.250.000 ptas.

Retenciones I.R.P.F.

4.500.000 ptas.

Las horas trabajadas durante el presente mes son 1760 (los 10 trabajadores en total)
SE PIDE: Determinar el coste de personal de este mes, y el coste de una hora de
trabajo. SOLUCIN: Coste personal = 2.795.294 ptas.; Coste /hora = 1588,2 ptas.
5.- La nmina de una empresa para el mes de diciembre presenta los siguientes
datos:
Sueldos y Salarios brutos

4.000.000 ptas.

Seguridad Social a cargo de los trabajadores

1.200.000 ptas.

Remuneraciones pendientes de pago

450.000 ptas.

Seguridad Social a cargo de la empresa

2.300.000 ptas.

Retenciones a cuenta de I.R.P.F

800.000 ptas.

Segn el convenio colectivo los 14 empleados deben trabajar 8 horas al da, siendo los
das de trabajo en este mes 17.
SE PIDE: Calcular el coste de cada hora de trabajo del personal.
SOLUCIN: Coste /hora = 3.308,8 ptas.

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